威秀頂級影院MUVIE CINEMAS在A13登場，跟信義威秀相隔不到1公尺|數位時代 BusinessNext

遠百信義A13作為「信義百貨之戰」的新生力軍，本週終於風風火火地正式開幕，而全台最大的連鎖影城威秀也砸下重本，選擇在A13打造全台第17座、也是最高級的一座影城——MUVIE CINEMAS。

如同飛機頭等艙般，看電影有枕頭和毛毯，還可以一邊半躺一邊吃牛排；高12公尺、寬22公尺的4K巨型影幕，看好萊塢大片時更身臨其境⋯⋯威秀官方透露，要造這一座影城，斥資金額遠超過2億台幣。

但在OTT崛起，總聽見「去電影院的人越來越少」一說的年代，威秀大動干戈的目的為何？這一座新影城，又厲害在哪？

像飛機頭等艙的VIP影廳，到底長什麼樣？

「信義威秀」、「京站威秀」⋯⋯這是我們熟知威秀電影院的名字，而MUVIE CINEMAS不僅命名完全不一樣，在空間設計上，風格也看不出過往威秀的痕跡。

影院共計有8廳，6個一般影廳、1個巨幕影廳「TITAN」，以及1個如飛機頭等艙的VIP影廳「MUCROWN」，共計有1,147個座位。

新穎的MUVIE CINEMAS設計風格，是威秀首度委託和碩科技董事長童子賢旗下的設計總監李政宜跨界操刀，雙方洽談兩年完成，其中雙方共同開發的深度印染聲學布料，讓外露的傳統音響喇叭隱藏起來，讓影廳有博物館般的藝術氣息，融入觀影經驗中。

李政宜表示，這是和碩首嘗試新聲學材質與大尺寸商業空間設計，對未來IOT及5G時代設計「大空間的聲學佈局或智慧住宅規劃」都能有經驗累積。

針對這一個「特殊」的影廳，在威秀影城董事長吳明憲的設定中，面向的自然也是金字塔頂端的消費者，但畢竟是第一次嘗試，設想是否和設定相同還是未知數，因此在排片上也有特殊的策略。

「在這個影廳，我們會先考慮播放所有消費階層都會看的熱門大片，都會電影也會考慮，但一定不會放鬼片，因為這個廳很隱蔽，但針對恐怖片，消費者更喜歡大家一起看。」

官方進一步透露，《杜立德》、《紳士追殺令》及《絕地戰警FOR LIFE》，會是開幕之際選擇播映的三部影片。

除此之外，另一個特殊的影廳，則是擁有12公尺高、22公尺寬的4K巨幕的TITAN，也讓觀眾針不同片種，又多了一種選擇。

吳明憲：電影院是一個「場地」，看電影是一種「社交」

其實，影院的空間設計、體驗越來越多元，都離不開吳明憲在去年11月，NMEA主辦的第一屆亞洲新媒體高峰會上發表的「場地說」。

「為什麼電影院要大家買爆米花和可樂？電影院的本質是一個『場地』，觀眾來電影院是為了看電影，但隨之會有周邊，要吃東西就有食物，這是電影院傳統的收費盈利模式。」

吳明憲表示，對於威秀而言，如何妥善利用影院這一個場地，就是最大的重點。

MUVIE CINEMAS開啟了電影院一種新體驗，訴求上班族成熟客層，信義威秀則將在年底改裝，廳數從現在17廳縮減至10廳，新讓出來的空間將導入「娛樂設施」，針對「家庭客」，引進提供學齡前兒童的數位互動娛樂設施，讓爸爸媽媽帶小朋友看電影，又多了一項娛樂內容。

然而，越來越多小眾電影，甚至像是《愛爾蘭人》、《婚姻故事》有名導大咖加持的電影，都選擇在Netflix上主力發行，面對OTT對影院的衝擊，吳明憲還是秉持樂觀態度，他認為「去電影院看電影」不只是一種娛樂，更是一種社交行為。

或許從威秀開始推出非紙本電子票券入場服務後，如今的成績就能窺探出端倪。

官方指出，在2017年威秀APP推出電子票券入場後，至今使用電子票券的消費者，仍未超過10%，吳明憲笑說，來電影院的觀眾還是喜歡排隊，覺得排隊購票是一個「儀式」，可以邊排邊跟身邊的人聊天，「大家聚在黑暗的影廳裡一起看一個影片，你獲得的感動與交流，是串流給不了的。」

