從中嘉入股台灣之星,看有線電視業者為何搶搭5G標金失速列車
從中嘉入股台灣之星,看有線電視業者為何搶搭5G標金失速列車

台灣5G標金不斷衝高,至14日為止已拍賣出1,308億天價。這項記錄仍未結束,卻已遠遠超越2013年4G第一次頻譜競標價1,186億元,「釋照過程出現超乎想像情況,」台灣通訊傳播學會理事長劉柏立表示。

標金貴得多離譜?以黃金頻段3.5GHz為例,目前每一單位頻寬(10MHz)價格逼近50億元,讓這場5G行動通訊市場戰爭,成為名符其實的金錢遊戲。

事實上,「兩小」業者亞太電信與台灣之星在5G正式開標前,就不約而同地宣布要籌措銀彈。

亞太電信由富爸爸鴻海領軍,11月增資100億元,表示不排除透過共頻、共網、共建方式與策略夥伴進行合作,將以最有效率方式,發揮最大效益,提供消費者最優質的5G服務。

台灣之星則是股、債、借貸並行,預計至少籌資170億元標5G頻譜。目前到位40億現金增資、51億銀行聯貸;更於競標過程中(13日)宣布辦理私募普通股、私募無擔保可轉換公司債案,引進34.2億資金。

中嘉出資助台灣之星搶標,有線電視業者為何對5G有興趣?

值得注意的是,挹注台灣之星資金的三家新公司都與「中嘉」有關。達勝壹甲壹投資公司代表人,正是達勝集團與中嘉董事長郭冠群;銓陞投資、璽兆投資則和中嘉股東宏泰集團有關。

電信業與有線電視之間的夥伴關係並不少見。

2017年,亞太電信董事長呂芳銘以個人名義入主台灣寬頻通訊(TBC);台灣大哥大旗下台固媒體和和凱擘大寬頻的集團效應最為外界熟知,推出不少捆綁(bundle)販售產品;遠傳今年一月與中嘉共同宣布策略合作計畫。將在數位匯流產品、影音產品、專線落地業務、IDC機房以及企業物聯網應用等五大業務展開合作。

若再加上中華電信與MOD影響力,幾乎所有電信業者都在「居家數位匯流」領域有所動作。

「5G世代的有線寬頻、電信、固網業者將會有越來越多的整併與策略聯盟,」台灣有線寬頻產業協會(CBIT)、台灣大寬頻董事長鄭俊卿表示。

台灣有線寬頻協會理事長鄭俊卿
鄭俊卿預測,台灣5G時代將出現電信業與有線電視業者的合作、整併潮。
圖/ 林鼎壹攝影

鄭俊卿解釋,有線電視與電信業者的5G合作有兩大理由。

首先,5G技術的室內涵蓋率不佳,當消費者拿著手機回到家中,未來很可能會需要連線至Wi-Fi、有線寬頻來對外連線,雖然外界有許多討論認為可加裝訊號放大器在家中,但他認為可能僅有20%不到的民眾願意在家裡放小型基地台,或是把機器放在陽台等效果不好的位置。

其次,無論是4K與8K電視、AR、VR、雲端遊戲等5G應用,都會需要大量頻寬,且光是用手機小螢幕來觀看,無法有更好體驗,仍以客廳大螢幕最有感覺。因此看好未來的5G消費者市場,在家庭內應用將比戶外來得多。

鄭俊卿指出,從服務(行動上網與有線寬頻)、網路(核心網路)、銷售(通路)與終端設備(手機、電視)來看,有線電視和電信業者已經在匯流狀態了,「以OTT當例子,手機跟電視只是不同載具而已,現在多數的手機應用,也可以在電視上使用;台灣大的直營、加盟店賣凱擘服務也不奇怪,這些門市未來甚至會跟全國電子一樣,只不過賣的產品是物聯網家電。」

鄭俊卿預測,電信公司未來會成為通訊基礎建設、平台服務提供商,也有機會發展成如半導體般的旗艦型產業。「同樣都是資本密集(設備投資多),台灣匯流發展若要走到半導體這種程度,除了有法規鼓勵發展、有線電視業者與電信業者更必須要合併創造機會。」

責任編輯:蕭閔云

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外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場
外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場

台灣餐飲業正面臨「三高」壓力——店租高、物價高、人力成本高。疫情後商圈景氣逐漸回流,店面需求攀升帶動餐飲業租金持續上揚;與此同時,根據行政院主計總處統計,台灣食物類物價自2021年起連續四年上漲,累積漲幅達13.98%;儘管2025年基本工資調漲4%,仍難以紓解餐飲業缺工困境,勞動部人力需求調查顯示,住宿餐飲業人力缺口估計高達24萬人。

面對嚴峻挑戰,餐飲經營者必須追求單位產出極大化,方能在有限資源下維持營運效益。對此,全台最大外送平台 foodpanda 憑藉每日百萬活躍用戶的數據優勢,透過精細化分析平台數據金礦,提出「極效經營」新思維,協助餐飲業者投入極小資源、創造極大效益,開啟可持續的經營新常態。

foodpanda拋出新極效思維,以數據洞察助攻極效經營

餐飲經營效益的關鍵,或許不只在於菜好不好吃。許多店家面對業績不振時,直覺反應往往是延長營業時間、加碼廣告投放或更換菜單,卻不一定能看到改善效果。攸關經營效益的問題,難道只能憑感覺判斷?

