LVMH市值突破5,000億美元!身家7.4兆的奢侈品大亨,如何攀上世界首富?
LVMH市值突破5,000億美元!身家7.4兆的奢侈品大亨,如何攀上世界首富?

奢侈品巨頭路威酩軒集團(LVMH)24日市值突破5,000億美元(約台幣15.33兆元),是第一個達到這個里程碑的歐洲公司。

LVMH旗下擁有路易威登(Louis Vuitton)、酩悅香檳(Moët & Chandon)、軒尼詩(Hennessy)、紀梵希(Givenchy)、寶格麗(Bulgari)等品牌,本月初公布第一季度銷售額增長17%,是分析師預期的兩倍多。

LVMH不斷上升的價值,也連帶推升全球首富、LVMH董事長貝爾納.阿爾諾(Bernard Arnault)的身家。根據《富比士》的實時富豪榜單,截至4月25日下午1點時,他的資產價值總計為2,416億美元(約新台幣7.4兆元),超越第二名馬斯克(Elon Musk)的1,733億美元,及第三名貝佐斯(Jeff Bezos)的1,293億美元。

其實,阿爾諾並非設計師或藝術家出身,而是念機械系,他在1989年職掌集團後,帶領各品牌在11年內利潤成長5倍,市值增加15倍。以下為2020年1月20日報導:

亞馬遜股價0.7%的下跌,將創辦人貝佐斯(Jeff Bezos)從世界首富的寶座拉了下來。但這次因此上位成為全球第一富豪的不是比爾蓋茲(Bill Gates),而是路威酩軒集團(LVMH)董事長貝爾納.阿爾諾(Bernard Arnault)。

超車貝佐斯、比爾蓋茲,LVMH掌門人阿爾諾奪世界首富

截至1月20日下午5點時,依據《富比士》的實時富豪榜單,阿爾諾資產價值總計為1,157億美元(約新台幣3.5兆元),以1億美元之差略勝排名第2的貝佐斯,微軟創辦人比爾蓋茲則排名第3。

儘管貝佐斯2019年與結髮25年的妻子麥謹思離異後,付出的350億美元贍養費拉近了兩人的差距,但不到半年前,阿爾諾身價還只有1,020億美元,短短幾個月過去,他便拉近差距甚至反超貝佐斯與比爾蓋茲。

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貝佐斯並非首次被阿爾諾奪走世界首富寶座,去年12月也曾一度被這位奢侈品牌董事長超越。
圖/ flickr

不過,假使比爾蓋茲未在慈善事業投入數百億美元資金,此時的世界首富仍會是比爾蓋茲。

根據《富比士》的計算,阿爾諾並非首次超車貝佐斯,去年12月他曾一度登上世界首富寶座,雖然時間非常短暫。

LVMH統領逾70個奢侈品牌,4年總資產翻轉2倍

LVMH是全球首屈一指的奢侈品牌集團,旗下品牌總數逾70個,其中更不乏LV、迪奧、紀梵希等為眾人所熟悉的知名品牌,2018年總營收達到540億美元。

才剛進入2020年,這間奢侈品牌集團便動作頻頻。上週,LVMH旗下孵化器Kendo收購美妝品牌Kat Von D Beauty;1月15日,還買下史上第二大的鑽石原石。

恰好去年10月,LVMH才以162億美元吞併珠寶品牌Tiffany & Co.,這是集團有史以來最大宗的交易案。而這顆重達1,758克拉的鑽石原石,也可視為他們進軍珠寶業務的大膽一步。

延伸閱讀:貴到股神巴菲特買不下手?Tiffany風光嫁入法國精品巨擘LV的幕後插曲

統領LVMH奢侈品牌帝國的阿爾諾,並非設計師或藝術家出身,相反地,他反而在學時讀的是機械工程 。然而這位看似跟時尚奢侈品絕緣的企業家,卻在1989年職掌集團後,帶領各品牌在11年內利潤成長5倍,市值增加15倍。