相隔不到一公里，MUVIE CINEMAS和信義威秀不會對打嗎？

談起同屬於信義區的「MUVIE CINEMAS」和「信義威秀」，相隔距離不到一公里，走路只要五分鐘就能到，是否會造成自家對打的局面？吳明憲表示，信義區的兩個影廳，營運成績會視為「一個整體」來看，但營運策略則會根據「分眾定位」分開制定。

就威秀觀察，信義威秀的TA是「家庭」及「年輕人」，而MUVIE CINEMAS鎖定的則是「有收入的年輕上班族」，以及「金字塔頂端消費者」。

「在試營運時，還看不出來客差異化的需求，要等1月過完年後，才能從票房、來客數分析某一種類型的電影，是不是在某一處特別受歡迎，之後我們會再調整，不管是排片場次，還是播放的影片類型，目前兩邊排片都一樣。」

他舉例，比方說國賓微風以女性客為主，有女性主題的電影票房很高，威秀也正學習兩個影廳要怎麼規劃區隔。

然而，針對密度高的信義區，「滿座率」是相當重要的指標，以威秀集團總體來說，滿座率普遍為20～30％，而信義區則要更高一些，但為了要再提高信義區全部影廳的利用率，預計從今年第四季起將會縮減信義威秀的影廳，從17廳、共計約3000個座位，減少至10廳、約2000個座位。

「希望未來信義區的滿座率，能至少增加10個百分點」，談到未來的預期，吳明憲表示，以信義威秀來說，一年來客數約200～220萬，希望日後兩院加起來的來客數，可以高於300萬。

責任編輯：蕭閔云

在臺灣，每年產生超過1,300萬噸有機廢棄物、數百萬噸農業剩餘資材，加上日益嚴重的光電廢棄物與一次性餐具問題，傳統「用完即丟」的線性經濟模式已經遇到瓶頸與挑戰。循環經濟的核心也不再是「減少浪費」，而是「重新定義廢棄物」，當廚餘能轉化為土壤碳匯資材、稻殼和鳳梨纖維能變身再生貓砂、光電廢料能升級為綠色設計產品、一次性餐具能被循環系統取代，「廢棄物」將不再是難題，而是寶貴資源。

根據《2050臺灣循環經濟路徑圖》的數據揭露顯示，臺灣綠色科技的總附加價值約為新台幣5,120億元，當中以循環經濟1,688億元貢獻最大，更帶來超過10萬個就業機會。面對2050年淨零目標，臺灣設定了明確的循環經濟願景：資源生產力翻倍、人均物質消費量降至每人每年6至7公噸、循環利用率提升至2.5倍。同時，環境部也已盤點出紡織、生物質、塑膠與包裝、建築與營建、高科技與電子產品、能源設施與關鍵物料等六大優先示範產業，大力推動循環經濟轉型。

有鑑於此，工研院產業服務中心執行的綠色科技加速器積極透過減碳輔導、實證場域驗證和國際市場拓展，全方位賦能新創團隊，促進新創與產業共創，成功躍上國際舞台。並從循環經濟的概念出發，協助新創團隊從廢棄物處理到資源化、從綠色設計到消費模式改變的完整價值鏈，讓他們不只解決環境問題，更創造多贏共好新的商業模式。

處理、升級、負碳，臺灣新創用科技重寫廢棄物的價值公式

在循環經濟的價值鏈中，「廢棄物處理與資源化」是關鍵第一步。從AI驅動的智慧處理系統、農業剩餘資材高值化，到生物炭創造碳匯，新創團隊正在重新定義並賦予「廢棄物」新價值。

台灣生物循環科技：把有機廢棄物變減碳資產，用AI做有機廢棄物循環解方

廚餘、食品加工污泥等可生物分解的有機廢棄物，傳統處理往往需耗時3個月以上，且伴隨惡臭與高昂的管理成本，成為事業單位揮之不去的痛點。台灣生物循環科技的兩位創辦人許祐祥及洪書群試圖打破此困境，提出「微生物低碳轉換」的全解決方案。團隊自主研發的「iCS智慧發酵系統」，導入AI演算法與自動化感測技術，能依據廢棄物狀態最佳化微生物發酵參數。這項技術將處理週期大幅縮短至6天，處理效率較傳統提升近25倍，更因製程無須加熱，能源消耗較乾燥系統降低65%。目前，該系統已在南部大型示範場域落地運轉，每日協助客戶處理數十公噸的有機廢棄物，證實具備工業級規模量產穩定性。

