LINE聯手「有無外送」搶攻雙北食客,贏得過Uber Eats、foodpanda嗎?
LINE聯手「有無外送」搶攻雙北食客,贏得過Uber Eats、foodpanda嗎?

疫情底下,餐飲外送、外帶商機崛起,就連LINE也打算加入戰局。宣布跟外送國家隊「有無外送」合作,在去年推出的新服務LINE SPOT中,新增外送服務。

先前,英國倫敦起家的外送平台戶戶送(deliveroo),無預警宣布退出台灣市場,加上Uber Eats、foodpanda空腹熊貓雙雄競爭,LINE的外送服務,又該如何拉開與對手的區隔?

延伸閱讀:戶戶送無預警退出台灣市場,背後可能跟這2大因素有關

LINE參戰外送!餐廳數逾2,600家

要在LINE叫外送,可以從任何一個聊天室下方選單,或LINE首頁進入LINE SPOT 的外送專區,系統會以距離為排序基準,列出用戶所在地附近店家,完成訂餐後,會由有無外送負責送餐。

不只是外送,上個月就在LINE SPOT中,新增「點餐外帶」功能,與12CM(睿鼎數位)、快一點、肚肚等數位平台系統業者合作,開發點餐外帶系統,由3家業者合作提供串接的店家名單與資訊。

LINE 外送
LINE首頁進入LINE SPOT 的外送專區,完成訂餐後,會由有無外送負責送餐。
圖/ LINE

民眾可以在支援點餐外帶的店家點餐,線上完成付款,再到餐廳取餐,減少接觸。LINE台灣總經理陳立人表示,從4月7日上線以來,在只有500家合作餐廳的情況下,已成功媒合上千筆訂單。

這個月將再新增800家點餐外帶餐廳,加上有無外送平台上的1,300家餐廳,LINE SPOT平台上的的餐廳總數(外帶+外送),已經超過2,600家。

抽成低、無上架費,有無外送助餐廳度過疫情

LINE之所以加入外送戰局,總經理陳立人表示,主要原因是疫情發展下,維持社交距離、減少近距離接觸,人們的生活已經發展出不一樣的型態。

「過去大家可能重視餐廳體驗,現在外送外帶成為迫切需求,」陳立人回憶,三月開始,就找上有無外送開始談合作。

之所以看上有無外送,其中一個原因,是有無外送本身是經濟部為了協助餐飲業者紓困,成立「外送國家隊」的成員之一;另一個原因,是看中有無外送深耕區域的策略。

LINE 外送
「過去大家可能重視餐廳體驗,現在外送外帶成為迫切需求,」LINE台灣總經理陳立人說。
圖/ LINE

有無外送是信義房屋旗下子公司,跟其他外送業者不同,服務重心放在雙北,訴求是社區經濟(Location Base Economy),專攻小規模地方社區外送,發展獨有的區域生態系,平台上可以看到不少獨有的在地商家。此外,旗下的司機是有底薪的,因為小範圍經營,強調送餐品質優於其他競爭者。

過去許多餐廳不願意加入外送平台,是因為30%的高抽成讓人卻步,為協助商家度過疫情難關,有無外送強調合作商家不綁獨家、無上架費,且前三個月將抽成降低到15%。

雖然有無外送副總經理劉育榮直言,抽成降低:「 真的是做一單賠一單。 」他認為當前的目標,是先協助商家度難關,長遠看與LINE合作,是看上平台的高流量,希望疫情趨緩後,能透過LINE的行銷資源,協助商家增加訂單跟長期獲利。陳立人觀察:「把利潤空間留給店家,才是健康商業模式。」

陳立人認為,LINE SPOT是以「位置概念」為核心,與有無外送經營社區的策略相同。不過,服務推出初期,仍以雙北地區為主,針對未來拓展規劃,劉育榮認為,有無目前就算在雙北,也並非每個行政區都有涵蓋,「外送平台都會區使用較高,現階段目標放雙北,」打好基礎後,才會考慮往其他縣市拓展。

生態系撐腰,LINE進軍外送有2優勢

LINE投入外送最大的競爭優勢,共有兩點。首先,是LINE背後的生態系,可以提供加值服務;第二點,只要手機中有LINE,就可以直接點外送,不必下載App、註冊會員,LINE在台灣有2,100萬用戶高滲透率,有機會吸引沒叫過外送的用戶嘗試。

LINE目前的策略,是推動虛實融合OMO(Online merges with offline),將LINE打造生活娛樂的入口。在台灣市場中最具體的作法,是去年推出的LINE SPOT,這項服務有點像Google Maps,整合實體商家的資訊卡。

LINE 外送
策略上,會透過第三方合作方式,將合作夥伴的服務,整合到LINE SPOT平台上。TaxiGo、台灣代駕、肚肚等都已完成串接。
圖/ LINE

策略上,會透過第三方合作方式,將合作夥伴的服務整合到LINE SPOT平台。TaxiGo、台灣代駕、肚肚等都已完成串接,用戶只要點選商家資訊,就可以看到裡面有沒有串接這些服務。

使用情境上,除了外送、外帶,也能直接叫LINE TAXI前往用餐,若有飲酒,同一個頁面也可以叫台灣代駕,整合生態系中合作夥伴,線上線下的服務。

最新加入的成員「有無外送」,目的是補上LINE生態系中「外送」的服務,與其他服務相互搭配。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #LINE #外送服務
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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