亞馬遜用AI追蹤:員工有無保持社交距離,違者就開除
亞馬遜用AI追蹤:員工有無保持社交距離,違者就開除

在美國新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情持續升溫時,亞馬遜在防疫中扮演重要的角色,從衛生紙、洗手液到食物、在家辦公用具,民眾足不出戶時所需要的一切,幾乎都由這位電商巨頭操辦。

在這樣的環境下,儘管亞馬遜擔綱維繫民眾日常生活所需的重責大任,旗下員工卻也暴露在感染武漢肺炎的風險之中。《路透社》指出,亞馬遜至少有19間倉庫傳出工作人員確診的消息。

為確保物流倉庫不會成為防疫破口,亞馬遜正嚴格要求員工保持「社交距離」,並透過鏡頭以機器學習技術監督員工是否遵守規範,違者可能面臨警告甚至解職。

美國疫情嚴峻,亞馬遜用機器學習技術強烈要求員工保持距離

截至4月7日為止的資料,美國武漢肺炎確診案例已經突破36萬人,並有超過1萬人因此死亡,雖然川普政府未宣佈全國性的禁足令,目前已有超過40個州要求民眾待在家中避免出門,防止感染繼續擴大。

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疫情中亞馬遜業務更顯繁忙,為了保障員工健康,電商巨頭已祭出多項措施防疫。
圖/ Amazon

亞馬遜因此成為全美最繁忙的企業之一,日用雜貨類訂單較往常成長50倍。足以比肩特殊節慶的物流需求,也讓亞馬遜前陣子宣佈廣徵10萬名員工應對疫情,並暫時停止防疫物資外的商品入庫。

與此同時,亞馬遜也擔憂忙碌的業務可能導致疫情滋生,嚴格要求員工保持6英呎(約1.8公尺)的社交距離,違者第一次會被警告,第二次很可能就得捲舖蓋走人。

根據《CNBC》報導,亞馬遜發言人表示,有部份員工刻意違反公司明確的社交距離規範,此舉害人又害己,「我們正採取嚴格措施保證各地工廠員工的健康與安全,他們在這場危機中,為社會扮演至關重要的角色。」

4月初時,亞馬遜全球營運資深副總裁克拉克(Dave Clark)在一篇文章中提到,他們已開始利用機器學習技術,透過倉庫內的鏡頭來確認是否有按照規範避免近距離接觸。

延伸閱讀:台灣2階段社交距離規範出爐,室外、室內各有標準

AI監督、嚴厲措施是好是壞?員工看法不一

這並非亞馬遜首度利用機器學習技術監督員工,2019年時,外媒《The Verge》曾獨家拿到一份文件,裡頭寫到亞馬遜利用這些自動化技術監督員工的產能,並在員工效率不濟時提出警告,如果屢次被提醒,那可能就得回家吃自己。

這項技術曾在當時引發強烈爭議,非營利組織自力更生研究所(ILSR)共同負責人米切爾(Stacy Mitchell)就提到,「我們時常聽到亞馬遜員工說,他們就像個機器人一樣被對待,時時刻刻受到這些自動化系統的監視與督導。」

這套系統能在沒有人類主管經手的情況下,為每位員工撰寫工作效率報告,自動化決定員工的去留。也因為系統在背後監控,更有員工害怕成果沒達標、考績不理想,而不敢喝水、上廁所。

延伸閱讀:亞馬遜用AI判定:該開除哪位員工?

本次亞馬遜計畫用於防疫的機器學習技術,某種程度與過去這套監督員工效率的系統似乎有幾分相似。不過《CNBC》訪問位於不同倉庫的幾位員工,每個人對於這項措施的看法不一。

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亞馬遜張貼文宣,呼籲員工彼此保持6英呎的社交距離,降低感染風險。
圖/ Amazon

位於密西根州當地倉庫的員工匿名透露,他們對這項系統感到擔憂,害怕這些規範會不恰當地應用在員工身上,管理層則可以豁免,他發現有些經理無視規範但沒有被懲罰,員工則因未保持社交距離而被警告。

伊利諾州一個倉庫的員工則認同亞馬遜的作法,讚賞公司為確保員工維持社交距離採取行動,且不光是利用機器學習技術監督,地板上也用膠帶明確標示,方便員工維持一定空間,同時員工餐廳也重新佈置,避免員工不會相依而坐。

