老高、阿神都靠它變現!解析YouTube「斗內」與會員制度操作心法
老高、阿神都靠它變現!解析YouTube「斗內」與會員制度操作心法

YouTube自2017年起便致力於讓平台創作者有更多元的收入來源,不單單只仰賴廣告營收。於是在2017年1月開始,YouTube推出Super Chat功能,提供使用者在直播留言時也能贊助KOL。

然而,繼Super Chat後,YouTube很快的又推出Super Stickers功能,用更多元的形式增加KOL與觀眾在直播時的互動效能。YouTube會這麼做一方面,是希望打開直播市場的大門,與直播老牌PatreonTwitch相互競爭,目標是超越他們直播市場的占比,可以從2015年8月成立的YouTube遊戲平台YouTube Gaming看出來YouTube的競爭野心。

YouTube直播:Super Chat與Super Stickers

YouTube在2017年2月開啟了全頻道的直播功能,凡是訂閱數一萬以上的頻道都可以一鍵直播,並適用於行動裝置及電腦。同時,直播功能中的「Super Chat」,也近似於Twitch上的「抖內」(Donate)模式。觀眾可依照個人意願,給予直播主金額上的鼓勵與支持。

此外,YouTube也宣布2019年已經有超過九萬個頻道使用這個功能,其中更是有一些頻道在每分鐘內賺進400美元(約新台幣1.2萬元)。因此,在2019年進一步發布「Super Stickers」功能,是Super Chat功能的進化版。Super Chat改變的是使用者留言的顏色、字體,讓整體留言較為吸睛;而Super Stickers則是在直播的同時會跳出貼圖以及付款金額。

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使用Super Chat功能,在YouTube直播「抖內」KOL,將會秀出贊助金額。
圖/ KOL Radar

最受人矚目的是YouTube在開啟直播功能後,在2018年6月發布了會員制度,觀眾每個月付費4.99美元(約新台幣150元)的費用,便可以觀看頻道額外獎勵內容,像是頻道正式影片剪掉的素材、不定期會員專屬直播、會員專屬文章、悄悄話等。頻道主可以根據頻道特色及風格,給予付費會員一些不同的「獎勵」。而隨著訂閱時間的長短,「會員勳章」也會不一樣,在留言區留言便可以秀出專屬勳章,彰顯自己是付費會員與其訂閱時長。另外,也有頻道主自己設計的貼圖,供會員在直播或是留言區留言使用。

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阿神頻道上方點擊「加入」鍵即可「加入會員」
圖/ KOL Radar

這樣付費互動的收入方式,比起YouTube廣告更直接且貼近觀眾,「Super Chat」功能以及會員付費制度直至2019年7月,已經是兩萬多個頻道的主要收入,而收入數字在直播功能啟用後更成長了65%。

因為2018年6月成立付費會員的成果碩然,YouTube在2019年7月的Vicdon大會上宣布推出會員分級制,其會員制度近似於Patreon的會員制,將會員透不過同的訂閱費用分成六級,費用不同得到的頻道福利也不盡相同,YouTube預計這樣的會員制度將為創作者創造六倍的收入。

台灣在2019年1月也加入了付費會員訂閱的行列,其中不乏收益本來就不錯的頻道。而透過會員訂閱制度,創作者更容易在這些會員福利上展現頻道風格,創作更多專屬會員獨家作品。

除了頻道影片的「番外」回饋以外,也可以在會員專區快速回應粉絲訴求,像是影片主題的選材、直播的主題、或是其他特殊的需求。專屬會員的獨家即時回應,也將成功凝聚粉絲對KOL的忠誠度。本文整理了一些讓粉絲入坑斗內及穩定經營YouTube訂閱會員的頻道。

專屬會員福利,奇人異士的「邊角料」:老高與小茉

「老高與小茉」在2019年5月開啟會員頻道功能。相較於其他頻道主,老高與小茉並沒有經營社群軟體,粉絲唯一可以與他們接觸的只有YouTube平台,雖然有額外經營生活頻道「方臉與妙見神」,但更新頻率十分不固定,讓不少喜愛他們的粉絲無法追縱到他們更生活化的一面。

