比爾蓋茲2019冬季書單來了!他為何大力推薦這5本書?
比爾蓋茲2019冬季書單來了!他為何大力推薦這5本書?

隨著時序邁入12月,一年又即將進入尾聲,每年的這個時刻,微軟創辦人比爾蓋茲(Bill Gates)會將過去半年內閱讀的好書整理成書單,在部落格上與大家分享。本週,蓋茲發表了2019年冬季書單。

與以往的書單相比,蓋茲表示,回顧今年的閱讀清單,小說的比例偏高,雖然並非刻意挑選,但最近他可能更容易沈浸在這些故事,帶領他體驗探索另一個世界的旅程裡。

An American Marriage》作者:塔雅里.瓊斯(Tayari Jones)

Celestial及Roy是一對黑人新婚夫婦,懷抱著美國夢的兩人正要在美國南方安頓下來時,一起冤罪令Roy遭判12年徒刑,被囹圄分隔兩地的孤單與寂寞,令他們的婚姻逐漸產生裂痕。

蓋茲表示,這本書是女兒(珍妮佛.蓋茲)向他推薦,一個扣人心弦、深深打動情感的故事。瓊斯只花了5頁講述Roy被捕及送審的過程,絕大部分篇幅著墨於描寫光陰無情的摧殘下,兩人的心如何漸行漸遠。

《An American Marriage》主題沈重,但卻發人深省,蓋茲聲稱這本書令他為兩人的愛情悲劇深深著迷。

These Truths》作者:吉兒.勒波(Jill Lepore)

1492年航海家哥倫布踏上美洲大陸土地,為美國歷史翻開第一頁。勒波從政治、法律、新聞、科技等各個領域出發,交織出美國從殖民地時期,長達500多年的歷史。

蓋茲一向熱愛閱讀歷史書籍,美國歷史尤為熱衷,他盛讚這是他所讀過最真實的美國歷史。勒波透過各個不同的角度述寫,以多元的面向呈現美國一路走來的矛盾與諷刺。

他相信,無論你對美國歷史多麼熟稔,都能從《These Truths》中得到一些不一樣的觀點與啟發。

Growth》作者:瓦茲拉夫.史密爾(Vaclav Smil)

無論有意無意、於生理於心理,「成長」都是從微生物到人類、大自然到社會的共同目標。史密爾試圖從歷史及演化的角度,向讀者闡述成長的各種形式,進而展現當代文明成長的非凡成就,以及其侷限所在。

蓋茲指出,雖然本書是一本非常傑出的著作,融會了世界中包羅萬象的成長形式,但卻不是本適合每一個人的書,部份講解數據及模型的雋冗篇幅長得像本教科書或工程手冊。

另外,蓋茲透露,他完全不認同本書觀點,但仍認為史密爾是最偉大的鑑往知來思想家之一。

Prepared》作者:黛安.塔文納(Diane Tavenner)

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圖/ Gates Notes

「孩子的未來」是天下父母的共同難題。塔文納透過本書分享她是如何以一個單純,卻富有野心的目標為起點,創辦一種新型態的實驗學校。如今在全美38個州,有數千名教育者採用了她的教育模式。

「我們不僅僅要給予孩子進入大學所需的知識,更要教導他們過上一段美好人生必備的涵養。」塔文納說。蓋茲表示,他曾親自前往這些實驗學校參觀,他們教導孩子的遠超過寫作、算數等課程內容,更著重培養自信心、時間管理、學習能力等會陪伴孩子一輩子的重要技能。

Why We Sleep》作者:馬修.沃克(Matthew Walker)

在工作、娛樂等各種因素下,熬夜與晚睡依舊是現代人生活的常態。身為柏克萊加大人類睡眠科學中心主任的沃克表示,睡眠不足會導致創造力、記憶力、心臟、大腦、免疫系統……各個面向的損害。

儘管人人知道睡眠的重要性,但除了睡眠時間要充足外,怎樣才能提昇睡眠品質?沃克也從怎麼挑選房間照明開始,教導讀者如何一覺好眠

睡眠是人類最基本的需求與行為,但大多數人對它並沒有足夠的認識,蓋茲認為他從中獲益良多。若你的新年新希望是過得更健康,那沃克的建議或許是一個不錯的開始。

資料來源:Gates Notes

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #比爾蓋茲 #書單
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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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