貪汙是為了慈善捐款?為非法手段鋪路,加拿大富商的「聲望事業」曝光
貪汙是為了慈善捐款?為非法手段鋪路,加拿大富商的「聲望事業」曝光

編按:《黑錢》記載了全球頂尖企業,透過各種不法手段鞏固商業地位的故事,比如繼維基解密之後,史上最大的洩密案——2016年由國際調查記者同盟(ICIJ)揭露的機密資料「巴拿馬文件」,讓全球政治要角與權貴財閥的貪腐、逃稅、洗黑錢的紀錄逐一公開於世。

本文摘錄關於 加拿大億萬富翁維克多·達赫達勒(Victor Dahdaleh) 的事業生涯:在行賄罪狀隨巴拿馬文件曝光後,他戴上「慈善富商」面具掩蓋自己不法獲利的行徑。

2016年6月20日,達赫達勒(Victor Dahdaleh)身穿深紅色與藍色交織的畢業禮服,從座位上起身,走上多倫多約克大學(York University)的會議廳講台。隨後是一陣熱烈的掌聲。

約克大學是加拿大最具聲望的大學之一,近年在全球建立卓越的聲譽,尤其是商學院與法學院。自21世紀初,達赫達勒是該校最重要的贊助人之一。

達赫達勒
達赫達勒(左)於2016年從約克大學獲得法學博士學位,並向畢業生致辭。
圖/ 達赫達勒基金會(victor dahdaleh foundation)

校園裡有一座以他名字命名的建築,不久之後又有一座。2015年,達赫達勒捐贈2千萬美元,幫助該校成立「達赫達勒全球健康研究中心」(Dahdaleh Institute for Global Health Research)。約克大學的校長兼副校長舒克里(Mamdouh Shoukri)稱之為「顛覆性的禮物」,同時也是「本校歷史上最大的校友捐贈」。

2016年5月,達赫達勒捐贈350萬美元給蒙特婁的麥基爾大學(McGill University),資助神經科學研究新設的要職。他1975年獲得該校的管理學文憑。麥基爾大學稱讚他是英國最偉大的捐款人。2016年11月,達赫達勒捐贈6百多萬美元給「英國肺臟基金會」(British Lung Foundation)──同樣,這也是該組織收過最多的捐款。

約克大學為了表彰他的慈善之舉,於是授予達赫達勒最高的法學名譽學位。當他站上會議廳的中央講台時,他給了聽眾忠告:「要盡全力做個好公民。而且最重要的是,」他繼續說道:「當你們成功的時候,記得飲水思源。」當他站在講台上讚頌利他主義的美德之時,他在瑞士的資產被凍結了。

自2009年,位於伯恩(Bern)的司法院辦事處,持續針對達赫達勒涉嫌洗錢提出刑事訴訟,並已凍結超過6千萬美元──這筆巨款可能只是達赫達勒總財產的一小部份。

從冶煉到礦源,一手買斷國際鋁業上下游

達赫達勒透過賄賂賺了數百萬美元,這只是他非凡職涯的第一步。在一連串行動中,他洗錢並且在全球自由主義菁英圈獲得聲望與地位。

一切過程始於美國鋁業公司(ALCOA,以下簡稱美鋁)。達赫達勒一遷到美鋁的瑞士辦事處,就踏入該公司的勢力範圍。

2000年5月,美鋁與另一家美國鋁業巨頭雷諾斯(Reynolds)合併,變成世界上最大的鋁業公司。在批准合併之前,歐盟執行執委會要求美鋁出售部份歐洲資產,以防止壟斷。

美鋁 alcoa 美國鋁業
美鋁集團於印第安那州的鍛造與熱擠壓廠。
圖/ shutterstock

在該公司必須出售的股份當中,有部份是一家雷諾斯併購的位在德國施塔德(Stade)精煉廠所有權的50%。而買方就是達赫達勒,他那時不再只是貪腐的中間人,還是全球鋁業的重要參與者。

2004年6月,施塔德精煉廠剩餘的50%也在尋求買方。賣方是挪威能源公司挪威海德羅(Norsk Hydro)。達赫達勒當時付了1億1千萬美元,擁有施塔德冶煉廠的全部股份。這一次收購,還讓他獲得一家公司10%股份,這家公司名叫「哈爾柯」(Halco),擁有幾內亞鋁土礦公司(CBG)51%股份。

