泡在培養皿中的人造大腦,居然向外界發出了胎兒般的腦電波
泡在培養皿中的人造大腦,居然向外界發出了胎兒般的腦電波

研究人員M瞪大由於經常熬夜充滿著血絲的雙眼,驚喜又惶恐地看著實驗室培養皿中僅有豌豆大小的腦細胞團在不斷地發出電脈衝。

發生這種情況只有兩種可能,一是電極故障了,二是這團腦細胞正在向外界發出腦電波。

M不斷地告訴自己要冷靜,但把設備都檢查一遍後,他再也冷靜不下來了,因為設備沒有壞,這團不成型的「大腦」確實在對外發出腦電波。

M癱坐在地上,因為他不知道,這次的發現對於人類來說究竟是好事還是壞事……

上面這一段,並非科幻小說裡面的橋段。裡面的研究員M是加利福尼亞大學聖地亞哥分校的莫特瑞(Alysson Muotri),他的這一段經歷,也已經記錄在了他的論文當中,發表在《細胞幹細胞》雜誌上。

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圖/ 愛范兒

培養一個迷你大腦,只需要三步

怎麼樣培養一個大腦?只需要三步。

第一步將大腦種到土裡,第二步澆水灌溉,第三步等待新的大腦長出來。

你可能以為我在開玩笑,但事實確實如此。

回顧一下國中生物課本,我們人體內有一種細胞叫做幹細胞。這種細胞是一種具有強複製能力的多潛能細胞,在一定條件下可以分化成不同類型的細胞。

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幹細胞分化模式
圖/ 愛范兒

那麼要培養一個細胞出來,其實就跟上面那三個步驟差不多了。幹細胞就相當於「種子」,然後適當的化學物質和生長因子的混合物就相當於「土壤」。只要將幹細胞放入具有上述混合物的培養皿當中加以培養,幹細胞就會進行自我複製,並且分化成腦細胞。

隨後,這些人工培養的細胞就會自行發育成腦組織,並且呈現出部分大腦神經元的特質,甚至還能形成腦溝和腦迴路的形態。

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圖/ 愛范兒

上面提到的在培養皿中培育出來的迷你大腦,就是由幹細胞分化而成的腦細胞所組成的,而透過這種方法培育出來的器官,也被稱為類器官。

曾經為了研究大腦,甚至有人不惜屠殺兒童

為什麼現在有這麼多研究團隊培養微型大腦?

作為人類最重要的器官之一,人類對於大腦的認識其實還相當匱乏。大腦也因此成為了科學家極為渴望研究的器官之一。

在詹姆斯.惠爾(James Whale)於1931年拍攝的《科學怪人》當中,主角法蘭克斯坦透過殘肢拼湊出了一副人造肉體。法蘭克斯坦為了不浪費這副人造肉體的機能,取下了一個殺人犯的大腦,移植到了人造肉體上,最終這副肉體成為了一個殺人狂。

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《科學怪人》1931
圖/ 愛范兒

電影恐怖,但現實當中人類對於研究大腦的痴迷,甚至比電影、哥特小說還要恐怖。

20世紀70年代,位於維也納的奧托華格納醫院地下室裡被發現擺滿了幾十個大大小小不同的罐子,這些罐子裡裝的東西,是兒童的大腦。

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圖/ 愛范兒

在納粹時期,納粹醫生海因里希.格羅斯在醫院開設了一個「特殊兒童病房」並且關押了一批智力缺陷的兒童。沒過多久,這批兒童就遭到了集體屠殺,大腦也被取了出來,供海因里希.格羅斯解剖研究使用。

