電動車充電服務、支付一把抓,全台最大充電平台裕電靠四招搶市
電動車充電服務、支付一把抓,全台最大充電平台裕電靠四招搶市

「今年是電動車的引爆原年,」裕電能源車電事業處協理王柏棠興奮的說,他觀察,從去年特斯拉宣布降價,到2020年台北車展,超過10家車廠展出電動車,台灣車主有更多、更平價的選擇。加上同集團的中華汽車E-moving電動機車、納智捷、日產(Nissan) 相繼推出電動車,

有了電動車,市場才有充電商機。為了早一步布局電動車商機,裕隆集團旗下的裕電能源,去年六月推出「YES!來電」品牌,提供多元的充電方式。除了基本的交流電(慢充)、直流電(快充),日規、美規、歐規,甚至連中國等國際主流充電規格通通支援,即便是自有規格的特斯拉,只要換轉接也能使用。

成立至今,已經在全台建置了1,627支充電槍、提供超過5萬次的充電服務,是目前全台最大充電服務平台。但要解決民眾對充電的焦慮,光有設備還不夠,裕電祭出四大策略,不只要提供好的充電體驗,還要打造「充電商機」。

解決充電焦慮,裕電有四大招

第一招:廣設充電站

一般的加油站,需要設置油槽儲油,因此設置的密度、數量有其極限。但是充電樁就不同了,王柏棠分析:「只要把電線拉好,可以做到每一棟大樓都有充電設備。」

裕電的第一步,是尋找百貨商場、建商等合作夥伴,在建築內設置「YES!來電」充電設備。他打了個比方,智慧型手機剛普及時,大家到餐廳會先問是否有WiFi,電動車時代,進入到每個停車場,都應該要像WiFi,普遍配置充電車位,做到「停車=充電」。

截至今年三月,YES!來電已經在全台設置668個充電站、1627支充電樁,中長期目標,是在2022年前,於全台建置5,000個充電樁。

裕電
截至今年三月,YES!來電已經在全台設置668個充電站、1627支充電樁,中長期目標,是在2022年前,於全台建置5,000個充電樁。
圖/ 高敬原攝影

第二招:整合手機App,與百貨商場異業結盟

裕電不只做充電樁,特別的是,內部還有自建售後服務團隊,提供一條龍解決方案,包括後續維修保固、會員管理等,這是什麼意思呢?

對消費者來說:YES ! 來電有推出一款手機App,車主可查詢充電車位即時資訊,包括充電站的位置、數量、顯示空位數量等,還能規劃路線,導航車主到最近的充電站。

對設置充電車位的業者來說:YES ! 來電提供一套後台管理系統,能透過API(應用程式介面)與業者串接,讓業者可以即時監控充電樁是否正常運作、多少人在使用、調整資費,甚至還能自動產生營運報表。

裕電
YES ! 來電提供了一套後台管理系統,能透過API(應用程式介面)與業者串接。
圖/ 裕電

這樣的系統服務,王柏棠看好能延伸許多異業合作商機,例如:百貨商場、休息站、車廠,可以透過設置充電樁、串接系統,吸引顧客前來消費,或提供服務。

舉例來說,目前BMW的電動車i3,就跟YES ! 來電的圖資系統串接,車主可以直接在車內螢幕,看到YES ! 來電充電樁位置。

王柏棠認為,這套模式成功的關鍵有兩個,第一,是政府的態度,目前全台只有台中市有給予設置充電樁提供補助;第二,是要有更多車廠一起加入合作,才能把規模做大。

第三招:串接金流,打造「無感支付」

YES ! 來電的亮點之一,是整合金流服務。

經營管理處協理王建文表示,只要打開YES ! 來電的App,掃描充電樁上的QR Code,就能啟動充電,充完電後會自動計算費用,透過綁定的信用卡、LINE PAY、悠遊卡扣款。

裕電
只要打開YES ! 來電的App,掃描充電樁上的QR Code,就能啟動充電,充完電後,會自動計算費用,透過綁定的信用卡、LINE PAY、悠遊卡扣款。
圖/ 高敬原攝影

不過,現行的方式有一個缺點,如果充電樁在地下停車場,手機可能會沒有網路訊號,導致無法順利扣款。王建文認為,終極目標是要做到「無感支付」。

他解釋,每一個汽車電池都有一組專屬序號,未來充電樁應該要跟電池連動,當插入充電槍時,可以透過判讀電池序號,連結車主帳戶扣款。也就是說,車主只需要插入充電槍,就一次完成「充電+扣款」,過程中完全不需要掏出手機。

第四招:推廣隨身充,讓充電門檻降低

「在家中充電,就能滿足70%需求。」王柏棠認為,除非是長途旅行、異地過夜,否則車主只要住家能充電,其實就非常足夠。

事實上,營建署已在去年五月規定,新建的建案雖然不一定要設置充電設備,但必須替充電停車位預留管路。

王柏棠說明,客戶要在住家安裝充電設備,安全、美觀是管委會最在意的兩大因素,因此會陪同客戶一起跟管委會說明,提出完整的施工模擬圖(包括使用的線材、電路拉法),也會以管線不外露為原則,維持視覺美觀。

裕電
YES ! 來電也提供隨行充設備,無論是出外旅遊或是在家,只要有220V的充電插座,就能隨插即用,讓人人都能簡單在家充電。
圖/ 高敬原攝影

如果不想施工、嫌麻煩,YES ! 來電也提供隨行充設備,無論是出外旅遊或是在家,只要有220V的充電插座,就能隨插即用,讓人人都能簡單在家充電。

今年年初,鴻海宣布與裕隆集團旗下華創車電合作,合資成立新公司,共同推動汽車整車研發設計、開放平台共用化及生態,未來裕電是否將扮演關鍵角色?

延伸閱讀:幫特斯拉做車子骨架還不夠,鴻海宣佈2年進軍電動整車市場!

王建文表示,裕電能源並沒有被放入合作的備忘錄中,「對鴻海來說,還是聚焦在車子本身。」他也樂觀的表示,現階段先把車子做出來比較重要,有了車子,接下來才有機會,服務廣大電動車車主。

YES ! 來電靠著四大策略,要消除車主的充電焦慮,是否能成為台灣電動車充電設備的霸主,隨著電動車逐漸普及,答案很快會揭曉。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #電動車
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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