獲NBA球隊老闆庫班投資!portto如何將區塊鏈技術帶進日常生活?
獲NBA球隊老闆庫班投資!portto如何將區塊鏈技術帶進日常生活?

11月11日更新:Blocto於今宣布,NBA球隊達拉斯獨行俠老闆庫班(Mark Cuban)成為Blocto/portto的戰略投資人和顧問。除了以NBA球隊擁有者聞名之外,庫班也是區塊鏈熱衷者和投資家。

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NBA球隊老闆庫班,成為Blocto/portto的戰略投資人與顧問。
圖/ Blocto


想更深入了解Blocto/portto,以下為2020年的專訪內容:

2019上半年加密貨幣交易所Cobinhood宣告解散,為區塊鏈產業丟下震撼彈。旁人或許當作是一次打擊,但在李玄、顏維佐身上,卻開啟另一個創業契機。

「團隊都是對『區塊鏈』的技術和應用抱有理想的人,也相信區塊鏈最終能夠改變世界。」新創團隊portto共同創辦人暨執行長李玄分享,當初選擇與BD團隊主管顏維佐合作,嘗試開發「接地氣」的區塊鏈瀏覽器-Blocto,目的是希望降低大眾進入區塊鏈世界的門檻、簡化加密貨幣的購買流程,同時幫助 DApp 開發商節省獲客成本。

編者按:Dapp(Decentralized Application,去中心化應用程式),與過往運行在中心化服務器的App相比,Dapp 的程式部署在分散式的網絡結點上,常見於區塊鏈技術的應用,通常強調所有數據皆公開透明且不得篡改。

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portto團隊。左起:共同創辦人暨營運長顏維佐、共同創辦人暨執行長李玄。
圖/ 蔡仁譯攝

「使用者體驗」是終極考驗:如何讓C端願意近用區塊鏈技術?

李玄表示:「現在很多人都聽過區塊鏈,但真正使用的人並不多,原因是大家都覺得難用、技術複雜,同時區塊鏈技術也缺乏『非用不可』的吸引力。」

目前,portto的合作對象包括私密聊天系統、金融商品操作、遊戲、貨幣買賣、區塊鏈相關文章定期推播等。他們透過區塊鏈瀏覽器Blocto建構更方便的使用情境,讓一般用戶在無需理解區塊鏈技術的情況下,也能感受 DApp 的樂趣,同時也希望使「加密貨幣錢包」概念能夠更自然地進入生活之中。

至於「加密貨幣錢包」之用途,可以將其看作進入 DApp 前的驗證身分系統:錢包的「公鑰」是帳號,既是身份也是用戶的收款地址,而錢包的「私鑰」則是密碼,能夠證明本人對這個帳號的所有權。

「區塊鏈系統的帳戶權限完全由私鑰控制;所以不能讓他人知道自己的私鑰,因為獲得私鑰就能在任何地方控制你的帳戶、轉走資產。」李玄解釋 Blocto 的服務模式,採用混和系統(結合中心化、去中心化),「通常一般人剛開始接觸區塊鏈技術,容易產生難以親近的陌生感;因此我們選擇一步步地引導用戶,先由中心化代管,當用戶逐漸熟悉區塊鏈的運作、或者名下累積一定資產,他們隨時可提出申請『去中心化』,取代伺服器幫忙保管的私鑰。」李玄強調,「去中心化」的概念當然很好,私鑰由自己保管、權限自己掌控,但這也表示個人必須承擔所有風險。

談及推動 DApp 的最大挑戰?李玄表示:「現在用戶試用任何 DApp 之前,都必須先付錢,這違反用戶使用習慣,讓 DApp 很難推廣。」事實上,在虛擬世界進行每一項步驟都需要成本,但用戶往往不明所以,也因此 portto 主動整合代替支付相關手續費,幫助 C 端省下時間與心力。

與Simplex、Knight Story等達成合作,下一步主攻日、韓市場!

李玄、顏維佐二人也特別分享 Blocto 與以色列支付處理商「Simplex」達成合作協議,有助優化法幣、密碼貨幣之間的服務;此外,portto 也成為電玩遊戲Knight Story(結合區塊鏈技術的新一代RPG手遊)的台灣獨家合作夥伴,李玄認為,雙方都同樣想要以「目前還不太了解區塊鏈技術、但有興趣的用戶」為目標用戶族群,因此對於合作感到相當期待。

未來,portto計畫推進塊鏈產業的先決條件是基礎建設佳、網速穩定,且社會對技術的接受度高的地區,目前將以日本、韓國為目標,也迫切希望能與有興趣同行的投資人積極洽談。兩位創辦人補充道:「台灣算是試推、有初步成績的市場,但區塊鏈的採用程度低,所以我們下一步想馬上過去的是日韓市場。」

創業快問快答

Q:就目前市場狀況,您認為貴公司服務的競爭優勢為何?

是最先開始開發鎖定一般大眾的區塊鏈瀏覽器,公司產業知識非常充足。

Q:要達到下一步目標,團隊目前缺乏的資源是?

主要是錢,行銷資源,團隊薪資。另外也在尋找 business leads to 有興趣採用區塊鏈技術的現有科技公司。

Q:創業至今,做得最好的三件事為何?

產品兩個月就開發完成上線、剛上線就找到關鍵合作夥伴與客戶、成長快速已經將現有區塊鏈產品推廣效率提高十倍。

團隊資訊

公司名稱:門戶科技股份有限公司
成立時間:2019/8/24
產品名稱:Blocto
上線時間:2019/11/1
團隊人數:6名正職;3名實習
官方網站Facebook新創資料庫

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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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