全球首創!台大醫學院開發30秒新冠肺炎行動篩檢儀,無症狀也不漏抓
全球首創!台大醫學院開發30秒新冠肺炎行動篩檢儀,無症狀也不漏抓

「今天新增XX例確診個案。」中央流行疫情指揮中心記者會每日更新新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情,其中「境外移入」案例多寡,成為民眾矚目焦點。

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要做到有效防堵,得跟時間賽跑。

台灣現行方式,是採用病毒核酸檢測(Real-time, RT-PCR),透過喉頭、鼻咽拭子採取檢體,送往實驗室分析。一般來說,最快可在4-6小時內完成檢驗。

暨中央研究院開發武漢肺炎快篩試劑,有機會於量產後,成功在15至20分鐘得知檢測結果,台大醫學院今(27)天也宣布開發可在30秒篩檢「無症狀」肺炎患者行動檢測儀,能從數值中發現個案的肺部浸潤與積水情況,期待用於機場進出,判斷民眾是否有相關症狀。

武漢肺炎30秒行動篩檢儀
圖/ 吳元熙攝影

這項設備由台大醫學院醫材影像研究所教授林世明、曾文毅與李嗣涔等師生團隊共同開發,透過耳罩般大小的儀器,在人體肺部兩側產生電場頻率,監測30至45秒後,由系統分析相關數值,是目前世界唯一用定量量測肺部陰影方式,可直接檢測出肺炎患者的非侵入性裝置。

部分國際醫學期刊指出,武漢肺炎患者染病第一到第二天就具有傳染能力,但平均至第五天才會有症狀出現。

台大醫學院表示,肺炎跟其他呼吸道感染並不相同,最可怕的是會出現肺部浸潤情況。如果病毒刺激肺部讓肺部發炎,一顆顆的肺泡囊裡會充滿膿血跟水,而這種肺部浸潤狀況,通常代表肺部局部發炎,免疫系統為了運送免疫細胞過來,甚至造成肺部水腫,並向外擴散。

目前,醫院若要檢測肺炎患者的肺部浸潤與肺部積水程度,必須利用X光和CT(電腦斷層掃描)。然而大量的X光線對身體抵抗力差的肺炎患者會構成健康風險,且檢測設備也並非輕便、方便使用的裝置。

武漢肺炎30秒行動篩檢儀
武漢肺炎30秒行動篩檢儀。
圖/ 吳元熙攝影
武漢肺炎30秒行動篩檢儀
圖/ 吳元熙攝影

台大醫學院指出,SARS及新冠狀病毒容易刺激肺部、免疫系統,引起肺部積水,近期在死亡案例解剖上,看到大量黏液塞滿肺部狀況,就屬於標準的患後狀態。這些接受肺部電腦斷層掃描檢查的病患中, 有超過70~80%病患有肺炎症狀,包括毛玻璃狀(ground glass)陰影與兩側斑片狀(patchy)陰影。

林世明解釋,肺浸潤在25-250cc時並無症狀,而現行的核酸檢驗必須在上呼吸道有病毒才能檢出。因此,利用量測肺部發炎陰影狀況,可有效提前篩檢出是否為武漢肺炎的前期症狀。

他說,此款手持性肺炎篩檢儀為非侵入、無傷害性的檢測裝置,原先將技術用在心臟衰竭檢測,由於歷經SARS考驗,讓團隊共同思考,這次能否將原理用在肺部,才會在最短時間內催生出三台武漢肺炎行動篩檢儀。

由於儀器內電路板需由人工調整,預估月產能約為150台。目前,台大醫學院團隊已和台灣、美國有關單位詢問,是否能獲得「醫療器材認證特許」,希望能在短時間內協助防疫。

數位專輯|台灣7大科技助攻,病毒退散!

責任編輯:蕭閔云

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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