獲NBA球隊老闆庫班投資！portto如何將區塊鏈技術帶進日常生活？|數位時代 BusinessNext

獲NBA球隊老闆庫班投資！portto如何將區塊鏈技術帶進日常生活？

portto開發「接地氣」的區塊鏈瀏覽器－Blocto，希望降低大眾進用區塊鏈的門檻、簡化加密貨幣購買流程，同時幫助DApp開發商節省獲客成本。

「使用者體驗」是終極考驗：如何讓C端願意近用區塊鏈技術？

李玄表示：「現在很多人都聽過區塊鏈，但真正使用的人並不多，原因是大家都覺得難用、技術複雜，同時區塊鏈技術也缺乏『非用不可』的吸引力。」

目前，portto的合作對象包括私密聊天系統、金融商品操作、遊戲、貨幣買賣、區塊鏈相關文章定期推播等。他們透過區塊鏈瀏覽器Blocto建構更方便的使用情境，讓一般用戶在無需理解區塊鏈技術的情況下，也能感受 DApp 的樂趣，同時也希望使「加密貨幣錢包」概念能夠更自然地進入生活之中。

至於「加密貨幣錢包」之用途，可以將其看作進入 DApp 前的驗證身分系統：錢包的「公鑰」是帳號，既是身份也是用戶的收款地址，而錢包的「私鑰」則是密碼，能夠證明本人對這個帳號的所有權。

「區塊鏈系統的帳戶權限完全由私鑰控制；所以不能讓他人知道自己的私鑰，因為獲得私鑰就能在任何地方控制你的帳戶、轉走資產。」李玄解釋 Blocto 的服務模式，採用混和系統（結合中心化、去中心化），「通常一般人剛開始接觸區塊鏈技術，容易產生難以親近的陌生感；因此我們選擇一步步地引導用戶，先由中心化代管，當用戶逐漸熟悉區塊鏈的運作、或者名下累積一定資產，他們隨時可提出申請『去中心化』，取代伺服器幫忙保管的私鑰。」李玄強調，「去中心化」的概念當然很好，私鑰由自己保管、權限自己掌控，但這也表示個人必須承擔所有風險。

談及推動 DApp 的最大挑戰？李玄表示：「現在用戶試用任何 DApp 之前，都必須先付錢，這違反用戶使用習慣，讓 DApp 很難推廣。」事實上，在虛擬世界進行每一項步驟都需要成本，但用戶往往不明所以，也因此 portto 主動整合代替支付相關手續費，幫助 C 端省下時間與心力。

與Simplex、Knight Story等達成合作，下一步主攻日、韓市場！

李玄、顏維佐二人也特別分享 Blocto 與以色列支付處理商「Simplex」達成合作協議，有助優化法幣、密碼貨幣之間的服務；此外，portto 也成為電玩遊戲Knight Story（結合區塊鏈技術的新一代RPG手遊）的台灣獨家合作夥伴，李玄認為，雙方都同樣想要以「目前還不太了解區塊鏈技術、但有興趣的用戶」為目標用戶族群，因此對於合作感到相當期待。

未來，portto計畫推進塊鏈產業的先決條件是基礎建設佳、網速穩定，且社會對技術的接受度高的地區，目前將以日本、韓國為目標，也迫切希望能與有興趣同行的投資人積極洽談。兩位創辦人補充道：「台灣算是試推、有初步成績的市場，但區塊鏈的採用程度低，所以我們下一步想馬上過去的是日韓市場。」

創業快問快答

Q：就目前市場狀況，您認為貴公司服務的競爭優勢為何？

是最先開始開發鎖定一般大眾的區塊鏈瀏覽器，公司產業知識非常充足。

Q：要達到下一步目標，團隊目前缺乏的資源是？

主要是錢，行銷資源，團隊薪資。另外也在尋找 business leads to 有興趣採用區塊鏈技術的現有科技公司。

Q：創業至今，做得最好的三件事為何？

產品兩個月就開發完成上線、剛上線就找到關鍵合作夥伴與客戶、成長快速已經將現有區塊鏈產品推廣效率提高十倍。

臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。