5G時代營收要多3倍!FPGA晶片大廠賽靈思,如何用一款軟體平台抓住市場?
5G時代營收要多3倍!FPGA晶片大廠賽靈思,如何用一款軟體平台抓住市場?

「Vitis這一個產品,是我們花了5年、投入上千名人力打造的,」賽靈思(Xilinx)資料中心產品部執行副總裁暨總經理薩利爾·拉吉(Salil Raje)在舞台上說道。

這一間半導體大廠,在34年前發表全球第一款FPGA(現場可程式化邏輯閘陣列晶片),自此奠定了在全球FPGA的地位;然而,在這34年間,賽靈思也一步步從硬體開發,走向了軟體開發。

小百科:什麼是FPGA?
FPGA是一種可以反覆編輯電路模式的晶片,包含許多可以客製化的邏輯模組,在晶片出貨被使用後,工程師也可以透過改寫程式代碼,來重新編輯電路結構,可因應物聯網、人工智慧、5G、自駕車等技術快速發展,需要不斷汰換更新的規範標準及演算法,從而降低業主成本、讓晶片的CP值更高。

在上週於北京落幕的2019賽靈思開發者大會(XDF)亞洲站上,賽靈思準備給台下2,000名觀眾最大的「重頭戲」,不是新的FPGA晶片、也不是硬體開發平台,反而是一套通用開發軟體——Vitis。

賽靈思強打的FPGA,雖然可以透過軟體代碼來重新編程電路設計,但門檻卻很高,沒有硬體架構思維跟專業知識的人很難勝任,當新應用百花齊放,技術越發複雜,還是追不上業界需要的開發速度,但 Vitis則是讓工程師跟編程人員,可以透過自己熟悉的架構和框架,更快更簡易地開發、調配硬體架構

賽靈思  Xilinx
在今年10月,賽靈思已經宣布推出統一軟體平台Vitis,透過不同的軟體層層堆疊,而在今年的北京開發者大會上,正式開放給亞洲開發者使用,其中針對AI(人工智慧)和ML(機器學習)而生的Vitis AI也同步開發下載。
圖/ 唐子晴攝影

從「FPGA」開始,再到2018年推出業界第一款不僅能重新編程硬體,也能隨時針對軟體進行修改的多核心異質運算平台「ACAP」,如今「Vitis」也跟著問世,可見,「高度靈活性」就是賽靈思在白熱化的晶片戰局上不變的方向。

5G時代營收成長3倍?關鍵在這一顆RFSoC

然而,晶片大廠下一塊兵家必爭之地——5G,無疑也成為此次大會的焦點。

「我們預測在5G時代,賽靈思有線與無線產品部的收入,會是4G時代的3~4倍,」讓賽靈思有線與無線產品部執行副總裁暨總經理利恩·麥登(Liam Madden)接受媒體訪問如此自信的關鍵,是賽靈思「實際」切入5G的第一步——RFSoC(射頻系統單晶片),是他們今年第一款真正因5G而生的產品。

過去,賽靈思的Zynq UltraScale+RFSoC射頻產品線,支援的是中、低頻段;而今年則推出可以完整支援5G主要頻段Sub 6(6GHz以下)的第三代產品,並已在下半年問世。

賽靈思  Xilinx
在賽靈思的攤位上,也展示了自家的RFSoC,其中也包含了FPGA,因為需要大量運算,上方被風扇罩住散熱。
圖/ 唐子晴攝影

「在5G時代,基站的數量跟4G相比,至少會成長50%,」5G將由Sub 6和毫米波(mmWave)一起運行,但毫米波波長短、容易被阻擋,未來基站需要更密集地布建,若單純以「數量」來看,是利恩認為賽靈思因5G獲利的第一點。

然而,第二個讓他們信心滿滿的原因,則是5G複雜的射頻收發方式,導致所需要的天線從4G時的4根,劇增至64根,因此對晶片的要求也會更高;再者,過去賽靈思已經和不少基礎設備廠商合作,利恩表示這樣的關係將會延續到5G。

賽靈思在5G之路上面向的客戶,多半不是消費性裝置,而是基礎設備廠商,雖然利恩並未公開具體客戶有哪些,但他表示「大家熟悉的5G基礎設備OEM廠商,都是我們的合作夥伴」。

支援Sub 6後,那毫米波呢?

即便自家對毫米波還沒有太多著墨,中國又是Sub 6的「主場」,賽靈思也不忘提及毫米波的重要性。

「毫米波明年在中國可能也會開始出現,能夠提供更大的頻寬,但其中一個缺點是通訊距離比較短,只有500公尺左右。」

賽靈思  Xilinx
在5G時代,不同的應用場景需要的頻段各不相同,賽靈思想讓射頻收發能更靈活,也降低基礎建設的難。
圖/ 唐子晴攝影

值得注意的是,賽靈思表示,新一代的RFSoC也提供毫米波的「延伸介面」,畢竟目前毫米波在全球仍是「小眾」,但未來逐漸普及後,賽靈思也一定會支援。畢竟,在5G標準仍還在制定規範下,賽靈思可靈活調控的設計成為最大優勢,也是廠商降低布建成本的方式之一。

延伸閱讀:
5G毫米波很弱,訊號連一張紙都能阻擋?高通美國總部「魔鬼實測」揭秘

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #5G
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
2025.08.14 |

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

電通集團
電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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