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LV是LVMH旗下最主要的品牌,2018年540億美元營收中,約47%由LV貢獻。
圖/ shutterstock

與1990年時相比,LVMH至今股價增長超過23倍,近年仍呈現非常高速的成長。2016年時,阿爾諾的身價還不到400億美元,不過4年時間,他的總資產暴漲約800億美元,翻轉兩倍有餘,現在更成為世界首富的角逐者。

但,相較於身為「兆元」俱樂部一員的亞馬遜、微軟,這間奢侈品巨頭規模並不算大。LVMH市值約2,200億美元,只有兩者的2至3成左右。

「與微軟相比,我們顯然很小。」阿爾諾對此毫不諱言,「我們才正要開始。」

資料來源:Forbes(1)Forbes(2)Bloomberg

責任編輯:陳映璇

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全台首創對話式金融服務iWish 永豐銀讓GAI真正走進金融交易現場
全台首創對話式金融服務iWish 永豐銀讓GAI真正走進金融交易現場

你還在手寫填單、逐格Key-in資料嗎?在生成式AI浪潮席捲各行各業之際,永豐銀行推出全台首創「說話就能完成交易」的智能對話式金融服務iWish,讓繁瑣的填單流程成為過去式,使用者可以透過文字輸入、口說敍述或上傳照片等方式,向AI傳達自身需求,無論哪一種方式,AI都可以即時理解使用者意圖,並根據與使用者的對話內容,自動填寫存款、提款、轉帳、匯款等相關表單,顛覆使用者對金融服務的想像。

生成式AI再進化,開啟AI代理人時代

隨著生成式AI的進步,LLM大型語言模型已具備多輪對話和上下文理解的能力,甚至正邁向可以獨立完成任務、不需要人類涉入的AI代理人(AI Agent)的新階段,這項技術突破讓企業既有服務得以展現全新樣貌。

以國際證券經紀商FBS為例,其推出的FBS AI Assistant服務,跳脫傳統單向建議模式,不直接提供評論或建議,而是讓用戶先選擇一至多項技術指標,再交由生成式AI模型解讀並生成專屬分析與操作建議,打造更具互動性與參與感的使用體驗。

永豐金控數位科技長張天豪認為,這種以生成式AI為核心的互動式服務模式,將大幅優化客戶的使用體驗,成為金融服務新常態。未來,客戶不必學習如何操作App,也不用記得交易程序,只要用對話、上傳照片或螢幕截圖等自己習慣的方式表達需求,AI就會理解並協助完成後續動作。「未來的金融服務將像生活中人與人之間的對話一樣,簡單而自然,」張天豪強調。

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前排由左至右:永豐金控數位科技長 張天豪、永豐銀行資訊、數位及作業督導張升寶、永豐銀行綜合企劃處處長 王筱嵐 後排由左至右:永豐金控數位科技處專案經理 林維婕、永豐金控數位科技處專案工程師 廖庭暘
圖/ 永豐銀行

從填單到對話,iWish重塑分行服務體驗

瞄準此未來趨勢,永豐銀行進一步盤點金融服務場景,決定從最貼近客戶的分行場域出發,打造互動式服務新體驗。

張天豪說明,臨櫃交易往往需要填寫各式各樣的表單,這些表單格式通常很制式、欄位繁複,對不熟悉流程的客戶而言,常常填到一半才發現格式錯誤、填錯位置,甚至必須整張重來,徒增挫折與作業時間。

「iWish服務的推出,就是為了讓這段流程可以變得更自然、直覺且輕鬆,」永豐銀行資訊、數位及作業督導張升寶說,客戶不再需要手寫填單,只要開口說、輸入文字或是上傳圖片,告訴iWish想要使用哪些金融服務,就可以完成交易,將原本繁瑣、仰賴經驗的填單作業,轉化成只需一句話或一張圖就能搞定,大幅提升臨櫃交易的服務體驗與作業效率。

