疫情重創電商服飾業，Wstyle創辦人周品均怎麼做到不斷貨也不漲價？|數位時代 BusinessNext

韓國疫情重創網拍服飾，電商女王周品均怎麼做到不斷貨也不漲價？

受到武漢肺炎疫情影響，以往仰賴韓貨的女裝業者大受打擊，比起以往業績掉了9成之多。在這個狀況下，周品均如何穩住Wstyle的業績？

疫情影響台韓物流航線，台灣電商服飾業受衝擊

武漢肺炎衝擊全球供應鏈，多數產業深受其害，其中服裝成衣業更是大受影響。

3月份原本是服飾業新品換季上市的業績高峰，但韓國確診人數卻在此時飆上8千例，死亡人數更超過70人，成為亞洲除中國以外的疫情重災區。

韓國首爾東大門原先是台灣電商服飾賣家批貨的熱門地點，因為受到疫情影響，使得親自帶貨的賣家人潮大幅減少。不過，空運貨物出口航班也因倉位大幅減少、物流成本大漲，運輸成本飆漲30%~60%（依照每日航班、倉位數量而浮動）。

由於空運成本大增，也有些業者改走運貨期漫長的海運，因此交貨期相比以往延遲2週以上，這對於講求時效性的時裝產業來說大受衝擊，造成消費者投訴不斷。許多國內韓貨服飾品牌以及電商賣家被迫取消訂單。

也就是說，空運太貴，商家勢必得漲價或是吸收高額運費；海運太慢，消費者取消訂單數大增。這兩個因素，造成台灣服飾業者的業績大受衝擊。

本土電商女裝品牌Wstyle創辦人周品均觀察，許多同業因此流失高達9成左右的業績。亦有其他同時經營網購與實體店鋪的女裝品牌表示，自春節過後，業績便一路下滑，如今已剩以往的4成以下；狀況更艱辛的業者只剩1成業績不是沒有可能。

Wstyle掏腰包貼運費，周品均：即使沒獲利也要提供平價時尚

Wstyle是創辦人周品均在離開東京著衣之後，在2016年創立的女裝電商品牌。回顧過去3年，Wstyle每年營收皆有超過翻倍成長，每月營業額已突破千萬台幣。

在這一次物流危機中，Wstyle由於在韓國當地有合作團隊，因此可以掌握第一手空運倉位釋出的資訊，與韓國電子龍頭三星、LG等大廠搶奪台韓進出口貨物的稀有空運艙位。

另外，Wstyle也大手筆下重本，將空運高出的40%~60%成本全都自行吸收，而且堅持不漲價。「 在韓國疫情爆發時，就已經下定決心，堅持不調漲商品價格 ，」周品均這樣說，因此Wstyle保持穩定供貨源，商品訂單90%接單出貨順暢。

在穩住貨源與商品價格之後，周品均估計，「相較於去年同期，3月份營收依然可以達到30％的成長幅度。」

展望未來，4月份的情勢會如同2月、3月一般嚴峻嗎？靠著補貼運費，Wstyle的獲利是否能維持營運？

面對這些問題，周品均認為，隨著天氣日漸回暖，市場對春裝的需求增加，應能維持每月破千萬營收。「若成本持續調漲，還是不希望做商品價格的調整，非常時期，即便沒有獲利也希望提供平價時尚。」她這樣說。

責任編輯：陳映璇

臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。