老高、阿神都靠它變現!解析YouTube「斗內」與會員制度操作心法
老高、阿神都靠它變現!解析YouTube「斗內」與會員制度操作心法

YouTube自2017年起便致力於讓平台創作者有更多元的收入來源,不單單只仰賴廣告營收。於是在2017年1月開始,YouTube推出Super Chat功能,提供使用者在直播留言時也能贊助KOL。

然而,繼Super Chat後,YouTube很快的又推出Super Stickers功能,用更多元的形式增加KOL與觀眾在直播時的互動效能。YouTube會這麼做一方面,是希望打開直播市場的大門,與直播老牌PatreonTwitch相互競爭,目標是超越他們直播市場的占比,可以從2015年8月成立的YouTube遊戲平台YouTube Gaming看出來YouTube的競爭野心。

YouTube直播:Super Chat與Super Stickers

YouTube在2017年2月開啟了全頻道的直播功能,凡是訂閱數一萬以上的頻道都可以一鍵直播,並適用於行動裝置及電腦。同時,直播功能中的「Super Chat」,也近似於Twitch上的「抖內」(Donate)模式。觀眾可依照個人意願,給予直播主金額上的鼓勵與支持。

此外,YouTube也宣布2019年已經有超過九萬個頻道使用這個功能,其中更是有一些頻道在每分鐘內賺進400美元(約新台幣1.2萬元)。因此,在2019年進一步發布「Super Stickers」功能,是Super Chat功能的進化版。Super Chat改變的是使用者留言的顏色、字體,讓整體留言較為吸睛;而Super Stickers則是在直播的同時會跳出貼圖以及付款金額。

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使用Super Chat功能,在YouTube直播「抖內」KOL,將會秀出贊助金額。
圖/ KOL Radar

最受人矚目的是YouTube在開啟直播功能後,在2018年6月發布了會員制度,觀眾每個月付費4.99美元(約新台幣150元)的費用,便可以觀看頻道額外獎勵內容,像是頻道正式影片剪掉的素材、不定期會員專屬直播、會員專屬文章、悄悄話等。頻道主可以根據頻道特色及風格,給予付費會員一些不同的「獎勵」。而隨著訂閱時間的長短,「會員勳章」也會不一樣,在留言區留言便可以秀出專屬勳章,彰顯自己是付費會員與其訂閱時長。另外,也有頻道主自己設計的貼圖,供會員在直播或是留言區留言使用。

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阿神頻道上方點擊「加入」鍵即可「加入會員」
圖/ KOL Radar

這樣付費互動的收入方式,比起YouTube廣告更直接且貼近觀眾,「Super Chat」功能以及會員付費制度直至2019年7月,已經是兩萬多個頻道的主要收入,而收入數字在直播功能啟用後更成長了65%。

因為2018年6月成立付費會員的成果碩然,YouTube在2019年7月的Vicdon大會上宣布推出會員分級制,其會員制度近似於Patreon的會員制,將會員透不過同的訂閱費用分成六級,費用不同得到的頻道福利也不盡相同,YouTube預計這樣的會員制度將為創作者創造六倍的收入。

台灣在2019年1月也加入了付費會員訂閱的行列,其中不乏收益本來就不錯的頻道。而透過會員訂閱制度,創作者更容易在這些會員福利上展現頻道風格,創作更多專屬會員獨家作品。

除了頻道影片的「番外」回饋以外,也可以在會員專區快速回應粉絲訴求,像是影片主題的選材、直播的主題、或是其他特殊的需求。專屬會員的獨家即時回應,也將成功凝聚粉絲對KOL的忠誠度。本文整理了一些讓粉絲入坑斗內及穩定經營YouTube訂閱會員的頻道。

專屬會員福利,奇人異士的「邊角料」:老高與小茉

「老高與小茉」在2019年5月開啟會員頻道功能。相較於其他頻道主,老高與小茉並沒有經營社群軟體,粉絲唯一可以與他們接觸的只有YouTube平台,雖然有額外經營生活頻道「方臉與妙見神」,但更新頻率十分不固定,讓不少喜愛他們的粉絲無法追縱到他們更生活化的一面。

