中油30年來大規模駭攻!中油Pay、捷利卡全停擺,企業如何防堵勒索病毒?
中油30年來大規模駭攻!中油Pay、捷利卡全停擺,企業如何防堵勒索病毒?

編按:5月5日更新復原進度
台灣中油5日表示,經過中斷網路並進行地毯式清查,4日晚間已經針對重要伺服器及電腦重新建立系統,加油站4日曾因短暫停用必須用信用卡及現金付款,晚上23點30分會員卡及車隊卡已經恢復正常,但仍需持續反覆檢視紀錄以確認攻擊來源。

台灣中油公司今(4)日驚傳遭勒索病毒攻擊,目前全台加油站的捷利卡及中油PAY支付都已停擺,中油因而請消費者先使用現金及信用卡。所幸,其餘生產與油品供應的作業並未受到影響。

中油表示,遭受攻擊的內部系統與中油的官方網站為同一個,因此目前也暫時無法進入中油官網。而台灣中油總部大樓也進行內部廣播,請同仁暫勿使用相關電腦系統。

作為關鍵基礎設施,中油遭駭也是台灣社會整體安全亮黃燈的一個警示。就連中油副總經理方振仁也表示,他在公司服務三十餘年,這樣的情形還是他第一次碰到。總公司目前正在搶修當中,但究竟是何種勒索病毒、預計搶修時間要多久等問題,中油表示現階段尚在釐清。

勒索病毒已成主要資安威脅,攻擊所需時間從數週縮小至數小時

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遭勒索病毒WannaCry入侵的電腦畫面。
圖/ Unwire.pro

事實上,自2017年全球性勒索病毒Wannacry爆發以來,勒索病毒一年比一年來得猖狂。就在這個月,中國才傳出一個名叫「WannaRen」的新款勒索病毒。它會將中毒電腦裡的檔案全部加密、同時暗中挖礦謀利,並要求受害者支付0.05個比特幣(約新台幣一萬元)當作贖金。

駭客在中國的軟體下載網站上竄改部分軟體,並把病毒植入進去,使不知情的用戶在下載軟體後受害。雖然駭客後來主動釋出解密金鑰,多間中國防毒軟體公司如火絨、 360安全大腦也都提供WannaRen的解密工具,WannaRen也彰顯勒索病毒善於藏匿、防不勝防的特性。

美國科技媒體Wired指出,全球去年通報的勒索病毒案件數量較前一年增加4倍,而另一款新的勒索病毒LockBit更是在美國、英國、德國、法國、烏克蘭、中國、印度及印尼等地造成災情。

不同於WannaRen,LockBit更會針對企業或組織內部的網路管理者,駭入他們的帳號,藉此得到整個網路的權限。專家指出,過去許多勒索病毒在潛入內網後,都會花上數天甚至數週的時間研究內網的架構再進行攻擊。LockBit的技術更加精進,它只要花上數小時,就能掌握內網各節點間的連結方式,快速癱瘓整個網路,迫使受害者支付贖金。

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如何防堵勒索病毒?資安大廠提供七大要點

那麼,面對勒索病毒,企業組織該有哪些應對措施?台灣諾頓股份有限公司提供七大要點,督促人們要防患未然。

  1. 不要支付贖金。支付贖金只會變相鼓勵勒索病毒背後的駭客,而且即便支付了贖金,也無法保證你能取回遭到加密的資料。

  2. 從你信任的備份資源取回檔案。這是最快能夠重新取回檔案的方法。

  3. 避免在電子信件、電話、簡訊中提供自己的個人訊息。常見的招數包含利用IT管理員的身份騙員工下載惡意軟體,所以當接到可疑來電時,記得與公司內的IT部門再次確認。

  4. 使用有保證的防毒軟體,並隨時保持在最新的更新版本。

  5. 在電子信箱中採用內容過濾的套件,任何信件都該經過掃描、防止可疑的附件檔案滲透進電腦。

  6. 隨時更新電腦系統與軟體。這是能夠最有效防堵勒索軟體的方法之一。

  7. 在外旅遊使用公共wifi要特別留意,並記得通知IT部門。連線時確保自己透過可信任的VPN進行連線。

此外,今年來也出現如Spora等新種勒索病毒,可以傳播到受感染電腦中連接著的USB,並將該USB變成傳染源。員工若是將USB帶去公司使用,可能進一步擴大感染。因此,要更全面地防堵勒索軟體,除了上述幾項要點以外,員工自覺減少使用自己的外接硬碟,恐怕也相當關鍵。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #隱私與資安
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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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