M17集團回應裁員風波!HandsUP直播電商:例行性績效考核汰換員工
M17集團回應裁員風波!HandsUP直播電商:例行性績效考核汰換員工

2019年4月,M17集團宣布收購「米果數位行銷」,進一步推出「HandsUP舉手直播電商(以下簡稱HandsUP)」。對員工來說原是美事一樁,但卻在農曆年前傳出人事調整風潮,甚至有整個BU(業務單位)都要調整的傳言。

HandsUP舉手直播電商
HandsUp並不僅服務17直播的產品,而是一套電商工具,讓個人賣家能夠一次在Facebook、LINE、Instagram、17直播等多個平台進行直播,並自動化整單與金流等。
圖/ HandsUP舉手直播電商官網

延伸閱讀:被爆裁員近70人後,M17營運長張牧寧據傳離職

而《數位時代》向HandsUP求證,後者表示根據績效考核的確有人員上的調整,汰換的員工人數也在預定的比例內,不過實際人數則不願透露。除了汰換員工之外,HandsUP後續也會針對績效優良的員工進行調薪,相關的年終獎金也按照原訂時程發送。

針對營運狀況,HandsUP則說:營運與資金皆穩定,未來還會依照營運需求招攬所需的人才,從2018年4月上線以來,已擁有近7,000名商家,更進一步將市場擴展到了日本與泰國。

17直播能否為HandsUP帶來流量,是關注重點

【新聞照片】M17 集團於2019年達重大成就.jpg
在M17集團的2019年年度回顧中,HandsUP舉手直播電商也以獲得近7,000家商家使用名列於重要里程碑中。
圖/ M17集團

在2019年收購米果數位行銷成立HnadsUP舉手直播電商時,M17的執行長潘杰賢就喊出了「GMV(交易額)百億」的年度目標。

考量到HandsUp並不是僅服務17直播的產品,而是電商工具,讓個人賣家能夠一次在多個平台進行直播(Facebook、LINE、Instagram、17直播),並自動化整單與金流等,消費者僅需留言「+1」就能完成訂單。HandsUP也與開店平台SHOPLINE合作,提供「開店+直播」的服務。

HnadsUP的主要商業模式為成交手續費的抽成,0.5-1.5%不等,因此如果真的如潘杰賢所說的做到GMV百億,約能獲得1億元的營收。

然而HnadsUP需要面對的挑戰是:對於小型店家來說,只是想要方便的整單工具;大型店家們則對於手續費斤斤計較,更不用說電商「工具」業者的競爭激烈,隨時還有Facebook、LINE等巨頭跳下來自己做相關工具的風險。

對於HandsUP來說,另一個更有可能創造營收的來源,必須倚靠17直播的流量。當17直播的直播主擁有知名度後,在包含17直播的社群平台上使用HandsUP的服務來販售商品,做成「養直播主、收Donate費、賣商品還能抽成」一條龍式的收割。

不過,目前「百億」的進度,HandsUP則不願透露。

「外商式裁員」,17很有經驗

話題回到M17集團的「人事調整」。

2019年的元旦,17直播傳出資遣近70人,被資遣的員工先是與人資面談後,就必須馬上打包離開,但相關的薪資、資遣費與年終獎金都有確實依照《勞基法》發放,相當有「外商」的風格。

不過當時17直播否認「裁員」一說,表示為「視年度業務需求,按照以往進行年末人員考核及調整,目標聚焦核心業務,將集團內多方資源整合運用,全力拓展直播互動產業發展。」雖是如此,卻仍引起不小的風波,多家新聞媒體都相繼報導相關訊息。

儘管17直播在法律上完全站得住腳,但可能感受到了新聞媒體的影響,2020年進行相關的人事調整則顯得較為謹慎,據《數位時代》了解,陸續從2019年第四季開始進行人事汰換,而不像2019年的一次性調整。本次關於HandsUP的人事調整也是先在PTT上流傳,而上一次關於17直播的人事調整概況則是由被資遣的員工在Medium上流出。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #直播
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【AI時代的成熟決策學】當技術更新越來越快,為何科技領袖反而轉向推崇「基礎系統」的極致穩定與進化?
【AI時代的成熟決策學】當技術更新越來越快,為何科技領袖反而轉向推崇「基礎系統」的極致穩定與進化?

在生成式AI與軟體定義一切的科技浪潮下,「快速更新」成為企業顯學,卻也帶來前所未有的焦慮。當技術以「月」、甚至是「天」為單位被淘汰時,頂尖科技決策者的思維也同步更新。真正決定企業深度與產品生命週期的,並非花俏的表面功能,而是歷經時間考驗、具備彈性與擴充度的「基礎架構」。這種對成熟基礎的信仰,也完美延伸至他們的移動選擇上。

大技術時代的焦慮與解藥!科技決策者如何定義「永續演進的核心架構」?

