純網銀行登場後,純網保險準備接棒?
純網銀行登場後,純網保險準備接棒?

為了促進金融創新,金管會於2019年7月30日宣布發出三張純網銀執照給將來銀行、樂天國際商業銀行、LINE Bank,台灣的金融業將邁入全新的創新時代。

在網路及行動通訊與社群平台普及、Fintech金融科技發達等因素下,純網銀(Neo Bank)發展出一種新的銀行服務模式,在此模式下,銀行服務的提供可不透過實體分行,有的甚至也不提供實體ATM提款卡及信用卡,客戶只透過筆記型電腦、平板電腦、智慧型手機、簡訊、電子郵件等管道,直接獲得銀行的產品和金融服務。

由於沒有實體的營業據點,相關的營運成本及費用較擁有實體分行的銀行為低;近年來,傳統銀行的產品及提供服務的方式,也受數位浪潮的影響而有了根本性的改變,銀行的客戶透過虛擬數位通路,便可在線上進行許多金融交易與服務,而各銀行來自虛擬通路的業務量比重亦逐漸攀升,因此實體分行存在的價值大為減弱。

在2015年世界經濟論壇(WEF)所發表的「金融服務的未來報告(The Future of Financial Services Report)」中曾提及保險業未來將面臨兩大趨勢:

1.線上保險市場的興起和對風險的均質化,保險公司的策略將產生重大改變,使得傳統保險價值鏈發生裂解;

2.互聯設備的普及,將使保險公司能夠高度客製化保險產品,並積極管理客戶的風險,聯結型保險(Connected Insurance)商品及服務即將興起

因此,面對數位浪潮的興起,許多保險新創、科技巨擘運用保險科技裂解傳統的保險價值鏈,提供消費者更好、更多、更彈性、符合需求的保險解決方案來搶食市場大餅,成為新興的競爭者,其中包含純網路保險公司(或簡稱「純網保」,Neo Insurers)。(推薦閱讀:保險科技如何顛覆傳統保險業的價值鏈?

台灣主管機關對開放純網保險的態度:審慎評估

金管會發出三張純網銀執照之後,是否也可能採取相同的模式開放純網路保險公司?金管會主委顧立雄曾表示須要進行審慎的政策評估,考量險種是否適合。 目前已有許多產險業務開放網路投保;但許多有意進入純網保的壽險公司,必須先解決現行「親晤親簽」的規定,如何規避道德風險等技術問題,必須要有嚴謹的解決方案。

此外,純網保必須具有一定的「創新性」,才有開放的可能。 因此,有意進入台灣發展純網保業務的業者,必須要先解決包含身分識別、創新性、市場競爭、消費者需求,及法令規範等議題,才能說服主關機關開放純網保執照。而國外的純網保已經運作多年,我們可以從許多成功的實例中學習其創新性及商業模式。

什麼是純網保(Neo Insurers)?

基本上,純網保可定義為僅透過 「數位通路」 向消費者或企業提供 「全數位化」 保險產品,並提供端點到端點(end-to-end)數位服務的保險公司。

純網保的服務內容包括:保險產品報價、簽訂要保書、發出保單、保險單據和證明、電子帳單和付款等,透過行動應用程式App進行即時保單管理,包括調整現有保單的保障範圍、購買其他保單、更改地址或付款明細等,全部的產品及服務都透過虛擬通路傳遞。 純網保可能會或不會由公司自行承擔保險風險,不過,許多大型的保險公司,例如慕尼黑再保(Munich Re),通常會提供再保服務給這些新的純網保,以協助分擔風險。

純網保的價值主張

與傳統的保險公司相較,新興的純網保險新創公司,例如獨角獸級的Lemonade、Metromile、Next Insurance、Kim、One Insurance等,所設定的價值主張(Value Proposition)多聚焦於提供一套「全數位化」產品,並使客戶能夠透過行動App應用程式來管理與保險相關的所有需求;純網保的客戶不會再面對一堆繳費通知信件、保險業務員或經紀人拜訪、或客服專線永遠忙線中等窘境。

純網保的創新模式

純網保的商業模式乃是將傳統的保險價值鏈進行數位轉型,提供給客戶全程無縫接軌的保險體驗,例如:

