貪汙是為了慈善捐款?為非法手段鋪路,加拿大富商的「聲望事業」曝光
貪汙是為了慈善捐款?為非法手段鋪路,加拿大富商的「聲望事業」曝光

編按:《黑錢》記載了全球頂尖企業,透過各種不法手段鞏固商業地位的故事,比如繼維基解密之後,史上最大的洩密案——2016年由國際調查記者同盟(ICIJ)揭露的機密資料「巴拿馬文件」,讓全球政治要角與權貴財閥的貪腐、逃稅、洗黑錢的紀錄逐一公開於世。

本文摘錄關於 加拿大億萬富翁維克多·達赫達勒(Victor Dahdaleh) 的事業生涯:在行賄罪狀隨巴拿馬文件曝光後,他戴上「慈善富商」面具掩蓋自己不法獲利的行徑。

2016年6月20日,達赫達勒(Victor Dahdaleh)身穿深紅色與藍色交織的畢業禮服,從座位上起身,走上多倫多約克大學(York University)的會議廳講台。隨後是一陣熱烈的掌聲。

約克大學是加拿大最具聲望的大學之一,近年在全球建立卓越的聲譽,尤其是商學院與法學院。自21世紀初,達赫達勒是該校最重要的贊助人之一。

達赫達勒
達赫達勒(左)於2016年從約克大學獲得法學博士學位,並向畢業生致辭。
圖/ 達赫達勒基金會(victor dahdaleh foundation)

校園裡有一座以他名字命名的建築,不久之後又有一座。2015年,達赫達勒捐贈2千萬美元,幫助該校成立「達赫達勒全球健康研究中心」(Dahdaleh Institute for Global Health Research)。約克大學的校長兼副校長舒克里(Mamdouh Shoukri)稱之為「顛覆性的禮物」,同時也是「本校歷史上最大的校友捐贈」。

2016年5月,達赫達勒捐贈350萬美元給蒙特婁的麥基爾大學(McGill University),資助神經科學研究新設的要職。他1975年獲得該校的管理學文憑。麥基爾大學稱讚他是英國最偉大的捐款人。2016年11月,達赫達勒捐贈6百多萬美元給「英國肺臟基金會」(British Lung Foundation)──同樣,這也是該組織收過最多的捐款。

約克大學為了表彰他的慈善之舉,於是授予達赫達勒最高的法學名譽學位。當他站上會議廳的中央講台時,他給了聽眾忠告:「要盡全力做個好公民。而且最重要的是,」他繼續說道:「當你們成功的時候,記得飲水思源。」當他站在講台上讚頌利他主義的美德之時,他在瑞士的資產被凍結了。

自2009年,位於伯恩(Bern)的司法院辦事處,持續針對達赫達勒涉嫌洗錢提出刑事訴訟,並已凍結超過6千萬美元──這筆巨款可能只是達赫達勒總財產的一小部份。

從冶煉到礦源,一手買斷國際鋁業上下游

達赫達勒透過賄賂賺了數百萬美元,這只是他非凡職涯的第一步。在一連串行動中,他洗錢並且在全球自由主義菁英圈獲得聲望與地位。

一切過程始於美國鋁業公司(ALCOA,以下簡稱美鋁)。達赫達勒一遷到美鋁的瑞士辦事處,就踏入該公司的勢力範圍。

2000年5月,美鋁與另一家美國鋁業巨頭雷諾斯(Reynolds)合併,變成世界上最大的鋁業公司。在批准合併之前,歐盟執行執委會要求美鋁出售部份歐洲資產,以防止壟斷。

美鋁 alcoa 美國鋁業
美鋁集團於印第安那州的鍛造與熱擠壓廠。
圖/ shutterstock

在該公司必須出售的股份當中,有部份是一家雷諾斯併購的位在德國施塔德(Stade)精煉廠所有權的50%。而買方就是達赫達勒,他那時不再只是貪腐的中間人,還是全球鋁業的重要參與者。

2004年6月,施塔德精煉廠剩餘的50%也在尋求買方。賣方是挪威能源公司挪威海德羅(Norsk Hydro)。達赫達勒當時付了1億1千萬美元,擁有施塔德冶煉廠的全部股份。這一次收購,還讓他獲得一家公司10%股份,這家公司名叫「哈爾柯」(Halco),擁有幾內亞鋁土礦公司(CBG)51%股份。

後者是一家幾內亞共和國的鋁土礦開採公司。(剩餘49%的股份由幾內亞政府持有。)幾內亞鋁土礦公司擁有全球最大的世界鋁土探明儲量之一的專屬權,而達赫達勒現在也分得一塊。

