從中嘉入股台灣之星,看有線電視業者為何搶搭5G標金失速列車
從中嘉入股台灣之星,看有線電視業者為何搶搭5G標金失速列車

台灣5G標金不斷衝高,至14日為止已拍賣出1,308億天價。這項記錄仍未結束,卻已遠遠超越2013年4G第一次頻譜競標價1,186億元,「釋照過程出現超乎想像情況,」台灣通訊傳播學會理事長劉柏立表示。

標金貴得多離譜?以黃金頻段3.5GHz為例,目前每一單位頻寬(10MHz)價格逼近50億元,讓這場5G行動通訊市場戰爭,成為名符其實的金錢遊戲。

事實上,「兩小」業者亞太電信與台灣之星在5G正式開標前,就不約而同地宣布要籌措銀彈。

亞太電信由富爸爸鴻海領軍,11月增資100億元,表示不排除透過共頻、共網、共建方式與策略夥伴進行合作,將以最有效率方式,發揮最大效益,提供消費者最優質的5G服務。

台灣之星則是股、債、借貸並行,預計至少籌資170億元標5G頻譜。目前到位40億現金增資、51億銀行聯貸;更於競標過程中(13日)宣布辦理私募普通股、私募無擔保可轉換公司債案,引進34.2億資金。

中嘉出資助台灣之星搶標,有線電視業者為何對5G有興趣?

值得注意的是,挹注台灣之星資金的三家新公司都與「中嘉」有關。達勝壹甲壹投資公司代表人,正是達勝集團與中嘉董事長郭冠群;銓陞投資、璽兆投資則和中嘉股東宏泰集團有關。

電信業與有線電視之間的夥伴關係並不少見。

2017年,亞太電信董事長呂芳銘以個人名義入主台灣寬頻通訊(TBC);台灣大哥大旗下台固媒體和和凱擘大寬頻的集團效應最為外界熟知,推出不少捆綁(bundle)販售產品;遠傳今年一月與中嘉共同宣布策略合作計畫。將在數位匯流產品、影音產品、專線落地業務、IDC機房以及企業物聯網應用等五大業務展開合作。

若再加上中華電信與MOD影響力,幾乎所有電信業者都在「居家數位匯流」領域有所動作。

「5G世代的有線寬頻、電信、固網業者將會有越來越多的整併與策略聯盟,」台灣有線寬頻產業協會(CBIT)、台灣大寬頻董事長鄭俊卿表示。

台灣有線寬頻協會理事長鄭俊卿
鄭俊卿預測,台灣5G時代將出現電信業與有線電視業者的合作、整併潮。
圖/ 林鼎壹攝影

鄭俊卿解釋,有線電視與電信業者的5G合作有兩大理由。

首先,5G技術的室內涵蓋率不佳,當消費者拿著手機回到家中,未來很可能會需要連線至Wi-Fi、有線寬頻來對外連線,雖然外界有許多討論認為可加裝訊號放大器在家中,但他認為可能僅有20%不到的民眾願意在家裡放小型基地台,或是把機器放在陽台等效果不好的位置。

其次,無論是4K與8K電視、AR、VR、雲端遊戲等5G應用,都會需要大量頻寬,且光是用手機小螢幕來觀看,無法有更好體驗,仍以客廳大螢幕最有感覺。因此看好未來的5G消費者市場,在家庭內應用將比戶外來得多。

鄭俊卿指出,從服務(行動上網與有線寬頻)、網路(核心網路)、銷售(通路)與終端設備(手機、電視)來看,有線電視和電信業者已經在匯流狀態了,「以OTT當例子,手機跟電視只是不同載具而已,現在多數的手機應用,也可以在電視上使用;台灣大的直營、加盟店賣凱擘服務也不奇怪,這些門市未來甚至會跟全國電子一樣,只不過賣的產品是物聯網家電。」

鄭俊卿預測,電信公司未來會成為通訊基礎建設、平台服務提供商,也有機會發展成如半導體般的旗艦型產業。「同樣都是資本密集(設備投資多),台灣匯流發展若要走到半導體這種程度,除了有法規鼓勵發展、有線電視業者與電信業者更必須要合併創造機會。」

責任編輯:蕭閔云

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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