提供防疫用品、接觸篩檢工具供應商,亞馬遜從各面向保障員工健康

除了這項監督社交距離的制度外,亞馬遜在一篇文章中提到,為保障員工健康安全,他們現在已推出體溫檢測措施,並持續提供員工口罩、殺菌濕紙巾及洗手液等衛生用品。

另外,《路透社》提到,亞馬遜已經與兩間醫療器材公司合作,計畫為員工推出肺炎篩檢測試,雖然詳情仍不清楚,但這正是疫情爆發後員工對公司的主要訴求之一。

醫療器材供應商雅培透露,亞馬遜的確有與他們聯繫,希望能合作提供員工篩檢服務,不過官方發言人提到,雖然他們知道確保員工安危現在對許多行業都至關重要,但目前希望能將重心放在第一線的醫療人員身上。

雖然這番話似乎意謂著,亞馬遜的請求已被婉拒,但在得知公司開始採取行動後,旗下員工的不安或許能稍稍弭平。3月底時,亞馬遜部份員工才因不滿防疫措施而罷工,顯然這位電商巨頭已不得不加快推動防疫措施的腳步。

資料來源:CNBCAmazonReuter

責任編輯:陳映璇

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「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗

保險 App 過去只是數位轉型的基本門檻,如今已成為決勝使用者體驗的關鍵媒介。擁有 800 萬保戶的國泰人壽,其「國泰人壽App」 歷經多次版本演進,2024 年底再次迎來全新改版上線,不只聚焦在提供完整的售後服務流程,更進一步連結家庭保障與健康管理,成為保戶日常中不可或缺的夥伴。

「國泰人壽App」大改版,重新定義保險關係

回顧「國泰人壽 App 」的幾次重大改版,從 2017 年推出「1.0」版本、擁有 20 萬用戶起步,到 2021 年「2.0」突破百萬用戶里程碑,再到 2024 年底正式邁入「3.0」時,用戶數已突破 330 萬——隨著 App 持續演進,不變的是始終對齊一個核心命題:App 對保戶有何實質幫助?

國泰人壽數位發展部數位客戶經營科經理陳儀綸回憶:「1.0 的首要目標就是把保險售後服務做扎實,包括查詢保單、繳費、送理賠等核心功能。到了2.0,我們進一步從客戶的保險旅程去思考,保戶最關心的是什麼?如何深化體驗?」

「2.0 對團隊來說也是一個關鍵轉折點,若要真正打造以用戶為中心的數位服務,設計就不該只是畫畫畫面,而是應該成為產品思考的一部分。因此,我們開始從設計外包支援轉向長期合作的設計夥伴關係,在國泰金控「數位數據暨科技發展中心 」的集團資源協助下,國泰人壽 App團隊不僅擁有更緊密的夥伴,也具備將保險專業深度整合進產品設計的能力。」陳儀綸說明。

隨著接近一半保戶成為 App 用戶,顯見 App 已累積廣大保戶的信任與依賴。2024 年底,團隊遂啟動 App 3.0 的全新改版。陳儀綸表示:「這次,我們從個人保險出發,走向全家人的體驗。畢竟保險從來不只是自己的事,更是守護家人的責任。」開發團隊的角色也從單純的數位工具打造者,轉變為陪伴保戶的數位保險夥伴,主動在保戶之前更早一步思考使用情境、潛在困惑與期待。

三大升級一次到位:家庭保單整合、健康外溢結合、整體風格轉換

新版「國泰人壽 App」 3.0 的設計目標,是讓用戶在幾秒內完成真正想做的事。2024 年初啟動改版時,團隊從用戶 NPS 回饋與客服進線紀錄出發,系統性分析常見問題,歸納出一項關鍵洞察——保戶需要從「家庭視角」掌握保單與保障結構。

「這是很顛覆的,以往看保單都是以個人為單位,沒有家庭視角。」陳儀綸指出,「其實很多人是為家人保險,也會查詢子女、配偶的保障狀況。」因此,改版聚焦兩大目標:其一是整合分散資訊,讓用戶能快速掌握全家的保障結構,其二是進而協助保戶更清楚地「看得懂保障」,而不只是「擁有保障」。 三大關鍵升級也應運而生:

一、家庭保單管理: 作為此次改版最具突破性的亮點,用戶可切換「我的視角/家庭視角」,一站掌握全家人的保單資訊,減少逐筆整理保單的時間。國泰金控數位數據科技發展中心用戶科技發展部體驗設計科產品設計師林易蓁表示:「多數保戶其實是『為家人投保的人』。我們把視角從個人擴大到家庭,讓『誰有什麼、缺什麼』一眼就明白,並透過透過圖像化呈現類型與數量,讓資訊更直觀。」

二、健康外溢結合: 隨著保險價值從「事後補償」走向「事前預防」,此次改版特別強化外溢保單與 FitBack 健康資料的整合度,清楚呈現健康任務達標行為與保費折扣的關聯。「過去保戶搞不懂健走數據和保單有什麼關聯,現在我們清楚呈現聯動機制,幫助保戶理解自己的行動帶來什麼實際回饋。」林易蓁說明。

三、整體風格轉換: 這次改版另一個很大的重點就是整體風格的全面翻新,在國壽品牌的穩重信任感基礎上,融合互動回饋、玻璃模糊的質感、漸層與空間感,讓整體的介面看起來不只專業,也更友善、更貼近生活 。同時導入 Design Token 系統,促進設計與工程團隊的協作,讓新視覺設計落地。

「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
圖/ 國泰人壽

用減法思維,打造清晰易懂的使用體驗

然而,App 改頭換面的過程中,也面臨不少挑戰,尤其是首頁設計。「每個部門都希望自己的功能能放在首頁,所以一定要先釐清:保戶真正需要的是什麼?」陳儀綸強調,首頁不能流於功能捷徑的堆疊,而應是協助用戶快速完成任務的第一站。

對此,設計團隊也從使用者旅程出發,重新架構導覽邏輯。原本五個底部功能鍵被精簡為四個,保單資訊也首次搬上首頁。陳儀綸說,「這代表我們不再一味累加功能,而是回到使用情境,設計真正好用的動線,讓使用者更直覺地完成該做的事。」林易蓁強調:「清楚、簡潔,不只是一種風格口號,而是透過減法設計思維,讓設計不只是讓資訊變得好看,而是要幫使用者減少認知負擔,讓他們在對的時機看到對的東西。」

語言上,也全面朝向「看得懂」靠攏。「我們把艱澀的保險名詞,以更貼近使用者情境方式,轉譯成使用者熟悉的語言。例如將癌症的保障項目分類成「第一次罹癌」、「因癌症需要住院時」、「因癌症需要手術時」 等,用情境的方式告訴用戶是什麼情境下的保障,整體體驗更直覺,也更容易上手。」林易蓁說明。

數位轉型思維成為基因,提升服務新價值

App 3.0 上線後,用戶數突破 330 萬、每月活躍用戶達 65 萬,相較改版前更帶動新戶成長 30%,NPS (淨推薦值) 62分、用戶滿意度達 97%。陳儀綸指出:「服務走在客戶前面,滿意度自然會上來,也有助於客服人員引導使用 App 查詢、申辦,提升處理問題的效率。」

「橫跨多部門的夥伴一起完成這次改版,對我們來說是長期思維內化的結果」。陳儀綸說,「我們不只是在技術或產品上持續精進,而是讓整個團隊—從人才培養、協作模式、思考方式都持續進化,這樣的內化改變,才是讓數位轉型能長久走下去的關鍵。技術可以解問題,但“文化”決定團隊能走多遠。」數位轉型不只是一次專案或一次改版,它是一種長期內化的文化與思維模式,更是一種「讓服務永遠走在客戶前面」的能力。

林易蓁則補充,作為隸屬國泰金控數數發中心的設計師,一直都是以集團層級支援子公司的數位產品。「我們能從更綜觀的角度思考,不只是介面設計,也包含跨產品的體驗、功能邏輯與視覺語言,打造統一的品質與風格。」而與人壽產品團隊合作這幾年下來,彼此真的培養出很深的默契,設計師已經不再只是規劃 UIUX ,轉變成參與產品方向制定的共創夥伴,讓設計團隊能以使用者為核心,提出更貼近需求的解法,進而在產品中創造實質價值。

展望未來,團隊將持續優化核心功能,關注 AI 等新技術應用潛力,透過用戶回饋與內部創意提案推動產品持續進化。正如這次改版,讓保戶真切感受到操作更直覺、資訊更清晰,國泰人壽也正持續以具體行動落實「BETTER TOGETHER」,在每一次細節中重塑保險服務的日常價值。

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