在廁所偷滑手機?英國馬桶設計公司有妙招,幫企業縮短員工如廁時間
在廁所偷滑手機?英國馬桶設計公司有妙招,幫企業縮短員工如廁時間

你知道要怎麼減少人們在馬桶上的時間嗎?英國馬桶設計公司StandardToilet有妙方!

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你常常一進入廁所就出不來嗎?除了在上廁所時滑手機,你還會做什麼呢?
圖/ Alexas_Fotos

如廁時間也要監控

在這個員工一舉一動都受到公司監控的年代,無論是從敲擊鍵盤來判斷員工有沒有專心工作,或是透過各式各樣的追蹤裝置,公司的目的只有一個:避免員工浪費時間在沒有生產力的事務上。現在,員工的如廁時光也被公司精密地計算進去。

如果每天可以省下2.5分鐘

根據英國馬桶設計公司StandardToilet提供的資料,員工平均每天會花10分鐘在上廁所,如果可以將時間控制在7.5分鐘,每年就不會損失40億英鎊(折台幣約1,609億元)在上廁所上。而要做到這一點,就得靠StandardToilet設計的馬桶。

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圖/ Dave Vescio Twitter

一名網友在Twitter上寫道:「驚爆:向舒服的休息時間說再見吧!新型向下傾斜式馬桶座讓人坐在上面五分鐘後就坐不住,他們說主要的好處是增進員工的生產力。」

馬桶座朝下傾斜13度,讓你坐起來不舒服

StandardToilet在網站上寫道:「目前一般的馬桶座角度都是水平的,這讓使用者坐起來相對舒服。」舒服的結果往往就是在馬桶上花太多時間。

因此,StandardToilet將馬桶座重新設計成朝下傾斜13度,讓使用者坐起來感覺就像要往前滑一般,腿相對得出比較多的力來支撐,藉此減少使用者的如廁時間。

StandardToilet的創辦人、同時也是馬桶設計師的吉爾(Mahabir Gill)說:「13度不會太不方便,但你很快就會想從馬桶座上起來。」

設計靈感來自公廁大排長龍

在接受BBC訪問時,吉爾也談到了是什麼引發他重新設計馬桶座角度的靈感,他說:「這和我的個人經驗有關,有一次我在高速公路休息站停下來上廁所時,發現廁所大排長龍。」

「我很好奇人們在裡頭做什麼,有的人上完廁所出來時拿著他們的手機。」

因此,吉爾設計出了讓人不那麼舒服的馬桶座,這樣人們就不會因為太舒服而不想離開馬桶座了。

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圖/ Feber Nyheer Twitter

StandardToilet的設計師發現,馬桶座向下傾斜 13度是最棒的斜度,能夠讓人坐不久,又不會對人造成任何長久性的傷害。

新設計讓每個人都動起來

英國廁所協會(British Toilet Association)常務董事馬丁(Raymond Martin)很欣賞吉爾的設計,他提到人滿為患的公廁真的是一大問題。馬丁說:「我們支持能讓人們更有效率使用廁所的新設計,新設計讓每個人都動起來。」

每個人的身體不一樣

然而,美國普渡大學設計歷史學助理教授考夫曼-布勒(Jennifer Kaufmann-Buhler)不這麼想,她說StandardToilet假設馬桶座的使用者都是同一類人,它想像人們便溺的過程是很機械化的,並且永遠會按照應有的方式進行。

「它認為我們每個人都有很有效率的腸道、我們都在同一水平線上撒尿。但是,身體不是標準的。」

「能上不代表好上」

專門協助企業和身障員工互動的Springboard顧問公司CEO沃格爾(Nadine Vogel)表示,StandardToilet應該好好想想怎麼在他們的馬桶座設計上更包容。「能上不代表好上,」沃格爾指出,某些員工雖然沒有身障證明,但他們的身體可能就是需要比較長的如廁時間。

凸顯現代資本主義

考夫曼-布勒助理教授指出,StandardToilet的馬桶座設計,正凸顯出資本主義的心態:員工的時間就是金錢,因此需要善加管理。考夫曼-布勒說:「我認為這是非常資本主義的想法,人們的身體、問題和限制對現代資本主義來說都是不方便的,現代資本主義不計成本地希望你具有生產力。」

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對某些人而言,如廁時光是一段不受人打擾,可以好好讀報的閒適時光。
圖/ Phil

已經有員工不敢上廁所了

其實,早在StandardToilet推出馬桶座前,公司員工們已經感受到如廁時間縮短的壓力了。根據勞工權益平台Organise針對亞馬遜員工的一份調查,有74%的亞馬遜倉庫員工會避免去上廁所,因為他們擔心沒辦法在有限的時間內達到公司設下的工作目標。

100年前就有下斜馬桶座

至於,網友們又是怎麼看StandardToilet推出的馬桶座呢?

