自殺式石油大戰!國際油價暴跌,為何隱藏沙、俄、美三巨頭的角力
自殺式石油大戰!國際油價暴跌,為何隱藏沙、俄、美三巨頭的角力

武漢肺炎(新型冠狀病毒)疫情導致全球對石油的需求劇幅滑落,為報復俄羅斯不願配合減產,全球最大石油出口國沙烏地阿拉伯宣布將在4月擴大增產,本周國際油價一度暴跌30%、每桶跌破30美元,創下1991年波斯灣戰爭以來單日最大跌幅,顯示油價受國際情勢波動的脆弱性,更凸顯產油國之間的緊張關係。

OPEC會議協商破局!沙國開打石油價格戰,先送2大禮:增產、降價

事件起源來自5日OPEC(石油輸出國家組織)會議,原本為因應肺炎疫情,OPEC提出要求擴大減產計畫,以穩定疫情所造成的價格下跌,不料俄國拒絕配合OPEC減產,原因是俄國認為透過減產來穩定價格的做法,無形中助長了美國頁岩油業。

美國、沙烏地阿拉伯、俄羅斯的石油產量位居全球前三,俄羅斯長期與OPEC成員國結盟配合減產支撐油價,又被稱為「OPEC+」聯盟。

全球石油生產國
由於頁岩油開採技術提升,美國已躍升世界第一大石油生產國。
圖/ 數位時代整理

但自2016年起OPEC+聯盟減產穩定價格以來,美國頁岩油業已供應全球油市數百萬桶原油,成為世界第一大石油生產國,讓俄國相當不滿。

俄羅斯國家石油公司Rosneft發言人米哈伊爾·列昂捷夫(Mikhail Leontiev)認為:「 我們讓道給高價的美國頁岩油,將便宜的沙烏地阿拉伯、俄羅斯石油從市場中撤出,這根本是受虐狂吧。

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俄國之所以拒絕配合OPEC減產,關鍵在於向美國頁岩油業施壓。
圖/ shutterstock

在俄國放棄結盟時,沙烏地阿拉伯隨即展開「價格戰」報復,沙烏地阿拉伯國營石油公司阿美(Aramco)擬對主要客戶調降報價,每桶調降4~7美元,4月起每日供應從980萬桶提高到1,230萬桶原油,目的就是要逼俄羅斯重返談判桌。

美國能源顧問公司Rapidan Energy Group創辦人鮑勃‧麥克納利(Bob McNally)認為:「需求崩潰與供應激增同時發生是非常罕見的情況,這是1930年代以來最不利於原油價格的組合,而價格暴跌才剛剛開始。」

專家也下修油價預估,高盛分析師指出,布蘭特原油最低將下探每桶20美元,這將考驗產油國持續運作的能力。高盛表示,價格戰改變了石油、天然氣的市場前景,第2與第3季度的油價預測下調至每桶30美元。

油價大跌誰受惠?誰受傷?

外界形容沙國像是發動「自殺式的石油戰」,而這場戰爭究竟會傷到誰?

首先看發起價格大戰的沙烏地阿拉伯。沙國因為石油開採成本最低(不到10美元),可承受每桶30美元左右的價格,但石油產業占該國90%出口收入、42% GDP產值,若油價下跌勢必對國家財政造成一定影響。IMF預估,沙國需要每桶83美元才能維持年度收支平衡。

那麼俄羅斯呢?俄國財政部強調,可承受每桶25~30美元的油價,且持續6~10年,因為油價背後有俄國主權財富基金(National Welfare Fund)做後盾,該基金規模超過1,500億美元,可以彌補因油價下跌造成收入短少的問題。

至於美國呢?根據達拉斯聯邦能源局(Dallas Federal Energy)調查顯示,對美國頁岩油業者來說,收支平衡的價格落在每桶48~54美元之間,一旦每桶低於40美元,將對美國頁岩油業造成毀滅性打擊。

《紐約時報》分析,若原油價格持續下探,美國許多小型石油公司可能破產,大型石油公司將面臨保護股息支付的挑戰,成千上萬的石油工人將面臨解雇危機。對於產油國,委內瑞拉、伊朗和非洲等國更是一場苦難。

而這場石油大戰的唯一受惠者就是開車族,因為汽油變得更便宜。

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石油大戰唯一受惠者就是開車族,因為汽油變得更便宜。
圖/ shutterstock

台灣中油表示,國內油價每周隨國際油價變動調整,調幅大小取決於油價公式的計算結果。外界預估,若國際油價持續未回溫,下周油價跌幅將達3元以上,但實際情況仍待中油公布。

疫情衝擊需求面,IEA:石油需求10年來首度下滑

外有肺炎疫情干擾,內有產油國惡鬥,國際油價短時間難以平穩。

國際能源署(IEA)就下修2020年預測,調降約100桶至每日需求9,990萬桶,為2009年以來首見萎縮。

IEA執行董事法提赫·比羅爾(Fatih Birol)表示,「新冠病毒影響能源市場,包括煤炭、天然氣及再生能源,其中石油市場影響最為嚴重,因為疫情阻擋人、貨物的移動,對於運輸燃料的需求造成沉重打擊。」

比羅爾認為,全球石油業需考慮新投資及商業策略,新冠肺炎增添石油業者的不確定性;疫情對石油市場的影響可能是短暫的,但對於高度仰賴石油、天然氣收入的業者是長期的挑戰。這些產油國必須促進經濟結構多元化,擺脫對石油的倚賴,才能應對市場的變化。

恐怖二月!長榮、華航營收雙雙跌破百億、客運量狂掉37%

資料來源:The Guardian金融時報紐約時報CNNstatistaccn

責任編輯:林美欣

關鍵字: #武漢肺炎
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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