純網銀行登場後,純網保險準備接棒?
純網銀行登場後,純網保險準備接棒?

為了促進金融創新,金管會於2019年7月30日宣布發出三張純網銀執照給將來銀行、樂天國際商業銀行、LINE Bank,台灣的金融業將邁入全新的創新時代。

在網路及行動通訊與社群平台普及、Fintech金融科技發達等因素下,純網銀(Neo Bank)發展出一種新的銀行服務模式,在此模式下,銀行服務的提供可不透過實體分行,有的甚至也不提供實體ATM提款卡及信用卡,客戶只透過筆記型電腦、平板電腦、智慧型手機、簡訊、電子郵件等管道,直接獲得銀行的產品和金融服務。

由於沒有實體的營業據點,相關的營運成本及費用較擁有實體分行的銀行為低;近年來,傳統銀行的產品及提供服務的方式,也受數位浪潮的影響而有了根本性的改變,銀行的客戶透過虛擬數位通路,便可在線上進行許多金融交易與服務,而各銀行來自虛擬通路的業務量比重亦逐漸攀升,因此實體分行存在的價值大為減弱。

在2015年世界經濟論壇(WEF)所發表的「金融服務的未來報告(The Future of Financial Services Report)」中曾提及保險業未來將面臨兩大趨勢:

1.線上保險市場的興起和對風險的均質化,保險公司的策略將產生重大改變,使得傳統保險價值鏈發生裂解;

2.互聯設備的普及,將使保險公司能夠高度客製化保險產品,並積極管理客戶的風險,聯結型保險(Connected Insurance)商品及服務即將興起

因此,面對數位浪潮的興起,許多保險新創、科技巨擘運用保險科技裂解傳統的保險價值鏈,提供消費者更好、更多、更彈性、符合需求的保險解決方案來搶食市場大餅,成為新興的競爭者,其中包含純網路保險公司(或簡稱「純網保」,Neo Insurers)。(推薦閱讀:保險科技如何顛覆傳統保險業的價值鏈?

台灣主管機關對開放純網保險的態度:審慎評估

金管會發出三張純網銀執照之後,是否也可能採取相同的模式開放純網路保險公司?金管會主委顧立雄曾表示須要進行審慎的政策評估,考量險種是否適合。 目前已有許多產險業務開放網路投保;但許多有意進入純網保的壽險公司,必須先解決現行「親晤親簽」的規定,如何規避道德風險等技術問題,必須要有嚴謹的解決方案。

此外,純網保必須具有一定的「創新性」,才有開放的可能。 因此,有意進入台灣發展純網保業務的業者,必須要先解決包含身分識別、創新性、市場競爭、消費者需求,及法令規範等議題,才能說服主關機關開放純網保執照。而國外的純網保已經運作多年,我們可以從許多成功的實例中學習其創新性及商業模式。

什麼是純網保(Neo Insurers)?

基本上,純網保可定義為僅透過 「數位通路」 向消費者或企業提供 「全數位化」 保險產品,並提供端點到端點(end-to-end)數位服務的保險公司。

純網保的服務內容包括:保險產品報價、簽訂要保書、發出保單、保險單據和證明、電子帳單和付款等,透過行動應用程式App進行即時保單管理,包括調整現有保單的保障範圍、購買其他保單、更改地址或付款明細等,全部的產品及服務都透過虛擬通路傳遞。 純網保可能會或不會由公司自行承擔保險風險,不過,許多大型的保險公司,例如慕尼黑再保(Munich Re),通常會提供再保服務給這些新的純網保,以協助分擔風險。

純網保的價值主張

與傳統的保險公司相較,新興的純網保險新創公司,例如獨角獸級的Lemonade、Metromile、Next Insurance、Kim、One Insurance等,所設定的價值主張(Value Proposition)多聚焦於提供一套「全數位化」產品,並使客戶能夠透過行動App應用程式來管理與保險相關的所有需求;純網保的客戶不會再面對一堆繳費通知信件、保險業務員或經紀人拜訪、或客服專線永遠忙線中等窘境。

純網保的創新模式

純網保的商業模式乃是將傳統的保險價值鏈進行數位轉型,提供給客戶全程無縫接軌的保險體驗,例如:

