結帳只要0.3秒!亞馬遜手掌支付來了,不刷臉,刷手就能付錢
結帳只要0.3秒!亞馬遜手掌支付來了,不刷臉,刷手就能付錢
2020.01.07 | Amazon

亞馬遜一直都在琢磨,怎麼讓顧客結帳更便利。

上週,亞馬遜終於跨過了顧客和收銀台間的最後一道坎:亞馬遜公佈了手掌辨識技術專利,0.3秒內可完成掃描支付,誤差僅有百萬分之一,未來誤差會進一步縮小到一億分之一。

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圖/ PinWest

專利文檔封面顯示,亞馬遜早在2018年6月就提出了專利申請,2019年12月26日,美國專利商標局才公開發表了這份專利。

亞馬遜紐約辦公室的工程師也證實,他們從一年前就已經開始著手研發更快更準確的新生物辨識技術,並在公司內的自動售貨機上實行內測,可以刷手買汽水洋芋片充電器等小玩意兒。

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貝佐斯:失去「花錢的實感」,就會花更多的錢!
圖/ PinWest

今後,顧客在亞馬遜線下店購物可能連手機都不用拿出來,只要在掃描儀上晃一下手,就能瞬間完成支付動作。

識皮更識骨:亞馬遜手掌辨識專利細節

在生物訊息辨識領域,指紋辨識可以說是最先進入人們視野、發展得最早最快的技術,然而隨著機器學習和更先進的光學元件的出現,人臉辨識、虹膜辨識等後起之秀衝擊了指紋辨識的地位。

但是,人手攜帶的生物信息遠遠不止指紋這麼簡單。手掌紋、靜脈血管結構、皮下軟組織等都可以成為人類獨一無二的身份證。

亞馬遜就看中了這一點。

在公開的專利申請中,亞馬遜稱,手掌辨識是一種「非接觸式的生物辨識系統,包括一台能夠讀取用戶手掌信息的掃描儀」被辨識者的手掌信息會被分割為更小的照片,並使用神經網絡提取特徵向量,和該用戶以往的記錄進行比對,以驗證是本人。在實際應用中,消費者可以將信用卡和手部信息綁定,在結帳的時候只需要刷一下手就可以完成付款。

根據亞馬遜專利文件中的圖示,用戶需要把手在一個類似讀卡器的鏡頭上晃一下(不需要像讀指紋一樣把手按在螢幕上)。

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兩種實現方式
圖/ PinWest

與此同時,紅外線鏡頭則會生成兩張圖片:第一張是第一種波長的偏振光下生成的手掌表面信息,包括手掌內的褶皺和細小的紋路;第二張是第二種波長的偏振光下照到的手掌內部脈絡,比如靜脈血管。

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圖/ PinWest

手掌表面信息和底層信息結合在一起加強了系統的安全性,就算有人倒模做出一隻一模一樣的手來,也沒法騙過鏡頭。

接著,手掌圖片會被分割成多個小部分,由多層神經網絡處理外部掌紋特徵以及內部解剖特徵,並和用戶預存在系統內的手掌信息進行對比,完成驗證。

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圖/ PinWest

為了使刷手更加快捷,亞馬遜還在系統中加入了圖像變換模塊。

圖像變換模塊可以將輸入圖像平移、旋轉、翹曲、過濾,使圖像變得更標準。例如,應用校正變換後,原始圖像的像素會從扭曲的原位置映射到標準圖像中的不同位置,哪怕刷手時手掌沒有伸直,或者沒傾斜扭轉,也可以準確讀取。

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完整的讀取流程
圖/ PinWest

刷手技術沒有停留在理論層面,而是已經被加入了亞馬遜無人店全家桶。在專利文件最後,亞馬遜也介紹瞭如何將手掌辨識納入AmazonGo現有的驗證體系,說明了從刷手驗明正身、到在無人店內使用各種感測器檢測用戶購物行為、最終從用戶綁定帳戶中扣款的全過程。

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圖/ PinWest

而從專利文件上也能看出手掌辨識和AmazonGo的緊密聯繫。在專利發明人名單上出現了多位AmazonGo核心人員的名字,其中庫馬(Dilip Kumar)是AmazonGo的技術負責人,也是亞馬遜實體零售計劃的副總裁。

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圖/ PinWest

有理由相信,這項技術會在亞馬遜自家實體店先落地。

比指紋更便捷,比刷臉更道德

手掌辨識的出現不是因為亞馬遜有意返璞歸真,而是為了解決一系列人臉辨識帶來的問題。

首先,人臉辨識存在嚴重的數據歧視問題。

2019年美國商務部下屬研究院對包括英特爾和微軟在內的主流人臉辨識軟體進行測試後發現,在一對一匹配中,亞洲人、黑人和印第安人等有色人種被誤認的概率比白人高出10-100倍。在另一份麻省理工學院的論文中,研究員Joy Buolamwini發現人臉識別軟體在辨識黑人女性時錯誤率高達34.7%,而辨識白人男性時錯誤率僅有0.8%。

而使用掌紋辨識,結果不會受到性別和膚色的影響。

其次,人臉辨識帶來了隱私洩露的巨大隱患。

不管是網上流傳的「人臉數據集」還是不斷傳出的「App誘導用戶上傳照片為訓練演算法」新聞,都讓用戶對自己的肖像權越來越敏感,在Deepfake等換臉演算法流行的當下,洩露面部信息更帶來了前所未有的潛在風險。在使用人臉辨識時,像「給嫌疑犯照相一樣」的流程和隱私被侵犯的感覺難免讓用戶從心底里排斥,甚至選擇傳統的密碼解鎖或現金支付方式。

不受用戶歡迎,人臉辨識也不招美國政府待見。去年,為保護市民隱私,美國舊金山市和麻薩諸塞州的薩默維爾市先後透過了人臉辨識禁令,禁止政府機構購買和在公共場所使用人臉辨識技術。受輿論影響,奧克蘭、紐約等城市也在考慮類似禁令。

而亞馬遜提出的手掌辨識,可能是一種代替人臉的全新思路。

本文授權轉載自:pingwest品玩

關鍵字: #亞馬遜
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
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AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
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方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
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為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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