Google「量子霸權」神話揭密
Google「量子霸權」神話揭密

2019年9月20日,美國NASA意外刊出了Google量子運算的研究論文,其中提及Google所研發的Sycamore(梧桐樹)量子電腦,竟僅花200秒就可完成全球最強超級電腦所需耗時1萬年的複雜運算任務,引起科學界一片譁然。眾說紛紜之際,該論文卻又緊急下架,直至10月23日才又正式在《Nature》期刊上重新發布。

Google官方宣稱該項技術的突破,可媲美1903年萊特兄弟發明全球第一架飛行器的光榮時刻,象徵人類科技史上的「Hello Quantum World !」,證明「量子霸權(Quantum Supremacy)」不再是神話,充滿量子科技的未來世界指日可待。

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Google宣稱「量子世界」來到,用200秒完成超級電腦運算1萬年的任務

「量子電腦」的概念在1980年代初期由美國諾貝爾物理學獎得主Richard Feynman首度提出,運用量子力學原理所設計的「可逆計算」電腦模型,相較古典電腦具有指數級別的「超高速運算優越性」。

Google身為世界投入量子電腦的先驅,埋首量子領域13年,其最新研發的超導體量子處理器Sycamore,具有53個量子位元(原6×9二維陣列、其中1個失效),共可儲存253(≈1016=9.7千萬億)的位元串數據量。

為了證明在「量子霸權」的能力,Google設計了一項特殊問題:求解「量子電路」隨機輸出任意位元串的亂數分布機率,例如{0000101…}。由於量子干涉性(Quantum Interference),某些位元串的發生機率會較高,可藉由100萬次取樣運算,確保系統高保真度。該實驗同時以美國能源部的超級電腦Summit模擬量子電路作為對照組,比較兩者的運算結果是否相符與各自所需執行時間。

實際上,兩者之間差距為何?在初始模擬若干量子位元時,超級電腦Summit的運算能力遊刃有餘,與量子電腦Sycamore的運算時間相差無幾。但隨著量子位元數目以及取樣次數的漸進增加,系統複雜度大幅提升,兩者的時間差距呈現指數級擴大,最終Sycamore量子電腦僅花200秒便完成253個隨機亂數的發生概率,但推估Summit超級電腦完成同樣工作需耗時達1萬年!Google的測試證明,使用量子電腦可實現過去古典電腦所難以企及的問題,故主張達成「量子霸權」。

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IBM暗諷Google「量子霸權」說法過於浮誇,且解決的問題不具有任何實用性

Google的研究為科研界投下了一顆震撼彈,但另一量子電腦巨頭IBM卻反對這個說法,在去年10月22日發文嚴正駁斥Google「量子霸權」的真實性。

IBM表示,Google假定的演算法並未充分發揮超級電腦的運算優勢,經過IBM團隊重新修正與驗證之後,預估超級電腦的運算時間將從1萬年大幅縮減至2.5天。因此,IBM主張用超級電腦運算此項問題並非難以企及,不應該視此為達成了「量子霸權」。同時,IBM認為量子電腦與超級電腦各有所長,兩者應互為協同合作關係,且發展量子電腦並非要取代古典電腦,暗諷Google說法過於誇大。

僅供報導用途_shutterstock_1620950968_IBM_量子電腦
不讓Google做霸權美夢,IBM也積極投入量子電腦的研發。
圖/ Boykov via shutterstock

此外,另有專家主張Google所設計的隨機亂數問題相當偏頗,頂多證明其高速運算效能,但距離社會大眾引頸期盼量子電腦能真正解決實用問題的理想情境,如預測氣候變化、推薦藥物最佳成分組合等,仍有一大段差距。

同時,既然超級電腦仍可費時解答Google所設計的問題,那麼實際情況並非「量子霸權」所稱「量子電腦可以解決古典電腦永遠無法處理的問題」,而更接近「量子優勢」所稱「量子電腦明顯擁有比古典電腦更快的運算能力」,因此削弱了Google刻意塑造「量子霸權」的神話地位。

「量子時代」曙光乍現,但商業應用尚處於萌芽期

儘管Google是否達到「量子霸權」仍備受爭議,但無可否認的是,相關研究的確大幅縮短了運算時間,驗證了量子電腦的未來發展潛力。正如同萊特兄弟飛機首航12秒、蘇聯首顆人造衛星Sputnik升空一般,當下雖未能證明有何實際應用,卻為下一個工業時代畫下新的起點。

不過,50個量子位元仍不足以解決現實世界的量子問題,這僅是超級電腦可以模擬單一個苯環分子結構狀態的程度。後續尚有如何發展實用的量子演算法、提高量子位元數目、延長相干時間、容錯與降低功耗等挑戰,甚至與古典電腦混合使用的新課題,可以預見這是遙遠的未來,而商業應用研究正處在早期的起步階段而已。

責任編輯:陳建鈞

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從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

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