後者是一家幾內亞共和國的鋁土礦開採公司。(剩餘49%的股份由幾內亞政府持有。)幾內亞鋁土礦公司擁有全球最大的世界鋁土探明儲量之一的專屬權,而達赫達勒現在也分得一塊。

那時開始,他身在貝爾格萊維亞區的豪宅,開始直接從非洲採購自己的鋁土礦,並送往德國的精鍊廠。他搖身一變,成為垂直整合的鋁業大亨。

延伸閱讀:史上最大無國界合作——巴拿馬文件背後的記者組織,你需要知道的6件事

捐款無數的慈善事業巔峰

到了2000年代中期,達赫達勒展開第3項行動:成為國際慈善家。他以自己的名義成立基金會,向大學、醫學研究和自由主義事業捐贈了數百萬美元。也給了人權組織國際危機組織(ICG)數千美元,並支持倫敦帝國學院(Imperial College)的癌症研究;兩萬多美元則捐給倫敦左翼智庫公共政策研究所(IPPR)。

2007年時,全國民族聯盟(NECO)授予達赫達勒「國際埃利斯島榮譽勳章」;此殊榮是為了表彰在「專業、個人或慈善貢獻上有益於全球社會」的人。

達赫達勒進入更高層的社交圈,向英格蘭的工黨捐款,並成為前英國首相布萊爾與前美國總統柯林頓的朋友。在他完全掌控施塔德的2004年,就已經開始捐款給柯林頓基金會,據傳捐款的金額落在100萬到500萬美元之間。(該基金會沒有透露實際金額。)

柯林頓基金會和達赫達勒基金會共同提供了一項獎學金,使貧窮國家的傑出學生,特別是中東地區,能夠進入麥基爾大學就讀。

麥基爾大學恰好是達赫達勒慈善事業最輝煌的時刻:2009年,他說服學校授予柯林頓名譽學位。更令人印象深刻的是,美國司法部對美鋁、達赫達勒的刑事調查進行得如火如荼之際,他竟然說服柯林頓前往蒙特婁領受那項榮譽

10月10日上午,當柯林頓站在約7百位觀眾面前,達赫達勒驕傲地笑著,親自將垂布(hood)掛在柯林頓的肩上並授予學位。在這場典禮的影片記錄中,達赫達勒給了柯林頓一個情意深厚的擁抱。

柯林頓在致詞中,稱達赫達勒是「我的好友」。其演講將近1個小時,三番兩次重提「道德責任」的必要性。他在全球不平等、以及操縱底層的社會結構方面,提出了許多統計數據,數字精確而可怕。

他把收集到的眾多統計數據放進精彩的演講內容,這些數據準確又有力地說明全球不公的現象、用來操縱窮人的結構。假如他那時也說出達赫達勒的故事,就能 充分說明企業賄賂(尤其是美鋁那種規模)如何透過授權給專制政權,加深了不平等現象,並削弱了民主的前景

用道德聲望包裝黑錢事業

如今,達赫達勒繼續他的慈善事業,在倫敦與另一個大宅邸之間分配時間──後者是他與妻子在瑞士保德斯(Paudex)的大房子,坐落在一條僻靜的小巷。

Victor Dahdaleh
如今,達赫達勒(圖中)持續他的慈善事業,圖為2019年12月他訪問劍橋大學,並以基金會的名義捐獻2500萬英鎊給英國肺臟健康基金會(British Lung Foundation)做間皮瘤(mesothelioma)研究。
圖/ victordahdaleh.com

在那裡,達赫達勒在他老舊的莫里斯酒店建築裡,繼續從他與美鋁的長期關係中獲益。哈爾柯公司,即他們在幾內亞的合資公司,2015至2017年的盈餘為1億1千7百萬美元,達赫達勒拿走了5%(編按:約合新台幣1.75億元)。

中間人這個角色,闡明了高層商業貪汙最具破壞性的後果之一:這是個令人不安的循環,聲望為貪汙鋪路,貪汙繼而為更高的聲望鋪路

美鋁在匹茲堡的審判期間,代表巴林鋁業的律師吉本斯(Charles Gibbons)某天下午說道:「真相會沿著你詢問的問題軌跡,展現在你的面前。」達赫達勒一生職涯,正說明了謊言總是堆積在無人敢問的地方。