以轉帳交易為例,客戶可以口說轉帳帳戶及金額,或是上傳網購訂單的轉帳頁面截圖、團媽在Line上提醒轉帳付款的對話截圖等,iWish會從中辨識表單所需資訊並精準填入銀行系統中對應的欄位,待客戶確認資訊無誤之後,系統就會生成一個二維條碼,只要將二維條碼交由臨櫃人員完成最後核對,就能輕鬆完成金融交易。

AI減輕行員負擔,專注更高價值服務

除了顛覆客戶的使用體驗,iWish服務也為內部作業流程帶來優化和改變,「對永豐銀行而言,iWish服務不是引進AI技術的炫技展示,而是與現有服務模式的無縫融合,讓創新落地、貼近人性」,永豐銀行綜合企劃處王筱嵐處長說。

王筱嵐進一步表示,最開始,金融交易需要經歷「客戶填單+櫃員輸入」的雙重程序,不僅耗時,也容易出錯。之後,永豐銀行推出免填單服務,客戶可以口述或將交易資訊抄寫在紙上,交由櫃員輸入至系統中、列印單據,待客戶簽名確認即可完成交易。

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圖/ 永豐銀行

而iWish則是免填單服務的再進化,藉由生成式AI(GAI)的語意理解與圖像辨識能力,取代櫃員的手動輸入作業,不僅提高效率與準確度,也大幅降低櫃員的作業負擔,可以將心力投注在更有價值的服務與溝通上。

GAI不只是客服輔助工具,更是金融轉型的推進引擎

相較於目前金融業的生成式AI應用,多數仍停留在客服階段,iWish是全台首創直接導入金融交易場景的GAI服務,堪稱跨出關鍵一步。

然而,在實際開發過程中,永豐銀行團隊也面臨諸多挑戰,其中壓力最大的,便是如何降低LLM可能出現的「幻覺」與辨識錯誤風險。尤其在金融交易場景中,AI的辨識精準度不僅關係到客戶權益,更直接影響其對金融服務的信任感,必須以更審慎的態度來看待。

為此,永豐銀行從多個面向著手提升模型準確度,包括優化Prompt設計與模型邏輯、與前線單位密切協作,共同討論介面呈現、使用流程與應用情境、在UI/UX介面加入提醒文字與引導機制,避免造成誤解。此外,團隊也分階段進行大規模封閉測試,邀請全行數百位同仁參與測試,並根據測試結果持續微調優化,確保最終推出的服務穩定度。

iWish的智慧來自於訓練與學習,「越用越聰明」的特性需要使用者參與激發

iWish是一款全新上市的智能服務,專為提升臨櫃交易體驗而設計。現階段iWish服務聚焦於台幣存款、提款、轉帳及匯款4大交易類型,並以「分行」為主要場景,未來則計劃將iWish服務擴展至更多金融交易類型,甚至走出分行場景,與iBranch等線上服務結合。

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永豐iWish以「智讀」、「智說」、「智寫」人性化操作,讓金融交易更方便快速
圖/ 永豐銀行

iWish的成功落地不僅是技術突破,更宣示意味著,生成式AI正式從客服輔助工具,搖身一變成為可以理解意圖、自然回應、主動引導的智慧助理,讓用戶在熟悉的對話情境中完成交易,實現真正以人為本的金融體驗。而AI模型的成長需要訓練,iWish在初期也需要客戶的參與來變得更聰明,透過接觸到更多元的使用情境,進一步完善服務,讓每一次互動都更懂客戶的需求。

「iWish服務只是第一步,」張升寶認為,這項服務不僅重新定義人與銀行的互動方式,也為生成式AI在金融業的應用看見新的可能。他期許未來能進一步擴大AI Agent應用範圍,讓AI不再只是輔助工具,而是驅動金融轉型的核心力量。

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