奪華為5G基地台大單，金寶還打入SpaceX星鏈計畫成亞太獨家供應商|數位時代 BusinessNext

打入SpaceX星鏈計畫！金寶成亞太獨家供應商，還跟華為合作5G基地台

金寶成狂人馬斯克SpaceX衛星計畫Starlink亞太合作商。執行長沈軾榮說，衛星訊號穿透率勝5G，華為基地台大單4月也將量產，他如何通吃美中大單？

成為SpaceX星鏈Starlink計畫供應鏈，百萬基地台量產

據了解，SpaceX原本計畫發行1.2萬顆衛星，目前已發射180顆，最近再向美國申請追加3萬顆衛星發射許可，使總量擴大至4.2萬顆，即便太多衛星被天文學愛好者、部分學者批評訊號干擾及影響觀星，但馬斯克仍不願意停止方案。

SpaceX的計畫是廣灑衛星，打造一個全球衛星通訊網路，讓家家戶戶都能隨時聯網，由於衛星訊號穿透力強，比5G有更佳穿透性，有機構預估，當星鏈計畫推動後，SpaceX每年能創造300億美元營收。

為建立衛星網路，2020年起SpaceX計劃生產100萬個地面基地台，向衛星發射訊號，並接收地面終端訊號，另外Starlink需要特殊的終端，來接收衛星寬頻訊號。

金寶主要承接地面基地台訂單，儘管沈軾榮不願正面談論基地台客戶名稱，但他透露基地台可放置「室內或室外，長相類似14吋筆電，4月起會在泰國廠小量生產，2021年會大成長。」

「5G做通訊不是很可行，因為穿透率問題，但衛星通訊一定可以辦得到。」沈軾榮說，衛星通訊可以跟固網及4G通訊連結，與5G互補。

華為4G與5G基地台大單，長安廠4月、岳陽下季量產

談到網通，金寶另一個大單是華為。2018年金寶就在中國長安廠幫華為開始設計5G基地台，試產開發一年，到2019年6月中美貿易戰情勢緊繃，華為才將基地台拉回自己工廠做，才讓訂單暫停。

隨中國5G執照發放，華為基地台需求再度擴張，在產能不足下，華為將再釋出訂單。5G基地台將於第二季重返金寶長安廠生產，4G基地台則等岳陽廠6月負責生產，等生產順利後，未來5G基地台也將挪至岳陽廠。（延伸閱讀：東南亞王金寶終迎來美系大咖轉單，沈軾榮：那些哥要擔心中國廠空了）

岳陽廠是泰金寶轉投資成立的新廠，面積1,200畝，金寶也計劃在中國設立品牌製造中心，未來開發3D列印及美妝等品牌智慧產品。

金寶網通橫掃中國、北美獨角獸大單，「金仁寶在11個國家總計有55個工廠！」集團董事長許勝雄說，由於全球化佈局早，他樂觀認為可以提供高度經濟成本優勢服務給客戶，同時，也會將中國內需產品留在中國製造，絕對不是被逼外移中國。

由於台灣經濟成長率今年可望勝去年，許勝雄表示景氣雖嚴峻，但至少第一階段貿易協議已經簽訂，最低限度來說稍有緩和。對女婿，也就是現任執行長沈軾榮表現，許勝雄表示：「他很認真！很有企圖心！很有執行力！」，稱讚沈天天在飛，一直在爭取客戶，希望業務變強，只是大環境一直有挑戰考驗，言談中仍表露對景氣的淡淡憂慮。

責任編輯：陳映璇

臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。