【專訪】白金級加速器Techstars來台不搞加速器,要玩更大的新創生態圈
【專訪】白金級加速器Techstars來台不搞加速器,要玩更大的新創生態圈
2019.12.16 | 創業

科技部在12月10日於台灣科技新創基地(Taiwan Tech Arena,TTA)宣布攜手頂尖新創加速器Techstars與半導體大廠高通,共推「台灣新創生態圈發展計劃」。

在記者會上Techstars全球創新副總裁克里斯・赫弗利(Chris Heivly)不斷提到「連結(connect)」,同時也直接表明落地台灣的並不是Techstars加速器,而是Techstars在台灣推動「新創生態圈發展計劃」的團隊。

《數位時代》在記者會後進一步追問:赫弗利口中的「連結」到底是什麼?

Techstars全球創新副總裁:希望台灣新創勇於要求

Techstars是全球頂尖加速器之一,被美國知名種子期加速器評比計畫(Seed Accelerator Rankings Project)評為白金級加速器。

自2007年以來投資並輔導超過1,800家新創,其中已有177間企業成功被併購或上市出場。如被通訊服務平台Twilio以900億元收購的電子郵件API平台SendGrid就曾是Techstars的一員。

新創生態圈發展計劃則是Techstars自2019年發起的計畫,台灣是繼美國水牛城(Buffalo, N.Y.)與路易威爾(Louisville, K.Y.)後的第三個據點。

不是Techstars加速器本身進駐台灣難免讓人有些失望,但赫弗利認為,Techstars要在台灣建立的新創生態系,所觸及的範圍遠比單純的加速器更廣大,「很多人說新創需要加速器,但除了加速器之外,其實還有更多可以做的事情。」

赫弗利表示 加速器僅是整個新創生態圈中的一個工具 ,他把新創生態圈分成三個部分:最上層的是活動(activities)、中間則是玩家(actors),最底層則是態度(attitude)。

活動是指加速器、共同工作空間、天使基金、創業競賽等;玩家則包含創辦人、投資人、業師、政府與媒體等;態度則是Techstars不斷推廣的「give first(貢獻優先)」,「 加速器只是其中一環,新創更需要一個促成者來串聯整個生態系,我們要做的遠比單純的加速器更加廣大 。」赫弗利說。

他舉例說道,新創要的不只是資金,有時候需要的是策略合作夥伴,或是認識某家公司某個位置的成員。透過Techstars建立起新創間的連結,能夠快速找到相對應的資源或人。

除了Techstars本身擁有輔導1,800家新創的資源連結之外,Techstars在台灣也會密切地與新創聯繫,問他們需要什麼,並舉辦各種聚會串聯起更多可能性,「這時候give first的概念就很重要,是推動生態系的關鍵態度。」赫弗利說。

不過,台灣已經存在不少創業社群或加速器,都有辦法替新創連結資源,Techstars要怎麼做出差異性?赫弗利則說:「連結」越多人做越好,因為每一個認識的人都不一樣,越多人跳進來做,就能打造更健康的新創生態圈。「就從一杯咖啡開始吧!讓更多的人聊一聊,一起創造連結。」赫弗利說。

目前Techstars尚未在台灣找到員工,他們想找尋台灣新創圈中了解新創生態且有影響力的人,這個人選並沒有這麼容易找到,「希望在30-50天內找到,開始接觸台灣新創。」赫弗利說。

也許赫弗利口中的「連結」是一種浪漫的想法,但他從另外一個角度分析:「當大家都能主動提出需求、主動提供協助,就能培養台灣新創們提出需求(ask)的概念,講出需求,才有實現的可能。」

創造連結、分享故事,才能激勵更多人創業

身為Techstars全球創新副總裁的赫弗利,同時也協助管理超過7,500萬美元的投資資本,也出版一本關於新創企業的書籍《Build The Fort》,他又是怎麼看台灣新創的呢?

赫弗利先承認他認識的台灣新創並不多,但是知道台灣擁有許多製造、晶片產業的經驗,過去與科技部合作Startup Week也與台灣新創有些接觸,他認為台灣新創文化還能更加進步,「台灣有實力與創新力兼具的工程師人才,但他們常常不知道自己的想法可不可行,因而不敢行動。」

他再次提到新創生態圈的概念,藉由串聯社群讓許多創業經驗及故事、資源能夠被看見,有創業想法的工程師就有更多的指引,也能更勇敢地創業。(白金級加速器Techstars亞洲首站選台灣,聯手高通、科技部助新創串連國際

針對台灣市場較小的情況,赫弗利並不建議台灣新創貿然進攻海外市場,「先學會爬、才能走,才有跑的可能性。我不會叫他們第一天就去國際市場、甚至全台灣市場、甚至是台北市場,先專注在前100個客戶,再來想辦法規模化。」

責任編輯:陳映璇

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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