東森幣發出54億策略奏效,王令麟2020揮軍國際主攻社交電商
東森幣發出54億策略奏效,王令麟2020揮軍國際主攻社交電商

東森集團2019年新媒體、新零售兩大業務雙告捷,總裁王令麟表示2020年將加碼布局國際市場,在東南亞、中國市場推廣自然美以及社交電商,台灣則繼續加強美妝、寵物事業,且不排除未來將進一步做相關併購。

問到如何看待台灣2020年景氣,王令麟直說: 「Wonderful(非常好)。」 他說,根據他的觀察,消費者口袋仍很有錢。去年11月底全台總存款餘額達45兆元,「十年前根本不到30兆。現在銀行利率也低,股市當然會好。」然而他也指出,由於零售業競爭激烈,獲利可能會略有下滑。

至於國際情勢方面,王令麟也說: 「中美貿易戰我們賺到了。我們是受惠者。」 主要受惠於中美貿易戰為東森國際倉儲事業,因貿易戰導致國際大宗穀物供需市場變化,台灣進口商得以採購相對低價的美國西岸出口散裝穀物,2019年營運量預估較去年成長32%。因此,東森國際在去年分別取得高雄港及台中港穀倉10年加10年續租合約,盼為公司帶來長期穩定的獲利。

發出54億東森幣,串連線上線下打造生態圈

攤開東森去年度財報,東森及相關企業集團公布2019年營收272億,獲利13億,營收年增18%。其中,東森購物併草莓網年營收211.2億元,年增22%,每股稅後純益(EPS)為6.12元。東森新媒體控股併寵物雲年營收18.2億元,年增117%。

東森過去一年來,線上線下都有許多耕耘。線上方面,東森透過旗下直銷公司東森全球新連鎖事業以及社交電商網聯通,在2019年創造營收9.6億元。2018年中推出的東森幣也在去年度發酵, 不僅在16個月內發出54億東森幣,還幫他們帶來30萬名新會員,東森購物的營收也連帶成長33%

現在,隨著線下的自然美、寵物雲的事業發展,東森幣也連結線上線下,打造東森自己的生態圈。今年度自然美、寵物雲都要繼續展店,後者目前已經是全台第一大的寵物門市通路。王令麟表示,目前東森集團員工約4,900多人,今年預計要再招1,200人,主要就是用在自然美及寵物雲的線下店面。(甩開爛尾樓航運業務,東森重押毛孩商機、重整新零售新媒體事業

東森 自然美
王令麟表示,希望2024年全台自然美店面可達一千間。
圖/ 東森

前進東南亞、中國,主攻社交電商

線上線下整合好了,下一步就是往國際發展。王令麟表示:「2020是啟動年,我們為了國際化做了許多準備,2018併購草莓網,取得國際通路,併購自然美,取得美妝自營商品品牌及生產基地,2019年培養社交電商商模成功,商品、通路、商模到位,2020年我們將前進東南亞,持續深耕中國大陸市場。」

透過草莓網,未來東森希望把自有的自然美產品銷售到國際。此外,他們將著重於越南、馬來西亞及柬埔寨三個東南亞國家,另外找當地合作夥伴做社交電商、部署直銷地推部隊銷售自然美的產品。「在東南亞,前三名的美妝品來自於日本、韓國和台灣,」王令麟說,「我們也不排除未來併購日韓的美妝OEM(代工製造商)。」

然而,印尼則暫時不在考量範圍內。王令麟說,印尼物流配送品質不佳,且多數不收信用卡,風險也較高。所以目前會先在馬來西亞、越南等物流發展較快的國家發展。

至於中國市場, 王令麟已經在上海建立微商團隊,預計今年四月開始營運。 他說,首波80%的商品會是自然美,並預計今年中國的微商事業(社交電商)可以達到新台幣約7億元的營收。

展望東森集團整體2020營收,王令麟喊出388億元的目標,並希望在2024年預突破1,300億營收。

責任編輯:陳映璇

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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