加入綠色科技加速器後，團隊進一步將技術與效益轉譯為資本市場重視的「減碳數據」。經盤查測算，將其產出的再生肥料用於農業種植，每公頃約可減少1,300公斤二氧化碳排放，成功讓有機廢棄物從環境負擔翻轉為綠色資產。展望未來，台灣生物循環科技共同創辦人許祐祥也透露，團隊已啟動規劃第二個規模化的處理據點，目標能成為協助企業全面解決有機廢棄物問題，打造負碳的永續淨零解方，同時成為永續農業供應鏈淨零轉型的關鍵夥伴。

連橫生技：從廢棄物到高值材料，以「再定義經濟價值」實踐循環永續

「循環經濟的關鍵字是『經濟』，而非循環。」連橫生技創辦人蔡瀚霆（Steven）一語道破產業痛點。他指出，傳統農林廢棄物轉化為肥料或飼料，往往需經高耗能乾燥製程，終端價值卻僅剩個位數。為此，連橫生技選擇了一條不同的路：將廢棄物轉化為高附加價值的「再生纖維貓砂」，瞬間將產值提升十倍以上。

不只賣貓砂，連橫更定位為「循環方案整合商」。團隊具備整廠輸出能力，其研發的有機廢棄物處理設備，更是目前全臺唯一通過政府驗收、成功上架共同供應契約的系統。加入綠色科技加速器後，連橫補足了關鍵的「數據力」。透過加速器的碳盤查輔導，團隊建立起完整的減碳計算公式，能精準告知企業客戶：「使用這批貓砂，能為供應鏈減少多少碳排。」讓永續數據成為品牌客戶最有力的行銷籌碼。展望未來，連橫生技不以貓砂為終點，正利用纖維技術優勢，跨足高門檻的「化妝品原料」市場，並計畫將鳳梨纖維的成功經驗橫向複製至其他農廢資材。從處理廢棄物到定義新資源，連橫生技正用高值化技術，把環保變成可規模化的生意。

光泰環能：以生物炭打造負碳材料供應鏈，為產業開啟減碳新路徑

當全球供應鏈深陷「碳焦慮」，光泰環能總經理彭俊明看到的是「負碳材料」的缺口。引進德國熱裂解技術，將中科園區的修剪樹枝與風倒木轉化為高價值的生物炭。不同於一般碳捕捉技術的高昂成本，光泰的連續式製程每日可產出一公噸生物炭，經換算，每生產一公斤生物炭，並經妥善應用，就相當於移除大氣中2.625公斤的二氧化碳，是臺灣首家獲得EBC（歐洲生物炭證書）認證的生物炭製造商。

「我們不只做農業改良，更要做工業材料的減碳軍火庫。」彭俊明利用臺灣強大的供應鏈優勢，將生物炭導入塑膠、混凝土等工業材料。最著名的戰役便是協助知名行李箱大廠打造全球首款低碳行李箱，在維持強度的前提下添加30%的生物炭，成功驚豔德國市場。然而，空有國際標準若無法對接國內法規，商業價值便難以變現。加入綠色科技加速器後，專家協助光泰環能釐清繁瑣的碳盤查規範，建立高、中、低三種計算情境，成功打通「國際認證」與「臺灣合規」的最後一哩路，讓下游廠商能名正言順地將減碳效益寫入ESG報告。

展望未來，光泰環能瞄準東南亞充沛的農業剩餘資材，已佈局新加坡與馬來西亞市場。除了擴大產能，更鎖定當地龐大的製造加工業，計畫以生物炭替代傳統高汙染的「碳黑」。光泰環能正以臺灣為技術核心，向亞洲輸出這套點石成金的循環經濟方程式。

不只減廢，還要重塑市場，材料再造與循環服務的雙軸突破

當廢棄物被成功資源化後，下一步是如何將這些資源「循環設計」並應用到實際產品中。從電子廢棄物的材料升級、到循環餐具系統的建立，這兩家新創正在證明：循環經濟不只是處理廢棄物，更能創造新的材料價值與產業機會。

陸詰科技：用「偏光片煉金術」，把面板廢料變抗菌建材

面板產業長年面臨一個棘手難題：含有鹵素（碘）的偏光片廢料，燒了會產生毒氣，埋了又佔用珍貴的土地資源。然而，擁有化學與電子雙重背景的陸詰科技總經理洪嘉圻，卻從中看見了「煉金術」。他利用獨家專利技術，將偏光片中的碘轉化為高效抗菌劑，並將 PET、TAC 等結構層轉製為建材緩衝材，一舉解決了廢棄物去化與石膏磚易龜裂的雙重痛點。

