打入SpaceX星鏈計畫!金寶成亞太獨家供應商,還跟華為合作5G基地台
打入SpaceX星鏈計畫!金寶成亞太獨家供應商,還跟華為合作5G基地台

5G應用探索才剛開始,由特斯拉創辦人馬斯克所主導的美國太空探索技術公司(SpaceX)有更大的野心,他計畫發射4.2萬顆衛星到外太空,提供全球無線網路服務,這個命名Starlink星鏈的計畫,台灣金寶是唯一亞太合作伙伴。

「2020年4月泰國廠將開始做衛星通訊業務,我們不只是佈局5G。」金寶執行長沈軾榮15日晚間主持尾牙時開心的說。金寶集團年營收1300億元,網通事業約占3成,是今年成長最快速的一個事業單位。(延伸閱讀:要在3個月內升空?SpaceX載人火箭開發時程曝光,馬斯克:正在最難的部分

最早在20年前,金寶就做機上盒(STB)代工,網通界累積不少人脈,而SpaceX在2018年就開始爭取接觸,2019年終於拿下基地台組裝大單。「 我們是它亞洲唯一合作伙伴! 」沈軾榮開心的說。

金寶
金寶執行長沈軾榮執行力高,努力接單,在華為跟SpaceX都拿下合作權。
圖/ 王郁倫攝影

成為SpaceX星鏈Starlink計畫供應鏈,百萬基地台量產

據了解,SpaceX原本計畫發行1.2萬顆衛星,目前已發射180顆,最近再向美國申請追加3萬顆衛星發射許可,使總量擴大至4.2萬顆,即便太多衛星被天文學愛好者、部分學者批評訊號干擾及影響觀星,但馬斯克仍不願意停止方案。

Space X
SpaceX不只是發射火箭,也計劃在太空廣布衛星打造無線網路服務。
圖/ Space X

SpaceX的計畫是廣灑衛星,打造一個全球衛星通訊網路,讓家家戶戶都能隨時聯網,由於衛星訊號穿透力強,比5G有更佳穿透性,有機構預估,當星鏈計畫推動後,SpaceX每年能創造300億美元營收。

為建立衛星網路,2020年起SpaceX計劃生產100萬個地面基地台,向衛星發射訊號,並接收地面終端訊號,另外Starlink需要特殊的終端,來接收衛星寬頻訊號。

金寶主要承接地面基地台訂單,儘管沈軾榮不願正面談論基地台客戶名稱,但他透露基地台可放置「室內或室外,長相類似14吋筆電,4月起會在泰國廠小量生產,2021年會大成長。」

金寶
金仁寶集團在海外11國有55個工廠,全球化佈局早,也吃下不少通訊大單。
圖/ 王郁倫攝影

「5G做通訊不是很可行,因為穿透率問題,但衛星通訊一定可以辦得到。」沈軾榮說,衛星通訊可以跟固網及4G通訊連結,與5G互補。

華為4G與5G基地台大單,長安廠4月、岳陽下季量產

談到網通,金寶另一個大單是華為。2018年金寶就在中國長安廠幫華為開始設計5G基地台,試產開發一年,到2019年6月中美貿易戰情勢緊繃,華為才將基地台拉回自己工廠做,才讓訂單暫停。

隨中國5G執照發放,華為基地台需求再度擴張,在產能不足下,華為將再釋出訂單。5G基地台將於第二季重返金寶長安廠生產,4G基地台則等岳陽廠6月負責生產,等生產順利後,未來5G基地台也將挪至岳陽廠。(延伸閱讀:東南亞王金寶終迎來美系大咖轉單,沈軾榮:那些哥要擔心中國廠空了

金寶華為
金寶跟華為合資岳陽廠生產基地台。
圖/ 金寶提供

岳陽廠是泰金寶轉投資成立的新廠,面積1,200畝,金寶也計劃在中國設立品牌製造中心,未來開發3D列印及美妝等品牌智慧產品。

金寶網通橫掃中國、北美獨角獸大單,「金仁寶在11個國家總計有55個工廠!」集團董事長許勝雄說,由於全球化佈局早,他樂觀認為可以提供高度經濟成本優勢服務給客戶,同時,也會將中國內需產品留在中國製造,絕對不是被逼外移中國。

金寶
金寶董事長許勝雄認為今年景氣還是嚴峻,但台灣經濟成長率勝去年。
圖/ 王郁倫攝影

由於台灣經濟成長率今年可望勝去年,許勝雄表示景氣雖嚴峻,但至少第一階段貿易協議已經簽訂,最低限度來說稍有緩和。對女婿,也就是現任執行長沈軾榮表現,許勝雄表示:「他很認真!很有企圖心!很有執行力!」,稱讚沈天天在飛,一直在爭取客戶,希望業務變強,只是大環境一直有挑戰考驗,言談中仍表露對景氣的淡淡憂慮。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #華為 #SpaceX
往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