  • 運用聊天機器人(chatbot)提供客戶購買保險所需的參考資訊。
  • 根據客戶需求,提供客製化的保單(customized policy)。
  • 在手機App應用程式上,可以更改保單的保障項目及範圍。
  • 以數據及分析導向的方式(data and analytics-driven approach)進行理賠安排。
  • 保戶的理賠金會以快速、自動化的方式進行支付。

純網保允許客戶在線上購買保單,提供數位文件和保險證明,以及電子帳單和繳款方式。而多元化的客戶數位接觸點也讓純網保能夠蒐集各項客戶數據,作為制定解決方案和定價的參考。當公司累積的數據越多,出現的風險模式就越多,便可以進行更精確的風險評估。 根據美國麥肯錫管理顧問公司的研究指出,數位化可將保險客戶滿意度提高10到15%,將理賠相關成本費用降低30%,同時透過機器學習辨識欺詐性理賠,將理賠支付的準確性提高約4%。

純網保實例

1. Lemonade

Lemonade是美國保險新創公司,提供屋主和承租客戶保險產品。Lemonade運用大數據和機器學習來預測風險並量化風險及損失率,方法是將每個客戶進行區隔(segment),每個群組依據風險損失率訂出保險費率。此外,Lemonade運用理賠機器人(claim bot)針對各種理賠案件歷史數據,以多項反詐欺演算法處理,並可以在三秒鐘內就完成整件從批准到支付的理賠處理的世界紀錄。

2. Next Insurance

Next Insurance是面向小型企業的領先的新保險公司。它提供業界首創的即時保險證書(Live Certificate),為保險客戶提供即時、可共享的保險證明。Next Insurance的客戶可快速輕鬆地在線上查看即時保單,並可透過電子郵件發送給客戶指定的任何人共享連接,以作為有效保險單的憑據。

Next Insurance 有許多保險計畫和產品,例如,一般責任險,保障涵蓋了許多工作中常發生的事故風險,包括財產損失、人身傷害;此外,還有專業責任險,保障涵蓋企業主因專業疏失而遭指控的風險;商用車輛險,主要用於賠償因保戶所擁有的商務車造成的或遭受的損害;這些商業保險通常被大部分的保險公司所忽略;Next Insurance 於2017年在Facebook的即時通訊軟體Messenger上啟動聊天機器人服務,使得小企業可用聊天機器人獲得保單報價及購買保險。

3. Metromile

美國汽車保險公司Metromile提供按行駛里程數(pay-per-mile)來計算保險費,與傳統的車險保單相比,對於車輛使用里程數較低的保戶來說,每年平均可以節省500美元的費用。Metromile是美國唯一提供車險以里程數計價的保險公司,目前在7個州有車險業務,但計畫在不久的將來擴展到其他州。參加Metromile車險計畫的客戶會收到一個小型無線設備,插入車輛上的OBD-II連接埠,便可追蹤里程數,並將其傳輸給保險公司,同樣的程序也可以智慧手機的應用程式進行使用。

總結

純網保體認他們的客戶在處理保險相關事務時,喜歡即時性容易取得性速度,因此是以「全數位化導向」設計整個保險價值鏈及客戶旅程(customer journey),由根本上對於傳統保險業進行顛覆。許多純網保險已經掌握了透過整合人工智慧(AI)、數位技術、數據驅動的理賠處理、流程自動化、持續的回饋來提供創新的客戶體驗。這種「以客戶為中心」的價值主張,吸引了許多年輕一代的首次購買保險者。這些數位原生世代將會不斷尋找各式新的純網保,尋求簡單、負擔得起的保單、便利以及全程以數位導向及無縫接軌的客戶體驗。

【參考資料】
保險科技:趨勢與應用/李顯正/新陸書局;2019.12
台灣應開放純網路保險公司/彭金隆/聯合新聞網;2018.09.27
純網路保險是否開放 顧立雄:需審慎評估/中央社記者田裕斌/中央社;2018.10.03
Neo Banks vs Neo Insurers/Paul Morgenthaler/Medium;2019.02.21
Neo-Insurers Riding the Digital Wave/Medici Team/Medici;2019.08.29
Digital disruption in insurance: Cutting through the noise/Mckinsey & Company;2017.03

責任編輯:陳建鈞

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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