科技部在12月10日於台灣科技新創基地（Taiwan Tech Arena，TTA）宣布攜手頂尖新創加速器Techstars與半導體大廠高通，共推「台灣新創生態圈發展計劃」。
在記者會上Techstars全球創新副總裁克里斯・赫弗利（Chris Heivly）不斷提到「連結（connect）」，同時也直接表明落地台灣的並不是Techstars加速器，而是Techstars在台灣推動「新創生態圈發展計劃」的團隊。
《數位時代》在記者會後進一步追問：赫弗利口中的「連結」到底是什麼？
Techstars全球創新副總裁：希望台灣新創勇於要求
Techstars是全球頂尖加速器之一，被美國知名種子期加速器評比計畫（Seed Accelerator Rankings Project）評為白金級加速器。
自2007年以來投資並輔導超過1,800家新創，其中已有177間企業成功被併購或上市出場。如被通訊服務平台Twilio以900億元收購的電子郵件API平台SendGrid就曾是Techstars的一員。
新創生態圈發展計劃則是Techstars自2019年發起的計畫，台灣是繼美國水牛城（Buffalo, N.Y.）與路易威爾（Louisville, K.Y.）後的第三個據點。
不是Techstars加速器本身進駐台灣難免讓人有些失望，但赫弗利認為，Techstars要在台灣建立的新創生態系，所觸及的範圍遠比單純的加速器更廣大，「很多人說新創需要加速器，但除了加速器之外，其實還有更多可以做的事情。」
赫弗利表示 加速器僅是整個新創生態圈中的一個工具 ，他把新創生態圈分成三個部分：最上層的是活動（activities）、中間則是玩家（actors），最底層則是態度（attitude）。
活動是指加速器、共同工作空間、天使基金、創業競賽等；玩家則包含創辦人、投資人、業師、政府與媒體等；態度則是Techstars不斷推廣的「give first（貢獻優先）」，「 加速器只是其中一環，新創更需要一個促成者來串聯整個生態系，我們要做的遠比單純的加速器更加廣大 。」赫弗利說。
他舉例說道，新創要的不只是資金，有時候需要的是策略合作夥伴，或是認識某家公司某個位置的成員。透過Techstars建立起新創間的連結，能夠快速找到相對應的資源或人。
除了Techstars本身擁有輔導1,800家新創的資源連結之外，Techstars在台灣也會密切地與新創聯繫，問他們需要什麼，並舉辦各種聚會串聯起更多可能性，「這時候give first的概念就很重要，是推動生態系的關鍵態度。」赫弗利說。
不過，台灣已經存在不少創業社群或加速器，都有辦法替新創連結資源，Techstars要怎麼做出差異性？赫弗利則說：「連結」越多人做越好，因為每一個認識的人都不一樣，越多人跳進來做，就能打造更健康的新創生態圈。「就從一杯咖啡開始吧！讓更多的人聊一聊，一起創造連結。」赫弗利說。
目前Techstars尚未在台灣找到員工，他們想找尋台灣新創圈中了解新創生態且有影響力的人，這個人選並沒有這麼容易找到，「希望在30-50天內找到，開始接觸台灣新創。」赫弗利說。
也許赫弗利口中的「連結」是一種浪漫的想法，但他從另外一個角度分析：「當大家都能主動提出需求、主動提供協助，就能培養台灣新創們提出需求（ask）的概念，講出需求，才有實現的可能。」
創造連結、分享故事，才能激勵更多人創業
身為Techstars全球創新副總裁的赫弗利，同時也協助管理超過7,500萬美元的投資資本，也出版一本關於新創企業的書籍《Build The Fort》，他又是怎麼看台灣新創的呢？
赫弗利先承認他認識的台灣新創並不多，但是知道台灣擁有許多製造、晶片產業的經驗，過去與科技部合作Startup Week也與台灣新創有些接觸，他認為台灣新創文化還能更加進步，「台灣有實力與創新力兼具的工程師人才，但他們常常不知道自己的想法可不可行，因而不敢行動。」
他再次提到新創生態圈的概念，藉由串聯社群讓許多創業經驗及故事、資源能夠被看見，有創業想法的工程師就有更多的指引，也能更勇敢地創業。（白金級加速器Techstars亞洲首站選台灣，聯手高通、科技部助新創串連國際）
針對台灣市場較小的情況，赫弗利並不建議台灣新創貿然進攻海外市場，「先學會爬、才能走，才有跑的可能性。我不會叫他們第一天就去國際市場、甚至全台灣市場、甚至是台北市場，先專注在前100個客戶，再來想辦法規模化。」
責任編輯：陳映璇
