老高、阿神都靠它變現!解析YouTube「斗內」與會員制度操作心法
老高、阿神都靠它變現!解析YouTube「斗內」與會員制度操作心法

YouTube自2017年起便致力於讓平台創作者有更多元的收入來源,不單單只仰賴廣告營收。於是在2017年1月開始,YouTube推出Super Chat功能,提供使用者在直播留言時也能贊助KOL。

然而,繼Super Chat後,YouTube很快的又推出Super Stickers功能,用更多元的形式增加KOL與觀眾在直播時的互動效能。YouTube會這麼做一方面,是希望打開直播市場的大門,與直播老牌PatreonTwitch相互競爭,目標是超越他們直播市場的占比,可以從2015年8月成立的YouTube遊戲平台YouTube Gaming看出來YouTube的競爭野心。

YouTube直播:Super Chat與Super Stickers

YouTube在2017年2月開啟了全頻道的直播功能,凡是訂閱數一萬以上的頻道都可以一鍵直播,並適用於行動裝置及電腦。同時,直播功能中的「Super Chat」,也近似於Twitch上的「抖內」(Donate)模式。觀眾可依照個人意願,給予直播主金額上的鼓勵與支持。

此外,YouTube也宣布2019年已經有超過九萬個頻道使用這個功能,其中更是有一些頻道在每分鐘內賺進400美元(約新台幣1.2萬元)。因此,在2019年進一步發布「Super Stickers」功能,是Super Chat功能的進化版。Super Chat改變的是使用者留言的顏色、字體,讓整體留言較為吸睛;而Super Stickers則是在直播的同時會跳出貼圖以及付款金額。

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使用Super Chat功能,在YouTube直播「抖內」KOL,將會秀出贊助金額。
圖/ KOL Radar

最受人矚目的是YouTube在開啟直播功能後,在2018年6月發布了會員制度,觀眾每個月付費4.99美元(約新台幣150元)的費用,便可以觀看頻道額外獎勵內容,像是頻道正式影片剪掉的素材、不定期會員專屬直播、會員專屬文章、悄悄話等。頻道主可以根據頻道特色及風格,給予付費會員一些不同的「獎勵」。而隨著訂閱時間的長短,「會員勳章」也會不一樣,在留言區留言便可以秀出專屬勳章,彰顯自己是付費會員與其訂閱時長。另外,也有頻道主自己設計的貼圖,供會員在直播或是留言區留言使用。

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阿神頻道上方點擊「加入」鍵即可「加入會員」
圖/ KOL Radar

這樣付費互動的收入方式,比起YouTube廣告更直接且貼近觀眾,「Super Chat」功能以及會員付費制度直至2019年7月,已經是兩萬多個頻道的主要收入,而收入數字在直播功能啟用後更成長了65%。

因為2018年6月成立付費會員的成果碩然,YouTube在2019年7月的Vicdon大會上宣布推出會員分級制,其會員制度近似於Patreon的會員制,將會員透不過同的訂閱費用分成六級,費用不同得到的頻道福利也不盡相同,YouTube預計這樣的會員制度將為創作者創造六倍的收入。

台灣在2019年1月也加入了付費會員訂閱的行列,其中不乏收益本來就不錯的頻道。而透過會員訂閱制度,創作者更容易在這些會員福利上展現頻道風格,創作更多專屬會員獨家作品。

除了頻道影片的「番外」回饋以外,也可以在會員專區快速回應粉絲訴求,像是影片主題的選材、直播的主題、或是其他特殊的需求。專屬會員的獨家即時回應,也將成功凝聚粉絲對KOL的忠誠度。本文整理了一些讓粉絲入坑斗內及穩定經營YouTube訂閱會員的頻道。

專屬會員福利,奇人異士的「邊角料」:老高與小茉

「老高與小茉」在2019年5月開啟會員頻道功能。相較於其他頻道主,老高與小茉並沒有經營社群軟體,粉絲唯一可以與他們接觸的只有YouTube平台,雖然有額外經營生活頻道「方臉與妙見神」,但更新頻率十分不固定,讓不少喜愛他們的粉絲無法追縱到他們更生活化的一面。