Foodpanda
圖/ 數位時代

foodpanda 商務總監簡紫涵指出,這些「憑感覺」的決策缺乏數據支持,所以適得其反。例如延長營業時間雖能多開放時段,但若缺乏消費需求,只是徒增人力與水電成本;顧客評價不佳,也未必完全與餐點味道相關,可能是包裝體驗造成印象扣分;為了衝業績而進行廣告投放,若沒有精準鎖定目標客群,流量依舊難以轉化為營收。

「工具不缺,缺的是以數據為基礎的問題意識與策略思維。」對此,foodpanda 率先提出「新極效思維」,將經營效益拆解為三個核心變數:人效、時段效、通路效,將平台累積的海量消費數據金礦轉換成深度洞察,以營運顧問的角色協助店家重新理解營收從哪裡來、何時來,以及如何放大,取代傳統的經驗式判斷。

集結產學資源,打造接地氣的數位轉型方案

從POS系統、訂單系統到報表介面,儘管數位工具普及,實際能將數據轉化為經營策略的餐飲業者卻少之又少。深耕台灣13年的 foodpanda,累積超過 10 億筆訂單,合作店家逾萬間,實地輔導過上千商家;平台所累積的數據不只包含訂單紀錄,也涵蓋消費者輪廓、消費頻率、地區飲食習慣、客群結構與品項偏好等,對多數中小餐飲業而言,都是難以自行蒐集的珍貴經營資產。

為了讓數據真正轉化為行動力,foodpanda 自2024年起組建百人商業顧問團隊,經過內部的商務學院專案分享、跨部門培訓與餐飲實戰演練,將平台 know-how 轉化為輔導實力。同時,foodpanda也攜手財團法人商業發展研究院以及 AMT 亞太行銷數位轉型聯盟協會,補強數位轉型方法論,針對不同餐飲業者量身打造成長方案,在台率先推出「餐飲錢力股計畫」,以「診斷-訓練-優化」三階段打造轉型模型:

  1. 數據認知期 :透過12題線上檢測,免費協助店家快速盤點經營現況,建立數據意識。
  2. 行為調整期 :針對檢測結果與平台分析,產出「客製化錢力數據報告」,內容涵蓋曝光數、轉換率、回購率、客群結構與市場趨勢,並由顧問解析機會點,制定行動方案,如新客優惠、廣告投放策略、商品組合優化等,並以月度、季度或半年度為單位持續追蹤與調整。
  3. 數據經營期 :透過「錢力股實戰坊」4小時濃縮課程與顧問小組,協助店家從認識數據、活用數據,到發展長期經營策略。
Foodpanda
圖/ 數位時代

簡紫涵指出,推動數位轉型的最大阻力往往來自「心態」。許多商家老闆秉持「東西好吃就好」的傳統觀念,對於改變現狀抱持疑慮。因此,foodpanda 顧問的角色不僅是提供數據分析,更要與店家並肩作戰,明確告知投入成本、執行時間與預期成效,並透過同業成功案例創造「跟進效應。」

而顧問服務的核心,則是將數據洞察落地為行動——從菜單設計、商品攝影到促銷搭配,確保流量變現。例如:北部一間便當店,新客轉換率低,經雙軌策略(新客優惠+廣告曝光)半年營收翻倍並展店;一間早餐店則在調整商品組合並搭配廣告後,成功帶動業績與客數雙成長;還有一間滷味店透過菜單 A/B 測試,成功提升高客單價品項的銷售比例。

不只是外送平台,foodpanda也是專業餐飲轉型顧問

外界談到外送平台,往往聚焦於抽成比例與外送服務,卻鮮少注意到,它們同樣能成為餐飲業的成長推手,就像 foodpanda 發起的「餐飲錢力股計畫」,為合作商家全面賦能、提供全額免費的顧問服務,除了客製化潛力數據報告,非合作商家也可透過12題線上檢測進行數位轉型健檢,並免費參加實體工作坊。

首波實戰坊將於9月啟動,首批輔導50間潛力商家,目標逐步擴大至每年1,000間,協助業者翻倍成長。「我們與餐飲業是互利共生,商家成長,我們才有長期合作的基礎。」簡紫涵強調,只要有改變意願且具成長潛力,合作商家皆能獲得顧問服務。

據統計,創業後三個月是餐飲業的存活關鍵期,奠定能否進入長期成長循環的基礎。「數位轉型不是少數大型商家的專利,而是餐飲業的新常態。懂得善用數據的店家會不斷成長,不懂的則可能被淘汰。」

不侷限於外送平台的角色,foodpanda 更願意擔起專業餐飲轉型顧問的責任,發揮數據力與企業影響力,讓餐飲業能站在巨人的肩膀上成長,從存活走向壯大,更帶動餐飲產業發展更上層樓。

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