電動車充電服務、支付一把抓,全台最大充電平台裕電靠四招搶市
電動車充電服務、支付一把抓,全台最大充電平台裕電靠四招搶市

「今年是電動車的引爆原年,」裕電能源車電事業處協理王柏棠興奮的說,他觀察,從去年特斯拉宣布降價,到2020年台北車展,超過10家車廠展出電動車,台灣車主有更多、更平價的選擇。加上同集團的中華汽車E-moving電動機車、納智捷、日產(Nissan) 相繼推出電動車,

有了電動車,市場才有充電商機。為了早一步布局電動車商機,裕隆集團旗下的裕電能源,去年六月推出「YES!來電」品牌,提供多元的充電方式。除了基本的交流電(慢充)、直流電(快充),日規、美規、歐規,甚至連中國等國際主流充電規格通通支援,即便是自有規格的特斯拉,只要換轉接也能使用。

成立至今,已經在全台建置了1,627支充電槍、提供超過5萬次的充電服務,是目前全台最大充電服務平台。但要解決民眾對充電的焦慮,光有設備還不夠,裕電祭出四大策略,不只要提供好的充電體驗,還要打造「充電商機」。

解決充電焦慮,裕電有四大招

第一招:廣設充電站

一般的加油站,需要設置油槽儲油,因此設置的密度、數量有其極限。但是充電樁就不同了,王柏棠分析:「只要把電線拉好,可以做到每一棟大樓都有充電設備。」

裕電的第一步,是尋找百貨商場、建商等合作夥伴,在建築內設置「YES!來電」充電設備。他打了個比方,智慧型手機剛普及時,大家到餐廳會先問是否有WiFi,電動車時代,進入到每個停車場,都應該要像WiFi,普遍配置充電車位,做到「停車=充電」。

截至今年三月,YES!來電已經在全台設置668個充電站、1627支充電樁,中長期目標,是在2022年前,於全台建置5,000個充電樁。

裕電
截至今年三月,YES!來電已經在全台設置668個充電站、1627支充電樁,中長期目標,是在2022年前,於全台建置5,000個充電樁。
圖/ 高敬原攝影

第二招:整合手機App,與百貨商場異業結盟

裕電不只做充電樁,特別的是,內部還有自建售後服務團隊,提供一條龍解決方案,包括後續維修保固、會員管理等,這是什麼意思呢?

對消費者來說:YES ! 來電有推出一款手機App,車主可查詢充電車位即時資訊,包括充電站的位置、數量、顯示空位數量等,還能規劃路線,導航車主到最近的充電站。

對設置充電車位的業者來說:YES ! 來電提供一套後台管理系統,能透過API(應用程式介面)與業者串接,讓業者可以即時監控充電樁是否正常運作、多少人在使用、調整資費,甚至還能自動產生營運報表。

裕電
YES ! 來電提供了一套後台管理系統,能透過API(應用程式介面)與業者串接。
圖/ 裕電

這樣的系統服務,王柏棠看好能延伸許多異業合作商機,例如:百貨商場、休息站、車廠,可以透過設置充電樁、串接系統,吸引顧客前來消費,或提供服務。

舉例來說,目前BMW的電動車i3,就跟YES ! 來電的圖資系統串接,車主可以直接在車內螢幕,看到YES ! 來電充電樁位置。

王柏棠認為,這套模式成功的關鍵有兩個,第一,是政府的態度,目前全台只有台中市有給予設置充電樁提供補助;第二,是要有更多車廠一起加入合作,才能把規模做大。

第三招:串接金流,打造「無感支付」

YES ! 來電的亮點之一,是整合金流服務。

經營管理處協理王建文表示,只要打開YES ! 來電的App,掃描充電樁上的QR Code,就能啟動充電,充完電後會自動計算費用,透過綁定的信用卡、LINE PAY、悠遊卡扣款。

裕電
只要打開YES ! 來電的App,掃描充電樁上的QR Code,就能啟動充電,充完電後,會自動計算費用,透過綁定的信用卡、LINE PAY、悠遊卡扣款。
圖/ 高敬原攝影

不過,現行的方式有一個缺點,如果充電樁在地下停車場,手機可能會沒有網路訊號,導致無法順利扣款。王建文認為,終極目標是要做到「無感支付」。

他解釋,每一個汽車電池都有一組專屬序號,未來充電樁應該要跟電池連動,當插入充電槍時,可以透過判讀電池序號,連結車主帳戶扣款。也就是說,車主只需要插入充電槍,就一次完成「充電+扣款」,過程中完全不需要掏出手機。

第四招:推廣隨身充,讓充電門檻降低

「在家中充電,就能滿足70%需求。」王柏棠認為,除非是長途旅行、異地過夜,否則車主只要住家能充電,其實就非常足夠。

事實上,營建署已在去年五月規定,新建的建案雖然不一定要設置充電設備,但必須替充電停車位預留管路。

王柏棠說明,客戶要在住家安裝充電設備,安全、美觀是管委會最在意的兩大因素,因此會陪同客戶一起跟管委會說明,提出完整的施工模擬圖(包括使用的線材、電路拉法),也會以管線不外露為原則,維持視覺美觀。

裕電
YES ! 來電也提供隨行充設備,無論是出外旅遊或是在家,只要有220V的充電插座,就能隨插即用,讓人人都能簡單在家充電。
圖/ 高敬原攝影

如果不想施工、嫌麻煩,YES ! 來電也提供隨行充設備,無論是出外旅遊或是在家,只要有220V的充電插座,就能隨插即用,讓人人都能簡單在家充電。

今年年初,鴻海宣布與裕隆集團旗下華創車電合作,合資成立新公司,共同推動汽車整車研發設計、開放平台共用化及生態,未來裕電是否將扮演關鍵角色?

延伸閱讀:幫特斯拉做車子骨架還不夠,鴻海宣佈2年進軍電動整車市場!

王建文表示,裕電能源並沒有被放入合作的備忘錄中,「對鴻海來說,還是聚焦在車子本身。」他也樂觀的表示,現階段先把車子做出來比較重要,有了車子,接下來才有機會,服務廣大電動車車主。

YES ! 來電靠著四大策略,要消除車主的充電焦慮,是否能成為台灣電動車充電設備的霸主,隨著電動車逐漸普及,答案很快會揭曉。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #電動車
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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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