打入SpaceX星鏈計畫!金寶成亞太獨家供應商,還跟華為合作5G基地台
打入SpaceX星鏈計畫!金寶成亞太獨家供應商,還跟華為合作5G基地台

5G應用探索才剛開始,由特斯拉創辦人馬斯克所主導的美國太空探索技術公司(SpaceX)有更大的野心,他計畫發射4.2萬顆衛星到外太空,提供全球無線網路服務,這個命名Starlink星鏈的計畫,台灣金寶是唯一亞太合作伙伴。

「2020年4月泰國廠將開始做衛星通訊業務,我們不只是佈局5G。」金寶執行長沈軾榮15日晚間主持尾牙時開心的說。金寶集團年營收1300億元,網通事業約占3成,是今年成長最快速的一個事業單位。(延伸閱讀:要在3個月內升空?SpaceX載人火箭開發時程曝光,馬斯克:正在最難的部分

最早在20年前,金寶就做機上盒(STB)代工,網通界累積不少人脈,而SpaceX在2018年就開始爭取接觸,2019年終於拿下基地台組裝大單。「 我們是它亞洲唯一合作伙伴! 」沈軾榮開心的說。

金寶
金寶執行長沈軾榮執行力高,努力接單,在華為跟SpaceX都拿下合作權。
圖/ 王郁倫攝影

成為SpaceX星鏈Starlink計畫供應鏈,百萬基地台量產

據了解,SpaceX原本計畫發行1.2萬顆衛星,目前已發射180顆,最近再向美國申請追加3萬顆衛星發射許可,使總量擴大至4.2萬顆,即便太多衛星被天文學愛好者、部分學者批評訊號干擾及影響觀星,但馬斯克仍不願意停止方案。

Space X
SpaceX不只是發射火箭,也計劃在太空廣布衛星打造無線網路服務。
圖/ Space X

SpaceX的計畫是廣灑衛星,打造一個全球衛星通訊網路,讓家家戶戶都能隨時聯網,由於衛星訊號穿透力強,比5G有更佳穿透性,有機構預估,當星鏈計畫推動後,SpaceX每年能創造300億美元營收。

為建立衛星網路,2020年起SpaceX計劃生產100萬個地面基地台,向衛星發射訊號,並接收地面終端訊號,另外Starlink需要特殊的終端,來接收衛星寬頻訊號。

金寶主要承接地面基地台訂單,儘管沈軾榮不願正面談論基地台客戶名稱,但他透露基地台可放置「室內或室外,長相類似14吋筆電,4月起會在泰國廠小量生產,2021年會大成長。」

金寶
金仁寶集團在海外11國有55個工廠,全球化佈局早,也吃下不少通訊大單。
圖/ 王郁倫攝影

「5G做通訊不是很可行,因為穿透率問題,但衛星通訊一定可以辦得到。」沈軾榮說,衛星通訊可以跟固網及4G通訊連結,與5G互補。

華為4G與5G基地台大單,長安廠4月、岳陽下季量產

談到網通,金寶另一個大單是華為。2018年金寶就在中國長安廠幫華為開始設計5G基地台,試產開發一年,到2019年6月中美貿易戰情勢緊繃,華為才將基地台拉回自己工廠做,才讓訂單暫停。

隨中國5G執照發放,華為基地台需求再度擴張,在產能不足下,華為將再釋出訂單。5G基地台將於第二季重返金寶長安廠生產,4G基地台則等岳陽廠6月負責生產,等生產順利後,未來5G基地台也將挪至岳陽廠。(延伸閱讀:東南亞王金寶終迎來美系大咖轉單,沈軾榮:那些哥要擔心中國廠空了

金寶華為
金寶跟華為合資岳陽廠生產基地台。
圖/ 金寶提供

岳陽廠是泰金寶轉投資成立的新廠,面積1,200畝,金寶也計劃在中國設立品牌製造中心,未來開發3D列印及美妝等品牌智慧產品。

金寶網通橫掃中國、北美獨角獸大單,「金仁寶在11個國家總計有55個工廠!」集團董事長許勝雄說,由於全球化佈局早,他樂觀認為可以提供高度經濟成本優勢服務給客戶,同時,也會將中國內需產品留在中國製造,絕對不是被逼外移中國。

金寶
金寶董事長許勝雄認為今年景氣還是嚴峻,但台灣經濟成長率勝去年。
圖/ 王郁倫攝影

由於台灣經濟成長率今年可望勝去年,許勝雄表示景氣雖嚴峻,但至少第一階段貿易協議已經簽訂,最低限度來說稍有緩和。對女婿,也就是現任執行長沈軾榮表現,許勝雄表示:「他很認真!很有企圖心!很有執行力!」,稱讚沈天天在飛,一直在爭取客戶,希望業務變強,只是大環境一直有挑戰考驗,言談中仍表露對景氣的淡淡憂慮。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #華為 #SpaceX
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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