但在會員開啟後,老高和小茉在會員專區裡面不時會上傳生活照,也提供沒有被放進正式影片的「邊角料」,除了影片的嚴肅神秘題材外,也多了更多生活真實面,讓粉絲更加貼近他們。

在2019年6月,「老高與小茉」開啟頻道會員功能之後的一個月,便打破了YouTube的紀錄,成為全球頻道付費訂閱成長最快第一名的頻道。原因在於,「老高與小茉」開啟會員功能時,已經達到百萬訂閱,會員付費訂閱人數自然會比中小型頻道多。但作品題材、粉絲凝結力也是會員制度中不容忽略的關鍵因子。而老高也利用YouTube「社群」功能上傳貼文感謝粉絲的支持與鼓勵。

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老高利用YouTube「社群」功能,分享生活拉近與粉絲距離。
圖/ KOL Radar

親密指數爆棚,KOL會員專屬的悄悄話:志祺七七

志祺七七YouTube頻道作品主要在整理時事或社會議題,以客觀的角度,全面性的觀點帶觀眾了解事件各方面論述、歷史脈絡及事件的來龍去脈,為觀眾整理出「懶人包」或觀點。

在會員福利裡面,志祺每月提供一個讓粉絲留言的文章,並在定期的直播裡挑選有趣的留言跟觀眾分享,讓觀眾們可以互相討論以及分享彼此的想法。相較於正片嚴肅正經的風格,會員專屬直播營造了濃厚的「社群聚落」感,在觀眾心中樹立起「志祺陪在你身邊」的形象。

YouTube會員制度中,將粉絲與訂閱者區分開,形成凝聚力更高的社群小圈圈,並透過「專屬福利」的方式增加親密度,比起任何社交軟體有更直接的回饋。觀眾與KOL的距離縮短,彼此間有更深的互動。

對觀眾而言,已經不單只是從志祺的頻道裡獲得「懶人包」,或是社會政治新聞的資訊,還有更多的是情感上及想法的交流。志祺及其他編輯們之於他們來說,已不是單純的「社會議題懶人包產出者」,更是朋友、夥伴、心靈導師,有別於單看頻道內容的觀眾,會員也可以獲得更實質訂閱費用的回饋。

直播精華都在這,YouTube也可以「抖內」:阿神

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阿神「加入會員」表單頁面示意圖。
圖/ KOL Radar

延伸閱讀:全台第4個踏入200萬訂閱等級的YouTuber,阿神是怎麼做到的?

有些遊戲頻道比較特別,除了會員專屬的貼圖、以及留言頭像以外,並沒有別的會員福利。這源自於Twitch的付費訂閱概念,看直播的觀眾較能接受這樣付費贊助的型態,而這些頻道多有曾在Twitch上開直播的經驗,並於YouTube頻道放上直播剪輯精華,因此頻道上的觀眾也多有這樣的收視習慣,對於這類型的粉絲而言,訂閱會員制是一種贊助及鼓勵頻道主的方式。

相較於其他類型的頻道,遊戲實況主對於YouTube訂閱付費觀眾的「回饋」較少,因為概念上就像是開一個鍵,提供一個管道給觀眾付費贊助。由於實況主本身在YouTube不開直播,除了廣告收入以外,觀眾是無法直接給予頻道主回饋的。這樣的付費訂閱機制搬進YouTube後,遊戲實況的觀眾群也能複製在直播平台的行為,在觀看直播精華時「抖內」給自己喜歡的直播主。

因此這類遊戲相關的頻道,開啟的付費會員多是這樣的型態,不會有其他的回饋方式。不過遊戲實況精華頻道主的觀眾,也較容易接受這樣的付費習慣,所以YouTube開啟會員制後對於這類頻道來說也是一大福音。