此話也適用於收賄的外國政府官員。只有在西方強大的制度與專業(企業、銀行以及律師)選擇忽視黑錢的狀況下,貪腐的外國官員才有辦法收賄和洗錢。正如那些利用中間人的賄賂行為,貪腐帶來的影響不僅僅留於海外,反而回頭擾動國內的我們。

本文授權摘錄自《黑錢》,作者:大衛‧蒙特羅(David Montero),一起來出版。

責任編輯:張庭銉

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以AI主動防禦資安風險,中華電信為臺灣企業建構韌性防護網
以AI主動防禦資安風險,中華電信為臺灣企業建構韌性防護網

中華電信以「事前防禦、事中偵測、事後應變與復原」為治理框架,導入AI智能偵測與威脅情資整合,協助企業從「被動防禦」邁向「主動風險管理」,建構具韌性、可持續優化的數位營運模式,真正落實「用AI守護因AI而生的新型威脅」。

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這類攻擊不再只是偽造「訊息」或「釣魚連結」,而是直接偽冒「人」,顛覆了過去「看得到人就比較安全」的信任機制。

面對 AI 帶來的新型態攻擊,中華電信率先將資安防禦從「被動偵測」升級為「AI 主動風險管理」。在穩固既有 IT 基礎設施與資安控管的前提下,進一步強化 AI 模型、資料與應用情境,防止新技術反成為新的攻擊面。

中華電信攜手 5A 級資安服務商—中華資安國際,共同打造專為 AI 資安事件應變整合框架,將主動風險控管與情資驅動的事件處置,收斂為「準備、偵測與分析、圍堵與復原、事後改善與韌性強化」四大階段。透過持續回饋的循環機制,將每一次事件處理經驗轉化為規則與流程優化,AI 資安防禦能力在實戰中不斷進化,從單純成本投入,升級為支持 AI 創新與全球佈局的底層能力。

中華電信企業客戶分公司副總經理梁冠雄指出:「過去駭客入侵多半被視為系統中斷風險,如今已演變為營運中斷、供應鏈斷鏈,甚至品牌信任崩解的治理風險,這也意味著,資安不再只是技術防禦,而必須結合 AI、法遵與營運管理,躍升為企業策略與治理的核心課題。」

串聯 AI、供應鏈、法規遵循與 ESG,重塑資安治理新格局

在數位轉型與 AI 浪潮下,資安已從「技術部署」躍升為「治理與風險管理」核心。面對高度連動的全球環境,企業不僅要符合法規要求,更需強化供應鏈韌性、完善 AI 風險控管,並將 ESG 原則納入整體架構,讓資安成為驅動長期競爭力與永續價值的基石。

AI 風險防護

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中華電信以前瞻視野打造 AI 驅動智慧防禦機制:

  • 結合海量威脅情資與惡意網域黑名單,訓練偵測模型,辨識異常連線行為、可疑網域與仿冒官網;

  • 透過 AI 自動化分析與防禦引擎,建置即時學習、主動預警的防護系統,縮短從威脅出現到被偵測、阻斷之間的時間差。

這不僅是防禦技術的升級,更象徵企業在「創新速度」、「營運效率」與「風險控管」之間取得平衡,落實「以 AI 守護 AI」的防禦典範。

供應鏈安全

在地緣政治升溫、極端氣候加劇與新興技術快速發展的多重壓力下,供應鏈風險已成為影響企業穩定營運的重要變數。世界經濟論壇(World Economic Forum,WEF)提出,供應鏈韌性應具備「5R」特性:抗性(Robustness)、備載能力(Redundancy)、彈性調適能力(Resourcefulness)、即時回應能力(Response)與復原力(Recovery),不僅強調抵抗突發事件,更重視在衝擊發生後仍能迅速回到軌道。

在此前提下,任一節點的資安漏洞,都可能引發連鎖中斷與市場信任崩解。

中華電信順應此趨勢,推出「曝險評級資安眼」,以外部駭客視角掌握企業與關鍵供應商的曝險程度:

  • 透過量化評級與弱點項目,協助企業辨識高風險節點與修補優先順序。

  • 促進供應鏈上下游以客觀數據展開對話,落實跨產業互信共防。

  • 讓資安不再只是單點設備防護,而是成為支撐供應鏈韌性的底層工程。

ESG 與法規遵循

隨著國際監管標準持續升高、永續發展成為主流共識,資安已是企業連結國際市場、維繫競爭力的基本門票。從資料保護、營運透明度與風險揭露,相關要求正推動企業在法規遵循上的門檻不斷提升。