但在會員開啟後,老高和小茉在會員專區裡面不時會上傳生活照,也提供沒有被放進正式影片的「邊角料」,除了影片的嚴肅神秘題材外,也多了更多生活真實面,讓粉絲更加貼近他們。

在2019年6月,「老高與小茉」開啟頻道會員功能之後的一個月,便打破了YouTube的紀錄,成為全球頻道付費訂閱成長最快第一名的頻道。原因在於,「老高與小茉」開啟會員功能時,已經達到百萬訂閱,會員付費訂閱人數自然會比中小型頻道多。但作品題材、粉絲凝結力也是會員制度中不容忽略的關鍵因子。而老高也利用YouTube「社群」功能上傳貼文感謝粉絲的支持與鼓勵。

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老高利用YouTube「社群」功能,分享生活拉近與粉絲距離。
圖/ KOL Radar

親密指數爆棚,KOL會員專屬的悄悄話:志祺七七

志祺七七YouTube頻道作品主要在整理時事或社會議題,以客觀的角度,全面性的觀點帶觀眾了解事件各方面論述、歷史脈絡及事件的來龍去脈,為觀眾整理出「懶人包」或觀點。

在會員福利裡面,志祺每月提供一個讓粉絲留言的文章,並在定期的直播裡挑選有趣的留言跟觀眾分享,讓觀眾們可以互相討論以及分享彼此的想法。相較於正片嚴肅正經的風格,會員專屬直播營造了濃厚的「社群聚落」感,在觀眾心中樹立起「志祺陪在你身邊」的形象。

YouTube會員制度中,將粉絲與訂閱者區分開,形成凝聚力更高的社群小圈圈,並透過「專屬福利」的方式增加親密度,比起任何社交軟體有更直接的回饋。觀眾與KOL的距離縮短,彼此間有更深的互動。

對觀眾而言,已經不單只是從志祺的頻道裡獲得「懶人包」,或是社會政治新聞的資訊,還有更多的是情感上及想法的交流。志祺及其他編輯們之於他們來說,已不是單純的「社會議題懶人包產出者」,更是朋友、夥伴、心靈導師,有別於單看頻道內容的觀眾,會員也可以獲得更實質訂閱費用的回饋。

直播精華都在這,YouTube也可以「抖內」:阿神

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阿神「加入會員」表單頁面示意圖。
圖/ KOL Radar

延伸閱讀:全台第4個踏入200萬訂閱等級的YouTuber,阿神是怎麼做到的?

有些遊戲頻道比較特別,除了會員專屬的貼圖、以及留言頭像以外,並沒有別的會員福利。這源自於Twitch的付費訂閱概念,看直播的觀眾較能接受這樣付費贊助的型態,而這些頻道多有曾在Twitch上開直播的經驗,並於YouTube頻道放上直播剪輯精華,因此頻道上的觀眾也多有這樣的收視習慣,對於這類型的粉絲而言,訂閱會員制是一種贊助及鼓勵頻道主的方式。

相較於其他類型的頻道,遊戲實況主對於YouTube訂閱付費觀眾的「回饋」較少,因為概念上就像是開一個鍵,提供一個管道給觀眾付費贊助。由於實況主本身在YouTube不開直播,除了廣告收入以外,觀眾是無法直接給予頻道主回饋的。這樣的付費訂閱機制搬進YouTube後,遊戲實況的觀眾群也能複製在直播平台的行為,在觀看直播精華時「抖內」給自己喜歡的直播主。

因此這類遊戲相關的頻道,開啟的付費會員多是這樣的型態,不會有其他的回饋方式。不過遊戲實況精華頻道主的觀眾,也較容易接受這樣的付費習慣,所以YouTube開啟會員制後對於這類頻道來說也是一大福音。

以此看來,YouTube會員付費機制確實為各類型頻道主創造了更多的收益途徑,KOL可以根據觀眾們的需求,運用自己的頻道特色或是自身專長,提供觀眾們他們喜歡的回饋方式。因為會員制的出現,除了提高收入外,也更加深KOL與觀眾間的連結,創作者因此可以獲得更深的互動,成為長期頻道變現、維持個人品牌永續經營的利基。

責任編輯:林芳如、蕭閔云

本文授權轉載自:KOL Radar

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從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

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