老高、阿神都靠它變現!解析YouTube「斗內」與會員制度操作心法
老高、阿神都靠它變現!解析YouTube「斗內」與會員制度操作心法

YouTube自2017年起便致力於讓平台創作者有更多元的收入來源,不單單只仰賴廣告營收。於是在2017年1月開始,YouTube推出Super Chat功能,提供使用者在直播留言時也能贊助KOL。

然而,繼Super Chat後,YouTube很快的又推出Super Stickers功能,用更多元的形式增加KOL與觀眾在直播時的互動效能。YouTube會這麼做一方面,是希望打開直播市場的大門,與直播老牌PatreonTwitch相互競爭,目標是超越他們直播市場的占比,可以從2015年8月成立的YouTube遊戲平台YouTube Gaming看出來YouTube的競爭野心。

YouTube直播:Super Chat與Super Stickers

YouTube在2017年2月開啟了全頻道的直播功能,凡是訂閱數一萬以上的頻道都可以一鍵直播,並適用於行動裝置及電腦。同時,直播功能中的「Super Chat」,也近似於Twitch上的「抖內」(Donate)模式。觀眾可依照個人意願,給予直播主金額上的鼓勵與支持。

此外,YouTube也宣布2019年已經有超過九萬個頻道使用這個功能,其中更是有一些頻道在每分鐘內賺進400美元(約新台幣1.2萬元)。因此,在2019年進一步發布「Super Stickers」功能,是Super Chat功能的進化版。Super Chat改變的是使用者留言的顏色、字體,讓整體留言較為吸睛;而Super Stickers則是在直播的同時會跳出貼圖以及付款金額。

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使用Super Chat功能,在YouTube直播「抖內」KOL,將會秀出贊助金額。
圖/ KOL Radar

最受人矚目的是YouTube在開啟直播功能後,在2018年6月發布了會員制度,觀眾每個月付費4.99美元(約新台幣150元)的費用,便可以觀看頻道額外獎勵內容,像是頻道正式影片剪掉的素材、不定期會員專屬直播、會員專屬文章、悄悄話等。頻道主可以根據頻道特色及風格,給予付費會員一些不同的「獎勵」。而隨著訂閱時間的長短,「會員勳章」也會不一樣,在留言區留言便可以秀出專屬勳章,彰顯自己是付費會員與其訂閱時長。另外,也有頻道主自己設計的貼圖,供會員在直播或是留言區留言使用。

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阿神頻道上方點擊「加入」鍵即可「加入會員」
圖/ KOL Radar

這樣付費互動的收入方式,比起YouTube廣告更直接且貼近觀眾,「Super Chat」功能以及會員付費制度直至2019年7月,已經是兩萬多個頻道的主要收入,而收入數字在直播功能啟用後更成長了65%。

因為2018年6月成立付費會員的成果碩然,YouTube在2019年7月的Vicdon大會上宣布推出會員分級制,其會員制度近似於Patreon的會員制,將會員透不過同的訂閱費用分成六級,費用不同得到的頻道福利也不盡相同,YouTube預計這樣的會員制度將為創作者創造六倍的收入。

台灣在2019年1月也加入了付費會員訂閱的行列,其中不乏收益本來就不錯的頻道。而透過會員訂閱制度,創作者更容易在這些會員福利上展現頻道風格,創作更多專屬會員獨家作品。

除了頻道影片的「番外」回饋以外,也可以在會員專區快速回應粉絲訴求,像是影片主題的選材、直播的主題、或是其他特殊的需求。專屬會員的獨家即時回應,也將成功凝聚粉絲對KOL的忠誠度。本文整理了一些讓粉絲入坑斗內及穩定經營YouTube訂閱會員的頻道。

專屬會員福利,奇人異士的「邊角料」:老高與小茉

「老高與小茉」在2019年5月開啟會員頻道功能。相較於其他頻道主,老高與小茉並沒有經營社群軟體,粉絲唯一可以與他們接觸的只有YouTube平台,雖然有額外經營生活頻道「方臉與妙見神」,但更新頻率十分不固定,讓不少喜愛他們的粉絲無法追縱到他們更生活化的一面。

