因疫情而翻身!不到一週股價暴衝7倍,曾被評最慘IPO的Blue Apron紅什麼?
因疫情而翻身!不到一週股價暴衝7倍,曾被評最慘IPO的Blue Apron紅什麼?

新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情重創美國經濟,各大科技業者股價紛紛受挫,但對於餐點DIY新創Blue Apron來說,這可能卻是一次重返榮耀的契機。

這間從上市開始便一路走下坡的新創公司,在過去不到一週的時間裡,股價一路從2.28美元飆升至16.25美元,暴漲了7倍之多,為這些年來持續式微的Blue Apron,創造復甦的曙光。

美國各地相繼禁止餐廳內用,Blue Apron股價一飛沖天

所謂的餐點DIY,是指客戶可以指定想要製作的餐點,而業者會將所需的一切食材備妥,並以包裹的形式按時寄送到用戶家中,省去用戶上街一一採買的精力。這原先是上班族、年輕人在週末體驗烹飪樂趣的一項服務,在疫情持續擴散的此時,似乎成為了民眾防疫期間用餐的一個選擇。

Blue Apron
原先是提供烹飪體驗的DIY服務,卻因疫情擴張餐廳內用陸續遭禁後迎來股價暴漲。
圖/ Blue Apron

武漢肺炎疫情越演越烈,截至今(19)日為止,確診案例已經直逼萬人,死亡人數更飆升至150人以上,顯示疫情正不斷惡化。

從本週開始,舊金山灣區多座城市共同宣佈「原地避難」命令,要求民眾盡量待在家中不要出門,餐飲業雖然可以繼續營運,但僅開放外帶及外送業務,禁止民眾在店內用餐;而俄亥俄州、伊利諾州、西維吉尼亞州各州,以及紐約、西雅圖、洛杉磯等城市,也相繼要求業者暫停餐廳內用服務,以防感染擴大。

延伸閱讀:特斯拉工廠陷關閉危機、股價大跌,舊金山頒布「原地避難」命令為何影響這麼大?

彭博研究機構Bloomberg Intelligence分析師巴塔修斯(Jennifer Bartashus)認為,由於各地政府嚴防人群接觸的政策,能夠在家中獲得新鮮食材的餐點DIY服務相當具有吸引力。

在因疫情股價回溫之前,Blue Apron經歷了數次的裁員與業務縮減。2016年時,這間新創曾被《紐約時報》評為「送餐服務中的星巴克」,並一度每個月能賣出多達300萬份DIY餐盒。

然而隨著2017年走向IPO,Blue Apron迅速陷入沒落,上市4個月裁員近300位員工,並流失至少25萬客戶,被評為當年IPO最慘代表,短短3年內其股價從超過140美元雪崩到2美元,跌幅超過98%。

Blue Apron
業績逐年下滑的Blue Apron能否搶佔防疫商機重新振作,投資者都在等著看。

2019年第四季的財報中,Blue Apron一季訂單數為162萬,與鼎盛時期每月300萬相比可說慘不忍睹,同時營收也衰退至9,430萬美元,同比2018年下降約33%。2月又宣佈裁員240人,並關閉德州工廠,營運情況並不樂觀。

鮮食電商商機旺,亞馬遜生鮮銷售暴漲4倍

現在隨著疫情升溫,Blue Apron能否把握蜂擁而至的需求重新振作,雖然還無法斷定,但從暴漲的股價可看出,投資者都相當看好接下來的發展。

雖然漲幅沒有Blue Apron那麼驚人,美國最大餐點DIY業者HelloFresh本週股價也成長約21%。另外,與餐點DIY有一定共通點的鮮食電商,也在美國市場快速崛起。

Amazon Fresh、Instacart等鮮食、雜貨電商疫情期間都因訂單大增人力滿載,面臨送貨延遲、受限的情況;樂天研究機構Rakuten Intelligence的資料更顯示,Amazon Fresh與Instacart在3月12日至14日的銷售量,與去年同期相比成長近四倍。

Amazon Fresh
研究發現,以Amazon Fresh為首的鮮食電商,近期因疫情迎來近四倍的銷售成長。

實際上,類似的情形前些時候也在中國上演。阿里巴巴河馬鮮生、騰訊旗下每日優鮮皆因疫情迎來爆炸性成長,每日優鮮透露,農曆新年期間訂單暴增5倍,並在7天內賣出4,000萬項鮮食產品。

責任編輯:蕭閔云

資料來源:ForbesObserverGrub Street

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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