2020全球AI新創百大名單:超過6成來自美國,台灣人也上榜!
2020全球AI新創百大名單:超過6成來自美國,台灣人也上榜!

2017年起,研究機構CB insights都會公布全球百大AI新創名單。今年分析全球逾5,000家AI新創公司,自中國、瑞典、日本等13個國家中選出百強,其中,有將近65%的AI新創團隊皆來自美國,可見其AI能量表現強勁。

值得注意的是,其中以終端人工智慧解決方案為主的廠商耐能智慧(Kneron),創辦人劉峻誠正是來自台灣。

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研究機構CB insights公布2020年全球百大AI新創名單。
圖/ CB insights

耐能專注終端AI,創辦人來自台灣

Kneron的終端AI解決方案包括AI晶片和圖像辨識演算法等,可以將一部分人工智慧從雲端轉移到終端裝置,符合目前邊緣運算的趨勢,並於終端裝置直接進行即時辨識與判斷分析,減輕網路、雲端的負擔跟成本。目前已經針對智慧家居、智慧安防、手機等領域提供客製化解決方案。

Kneron耐能智慧董事長劉峻誠
Kneron耐能智慧靠著終端AI解決方案的優異表現上榜,其中董事長劉峻誠來自台灣、讓台灣沾光。
圖/ 賀大新攝影

劉峻誠過去曾接受《數位時代》訪問,當時他提到AI雖然目前有些過熱的表現,但是他仍鼓勵年輕人要不怕失敗、勇敢出來創業,不僅能補足產業的斷層問題,重要的是只要認清自己在創業過程中想要做出什麼, 要用什麼技術解決目前的問題 ,這樣就不需要擔心市場上的風風雨雨。

延伸閱讀:AI有泡沫化危機?耐能劉峻誠為何不怕,還鼓勵年輕人多創業

百大榜單中65%來自美國,醫療保健議題最夯

翻開今年的百大榜單,這些AI新創公司目前多聚焦在醫療保健、零售、倉儲或是金融保險等共計15個核心行業的解決方案, 其中醫療保健是目前AI新創最主要提供解決方案的產業,有多達13家新創團隊。

AI百大
全球百大AI新創榜單,65%來自美國。
圖/ 翻攝Bloomberg官網

從今年的隊伍可以發現,包括來自英國的Eko團隊,目前正研發一款智慧型聽診器,希望能結合軟體跟AI分析,協助醫生更有效率地偵測病患的心臟疾病,這款產品已經在今年1月獲得FDA的批准;另外一間來自以色列的新創團隊Healthy.ioM則是針對尿液分析做開發,為降低腎臟病患者對於護理的依從性,該團隊研發一款獨特的試紙,可以直接透過智慧型手機的掃描進行診斷並獲得結果,對腎臟病患者相對方便。

不只是醫療保健,零售跟倉儲領域是今年AI百大第二大類別,包括來自美國的Aifi、Standard Cognition以及Grabango,都是致力於為零售業開發無人商店的服務。像Aifi開發一款名為NanoStore的無人商店,有點類似Amazon Go,他們裝置攝影機以及貨架感測器,可以在消費者選購商品時隨時追蹤他們,並在結帳時透過應用程式或是刷卡來進行付款。

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零售跟倉儲領域是今年AI百大裡面第二大類別,不少團隊都針對無人商店開發相關服務。
圖/ l i g h t p o e t via Shutterstock

此外,還有不少AI新創團隊專注於幾種跨行業的解決方案,例如AI處理器的開發、銷售和CRM(客戶關係管理)以及自然語言處理(NLP)的研究。

這次百大名單裡共有10家獨角獸新創團隊,各專注在不同領域的解決方案。如來自美國的Faire主要專注於零售通路的AI導入,他們以機器學習的方式掌握實體通路對於商品位置的擺放能達到最佳銷售表現;另一間美國新創團隊DataRobot,提供企業端機器自動學習的預測分析平台,來協助客戶快速建構預測模型。

專家:AI必須找出想解決的問題

CB Insights的首席分析師Deepashri Varadharajan也表示,入選的團隊最重要的一點就是他們滿足特定產業的需求,並且在各種情況下協助產業突破瓶頸。他認為,AI固然是一個很棒的工具,但團隊是否真的有找到想要解決的痛點才是核心問題,這與劉峻誠的想法不謀而合。

Deepashri Varadharajan也透露,接下來AI的發展趨勢將直指能源效率、改進量子計算等議題。

資料來源:Bloomberg、CBinsights

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #新創
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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

新北市政府青年局
圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

新北市政府青年局
圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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