但在會員開啟後,老高和小茉在會員專區裡面不時會上傳生活照,也提供沒有被放進正式影片的「邊角料」,除了影片的嚴肅神秘題材外,也多了更多生活真實面,讓粉絲更加貼近他們。

在2019年6月,「老高與小茉」開啟頻道會員功能之後的一個月,便打破了YouTube的紀錄,成為全球頻道付費訂閱成長最快第一名的頻道。原因在於,「老高與小茉」開啟會員功能時,已經達到百萬訂閱,會員付費訂閱人數自然會比中小型頻道多。但作品題材、粉絲凝結力也是會員制度中不容忽略的關鍵因子。而老高也利用YouTube「社群」功能上傳貼文感謝粉絲的支持與鼓勵。

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老高利用YouTube「社群」功能,分享生活拉近與粉絲距離。
圖/ KOL Radar

親密指數爆棚,KOL會員專屬的悄悄話:志祺七七

志祺七七YouTube頻道作品主要在整理時事或社會議題,以客觀的角度,全面性的觀點帶觀眾了解事件各方面論述、歷史脈絡及事件的來龍去脈,為觀眾整理出「懶人包」或觀點。

在會員福利裡面,志祺每月提供一個讓粉絲留言的文章,並在定期的直播裡挑選有趣的留言跟觀眾分享,讓觀眾們可以互相討論以及分享彼此的想法。相較於正片嚴肅正經的風格,會員專屬直播營造了濃厚的「社群聚落」感,在觀眾心中樹立起「志祺陪在你身邊」的形象。

YouTube會員制度中,將粉絲與訂閱者區分開,形成凝聚力更高的社群小圈圈,並透過「專屬福利」的方式增加親密度,比起任何社交軟體有更直接的回饋。觀眾與KOL的距離縮短,彼此間有更深的互動。

對觀眾而言,已經不單只是從志祺的頻道裡獲得「懶人包」,或是社會政治新聞的資訊,還有更多的是情感上及想法的交流。志祺及其他編輯們之於他們來說,已不是單純的「社會議題懶人包產出者」,更是朋友、夥伴、心靈導師,有別於單看頻道內容的觀眾,會員也可以獲得更實質訂閱費用的回饋。

直播精華都在這,YouTube也可以「抖內」:阿神

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阿神「加入會員」表單頁面示意圖。
圖/ KOL Radar

延伸閱讀:全台第4個踏入200萬訂閱等級的YouTuber,阿神是怎麼做到的?

有些遊戲頻道比較特別,除了會員專屬的貼圖、以及留言頭像以外,並沒有別的會員福利。這源自於Twitch的付費訂閱概念,看直播的觀眾較能接受這樣付費贊助的型態,而這些頻道多有曾在Twitch上開直播的經驗,並於YouTube頻道放上直播剪輯精華,因此頻道上的觀眾也多有這樣的收視習慣,對於這類型的粉絲而言,訂閱會員制是一種贊助及鼓勵頻道主的方式。

相較於其他類型的頻道,遊戲實況主對於YouTube訂閱付費觀眾的「回饋」較少,因為概念上就像是開一個鍵,提供一個管道給觀眾付費贊助。由於實況主本身在YouTube不開直播,除了廣告收入以外,觀眾是無法直接給予頻道主回饋的。這樣的付費訂閱機制搬進YouTube後,遊戲實況的觀眾群也能複製在直播平台的行為,在觀看直播精華時「抖內」給自己喜歡的直播主。

因此這類遊戲相關的頻道,開啟的付費會員多是這樣的型態,不會有其他的回饋方式。不過遊戲實況精華頻道主的觀眾,也較容易接受這樣的付費習慣,所以YouTube開啟會員制後對於這類頻道來說也是一大福音。

以此看來,YouTube會員付費機制確實為各類型頻道主創造了更多的收益途徑,KOL可以根據觀眾們的需求,運用自己的頻道特色或是自身專長,提供觀眾們他們喜歡的回饋方式。因為會員制的出現,除了提高收入外,也更加深KOL與觀眾間的連結,創作者因此可以獲得更深的互動,成為長期頻道變現、維持個人品牌永續經營的利基。

責任編輯:林芳如、蕭閔云

本文授權轉載自:KOL Radar

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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