但在會員開啟後,老高和小茉在會員專區裡面不時會上傳生活照,也提供沒有被放進正式影片的「邊角料」,除了影片的嚴肅神秘題材外,也多了更多生活真實面,讓粉絲更加貼近他們。

在2019年6月,「老高與小茉」開啟頻道會員功能之後的一個月,便打破了YouTube的紀錄,成為全球頻道付費訂閱成長最快第一名的頻道。原因在於,「老高與小茉」開啟會員功能時,已經達到百萬訂閱,會員付費訂閱人數自然會比中小型頻道多。但作品題材、粉絲凝結力也是會員制度中不容忽略的關鍵因子。而老高也利用YouTube「社群」功能上傳貼文感謝粉絲的支持與鼓勵。

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老高利用YouTube「社群」功能,分享生活拉近與粉絲距離。
圖/ KOL Radar

親密指數爆棚,KOL會員專屬的悄悄話:志祺七七

志祺七七YouTube頻道作品主要在整理時事或社會議題,以客觀的角度,全面性的觀點帶觀眾了解事件各方面論述、歷史脈絡及事件的來龍去脈,為觀眾整理出「懶人包」或觀點。

在會員福利裡面,志祺每月提供一個讓粉絲留言的文章,並在定期的直播裡挑選有趣的留言跟觀眾分享,讓觀眾們可以互相討論以及分享彼此的想法。相較於正片嚴肅正經的風格,會員專屬直播營造了濃厚的「社群聚落」感,在觀眾心中樹立起「志祺陪在你身邊」的形象。

YouTube會員制度中,將粉絲與訂閱者區分開,形成凝聚力更高的社群小圈圈,並透過「專屬福利」的方式增加親密度,比起任何社交軟體有更直接的回饋。觀眾與KOL的距離縮短,彼此間有更深的互動。

對觀眾而言,已經不單只是從志祺的頻道裡獲得「懶人包」,或是社會政治新聞的資訊,還有更多的是情感上及想法的交流。志祺及其他編輯們之於他們來說,已不是單純的「社會議題懶人包產出者」,更是朋友、夥伴、心靈導師,有別於單看頻道內容的觀眾,會員也可以獲得更實質訂閱費用的回饋。

直播精華都在這,YouTube也可以「抖內」:阿神

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阿神「加入會員」表單頁面示意圖。
圖/ KOL Radar

延伸閱讀:全台第4個踏入200萬訂閱等級的YouTuber,阿神是怎麼做到的?

有些遊戲頻道比較特別,除了會員專屬的貼圖、以及留言頭像以外,並沒有別的會員福利。這源自於Twitch的付費訂閱概念,看直播的觀眾較能接受這樣付費贊助的型態,而這些頻道多有曾在Twitch上開直播的經驗,並於YouTube頻道放上直播剪輯精華,因此頻道上的觀眾也多有這樣的收視習慣,對於這類型的粉絲而言,訂閱會員制是一種贊助及鼓勵頻道主的方式。

相較於其他類型的頻道,遊戲實況主對於YouTube訂閱付費觀眾的「回饋」較少,因為概念上就像是開一個鍵,提供一個管道給觀眾付費贊助。由於實況主本身在YouTube不開直播,除了廣告收入以外,觀眾是無法直接給予頻道主回饋的。這樣的付費訂閱機制搬進YouTube後,遊戲實況的觀眾群也能複製在直播平台的行為,在觀看直播精華時「抖內」給自己喜歡的直播主。

因此這類遊戲相關的頻道,開啟的付費會員多是這樣的型態,不會有其他的回饋方式。不過遊戲實況精華頻道主的觀眾,也較容易接受這樣的付費習慣,所以YouTube開啟會員制後對於這類頻道來說也是一大福音。

以此看來,YouTube會員付費機制確實為各類型頻道主創造了更多的收益途徑,KOL可以根據觀眾們的需求,運用自己的頻道特色或是自身專長,提供觀眾們他們喜歡的回饋方式。因為會員制的出現,除了提高收入外,也更加深KOL與觀眾間的連結,創作者因此可以獲得更深的互動,成為長期頻道變現、維持個人品牌永續經營的利基。

責任編輯:林芳如、蕭閔云

本文授權轉載自:KOL Radar

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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