中華電信漲價!企業簡訊王喊吃不消,三竹為何跟電信公司相愛相殺?
中華電信漲價!企業簡訊王喊吃不消,三竹為何跟電信公司相愛相殺?

三竹資訊5月8日重大訊息指出,受到中華電信合約4月底到期,客戶告知2020年度新合約要調漲「網外簡訊發送費用」,導致三竹簡訊業務營業成本增加。

三竹粗估,若以首季簡訊發送量預估,假設沒有與其他電信業者介接簡訊,將使簡訊成本暴增12%。以三竹簡訊業務毛利率16~17%推算,成本激增12%,扣掉營業費用等同於沒賺頭,然而簡訊又是三竹營收76%的金雞母。

「這是假設其他電信業者都沒簽約的狀態,但實際目前已經簽妥第三家電信商,第四家洽談中,預計最慢1~3個月可以完成。」三竹資訊副總林志鴻說,未來簽訂新電信商,勢必會公告談定合約。

延伸閱讀:50億通企業簡訊商機龐大!三竹首季發送量激增13.9%,LINE也來參一咖

不想再虧!中華電信調漲網外簡訊費率

三竹是台灣最大非電信業企業簡訊發送商,2019年總計發出16.7億封簡訊,占全台50億通簡訊生意中約32%市占率,發送量僅次於四大電信業者自行發送量(約占35%),2019年三竹只跟中華電信及遠傳簽訂合約,目前已知2020年5月起中華電信漲價,而遠傳沒有跟進。

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中華電信是三竹主要簡訊供貨商,將在5月起調漲「網外簡訊發送費用」。
圖/ shutterstock

據了解,中華電信是三竹主要簡訊供貨商,遠傳占比次之,每年會簽訂一年合約量簡訊,網內網外以往是統一價,網外由於有「電信資費中簡訊網外費用每則0.8元」的規範,假設中華電信發出的簡訊收受方是台灣大門號,則中華電信需支付0.8元跨網接取費用給台灣大,導致網外簡訊服務沒有賺錢,靠網內簡訊補貼,如今中華電信決定不要補貼網外簡訊,等於網外網內簡訊向三竹收不同費率,導致傳輸成本大增。

「為提供消費者服務,2020年我們不會對企業客戶漲價格。」三竹估計,若沒有串接中華電以外電信業者的話,這波漲價單季(以首季發送量預估)要損失2,665萬元,相當一年少賺1億元。不過這個最壞狀況其實不會發生,因為四大電信業者,三竹已經談妥三家。

三竹採兩對策:增電信夥伴並號召協商

面對大供應商漲價,三竹有兩對策,首先是加速與其他電信業者介接,讓系統智慧介接分流,也就是說,讓遠傳門號用戶透過遠傳發簡訊,中華電發中華電門號用戶,如此的做法可以降低跨網費問題,但關鍵是系統準備好。同時,舉例若中華電信用戶在訊號不好的地方,為送達簡訊,部分仍必須透過網外電信業者基地台傳送,此時0.8元跨網費用還是得照交。

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手機簡訊為爭取最大用戶,20多年卡在0.8元跨網簡訊費用問題未解,導致無法與網路訊息如line企業訊息服務相競爭。
圖/ slyellow via shutterstock

其次是,由於企業簡訊發送管道日益增加,手機簡訊為爭取最大用戶,20多年卡在0.8元跨網簡訊費用問題未解,導致無法與網路訊息如line企業訊息服務相競爭。因此,三竹也計劃發函NCC(國家通訊委員會)及電信協會,期望主管機關或公協會出面號召協商降低網外簡訊成本。

最終三竹需要面對兩大挑戰,首先是跟遠傳等非中華電信商談簡訊年約,由於各家電信業者收費不一,必須視採購用量議價,法人預估勢必難以如三竹原集中向中華電信採購有優勢,其次是隨即時訊息業者參戰,如何盡快壓低每通發送成本,擴大企業用量將是當務之急。

對於三竹的成本增加埋怨,中華電信13日回應,與三竹資訊公司為因應市場情勢,經雙方商業協商,已簽訂新年度之契約,並據以執行。

漲價風波看似平息,但網外簡訊費率調整會不會造成蝴蝶效應,還很難說。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #電信通訊
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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!

從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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