一年營收達151億美元!解析Google財報首揭YouTube廣告收入的動機
一年營收達151億美元!解析Google財報首揭YouTube廣告收入的動機

Google母公司Alphabet公佈2020財年第一季(2019年10月至12月)財報,這份報告中最受矚目的,莫過於首度對外公開YouTube及雲端服務的營收成績。

Alphabet本季整體營收為460.8億美元,同比成長17%,看似表現亮眼,實際卻低於外界估計的469.4億美元, 同時成長率也較2018年同期的22%有所下降

廣告營收比例與過去相差不遠,約占整體營收的82%,不過與過去各季的財報做比較,占比似乎正呈現非常緩慢的下滑。淨利方面則超過預期,每股盈餘(EPS)達15.35美元,高於估計的12.53美元。

本季財報中,Alphabet也一併公佈2019財年的整體成績,全年度營收達1,618.6億美元,同比成長18%,這個數字依然小於2018財年23%的表現,顯示Alphabet的營收成長正逐漸放緩。

Alphabet首度公佈YouTube廣告收入,占整體營收9%

這份財報與以往的財報稍稍有些不同,這次Alphabet並未公佈民眾點擊Google廣告的次數,以及每次點擊成本。取而代之的是,Alphabet首度公佈了YouTube及雲端服務的營收。

僅供報導用途_shutterstock_1131922244_youtube.jpg
收購YouTube 10多年後,Alphabet於本季首度公佈這個全球最大影音平台的廣告營收數據。
圖/ photobyphotoboy via shutterstock

雖然過去Alphabet一直稱YouTube是營收的主要成長動能,但其表現始終籠統地納入Google營收底下,並未單獨成項。本次披露資訊的變化,似乎可看出科技巨頭注重項目的轉變。

YouTube本季廣告營收為47.2億美元,同比成長31%;全年度則為151.5億美元,同比成長36%,約占Alphabet整體營收9%。而訂閱等非廣告營收的部份,則依然包含在Google其他營收項目底下。

14年前,Google花費16.5億美元收購YouTube,如今一年營收已達到當初付出價格的9倍左右。

YouTube執行長蘇珊.沃西基(Susan Wojcicki)過去曾透露,YouTube的活躍用戶約有20億人,換句話說,YouTube每年平均可從一位用戶身上獲得7至8美元的廣告收入。

礙於YouTube的規模與形式,很難找到合適的對象比較廣告營收高低;Facebook旗下影音平台Facebook Watch活躍用戶約4億人,2019年中有分析師估計,該平台可望在未來數年內創造50億美元的廣告收入,似乎可作為一個參考。

儘管公開了營收,Alphabet並未透露YouTube的實際利潤,Google財務長露絲.波拉特(Ruth Porat)在財報會議上指出,YouTube大部分的廣告營收最終都回饋到創作者身上,但未公佈實際數字。

這部份的開銷被納入了流量獲取成本(TAC)之中,本季TAC為85億美元,同比成長了約14%,但不清楚YouTube的占比多寡。

雲端業務迅速成長,仍大幅落後亞馬遜、微軟

Google本次首度公佈的雲端業務營收則為26.1億美元,同比成長53%;全年度營收為89.2億美元,同比成長同樣約為53%。這個數字除了雲端計算服務外,也涵蓋G Suite生產力工具的營收。

另外,雲端部份也與YouTube相同,並未透露具體獲利狀況,因此無法得知Google在雲端方面是重本薄利經營,又或者是利潤的主要成長來源。

Google Cloud Platform
Google雲端業務營收達26.1億美元,以超過50%的幅度高速成長,不過仍遠遠小於亞馬遜及微軟的規模。
圖/ shutterstock

雖然過去Alphabet並未在財報上披露雲端業務狀況,高管偶爾卻會談及相關數字,2018年2月,時任Google Cloud執行長的黛安.格林(Diane Greene)曾說雲端計算季度營收10億美元,同年7月也預估未來一年營收可達80億美元。

Google是雲端領域的第三把交椅,目前在市場上僅次於亞馬遜與微軟,不過從披露的營收數據來看,與前兩大巨頭在規模上仍有不小的差距。

亞馬遜本季財報中,AWS營收達99.5億美元;而微軟綜合Azure、Github等業務的智慧雲端部門營收則為118.7億美元,同時透露Azure營收同比成長62%。這些數據顯示,Google若要在雲端領域跟上競爭對手的腳步,似乎還有很長一段路要走。

