蘋果年年揪名導用iPhone拍微電影,從賺人熱淚的《女兒》解讀品牌的行銷思維
蘋果年年揪名導用iPhone拍微電影,從賺人熱淚的《女兒》解讀品牌的行銷思維

圍繞著一碗過年要吃的餃子、一台賴以維生的計程車,影后周迅既是一位母親,也是一位女兒,在除夕夜三代人終於化解心結,回家團圓。

這是在2020年,蘋果推出的春節微電影《女兒》。

這部片卡司陣仗相當強大,由周迅擔任女主角,奧斯卡提名導演西奧多·梅爾菲及《小丑》導演倫斯·謝爾,共同用一支iPhone 11 Pro拍攝而成。

但事實上,這已經是蘋果第三年推出春節微電影。

先是在2018年,陳可辛用一支iPhone X拍出一部《三分鐘》;隔年,賈樟柯又用 iPhone XS創作了《一個桶》。雖說蘋果這麼做的目的,無非是想凸顯iPhone強大的攝影功能,但若用品牌行銷的角度來解讀,蘋果為何非得嘔心瀝血地找導演們合作?這樣的「行銷手法」,又能為蘋果帶來什麼?

中國市場疲軟,微電影是軟性的變相行銷

首先,這三支微電影主題都關乎「春節」,可見面向的是亞洲華人市場,尤其是餅最大的中國。

回溯2018年,陸系品牌在中國市場風生水起、iPhone售價也越來越高,導致蘋果的銷量不容樂觀。根據市調機構Strategy Analytics統計,2018年iPhone在中國的出貨總量為3,420萬台,相比2017年的3,670萬台,減少22%,他們更直指蘋果處在「中國危險邊緣」。

也是從這一年開始,蘋果開始加大中國市場的行銷力度,除了針對不同機型,紛紛促銷降價「丟直球」,也大打中國的電視廣告, 但比起一直和消費者強調溝通差異越來越小的「硬體規格」,軟性的把產品和「使用場景」結合,似乎會更吸引人,或許「春節微電影」就是其中的一環。

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無論是蘋果,或是任何一家手機廠商,鏡頭攝影功能都成為需要不斷強調,但越來越難做出差異化的賣點。
圖/ Apple

當相機漸漸式微,手機的鏡頭規格和拍攝功能已成為消費者購買的「剛性訴求」,無論是2017年推出的10週年產品iPhone X、2018年的iPhone XS,還是2019年推出的iPhone 11,仍需不斷反覆強調「蘋果的攝影功能到底有多強」。

蘋果背後目的:有了iPhone,你和大師沒有距離

「蘋果這三年拍微電影的作法,應合近年來很流行的一種行銷訴求:『賦能(empowerment)』,通俗來講,就是你本身不能,但我使你能,」 一位不願具名產業人士分析。

回歸到三支蘋果微電影的內容,影片沒有置入任何蘋果的產品,但連續三年,隨著電影一起「上映」的,還有導演跟演員們「幕後製作花絮影片」,讓觀眾一目瞭然「大師」們是如何用和你手上一樣的iPhone,卻拍出一部電影。

「其實電影真正的潛台詞是:以前做不到是你買不起器材,但現在不是了,只要你有iPhone,真正限制你的不再是器材,而是創意,iPhone讓你直接跟專業製作站在同一個起跑點,來買iPhone吧!」產業人士笑說。

在YouTube盛行的年代,用一台手機就能進行創作的人,數不勝數,但若想讓創作再提升一個層次,往往會需要更昂貴、更高端的拍攝器材,但如今有了導演們的加持,蘋果更拉近用戶與「大師」、「專業工作室」的距離,從而召喚消費者想要擁有的衝動。

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在《三分鐘》的幕後花絮中,陳可辛還是用了不少跟iPhone搭配外掛設備來拍攝。
圖/ YouTube

在2018年陳可辛拍攝的《三分鐘》的幕後花絮中,可以看見除了iPhone本身,他還是搭配使用了不少昂貴的「外掛設備」,像是DJI的手持穩定器、售價高達8,000元人民幣的高清顯示器、多個外接鏡頭,讓網友紛紛調侃:「陳可辛的iPhone不是你的iPhone」。

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但在《女兒》中,導演西奧多·梅爾菲有不少畫面幾乎是純手持完成。
圖/ Apple

但到了今年用來拍攝《女兒》的iPhone 11 Pro,是蘋果第一支三鏡頭手機,這一次,導演西奧多·梅爾菲幾乎沒有用到外掛裝置,真的靠一支手機完成,甚至不少畫面都是純手持拍攝,「賦能」的效應又更上一層。

為何都要談「家人」?越動容、越能正中紅心

至於為何瞄準過年這段時間,選擇「家人」的題材?——答案很簡單,越讓你動容,才越容易中。

「華人社會過農曆新年,是一年中需要沈澱反思、又有新期許的特別時刻,會思考很多不同的問題,健康、事業、財運、感情⋯⋯但最能戳中消費者的點,跟感情連結最大的,家人一定是第一順位,」中國文化大學廣告系主任兼教授鈕則勳說道。

綜觀蘋果過去的作法,在iPhone問世的2007年,就推出了iPhone攝影大獎(IPPA,iPhone Photography Awards),華為在主打旗艦機採用徠卡鏡頭後,也開始舉辦攝影大賽,其實和蘋果為電影的訴求都一樣。(延伸閱讀:專訪手機攝影界的奧斯卡得主,這裡有超過30張iPhone拍出的驚人美照

在一支手機就能拍大片、拍電影、拍MV的年代,手機品牌這場「鏡頭比拼」大賽,還能怎麼玩呢?

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #Apple #iPhone
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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