專門研究馬桶座歷史的伍利斯克羅夫特(Terry Woolliscroft)在Twitter上寫到,其實在 108年前,英國衛浴設備公司Twyfords就有設計出往下斜的馬桶座,但那個時候並沒有流行開來。

手機不是罪魁禍首

伍利斯克羅夫特表示,他懷疑StandardToilet的概念有吸引力,他也不認為滑手機讓人在馬桶座上的時間變多,畢竟就算沒有手機的出現,人們照樣會在馬桶座上花時間,像是讀報紙之類的。

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本文授權轉載自:地球圖輯隊

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連結資金、技術與場域!資誠打造新創最強後盾,與企業共創 AI 新價值
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高通推邊緣 AI 落地,多管齊下助攻開發者

另一個和台灣新創團隊密切互動的大廠,則是高通。Qualcomm 美國高通公司業務開發總監暨亞太生態系發展計畫負責人戴郁文表示,該公司成立至今約 40 年,除精進通訊技術外,也一路帶領科技產業進入「萬物聯網」時代,並持續強化電腦、智慧穿戴等 IoT 產品的運算與連結能力。

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Qualcomm美國高通公司業務開發總監暨亞太生態系發展計畫負責人戴郁文
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從通用腦到專屬腦,資誠透過 Tars.ai 平台助企業打造AI轉型實戰力

但當企業導入 AI 技術後,如何從「好玩」走向「好用」,並善盡治理責任?資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥提出獨到見解。他將企業 AI 應用分為三層次:一是行政輔助的「通用腦」;二是針對特定專業的「專業腦」;三則是企業最渴望、能結合內部數據的「專屬腦」。

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資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥
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與大廠共舞,新創深耕 Know-how 與速度才能突圍

最後由陳世祥與四家新創進行對談,探討新創如何擁抱 AI 產業化浪潮。但在發展過程中,新創往往與科技巨頭既合作又競爭,該怎麼學會共舞?

用益網路科技行銷長黃大成認為,大廠有最強算力,但不太可能知道新創在某個特定產業、特定店家狀況為何,不同產品、場域,往往有不同專業知識。而從 ChatGPT 演進過程,大家發現它開始有「情緒」。他認為,AI 未來在情緒價值、在地化經驗的發展,可以幫助新創勝過大廠。

睿加科技資深成長經理陳子裕也認為,大廠雖然可做通用型產品,但新創卻能針對特定使用者情境深化,是大廠比較難以顧及的層面。

伊斯酷軟體科技共同創辦人暨技術長鄭永斌分析,新創的優勢在於速度快,能立刻判斷新科技可做什麼,或不能做什麼。

康統醫學科技執行長廖威宣則表示,醫療產業封閉、保守,每家醫院場域不同,大廠未必願意下苦工調整醫護人員流程,進行資料標記與整理,再逐一和醫院既有系統供應商綁定、談判,是新創的優勢所在。

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由左至右:資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥、康統醫學科技執行長廖威宣、伊斯酷軟體科技共同創辦人暨技術長鄭永斌、睿加科技資深成長經理陳子裕、用益網路科技行銷長黃大成
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陳世祥總結,資誠看見新創在垂直領域的深耕潛力。只要把 Know-how 做深,發揮比大企業更快的反應速度,並善用資誠提供的資源與平台進行對接,就是新創在 AI 浪潮中突圍生存的關鍵。

精準媒合、評選輔導,資誠將資源對接化為實際行動

除了論壇上的觀點激盪,資誠更透過專館活動落實資源對接,在活動期間舉辦多場主題媒合會,為新創搭建通往市場的橋樑。

在「生技醫療領域投資媒合會」中,資誠特別攜手北醫生醫加速器對接臨床與市場資源。北醫生醫加速器副執行長易詩恩表示,作為台灣首家國際級創新醫療大學加速器,北醫聚焦「數位醫療」、「人工智慧」與「精準健康」,整合一校六院資源,建立「新創綠色通道」,加速產品臨床落地。

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資誠藉由主題媒合會,攜手北醫生醫加速器等夥伴,提供生醫、物聯網新創一對一財稅法務諮詢與資源對接,加速產品落地。
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資誠審計服務執業會計師吳偉豪指出,有鑒於全球生技產業隨技術演進蓬勃發展,資誠成立生技醫療與健康科技服務團隊,針對新興產業提供從設立、募資、申請補助到上市櫃、跨境合作及併購的全方位財稅法務服務,現場吸引多家投資人與五家智慧醫療新創進行深度互動。

此外,在「物聯網領域投資媒合會」中,資誠創新諮詢董事劉冠志深入分析物聯網產業趨勢,並邀請三家資誠創業成長加速器新創團隊分享創新技術。而在為期三天的展會中,資誠也動員所內審計、稅務法律專家,提供新創一對一的財稅股權專業諮詢,協助解決營運痛點。

不僅提供媒合與諮詢,資誠更積極挖掘並獎勵具潛力的新創。在本次 Meet Taipei 的「2025 Meet Neo Star Demo Show」中,資誠創新創業服務主持會計師顏裕芳將特別獎頒予「介觀生醫」。

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透過 Meet Neo Star Demo Show 評選培植具潛力的優秀新創,資誠特別為介觀生醫提供六個月客製化加速器輔導與全方位專業諮詢,以企業顧問角色促進生態圈共創共榮。
圖/ 數位時代

顏裕芳表示,獲獎團隊可加入資誠創業成長加速器,享有六個月客製化輔導、商機與投資人媒合,以及涵蓋商業顧問、風險治理、法律財稅及國際化策略的諮詢服務。他強調,新創擴張時與外部夥伴建立緊密關係至關重要,資誠將持續扮演企業顧問角色,促進生態圈共創共榮。

透過論壇的趨勢引領、媒合會的精準對接,以及 Demo Show 的獎勵輔導,資誠在此次活動中完整呈現在新創生態圈的全方位佈局,持續以資金、技術與場域的整合力量,助攻台灣新創邁向國際舞台。

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