延伸閱讀:解讀Facebook最新財報,營收超預期背後的3大內憂外患

搜尋營收成長大幅衰退,Google揭露YouTube、雲端數據求穩投資者信心

Alphabet為何挑在此時公開YouTube及雲端業務的數據?Google財務長露絲.波拉特表示,他們之所以公佈YouTube營收數據,是為了進一步向外界揭露業務狀況及未來的可能性。

若以更現實的角度來看,Alphabet此舉應是為了安撫投資者,強調其營收表現不單單依靠搜尋引擎帶來的廣告收入。Google搜尋引擎的收入成長正持續放緩,2018財年同比成長為22%,而2019財年同比成長卻只有15%。

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Google搜尋服務營收成長正快速放緩,Alphabet必須揭示新的成長動能,穩住投資者的信心。
圖/ Twinsterphoto via Shutterstock

而廣告營收成長也不及競爭對手亮眼,本季Google廣告營收同比成長17%;即便廣告業務規模遠小於Google,Facebook、亞馬遜卻分別有25%、41%的成長幅度。

雖然YouTube及雲端服務高成長,似乎仍無法令投資者完全放心,財報揭露後,不如預期的營收仍讓Alphabet股價在盤後交易下滑4%。

資料來源:TechCrunchCNBCAlphabet

責任編輯:陳映璇

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代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎
代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎

隨著代理式 AI(AI Agent)的快速普及,其在商務交易中的應用也從智慧搜尋、商品比價一路延伸至自主下單,逐步形塑出全新的代理式商務(Agentic Commerce)模式。為因應此一趨勢,萬事達卡攜手聯合信用卡處理中心(NCCC)於 15 日舉辦「 AI 時代支付安全與數據信任高峰會」,匯聚產官學界專家共同交流,深入探討代理式商務下的支付授權與驗證機制,以及 AI 時代金融監理的演進與詐欺防治重點。

萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文表示,無論交易是由人或代理式 AI 發起,都應該在安全可信的環境中完成,萬事達卡將持續強化支付安全的把關能力,不僅著眼於風險控管,更期望將「信任」轉化為未來創新的基礎與成長動能。聯合信用卡處理中心董事長桂先農則認為,面對 AI 浪潮,支付安全已不再只是技術問題,更要在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡。金融監督管理委員會主任委員彭金隆表示,金管會未來將持續秉持安全與發展並進的原則,致力於打造可信賴、穩健且具有包容性的環境,加速金融 AI 應用的發展。

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金融監督管理委員會主任委員彭金隆特別出席,表示金管會核心理念為「負責任創新」,並於2025 年成立『金融科技產業聯盟』,期待結合金融周邊單位與金融機構的力量,打造可信任及穩健的AI 金融應用環境。
圖/ 數位時代
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萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文(左)攜手聯合信用卡處理中心董事長桂先農(右)致詞不約而同提到:面對 AI 浪潮,支付安全將會是如何在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡的治理課題。
圖/ 數位時代

AI Agent 重新定義消費旅程,萬事達卡提 4 大要素保障支付安全

Google Cloud 台灣技術總經理林書平認為,代理式商務正在重新定義消費旅程,而 Universal Commerce Protocol(UCP)則是支撐這場變革的關鍵。他表示,UCP 就好像電商界的 Type-C 接口,可以串聯不同代理式 AI 與電商平台後台系統,讓代理式 AI 可以根據消費者需求,自主完成商品搜尋與推薦、比價到下單的交易流程,打造更即時、更個人化的消費體驗。

在此情況下,支付不再只是交易流程中的最後一步,而是串聯個人化服務、授權機制、風險控管與信任的核心環節。萬事達卡數據與顧問服務部資深副總裁戴輝瑾指出,要確保代理式商務下的交易安全,必須具備 4 個關鍵要素,包括可驗證代理式 AI 身份、明確的使用者授權、確保代理式 AI 執行的任務沒有超出授權範圍,以及在發生爭議時,能透過公開透明且可追溯的機制進行處理,確保各方權益。

