《產業領袖觀點》大膽喊出今年營收比去年衰退!順達科用5策略拚質變
《產業領袖觀點》大膽喊出今年營收比去年衰退!順達科用5策略拚質變

2019年的美中貿易戰、2020年的新冠肺炎(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情肆虐,黑天鵝漫天飛舞,疫情後,人類生活如何被影響?企業該如何擬定新對策?《數位時代》編輯部精選各企業領袖年度致股東報告精華,跟讀者一起聽各產業領袖洞見,迎接未來。

全球筆電第二大電池模組廠順達科技是蘋果MacBook筆電電池供應商,由於9成工廠位於華中,對肺炎疫情的對策為何?除提高IT電池模組台灣製造比例,發展遠距售後服務系統外,董事長鍾聰明說:醫療及二輪車用電池都是未來開發重心。

順達科技
順達科技是蘋果Macbook電池模組供應商。
圖/ 順達科技

順達科技董事長鍾聰明積極衝刺非筆電平板等傳統IT業務,在「不求營收跟出貨量成長」的策略下,期望用改變產品營收組合方式,提高獲利能力,鍾聰明甚至豪語預估,未來每年在無重大虧損下都能配發5元股息。

出貨規模僅次於新普,順達表示2020年筆電銷售量預估跟2019年相比不會有太大變動,領導品牌大者恆大,市佔率持續提升,但平板電腦是相對不利產品,受筆電跟智慧手機夾擊,將呈現消退。

提高台灣組裝產線產能,活化資產

順達指出,受到2020年經濟前景不明,各國關稅壁壘及美中貿易戰疑慮衝擊,加上新冠狀病毒肆虐,對營運有不利影響,為佈局未來成長動能,將積極進入非IT業務佈局,同時罕見直接言明:2020年營收跟出貨量都會比2019年減少。

而順達也將採取5個對策,因應年度新挑戰。

順達科技
順達董事長鍾聰明積極活化資產。
圖/ 順達科技
  1. 深耕計有客戶關係,提升市占率,並拓展IT以外產品比例。目前順達IT產品(筆電及平板電池模組)營收占比約90%,非IT產品包括動能電池(電動摩托車/電動自行車)及伺服器不斷電系統、備援電池、居家儲能系統等儲能方案,營收占比不到10%,但目標3年內增至15~20%營收占比。

  2. 增設台灣組裝線,提高非IT產品業務彈性。順達目前筆電跟平板電池模組工廠主要在江蘇省蘇州與昆山。

  3. 開發AI檢測應用,提高自動化製程,降低人員流動衝擊。

  4. 強化供應商評選,優化成本及管銷力。

  5. 活化不動產,目前桃園2萬坪土地,2019年底已規劃近萬坪開發商辦及住宅計畫,將會規劃第二棟廠辦活化剩餘1萬坪土地,看好台商返鄉政策對廠辦出租收益有正面幫助。

不過,鍾聰明也提醒,今年除疫情將衝擊電池芯供應穩定度,電動車及5G通訊產品需求,也牽動電池芯及半導體、被動元件等零件價格及穩定性。

而順達也透露,除儲能電池模組開發,也會優化動能電池磨五與電機電控整合系統設計力,開發整合性利基市場,最後是與歐美客戶合作,開發兩輪電動車、搬運載具等動能電池模組,甚至將跨入醫療用電池模組開發,佈局非IT類應用,開發遠端產品售後服務系統,優化台灣製造服務能力。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #能源科技
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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