以此看來,YouTube會員付費機制確實為各類型頻道主創造了更多的收益途徑,KOL可以根據觀眾們的需求,運用自己的頻道特色或是自身專長,提供觀眾們他們喜歡的回饋方式。因為會員制的出現,除了提高收入外,也更加深KOL與觀眾間的連結,創作者因此可以獲得更深的互動,成為長期頻道變現、維持個人品牌永續經營的利基。

責任編輯:林芳如、蕭閔云

本文授權轉載自:KOL Radar

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「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗

保險 App 過去只是數位轉型的基本門檻,如今已成為決勝使用者體驗的關鍵媒介。擁有 800 萬保戶的國泰人壽,其「國泰人壽App」 歷經多次版本演進,2024 年底再次迎來全新改版上線,不只聚焦在提供完整的售後服務流程,更進一步連結家庭保障與健康管理,成為保戶日常中不可或缺的夥伴。

「國泰人壽App」大改版,重新定義保險關係

回顧「國泰人壽 App 」的幾次重大改版,從 2017 年推出「1.0」版本、擁有 20 萬用戶起步,到 2021 年「2.0」突破百萬用戶里程碑,再到 2024 年底正式邁入「3.0」時,用戶數已突破 330 萬——隨著 App 持續演進,不變的是始終對齊一個核心命題:App 對保戶有何實質幫助?

國泰人壽數位發展部數位客戶經營科經理陳儀綸回憶:「1.0 的首要目標就是把保險售後服務做扎實,包括查詢保單、繳費、送理賠等核心功能。到了2.0,我們進一步從客戶的保險旅程去思考,保戶最關心的是什麼?如何深化體驗?」

「2.0 對團隊來說也是一個關鍵轉折點,若要真正打造以用戶為中心的數位服務,設計就不該只是畫畫畫面,而是應該成為產品思考的一部分。因此,我們開始從設計外包支援轉向長期合作的設計夥伴關係,在國泰金控「數位數據暨科技發展中心 」的集團資源協助下,國泰人壽 App團隊不僅擁有更緊密的夥伴,也具備將保險專業深度整合進產品設計的能力。」陳儀綸說明。

隨著接近一半保戶成為 App 用戶,顯見 App 已累積廣大保戶的信任與依賴。2024 年底,團隊遂啟動 App 3.0 的全新改版。陳儀綸表示:「這次,我們從個人保險出發,走向全家人的體驗。畢竟保險從來不只是自己的事,更是守護家人的責任。」開發團隊的角色也從單純的數位工具打造者,轉變為陪伴保戶的數位保險夥伴,主動在保戶之前更早一步思考使用情境、潛在困惑與期待。

三大升級一次到位:家庭保單整合、健康外溢結合、整體風格轉換

新版「國泰人壽 App」 3.0 的設計目標,是讓用戶在幾秒內完成真正想做的事。2024 年初啟動改版時,團隊從用戶 NPS 回饋與客服進線紀錄出發,系統性分析常見問題,歸納出一項關鍵洞察——保戶需要從「家庭視角」掌握保單與保障結構。

「這是很顛覆的,以往看保單都是以個人為單位,沒有家庭視角。」陳儀綸指出,「其實很多人是為家人保險,也會查詢子女、配偶的保障狀況。」因此,改版聚焦兩大目標:其一是整合分散資訊,讓用戶能快速掌握全家的保障結構,其二是進而協助保戶更清楚地「看得懂保障」,而不只是「擁有保障」。 三大關鍵升級也應運而生:

一、家庭保單管理: 作為此次改版最具突破性的亮點,用戶可切換「我的視角/家庭視角」,一站掌握全家人的保單資訊,減少逐筆整理保單的時間。國泰金控數位數據科技發展中心用戶科技發展部體驗設計科產品設計師林易蓁表示:「多數保戶其實是『為家人投保的人』。我們把視角從個人擴大到家庭,讓『誰有什麼、缺什麼』一眼就明白,並透過透過圖像化呈現類型與數量,讓資訊更直觀。」