  • 運用聊天機器人(chatbot)提供客戶購買保險所需的參考資訊。
  • 根據客戶需求,提供客製化的保單(customized policy)。
  • 在手機App應用程式上,可以更改保單的保障項目及範圍。
  • 以數據及分析導向的方式(data and analytics-driven approach)進行理賠安排。
  • 保戶的理賠金會以快速、自動化的方式進行支付。

純網保允許客戶在線上購買保單,提供數位文件和保險證明,以及電子帳單和繳款方式。而多元化的客戶數位接觸點也讓純網保能夠蒐集各項客戶數據,作為制定解決方案和定價的參考。當公司累積的數據越多,出現的風險模式就越多,便可以進行更精確的風險評估。 根據美國麥肯錫管理顧問公司的研究指出,數位化可將保險客戶滿意度提高10到15%,將理賠相關成本費用降低30%,同時透過機器學習辨識欺詐性理賠,將理賠支付的準確性提高約4%。

純網保實例

1. Lemonade

Lemonade是美國保險新創公司,提供屋主和承租客戶保險產品。Lemonade運用大數據和機器學習來預測風險並量化風險及損失率,方法是將每個客戶進行區隔(segment),每個群組依據風險損失率訂出保險費率。此外,Lemonade運用理賠機器人(claim bot)針對各種理賠案件歷史數據,以多項反詐欺演算法處理,並可以在三秒鐘內就完成整件從批准到支付的理賠處理的世界紀錄。

2. Next Insurance

Next Insurance是面向小型企業的領先的新保險公司。它提供業界首創的即時保險證書(Live Certificate),為保險客戶提供即時、可共享的保險證明。Next Insurance的客戶可快速輕鬆地在線上查看即時保單,並可透過電子郵件發送給客戶指定的任何人共享連接,以作為有效保險單的憑據。

Next Insurance 有許多保險計畫和產品,例如,一般責任險,保障涵蓋了許多工作中常發生的事故風險,包括財產損失、人身傷害;此外,還有專業責任險,保障涵蓋企業主因專業疏失而遭指控的風險;商用車輛險,主要用於賠償因保戶所擁有的商務車造成的或遭受的損害;這些商業保險通常被大部分的保險公司所忽略;Next Insurance 於2017年在Facebook的即時通訊軟體Messenger上啟動聊天機器人服務,使得小企業可用聊天機器人獲得保單報價及購買保險。

3. Metromile

美國汽車保險公司Metromile提供按行駛里程數(pay-per-mile)來計算保險費,與傳統的車險保單相比,對於車輛使用里程數較低的保戶來說,每年平均可以節省500美元的費用。Metromile是美國唯一提供車險以里程數計價的保險公司,目前在7個州有車險業務,但計畫在不久的將來擴展到其他州。參加Metromile車險計畫的客戶會收到一個小型無線設備,插入車輛上的OBD-II連接埠,便可追蹤里程數,並將其傳輸給保險公司,同樣的程序也可以智慧手機的應用程式進行使用。

總結

純網保體認他們的客戶在處理保險相關事務時,喜歡即時性容易取得性速度,因此是以「全數位化導向」設計整個保險價值鏈及客戶旅程(customer journey),由根本上對於傳統保險業進行顛覆。許多純網保險已經掌握了透過整合人工智慧(AI)、數位技術、數據驅動的理賠處理、流程自動化、持續的回饋來提供創新的客戶體驗。這種「以客戶為中心」的價值主張,吸引了許多年輕一代的首次購買保險者。這些數位原生世代將會不斷尋找各式新的純網保,尋求簡單、負擔得起的保單、便利以及全程以數位導向及無縫接軌的客戶體驗。

【參考資料】
保險科技:趨勢與應用/李顯正/新陸書局;2019.12
台灣應開放純網路保險公司/彭金隆/聯合新聞網;2018.09.27
純網路保險是否開放 顧立雄:需審慎評估/中央社記者田裕斌/中央社;2018.10.03
Neo Banks vs Neo Insurers/Paul Morgenthaler/Medium;2019.02.21
Neo-Insurers Riding the Digital Wave/Medici Team/Medici;2019.08.29
Digital disruption in insurance: Cutting through the noise/Mckinsey & Company;2017.03

責任編輯:陳建鈞

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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