這項「轉廢為寶」的技術，具備驚人的成本競爭力。洪嘉圻指出，市售抗菌劑每公斤要價 1,200 至 1,500 元，但陸詰的回收再製成本僅需「幾十元」，極具破壞式創新潛力。目前陸詰已攜手臺灣知名石膏磚廠導入量產，並透過綠色科技加速器媒合，進一步將應用場景拓展至塑膠合板與輕隔間。以臺灣建材市場規模估算，不僅有機會能去化全台每年一萬噸的偏光片廢料，甚至有餘裕處理來自日韓的進口廢棄物。展望下一步，陸詰將戰線延伸至太陽能板回收。不同於傳統業者僅鎖定高價的鋁框與銀，陸詰瞄準被視為潛在高風險毒害的「含氟廢塑膠層」，將這燃燒後會產生世紀之毒戴奧辛的廢棄物轉化為能降低表面溫度約 20°C 的節能耐候的長期建材，將循環經濟的價值從「抗菌」進一步升級為「降溫」，為建築節能開闢新路徑。

循拾：做環保界的Uber，把可重複使用杯變成一套「可被管理」的城市系統

「就像 Uber Eats 不開餐廳，我們也不生產杯子、不洗杯子，我們做的是確保整個循環系統運作順暢。」循拾執行長蔡萁聿用一句話精準定義了團隊角色。面對電影院、球場等動輒數千人的大型場域，業主往往因清洗麻煩、管理成本高而對循環容器卻步。循拾的價值便在於「整合」，它串聯後端洗滌廠與物流車隊，並派遣人力或導入自動化設備指引回收，讓客戶只需專注本業，就能無痛導入循環機制。

目前，循拾已在新北的球場與電影院建立穩固據點，並延伸至臺北、臺南、高雄的餐飲聚落。以電影院為例，單一週末便能替代約3000個一次性紙杯。加入綠色科技加速器後，團隊針對企業最在乎的漂綠疑慮，建立一套嚴謹的減碳計算公式，並正將其開發為「線上即時工具」。未來客戶只需輸入使用量，系統便能自動結合洗滌耗能與物流碳排，產出可供 ESG 報告使用的減碳數據。展望2025年，循拾將迎來關鍵一役：預計導入臺灣某知名大型連鎖餐飲體系，藉此大幅提升品牌能見度。同時，團隊正優化供應鏈數據管理，透過導入車輛資料庫自動計算運輸碳排，致力於從「個體減廢」走向「系統性減碳」，讓循環經濟成為城市運作的標準配備。

讓永續回到生活現場，從技術創新走向全民參與的價值循環

循環經濟的最終目標，是改變消費者的行為模式，讓永續成為日常生活的一部分。市民永續透過「全民碳集」平台，將日常永續行為轉化為可累積的個人資產，從根本上激勵民眾參與循環經濟。

市民永續：把日常永續行為，變成真正可累積的個人資產

「消費者才是決定永續轉型的關鍵。」市民永續執行長林庠序一語道出創業初衷。傳統企業砸大錢辦淨灘，往往只能觸及少數員工且難以量化效益。市民永續推出的「全民碳集」平台，則提供了一套數位化的解方：將民眾日常的自帶杯、搭乘大眾運輸等行為，透過區塊鏈技術轉化為企業提供的「現金獎勵」。更具破壞性的是，這筆獎勵金不只能提領，還能「錢滾錢」。

透過與全盈支付及群益證券的串接，使用者可透過合規的金融服務申請與委託設定將獎勵金直接投入定期定額的零股投資，讓環保行動真正累積成「個人資產」。這種將永續結合財富管理的模式，成功吸引新光人壽、臺灣票據交換所等13家企業採用，不僅解決B端ESG行銷成效難追蹤的痛點，更透過即時儀表板讓減碳效益一目瞭然。更在綠色科技加速器的協助下，市民永續進一步擴大數據生態圈，成功媒合運動數據平台，並打入國營事業供應鏈。展望未來，團隊已於12月前往馬來西亞與當地農業科技業者簽約，輸出這套臺灣經驗，協助建置當地的永續電商會員系統，朝向「全球永續會員中心」的願景邁進。

從廢棄物處理到資源化、從循環設計到行為改變，這些新創團隊的技術範疇涵蓋了循環經濟的完整價值鏈。他們不只解決環境問題，更創造可獲利、可規模化的商業模式。在工研院產服中心綠色科技加速器的協助下，本屆入選新創透過減碳輔導、實證場域驗證和海外市場拓展，成功躍上國際舞台，展現臺灣新創的技術實力。讓循環經濟不再是理想，而是臺灣正在實踐的永續未來。

一張票可賣720元！威秀最高級新影城A13亮相，勾觀眾進影院的「頭等艙」服務是什麼？