二、健康外溢結合: 隨著保險價值從「事後補償」走向「事前預防」,此次改版特別強化外溢保單與 FitBack 健康資料的整合度,清楚呈現健康任務達標行為與保費折扣的關聯。「過去保戶搞不懂健走數據和保單有什麼關聯,現在我們清楚呈現聯動機制,幫助保戶理解自己的行動帶來什麼實際回饋。」林易蓁說明。

三、整體風格轉換: 這次改版另一個很大的重點就是整體風格的全面翻新,在國壽品牌的穩重信任感基礎上,融合互動回饋、玻璃模糊的質感、漸層與空間感,讓整體的介面看起來不只專業,也更友善、更貼近生活 。同時導入 Design Token 系統,促進設計與工程團隊的協作,讓新視覺設計落地。

「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
圖/ 國泰人壽

用減法思維,打造清晰易懂的使用體驗

然而,App 改頭換面的過程中,也面臨不少挑戰,尤其是首頁設計。「每個部門都希望自己的功能能放在首頁,所以一定要先釐清:保戶真正需要的是什麼?」陳儀綸強調,首頁不能流於功能捷徑的堆疊,而應是協助用戶快速完成任務的第一站。

對此,設計團隊也從使用者旅程出發,重新架構導覽邏輯。原本五個底部功能鍵被精簡為四個,保單資訊也首次搬上首頁。陳儀綸說,「這代表我們不再一味累加功能,而是回到使用情境,設計真正好用的動線,讓使用者更直覺地完成該做的事。」林易蓁強調:「清楚、簡潔,不只是一種風格口號,而是透過減法設計思維,讓設計不只是讓資訊變得好看,而是要幫使用者減少認知負擔,讓他們在對的時機看到對的東西。」

語言上,也全面朝向「看得懂」靠攏。「我們把艱澀的保險名詞,以更貼近使用者情境方式,轉譯成使用者熟悉的語言。例如將癌症的保障項目分類成「第一次罹癌」、「因癌症需要住院時」、「因癌症需要手術時」 等,用情境的方式告訴用戶是什麼情境下的保障,整體體驗更直覺,也更容易上手。」林易蓁說明。

數位轉型思維成為基因,提升服務新價值

App 3.0 上線後,用戶數突破 330 萬、每月活躍用戶達 65 萬,相較改版前更帶動新戶成長 30%,NPS (淨推薦值) 62分、用戶滿意度達 97%。陳儀綸指出:「服務走在客戶前面,滿意度自然會上來,也有助於客服人員引導使用 App 查詢、申辦,提升處理問題的效率。」

「橫跨多部門的夥伴一起完成這次改版,對我們來說是長期思維內化的結果」。陳儀綸說,「我們不只是在技術或產品上持續精進,而是讓整個團隊—從人才培養、協作模式、思考方式都持續進化,這樣的內化改變,才是讓數位轉型能長久走下去的關鍵。技術可以解問題,但“文化”決定團隊能走多遠。」數位轉型不只是一次專案或一次改版,它是一種長期內化的文化與思維模式,更是一種「讓服務永遠走在客戶前面」的能力。

林易蓁則補充,作為隸屬國泰金控數數發中心的設計師,一直都是以集團層級支援子公司的數位產品。「我們能從更綜觀的角度思考,不只是介面設計,也包含跨產品的體驗、功能邏輯與視覺語言,打造統一的品質與風格。」而與人壽產品團隊合作這幾年下來,彼此真的培養出很深的默契,設計師已經不再只是規劃 UIUX ,轉變成參與產品方向制定的共創夥伴,讓設計團隊能以使用者為核心,提出更貼近需求的解法,進而在產品中創造實質價值。

展望未來,團隊將持續優化核心功能,關注 AI 等新技術應用潛力,透過用戶回饋與內部創意提案推動產品持續進化。正如這次改版,讓保戶真切感受到操作更直覺、資訊更清晰,國泰人壽也正持續以具體行動落實「BETTER TOGETHER」,在每一次細節中重塑保險服務的日常價值。

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