中華電信協助企業以合理成本強化制度與流程設計,將資安投入轉化為可長期累積的品牌信任資產。資安投入不僅是營運防護,更代表對員工、客戶與社會的責任實踐。將資安深度納入 ESG 架構,讓穩健的數位韌性成為支撐永續競爭力的關鍵底盤。

梁冠雄指出:「隨著 AI 深入各產業脈動,資安風險已超越技術範疇,成為企業永續發展的關鍵課題。資訊安全不再只是後端防線,而是強化組織韌性、驅動創新的核心引擎。面對監管日益嚴謹、供應鏈緊密連動與科技迭代加速,企業唯有自我強化、穩定升級,方能在轉型浪潮中掌握主導權,讓資安成為擘劃未來的重要佈局。」

中華電信
資安不僅是營運防護的議題,中華電信企業客戶分公司副總經理梁冠雄,從AI浪潮、法遵、ESG等不同面向剖析中華電信如何以穩健的數位韌性驅動永續競爭力。
圖/ 中華電信

三道防線,為中小企業建構可持續優化的安全防禦線

「安全」已是企業營運的底線,多數中小企業受限於預算、專職人力與資安意識落差,往往成為駭客鎖定的首要目標。根據內政部警政署 165 打詐儀表板統計,2025 年 1 至 11 月受理之詐欺案件主要類型包括釣魚連結、假投資網站與社交工程攻擊。這些統計數據背後,是許多因假網站、假訊息、假客服而受害的個人與企業,更凸顯企業亟需持續優化的防禦機制。

面對不斷升級的攻擊手法,中華電信將 AI 主動風險管理落實為「三道防線」服務架構,協助中小企業以合理成本導入國際級防禦能力:

  • 事前防禦:透過「曝險評級資安眼」服務,以駭客視角盤點外部弱點,並導入 AI 助手提供風險判讀與修補優先級建議,快速識別高風險節點,縮短補強決策時間,落實安全與合規。

  • 事中偵測:藉由「企業輕鬆防駭包」與「ANDs 先進網路防禦系統」(Advanced Networks Defense System),結合 AI 模型與威脅情資資料庫,主動偵測並攔阻釣魚網站、及 Deepfake 詐騙常用惡意網域,讓多數詐騙連結與社交工程攻擊在使用者點擊前或連線當下即被過濾,降低受騙風險與潛在財損。

  • 事後應變與復原:事件發生後,能快速釐清影響範圍與入侵路徑,啟動修復與復原計畫,縮短營運中斷時間,將財務衝擊與信任損失降到最低。

以新竹某科學主題樂園為例,過去園區每天需處理上百通資安示警訊息,不僅耗時費力,也影響團隊專注於顧客體驗與營運創新。導入中華電信資安解決方案後,異常通報量大幅下降,企業能將更多心力投入核心業務,真正實現「資安與營運並行」。

梁冠雄表示:「資訊安全是一場永不止息的攻防。中華電信持續推動 AI 偵測模型與威脅情資共享,並深化產學研交流,將國際級資安解決方案以合理成本落地臺灣,協助中小企業建立多層次防護與可持續優化的防禦能力,成為提升資安成熟度、累積長期韌性的關鍵夥伴。」

中華電信
中華電信企業資安服務/產品列表 以全方位資訊安全服務體系,打造企業建立穩健防護環境,強化營運效能。
圖/ 中華電信

中華電信秉持「永遠走在最前面」核心理念,聚焦「數位韌性、智慧驅動、永續未來」三大策略,打造貫穿事前防禦、事中偵測與事後應變與復原的資安韌性體系,讓資安不再只是成本,而是推動臺灣企業持續創新與提升競爭力的關鍵力量。

備註來源網站:

詐騙集團利用 Deepfake 冒充總部財務長犯案,香港跨國企業被騙匯出超過 2500 萬美元

世界經濟論壇(WEF)「5R 韌性供應鏈」框架

世界經濟論壇(WEF)提出的「韌性供應鏈」5R特性是什麼? | AIGC

內政部警政署「165 打詐儀表板」

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