此外,他也強調,風險管理不應侷限於付款當下,需從交易前、交易中、交易後到持續性的監控,建立端到端的治理架構。為此,萬事達卡推出多元解決方案強化整體防護能力,包括以 Identity Solution 強化數位身分驗證、以 Decision Intelligence Pro 提升即時風險判斷能力、透過 Ethoca 優化爭議處理流程,以及藉由 Recorded Future 提供即時網路威脅情報,全面覆蓋交易生命週期,打造更完整的支付安全生態系。

AI 監理邁入新階段,以信任為核心的監管新框架

從監理角度來看,AI 所帶來的變革也同步改寫治理思維。金管會銀行局局長童政彰指出,監理機關不僅要加強國際合作,更應深化與金融業及科技業的對話,建立更開放且具前瞻性的監理模式。進一步針對代理式商務來看,政大金融AI創新中心主任王儷玲認為,金融監理重心應由模型與資料管理,轉向代理式 AI 安全,尤其當 AI 可以代理消費者進行支付時,如何確保代理式 AI 在授權範圍內執行交易,將成為未來的監理重點。

在國際監理趨勢方面,萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong 分析亞太與全球支付生態並指出,AI 時代的監管核心已轉向「以信任為基礎」,金融業在應用 AI 時,必須具備可解釋性、可問責性與可稽核性,確保決策透明且可追溯。同時,隨著詐騙與洗錢行為跨境化,監理機制也應向外延伸,確保跨境一致性,並透過如 ISO 20022 等標準強化資料透明與治理能力。

回到金融機構實務面,國泰世華銀行數據長梁明喬表示,代理式 AI 將對既有支付與風控機制帶來結構性改變,以信用卡支付為例,過往的驗證重點在於是否為本人,但在代理式 AI 情境下,則轉變為驗證 AI 的身份、授權來源與行為意圖。未來,隨著代理式 AI 的普及發展,授權與權限管理將變得更加重要。

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關鍵對談以「AI 時代的資安監管趨勢與企業應對策略 」為題,左起邀請:數位時代總編輯 王志仁主持及重磅與談人國立政治大學金融 AI 創新中心主任 王儷玲、國泰世華銀行數據長 梁明喬及萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong與會。
圖/ 數位時代

AI 詐騙升級,聯防機制成新關鍵

最後,本場研討會亦聚焦討論 AI 造成詐欺風險升級的議題。台灣大哥大資訊長蔡祈岩觀察,詐騙已從單一管道演變為跨平台、跨場景的複合型攻擊,尤其是假冒「代理式 AI 」的詐騙手法,透過對話引導消費者提供個資與支付資訊,正成為新興且高風險的威脅來源。

萬事達卡 Franchise Innovation 副總裁Dennis Koh 進一步歸納出 3 大詐欺發展趨勢。第一,Deepfake 服務化使詐騙門檻與成本大幅降低。第二,詐欺行為跨境化與遠端化,已經突破地理限制、走向全球攻擊。第三,社交工程從大量投放釣魚信件,轉為高度個人化、難以辨識的精準攻擊。

面對詐欺手法持續演進,聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理李錦堯表示,聯卡中心正透過區塊鏈與FIDO生物識別技術,打造無密碼的數位身分認證系統,並結合AI數據模型提升TRACE風險預警系統的效能。未來,聯卡中心將持續優化模型,並建立跨機構資料共享的聯防機制,整合發卡機構與國際組織資源,以提升整體防詐能力,對抗日益複雜的詐欺攻擊。

代理式商務將為消費者帶來更好的消費與支付體驗,但同時也對安全、治理與信任造成更大的影響,促使產業必須從單點防護走向跨機構、跨生態系的整體治理思維。在此趨勢下,萬事達卡將持續扮演關鍵推動者角色,攜手監理機關與產業夥伴,強化支付安全標準,推動台灣支付產業的監管框架與創新發展,打造兼顧效率與信任的數位商務環境。

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回應AI 代理經濟下的詐欺防制與個資挑戰,本論壇特別邀請台灣大哥大資訊長 蔡祈岩、聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理 李錦堯、萬事達卡Franchise Innovation副總裁 Dennis Koh交流趨勢觀點。
圖/ 數位時代

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