在廁所偷滑手機?英國馬桶設計公司有妙招,幫企業縮短員工如廁時間
在廁所偷滑手機?英國馬桶設計公司有妙招,幫企業縮短員工如廁時間

你知道要怎麼減少人們在馬桶上的時間嗎?英國馬桶設計公司StandardToilet有妙方!

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你常常一進入廁所就出不來嗎?除了在上廁所時滑手機,你還會做什麼呢?
圖/ Alexas_Fotos

如廁時間也要監控

在這個員工一舉一動都受到公司監控的年代,無論是從敲擊鍵盤來判斷員工有沒有專心工作,或是透過各式各樣的追蹤裝置,公司的目的只有一個:避免員工浪費時間在沒有生產力的事務上。現在,員工的如廁時光也被公司精密地計算進去。

如果每天可以省下2.5分鐘

根據英國馬桶設計公司StandardToilet提供的資料,員工平均每天會花10分鐘在上廁所,如果可以將時間控制在7.5分鐘,每年就不會損失40億英鎊(折台幣約1,609億元)在上廁所上。而要做到這一點,就得靠StandardToilet設計的馬桶。

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圖/ Dave Vescio Twitter

一名網友在Twitter上寫道:「驚爆:向舒服的休息時間說再見吧!新型向下傾斜式馬桶座讓人坐在上面五分鐘後就坐不住,他們說主要的好處是增進員工的生產力。」

馬桶座朝下傾斜13度,讓你坐起來不舒服

StandardToilet在網站上寫道:「目前一般的馬桶座角度都是水平的,這讓使用者坐起來相對舒服。」舒服的結果往往就是在馬桶上花太多時間。

因此,StandardToilet將馬桶座重新設計成朝下傾斜13度,讓使用者坐起來感覺就像要往前滑一般,腿相對得出比較多的力來支撐,藉此減少使用者的如廁時間。

StandardToilet的創辦人、同時也是馬桶設計師的吉爾(Mahabir Gill)說:「13度不會太不方便,但你很快就會想從馬桶座上起來。」

設計靈感來自公廁大排長龍

在接受BBC訪問時,吉爾也談到了是什麼引發他重新設計馬桶座角度的靈感,他說:「這和我的個人經驗有關,有一次我在高速公路休息站停下來上廁所時,發現廁所大排長龍。」

「我很好奇人們在裡頭做什麼,有的人上完廁所出來時拿著他們的手機。」

因此,吉爾設計出了讓人不那麼舒服的馬桶座,這樣人們就不會因為太舒服而不想離開馬桶座了。

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圖/ Feber Nyheer Twitter

StandardToilet的設計師發現,馬桶座向下傾斜 13度是最棒的斜度,能夠讓人坐不久,又不會對人造成任何長久性的傷害。

新設計讓每個人都動起來

英國廁所協會(British Toilet Association)常務董事馬丁(Raymond Martin)很欣賞吉爾的設計,他提到人滿為患的公廁真的是一大問題。馬丁說:「我們支持能讓人們更有效率使用廁所的新設計,新設計讓每個人都動起來。」

每個人的身體不一樣

然而,美國普渡大學設計歷史學助理教授考夫曼-布勒(Jennifer Kaufmann-Buhler)不這麼想,她說StandardToilet假設馬桶座的使用者都是同一類人,它想像人們便溺的過程是很機械化的,並且永遠會按照應有的方式進行。

「它認為我們每個人都有很有效率的腸道、我們都在同一水平線上撒尿。但是,身體不是標準的。」

「能上不代表好上」

專門協助企業和身障員工互動的Springboard顧問公司CEO沃格爾(Nadine Vogel)表示,StandardToilet應該好好想想怎麼在他們的馬桶座設計上更包容。「能上不代表好上,」沃格爾指出,某些員工雖然沒有身障證明,但他們的身體可能就是需要比較長的如廁時間。

凸顯現代資本主義

考夫曼-布勒助理教授指出,StandardToilet的馬桶座設計,正凸顯出資本主義的心態:員工的時間就是金錢,因此需要善加管理。考夫曼-布勒說:「我認為這是非常資本主義的想法,人們的身體、問題和限制對現代資本主義來說都是不方便的,現代資本主義不計成本地希望你具有生產力。」

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對某些人而言,如廁時光是一段不受人打擾,可以好好讀報的閒適時光。
圖/ Phil

已經有員工不敢上廁所了

其實,早在StandardToilet推出馬桶座前,公司員工們已經感受到如廁時間縮短的壓力了。根據勞工權益平台Organise針對亞馬遜員工的一份調查,有74%的亞馬遜倉庫員工會避免去上廁所,因為他們擔心沒辦法在有限的時間內達到公司設下的工作目標。

100年前就有下斜馬桶座

至於,網友們又是怎麼看StandardToilet推出的馬桶座呢?

專門研究馬桶座歷史的伍利斯克羅夫特(Terry Woolliscroft)在Twitter上寫到,其實在 108年前,英國衛浴設備公司Twyfords就有設計出往下斜的馬桶座,但那個時候並沒有流行開來。

手機不是罪魁禍首

伍利斯克羅夫特表示,他懷疑StandardToilet的概念有吸引力,他也不認為滑手機讓人在馬桶座上的時間變多,畢竟就算沒有手機的出現,人們照樣會在馬桶座上花時間,像是讀報紙之類的。

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本文授權轉載自:地球圖輯隊

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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
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從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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