LVMH市值突破5,000億美元！身家7.4兆的奢侈品大亨，如何攀上世界首富？|數位時代 BusinessNext

LVMH市值突破5,000億美元！身家7.4兆的奢侈品大亨，如何攀上世界首富？

由於奢侈品牌集團LVMH的高速成長，董事長貝爾納．阿爾諾如今不僅成為世界首富的角逐者，更一度超越貝佐斯、比爾蓋茲成為全球最有錢的人。

超車貝佐斯、比爾蓋茲，LVMH掌門人阿爾諾奪世界首富

截至1月20日下午5點時，依據《富比士》的實時富豪榜單，阿爾諾資產價值總計為1,157億美元（約新台幣3.5兆元），以1億美元之差略勝排名第2的貝佐斯，微軟創辦人比爾蓋茲則排名第3。

儘管貝佐斯2019年與結髮25年的妻子麥謹思離異後，付出的350億美元贍養費拉近了兩人的差距，但不到半年前，阿爾諾身價還只有1,020億美元，短短幾個月過去，他便拉近差距甚至反超貝佐斯與比爾蓋茲。

不過，假使比爾蓋茲未在慈善事業投入數百億美元資金，此時的世界首富仍會是比爾蓋茲。

根據《富比士》的計算，阿爾諾並非首次超車貝佐斯，去年12月他曾一度登上世界首富寶座，雖然時間非常短暫。

LVMH統領逾70個奢侈品牌，4年總資產翻轉2倍

LVMH是全球首屈一指的奢侈品牌集團，旗下品牌總數逾70個，其中更不乏LV、迪奧、紀梵希等為眾人所熟悉的知名品牌，2018年總營收達到540億美元。

才剛進入2020年，這間奢侈品牌集團便動作頻頻。上週，LVMH旗下孵化器Kendo收購美妝品牌Kat Von D Beauty；1月15日，還買下史上第二大的鑽石原石。

恰好去年10月，LVMH才以162億美元吞併珠寶品牌Tiffany & Co.，這是集團有史以來最大宗的交易案。而這顆重達1,758克拉的鑽石原石，也可視為他們進軍珠寶業務的大膽一步。

統領LVMH奢侈品牌帝國的阿爾諾，並非設計師或藝術家出身，相反地，他反而在學時讀的是機械工程 。然而這位看似跟時尚奢侈品絕緣的企業家，卻在1989年職掌集團後，帶領各品牌在11年內利潤成長5倍，市值增加15倍。

與1990年時相比，LVMH至今股價增長超過23倍，近年仍呈現非常高速的成長。2016年時，阿爾諾的身價還不到400億美元，不過4年時間，他的總資產暴漲約800億美元，翻轉兩倍有餘，現在更成為世界首富的角逐者。

但，相較於身為「兆元」俱樂部一員的亞馬遜、微軟，這間奢侈品巨頭規模並不算大。LVMH市值約2,200億美元，只有兩者的2至3成左右。

「與微軟相比，我們顯然很小。」阿爾諾對此毫不諱言，「我們才正要開始。」

責任編輯：陳映璇

一個殘酷的現實是：MIT 研究報告顯示，全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡？不是技術不足，是多數企業僅將 AI 視為「工具」，而非「戰略」，結果往往購買了許多應用卻難以串聯，數據彼此割裂，遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI＋MarTech 白皮書》指出，近五年軟體工具數量暴增 264%，但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此，漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖，提出一站式平台，將行銷、銷售與客服的資料流整合，縮短企業從洞察到行動的距離，實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First？

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外，更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌：以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持，邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢，分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚，包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌，共同聚焦 AI 對企業未來的影響，展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中，漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示，AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺，如：美國人均 GDP 已達 9 萬美元，但增速放緩至 1～3%，因此政府選擇 All-in AI，以重燃生產力引擎；另一方面，中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭，儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面，AI 不只加速工作流，也創造結構性的效率差異。薛覲表示，兩家同樣維持 20% YOY的公司，若其中一家具備 AI 能力，效率差距將被迅速放大。

不過，更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後，員工時間如何被重新定義？如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮，價值仍然淺薄；真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出，或用一半資源達成既定目標。

因此，漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家，AI 是戰略武器；對產業，是效率槓桿；對企業，則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI，代價恐怕是被淘汰，唯有主動擁抱 AI，才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯，AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值，漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程，包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成，開發速度提升近五成；或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時，漸強也將AI經驗沉澱為產品，端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括：

MAAC（企業專屬的行銷成長架構師），不再只是發送工具，而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能，訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍；電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%，團隊效率明顯提升。

CAAC（讓客服與銷售成為 Super Agents），則透過多角色 AI Agent 即時回覆，自動解決八成常見問題，以餐飲品牌為例，導入後對話處理量提升 233%，首次回覆時間縮短至原先的三分之一，成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC（24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問），作為漸強實驗室的全新產品，定位為全自動 AI 數據分析平台，能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合，把以往3～5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成，並一鍵開啟執行建議，幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」，形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷，到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話，再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動，一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺，而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見，漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統：AI Agents 執行任務－結果沉澱為決策依據－經由大模型判斷方向－再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣，AI 才能真正驅動價值；一旦斷裂，就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後，漸強也提出 AI 顧問服務，將多年實戰經驗濃縮打磨，帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化，協助品牌建立能長期演化的系統，讓技術在導入之後，還能持續成長。

薛覲比喻，漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」，目標使命始終如一，唯隨著時代演進，一次次聚焦解決某個挑戰，逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺，漸強不只給出解方，也盼能拋出更大的思考格局，帶動企業讓 AI 成為決策的核心，讓產品與顧問形成互補生態，陪伴企業從工具導入走向結構轉型；當多數企業仍在試水階段，那些率先建構 AI 驅動的組織，將更快抵達未來。