比爾蓋茲2019冬季書單來了!他為何大力推薦這5本書?
比爾蓋茲2019冬季書單來了!他為何大力推薦這5本書?

隨著時序邁入12月,一年又即將進入尾聲,每年的這個時刻,微軟創辦人比爾蓋茲(Bill Gates)會將過去半年內閱讀的好書整理成書單,在部落格上與大家分享。本週,蓋茲發表了2019年冬季書單。

與以往的書單相比,蓋茲表示,回顧今年的閱讀清單,小說的比例偏高,雖然並非刻意挑選,但最近他可能更容易沈浸在這些故事,帶領他體驗探索另一個世界的旅程裡。

An American Marriage》作者:塔雅里.瓊斯(Tayari Jones)

Celestial及Roy是一對黑人新婚夫婦,懷抱著美國夢的兩人正要在美國南方安頓下來時,一起冤罪令Roy遭判12年徒刑,被囹圄分隔兩地的孤單與寂寞,令他們的婚姻逐漸產生裂痕。

蓋茲表示,這本書是女兒(珍妮佛.蓋茲)向他推薦,一個扣人心弦、深深打動情感的故事。瓊斯只花了5頁講述Roy被捕及送審的過程,絕大部分篇幅著墨於描寫光陰無情的摧殘下,兩人的心如何漸行漸遠。

《An American Marriage》主題沈重,但卻發人深省,蓋茲聲稱這本書令他為兩人的愛情悲劇深深著迷。

These Truths》作者:吉兒.勒波(Jill Lepore)

1492年航海家哥倫布踏上美洲大陸土地,為美國歷史翻開第一頁。勒波從政治、法律、新聞、科技等各個領域出發,交織出美國從殖民地時期,長達500多年的歷史。

蓋茲一向熱愛閱讀歷史書籍,美國歷史尤為熱衷,他盛讚這是他所讀過最真實的美國歷史。勒波透過各個不同的角度述寫,以多元的面向呈現美國一路走來的矛盾與諷刺。

他相信,無論你對美國歷史多麼熟稔,都能從《These Truths》中得到一些不一樣的觀點與啟發。

Growth》作者:瓦茲拉夫.史密爾(Vaclav Smil)

無論有意無意、於生理於心理,「成長」都是從微生物到人類、大自然到社會的共同目標。史密爾試圖從歷史及演化的角度,向讀者闡述成長的各種形式,進而展現當代文明成長的非凡成就,以及其侷限所在。

蓋茲指出,雖然本書是一本非常傑出的著作,融會了世界中包羅萬象的成長形式,但卻不是本適合每一個人的書,部份講解數據及模型的雋冗篇幅長得像本教科書或工程手冊。

另外,蓋茲透露,他完全不認同本書觀點,但仍認為史密爾是最偉大的鑑往知來思想家之一。

Prepared》作者:黛安.塔文納(Diane Tavenner)

gates notes prepared
圖/ Gates Notes

「孩子的未來」是天下父母的共同難題。塔文納透過本書分享她是如何以一個單純,卻富有野心的目標為起點,創辦一種新型態的實驗學校。如今在全美38個州,有數千名教育者採用了她的教育模式。

「我們不僅僅要給予孩子進入大學所需的知識,更要教導他們過上一段美好人生必備的涵養。」塔文納說。蓋茲表示,他曾親自前往這些實驗學校參觀,他們教導孩子的遠超過寫作、算數等課程內容,更著重培養自信心、時間管理、學習能力等會陪伴孩子一輩子的重要技能。

Why We Sleep》作者:馬修.沃克(Matthew Walker)

在工作、娛樂等各種因素下,熬夜與晚睡依舊是現代人生活的常態。身為柏克萊加大人類睡眠科學中心主任的沃克表示,睡眠不足會導致創造力、記憶力、心臟、大腦、免疫系統……各個面向的損害。

儘管人人知道睡眠的重要性,但除了睡眠時間要充足外,怎樣才能提昇睡眠品質?沃克也從怎麼挑選房間照明開始,教導讀者如何一覺好眠

睡眠是人類最基本的需求與行為,但大多數人對它並沒有足夠的認識,蓋茲認為他從中獲益良多。若你的新年新希望是過得更健康,那沃克的建議或許是一個不錯的開始。

資料來源:Gates Notes

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #比爾蓋茲 #書單
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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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