走進科技園區的玻璃帷幕大樓,或是金融總部的會議室中,科技業高階主管或創業家們正討論著大型語言模型的部署、邊緣運算演算法的優化,以及下一代商業模式的翻轉。在此「軟體定義世界」的時代,企業面臨著極度快速的科技新陳代謝。新技術看似絢麗,但若缺乏強大的系統基礎支援,往往隨時面臨被市場淘汰的風險。

國際知名諮詢機構 McKinsey在最新的全球人工智慧調查中指出:超過72%的全球企業已在至少一個業務功能中部署了生成式AI或軟體自動化。然而,Gartner的科技趨勢報告亦警告:高達85%的企業數位轉型或新技術導入未能達到預期成效,雖然背後有著諸多因素值得探討,但其中不可忽視「過度追逐單一噱頭,忽視基礎架構的穩定性與擴充彈性」此原因。

新技術與演算法看似絢麗,但若缺乏強大的系統基礎支援,往往隨時面臨「過時與崩潰」的風險。

觀察當代頂尖科技領袖與高階決策者的思維演變,會發現他們正在展現一種「成熟的理性」:比起無休止地追逐未經驗證的短期趨勢,他們更看重基礎架構是否具備極高的擴充性、穩定度與縱向深度。因為真正的技術典範,通常不是頻繁更新的應用層面,而是歷經時間考驗、可持續無縫升級的基礎平台。

這種「以成熟基礎應對快速變化」的系統思維,同樣完美體現在當前頂級座駕的選擇面向。

Porsche Cayenne並非橫空出世的新車型,而是保時捷歷經數世代進化與升級後,將造車工藝與數位系統完美融合的成熟結晶。對科技企業家而言,選擇Cayenne絕非隨波逐流,而是對「歷經市場與時間驗證」的技術信仰與價值投射。當外在環境變化越快,聰明的決策者越懂得付出對「經過驗證的基礎技術」的高度信賴。

Porsche Cayenne
Porsche Cayenne 是當代頂尖決策者的終極選擇,以歷經世代淬鍊的極致平台與完美工藝,完美詮釋了「唯有強大且經過時間驗證的成熟基礎,方能輕鬆駕馭快速變化的未來」。
圖/ 數位時代

從科技園區到海岸 解構科技領袖的「多工相容性」

當代科技領袖與創業家的人生,就像是一台高負載運作的高效伺服器。晨間穿梭於內湖科技園區,處於高節奏的商業決策與跨國連線會議;週末則需要迅速切換狀態,帶著家人遠離城市喧囂,前往北海岸享受海景與戶外生活。

Porsche Cayenne
從高負載的商業決策,到週末北海岸的家庭時光,當代科技領袖跨越場景的無縫切換,Porsche Cayenne展現了兼具極致效能與高度彈性的「多工相容性」。
圖/ 數位時代

對應這樣快速的角色切換,他們需要的不僅是一輛功能單一載具,而是一款具備極高「多工相容性」的旗艦移動平台:

日常運作的高相容性: 商務通勤與跨國會議的空檔,Cayenne GTS Coupé舒適豪華的5人座設定與優化的直覺UX數位介面,提供高品質的靜謐空間與尊榮感受。將原本被浪費的交通時間,轉化為高效率的沉澱與充電時刻。

低延遲的樂趣釋放: 須臾間立刻切換至運動模式,車身動態反應即刻搖身一變,隱藏的跑車基因瞬間釋放。500 PS強悍輸出與跑車般的操控身手,讓駕駛者從商業大樓開往海岸公路時,無需在「家庭責任」與「獨處熱血」之間做任何取捨。

Porsche Cayenne
Porsche Cayenne 以極致奢華靜謐與瞬時釋放的強悍性能,成為科技領袖無縫切換商務沉澱與駕馭樂趣的旗艦移動平台。
圖/ 數位時代

技術與設計分析 Cayenne GTS Coupé如何以「軟硬體深度整合」詮釋現代工藝?

對於當代科技人而言,絕對最為了解「軟硬體協同」的難度與迷人之處。要讓一台擁有極佳空間的五人座SUV同時兼具跑車的動態極限,背後靠的是極其精密的調校能力。Porsche Cayenne GTS Coupé正是軟硬體深度結合的典範:

動力與動態控制演算法: 搭載500 PS V8雙渦輪增壓引擎,配合PASM主動式懸載調整系統與降低10公釐的主動氣壓懸吊,以毫秒級的微處理速度即時修正阻尼軟硬與動態反應,展現物理極限與演算法調校的完美結合。

Porsche Cayenne
圖/ 數位時代

邊緣感知與智慧光學: 採用HD Matrix高解析度LED頭燈,單側擁有超過32,000像素的微型LED,透過視覺演算法進行即時分區域防眩光與路況動態照明,將前瞻科技轉化為實際的行車安全保障。

Porsche Cayenne
圖/ 數位時代

多模態開放式配置: 除了Cayenne GTS Coupé之外,Cayenne車系提供SUV與Coupé雙車型配置,以及純燃油與E-Hybrid混合動力,宛如極具彈性的開放式架構,滿足科技領袖對客製化規格的偏好。

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懂得選購頂級科技產品的決策者,重視的並非浮誇的科技噱頭,而是優異的軟硬體整合能力與歷經市場驗證後的可靠度。Porsche Cayenne身為五人座跑車SUV的先驅,成功將跑車靈魂無縫融合進日常機能中,正是這項「系統級決策哲學」的最佳體現。

Porsche Cayenne
聰明決策者選擇的不只是車,而是重視軟硬體整合與市場驗證的「系統級哲學」,這正是 Porsche Cayenne 將跑車魂融入日常的極致呈現。
圖/ 數位時代

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