寵鴻海員工!郭台銘力推「0到6歲公司養」,下一步組創投
寵鴻海員工!郭台銘力推「0到6歲公司養」,下一步組創投

卸下鴻海總裁身分後,創辦人郭台銘幾乎把多數心力獻給政治活動,但在22日舉辦的集團嘉年華中,他的存在感依舊強烈。

主舞台巨型春聯上聯寫著「揚帆能破浪,英雄四面來,胸懷5G互聯網,鴻飛展翅創新台」;下聯「偉業必興盛,科技全球攬,力行AI上雲端,海濤澎派慶永銘」,橫批「零至六歲公司養」。

2020鴻海嘉年華
鴻海嘉年華春聯由郭台銘定案,不只秀公司政策,也意指領導階層交棒。
圖/ 吳元熙攝影

回歸「企業家」身分,郭台銘推育兒政策寵員工

這幅春聯正是由郭台銘親自撰稿,一直到21號晚間才定案。頭尾對仗,意指他與鴻海董事長劉揚偉將持續協助公司前進,集團未來方向也被寫在其中。

我宣布第一件事情,就是0至6歲的小孩公司養,從生下寶寶那天開始算,每人每個月補助1.5萬元。 」郭台銘強調,這雖然是他參選時政見,但目前國家財政有困難,賺錢公司應該拋磚引玉,希望未來有更多半導體、高精密工業公司加入。以此計算每一個鴻海寶寶,約獲得108萬經費補助。

他說,自己雖然離開鴻海半年時間,但將來仍會協助劉揚偉與全球產業巨頭聯繫,「我走在前面,劉是我的back up(後援)。」

鴻海2020嘉年華
郭台銘回歸舞台,不只關心集團員工生育率,也大談「武漢肺炎」對台灣經濟、社會帶來的影響。
圖/ 鴻海

郭台銘的未來目標,還要籌組一間大型創投公司,至世界各地找科技機會,現在已經到過日本、以色列、德國與美國尋找標的。

值得注意的是,美國與鴻海之間的關係,2020年仍舊會是重頭戲。

在約一個小時的致詞中,郭台銘先秀出頭上的國旗帽,上頭繡著中華民國與美國國旗,大談美國總統川普替國家帶來優秀的經濟表現,看好選民將繼續支持他。

同時,也向台下員工介紹集團副董事長李傑,表示將由李傑帶領美國工業互聯網發展,說鴻海目前有許多一級主管仍在威斯康辛州努力,希望能提早為「中美貿易戰爭第二階段」做準備。

延伸閱讀:郭台銘發起「活120歲」挑戰,找7大國際生技廠合作拼精準健康

創辦人退而不休,後鴻海時代2020如何布局

鴻海2020嘉年華
郭台銘雖然仍主導鴻海集團公司政策,但在嘉年華上充分「做球」給董事長劉揚偉,連上台致詞順序都排在他之後。
圖/ 鴻海

值得注意的是,郭台銘在鴻海主場的搶眼程度,已經比過往有所修飾。例如他的致詞順序,其實是排在接班人劉揚偉之後,至於春聯、主持人講話等細節,就更不用說,處處都有兩個鴻海前、後任當家的蹤跡。

「感謝創辦人、感謝員工,沒有大家努力,鴻海不會在2019年創造營收新高5.33兆元。」展望未來,劉揚偉認為2020年需面對「中美複雜情勢、競爭對手崛起與第四次工業革命」,集團需要主動改變出擊。

首先,他指出要投資人才。包含開設5間講堂,鼓勵學習財務、表達能力,並透過分紅激勵制度留下好員工;投資新經濟,聚焦「電動車、數位健康、機器人、5G、AI、半導體」,帶動更多成長動能。

其次,則是組織改變。劉揚偉表示公司已有戰情資訊中心,會架設集團內的「高速公路」,努力讓集團從勞力密集轉型為「腦力」密集產業,提升鴻海航空母艦價值。

他笑說,希望2020年能做到兩大目標:提升鴻海毛利率、拉高EPS(每股盈餘)。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #鴻海 #郭台銘
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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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