如何走出疫情陰霾?蘋果執行長透露:要靠新產品戰勝肺炎困境!
如何走出疫情陰霾?蘋果執行長透露:要靠新產品戰勝肺炎困境!

從中國蔓延至全球的新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎),為蘋果的業務帶來無數動盪。在公司內外都對蘋果抱持種種憂慮及疑問的此刻,執行長庫克(Tim Cook)也在本週舉辦的全公司線上會議中,就疫情議題做更詳細的回應與解釋。

從供應鏈停擺、中國需求陷入停滯到全球直營店歇業,疫情帶給蘋果的挑戰過去3個月以來從未休止,庫克也稱被疫情壟罩的當下是「充滿不確定性且壓力沈重的時刻」,但他仍然樂觀相信,公司能像2008年的金融海嘯,以及1990年代的破產危機般克服萬難,重新振作起來。

面對裁員憂慮,庫克保證公司沒有財務困難

回顧蘋果在疫情期間受到的影響,因為中國各地封城、延後開工,導致AirPods、iPhone等產品陷入缺貨危機;並且2月iPhone銷量也同比暴跌6成,賣出不到50萬部手機。

隨著疫情在歐美地區爆發,蘋果宣佈員工在家上班,而後又傳出新款iPhone開發陷入延宕,同時蘋果宣佈關閉除大中華區以外全球Apple Store,原先預計關閉兩週然而至今卻仍未重新開幕。

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雖然世界各地的Apple Store在疫情下關閉許久,庫克保證公司沒有任何財務上的壓力。
圖/ M Outdoors via shutterstock

庫克在線上會議中坦承,蘋果的確在疫情中受到一定程度的影響,不過憑藉深厚的基礎,仍舊可以度過難關,並且會持續投入研發未來產品。

許多企業都在疫情下宣佈裁員,蘋果員工也不免有同樣擔憂,面對這個敏感的問題,庫克重申蘋果沒有財務上的壓力,即使Apple Store關閉時,他們仍舊照常給付店面員工薪水,強調公司重點仍是放在長期策略上。

雖然遠端辦公的職員還不確定何時能重返辦公室,不過目前已有風聲傳出,美國Apple Store計畫在5月恢復營運,目前員工已開始接受線上培訓,為屆時的重新開張做暖身。

以新產品走出疫情陰霾

近期蘋果才推出iPhone SE2、iPad Pro巧控鍵盤及Macbook Air等產品,庫克表示,疫情並不會影響蘋果推出新產品。儘管外界已紛紛預測秋季的iPhone 12可能會受到延誤,《日經亞洲評論》更曾披露,最糟糕的情況下可能會延到2021年。

庫克對於新產品的推出信心滿滿,並認為這是蘋果突破疫情陰霾的最佳手段。他舉2008年金融風暴為例,蘋果在2010年首度發表iPad這款新產品,成功走出風暴圈,他認為蘋果將能仿照這樣的形式,撥開壟罩頭頂的烏雲。

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即使疫情尚未消散,蘋果在近期推出iPhone SE2,這隻史上最便宜的iPhone,勢必將在市場上掀起轟動。

至於這個將引領蘋果的新產品為何,庫克暫時沒有透露,不過蘋果營運長威廉斯(Jeff Williams)則指出,疫情令蘋果加快了投入健康領域產品開發的腳步,不單Apple Watch新功能的開發加快,他還提示可能有更不一樣的產品推出。

就在前陣子,《彭博社》曾披露蘋果計畫在今年推出4款5G手機、第二代HomePod及AirTag藍牙追蹤器。這裡面有沒有庫克所說,將帶領蘋果突破疫情烏雲的新產品?此時可能還無法得知,但至少情況越艱鉅越要以新產品走出低谷,並不是說說而已。

資料來源:BloombergBusiness Insider

責任編輯:蕭閔云

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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