那時開始,他身在貝爾格萊維亞區的豪宅,開始直接從非洲採購自己的鋁土礦,並送往德國的精鍊廠。他搖身一變,成為垂直整合的鋁業大亨。

延伸閱讀:史上最大無國界合作——巴拿馬文件背後的記者組織,你需要知道的6件事

捐款無數的慈善事業巔峰

到了2000年代中期,達赫達勒展開第3項行動:成為國際慈善家。他以自己的名義成立基金會,向大學、醫學研究和自由主義事業捐贈了數百萬美元。也給了人權組織國際危機組織(ICG)數千美元,並支持倫敦帝國學院(Imperial College)的癌症研究;兩萬多美元則捐給倫敦左翼智庫公共政策研究所(IPPR)。

2007年時,全國民族聯盟(NECO)授予達赫達勒「國際埃利斯島榮譽勳章」;此殊榮是為了表彰在「專業、個人或慈善貢獻上有益於全球社會」的人。

達赫達勒進入更高層的社交圈,向英格蘭的工黨捐款,並成為前英國首相布萊爾與前美國總統柯林頓的朋友。在他完全掌控施塔德的2004年,就已經開始捐款給柯林頓基金會,據傳捐款的金額落在100萬到500萬美元之間。(該基金會沒有透露實際金額。)

柯林頓基金會和達赫達勒基金會共同提供了一項獎學金,使貧窮國家的傑出學生,特別是中東地區,能夠進入麥基爾大學就讀。

麥基爾大學恰好是達赫達勒慈善事業最輝煌的時刻:2009年,他說服學校授予柯林頓名譽學位。更令人印象深刻的是,美國司法部對美鋁、達赫達勒的刑事調查進行得如火如荼之際,他竟然說服柯林頓前往蒙特婁領受那項榮譽

10月10日上午,當柯林頓站在約7百位觀眾面前,達赫達勒驕傲地笑著,親自將垂布(hood)掛在柯林頓的肩上並授予學位。在這場典禮的影片記錄中,達赫達勒給了柯林頓一個情意深厚的擁抱。

柯林頓在致詞中,稱達赫達勒是「我的好友」。其演講將近1個小時,三番兩次重提「道德責任」的必要性。他在全球不平等、以及操縱底層的社會結構方面,提出了許多統計數據,數字精確而可怕。

他把收集到的眾多統計數據放進精彩的演講內容,這些數據準確又有力地說明全球不公的現象、用來操縱窮人的結構。假如他那時也說出達赫達勒的故事,就能 充分說明企業賄賂(尤其是美鋁那種規模)如何透過授權給專制政權,加深了不平等現象,並削弱了民主的前景

用道德聲望包裝黑錢事業

如今,達赫達勒繼續他的慈善事業,在倫敦與另一個大宅邸之間分配時間──後者是他與妻子在瑞士保德斯(Paudex)的大房子,坐落在一條僻靜的小巷。

Victor Dahdaleh
如今,達赫達勒(圖中)持續他的慈善事業,圖為2019年12月他訪問劍橋大學,並以基金會的名義捐獻2500萬英鎊給英國肺臟健康基金會(British Lung Foundation)做間皮瘤(mesothelioma)研究。
圖/ victordahdaleh.com

在那裡,達赫達勒在他老舊的莫里斯酒店建築裡,繼續從他與美鋁的長期關係中獲益。哈爾柯公司,即他們在幾內亞的合資公司,2015至2017年的盈餘為1億1千7百萬美元,達赫達勒拿走了5%(編按:約合新台幣1.75億元)。

中間人這個角色,闡明了高層商業貪汙最具破壞性的後果之一:這是個令人不安的循環,聲望為貪汙鋪路,貪汙繼而為更高的聲望鋪路

美鋁在匹茲堡的審判期間,代表巴林鋁業的律師吉本斯(Charles Gibbons)某天下午說道:「真相會沿著你詢問的問題軌跡,展現在你的面前。」達赫達勒一生職涯,正說明了謊言總是堆積在無人敢問的地方。

此話也適用於收賄的外國政府官員。只有在西方強大的制度與專業(企業、銀行以及律師)選擇忽視黑錢的狀況下,貪腐的外國官員才有辦法收賄和洗錢。正如那些利用中間人的賄賂行為,貪腐帶來的影響不僅僅留於海外,反而回頭擾動國內的我們。

本文授權摘錄自《黑錢》,作者:大衛‧蒙特羅(David Montero),一起來出版。

責任編輯:張庭銉

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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