當然,這些如此變態的手法只是極少數,而且這些年隨著捐獻器官越來越被大眾所接受,用於研究用途的捐獻大腦已經越來越充足了。

不僅如此,現在還有一個新的方法,來讓科學家獲得研究用大腦,那就是上面所說到的人工培育微型大腦。

這些微型大腦可以幫助研究人員更好地進行病理學、解剖學和藥物學方面的研究,甚至比起從遺體捐獻中獲得的大腦還有一個優點。

由於早期發育的大腦很難獲取,所以在這方面的研究,一直缺乏實驗材料,而如今微型大腦的培育,恰好可以補充這方面的空白。

對於培育微型大腦,杜克大學教授,新興神經技術的生物倫理學專家法拉漢尼(Nita Farahany)表示

很高興看到人類正在開發出更好的大腦替代品。

人造大腦,向外界發出了信號

在普及完什麼是微型大腦,以及它有什麼用之後,我們回到文章開頭的場景。

莫特瑞在第一次檢測到了微型大腦發出的腦電波後,便對它進行了持續的監察。

前期微型大腦發出的腦電波還是斷斷續續的,但到了4到6個月之後,腦電波的活躍度達到了「前所未有」的水平。

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微型大腦的真正長相
圖/ UCSD

莫特瑞表示,這些腦電波表明,微型大腦中已經建立起了幾十億個連接。

隨後更讓人興奮的是,這些泡在培養皿裡的微型大腦,居然發生了和新生兒大腦活動水平相當的腦電波。

為了研究這些微型大腦的腦電波和人類大腦的有什麼關聯,研究小組收集了一批24~38週早產兒的腦電圖數據,並且透過這些數據訓練出了一個機器學習演算法。

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圖/ 愛范兒

該機器學習演算法,可以透過腦電圖去判斷受試者的年齡。

然後,莫特瑞將微型大腦收集而來的腦電波數據輸入到了演算法當中,演算法結果是,居然與9個月產兒的大腦活動水平相同。

是福,還是禍?

這次的發現,無論是對大腦研究還是類器官研究來說,都相當重要。

首先,它改變了人們的認知。人們認為,只有完整的大腦才能真正形成這些複雜的網絡,如今事實告訴我們並非如此。

其次,透過研究微型大腦發出的腦電波,研究人員可以更好地研究精神類疾病。

大腦發育研究所的分子遺傳學家、神經科學家厄文(Jennifer Erwin)就對這次的發現給予了極大的肯定,她表示,利用這一發現,研究人員可以從另外一個角度重新開始研究精神分裂症。

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被分切成了240片的愛因斯坦大腦
圖/ 愛范兒

一些神經系統和精神疾病,患者的大腦結構是會出現變異的。但是有另外一些精神類疾病,例如精神分裂症、躁鬱症和自閉症等,大腦結構是沒有損傷的,腦電波才是真正失調的地方。

而利用這次的發現,研究人員終於能夠更好地對這類型疾病進行分析。

但這次的研究,也催生出了不少人對於類器官培植新的擔憂。

在上文中登場過的杜克大學教授法拉漢尼在誇完了這次的發現後,轉個頭就表示了自己的擔憂:

我們有必要擔憂,這些類器官是否有可能發展出任何類似人類感覺的能力。

他認為,在確定了培養皿中的微型大腦並非簡單的「一坨」組織之後,就有必要考慮,這些人造大腦是否會獲得人類的意識。假如這種意識存在,那麼關於類器官的研究可能就需要改變一下規範了。

最直觀的,就是是否允許科學家將這些類器官移植到人類或者動物體內?畢竟現在已經有相對簡單的類器官被移植到了小白鼠身上。而且,相信大家也不會希望「科學怪人」真的會在現實中出現。

法拉漢尼認為在未來,科學家可能會找到一種方法,來使類器官在實驗室中保持全盛嬰兒期的狀態。

莫特瑞則表達出了反對意見,目前研究的微型大腦的中只有18種細胞類型,而人類電腦中卻有超過100,000種,距離真正的大腦還相距甚遠,現在就對大腦類器官研究施加限制為時過早了。

責任編輯:江可萱、蕭閔云

本文授權轉在自:愛范兒

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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

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吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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