造假風波延燒!瑞幸咖啡拔掉CEO與COO,這招能拔掉毒瘤、成功救火嗎?
造假風波延燒!瑞幸咖啡拔掉CEO與COO,這招能拔掉毒瘤、成功救火嗎?

5月12日晚間,瑞幸咖啡自爆造假40餘天後,宣布終止CEO錢治亞和COO劉劍的職位,任命副總裁郭謹一為代理CEO,並試圖「盡快重組公司組織架構、重塑公司價值文化,強化內控確保合法合規,盡一切努力保持經營穩定」。

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圖/ LP2 Studio via shutterstock

延伸閱讀:市值蒸發1,500億元!拆解瑞幸的跨國騙局:你喝的不是咖啡,是資本的眼淚

錢治亞離場,郭謹一上場,管理層「大清洗」,對瑞幸來說,這無異於丟車保帥。終止錢治亞、劉劍的職位,被業內視為將責任推至二人身上,希望能保住神州系。不過瑞幸能否如自己所言真正度過危機,重回正軌,目前還是未知數。瑞幸方面表示,造假事件調查仍在進行中。

丟車保帥,博士上陣,能否奏效?

《瑞幸閃電戰》中曾經形容CEO錢治亞為:菩薩面龐,雷霆手段,並提到她真正的底色是作風凌厲,治下極嚴。如今看來,泥菩薩過河,已經自身難保。

瑞幸選擇此時將郭謹一推出來,解決目前棘手的局面,已然是開始佈局。

5月12日晚間,瑞幸咖啡發佈公告稱公司董事會特別委員會監督主導的獨立調查,目前發現了關於財務造假的更多證據,董事會在評估該等資訊之後,已終止錢治亞和劉劍的CEO和COO的職位。此外,董事會已任命公司董事、高級副總裁郭謹一為代理CEO,曹文寶和吳剛為董事會成員。

郭謹一在瑞幸的危急存亡時刻擔任了「救火隊長」,新任CEO的來歷確實不一般。郭謹一此前的簡介為北京交通大學交通運輸規劃與管理專業博士,曾就職於交通運輸部運輸服務司,任瑞幸咖啡(中國)有限公司聯合創辦人、高級副總裁。

根據資料顯示,郭謹一可以說是一名學霸,出生於1981年,為內蒙古人,在其過往求學生涯中頗為勵志,他2003年畢業於大連民族學院環境工程專業,隨後就讀於北京交通大學交通運輸學院,攻讀交通運輸規劃與管理專業碩士學位,隨後獲得提前攻讀博士學位的機會。六年期間讀完碩士博士之外,郭謹一還去國外進行深造。

2008年郭謹一曾在英國利茲大學交通研究所進行專案研究,同時參與了多項科技部、國家自然科學基金等專案課題研究。在畢業後,秉著學而優則仕的傳統道路,郭謹一順理成章地進入中國交通科學院擔任研究助理。在中國知網可搜索到其交通領域相關論文10餘篇。

瑞幸
圖/ 網易科技

透過上述內容可以看到,入職神州系前郭謹一一直在交通領域進行學習和研究, 據悉,郭謹一博士畢業後,在2009年至2011年在中國交通科學院擔任研究助理;2011年到2016年在交通運輸部工作;在此之後結識了錢治亞和陸正耀,在2016年至2017年擔任神州優車公司董事長陸正耀的助理;到2017年10月起他開始擔任負責產品和供應鏈的高級副總裁,2018年6月起擔任瑞幸咖啡董事。媒體公開報導稱,郭謹一從交通部辭職去英國待了半年,正好此時錢治亞創業想做咖啡,郭謹一表示「我不想再做和以前行業太相關的事情,自己又很喜歡喝咖啡。」於是二者一拍即合開始了創業。

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郭謹一在瑞幸工作期間,多次代表瑞幸發聲,出席相關活動並接受媒體採訪。在2018年,郭謹一曾經由於對星巴克與物業方簽署的協議是否有排他條款的問題,以及是否逼迫供應商「二選一」等問題,深夜在朋友圈對星巴克的壟斷行為表達了不滿,並怒懟星巴克稱:「你敢正面回答我的問題?!瑞幸咖啡無意炒作,證據確鑿,多說無益,明天法庭見!」而星巴克均未予正面回應。

瑞幸
圖/ 網易科技

郭謹一與錢治亞、劉劍和楊飛等人相比,與神州系的交集並不深入,其學術背景與政府背景則讓他顯得更為技術流一些。郭謹一作為瑞幸聯合創辦人、高級副總裁,公開露面發表的內容基本圍繞著瑞幸咖啡的商業模式和他所負責的物流配送等領域。

在很多場合,郭謹一始終強調,瑞幸要做的是用新零售的方式升級傳統咖啡行業。「我個人是一個馬拉松愛好者。我們認為對於瑞幸咖啡來說,現在只是馬拉松的前五公里,崛起還談不上,創業是一場沒有終點的馬拉松。」 在2018年11月20日2018 (第十六屆)中國企業競爭力年會上,瑞幸咖啡共同創辦人、高級副總裁郭謹一如此比喻。

曾有媒體在專訪郭謹一時形容瑞幸背後有一套機器、數據和物聯網構成的後台自動化系統,這能夠保證瑞幸咖啡店在數量快速拓展過程中的產品口味、服務品質的一致性以及營運效率。

據公開資料顯示,另外兩位新設董事中曹文寶於2018年6月起加盟瑞幸咖啡,此前曾擔任麥當勞中國區副總裁;吳剛則於2019年3月加盟瑞幸咖啡出任副總裁,負責公司戰略合作業務,在民航領域工作超過20年,曾任中國聯合航空執行副總裁。這兩位均為瑞幸「新面孔」,並非從神州系出來,他們都是「空降」加盟公司的職業經理人。

在錢治亞離場,郭謹一上場的這個消息中,不難看出,瑞幸幾乎可以說做了丟車保帥的選擇,只是這樣能夠保住瑞幸,讓瑞幸回到正軌上來依然是個未知數。根據美國投資者起訴「瑞幸咖啡」的訴狀全文顯示,郭謹一是被告中的一員。

訴狀中顯示,被告陸正耀、劉劍、郭謹一、劉輝、劉二海,截至目前一直擔任瑞幸公司的董事會主席。陸正耀簽署過瑞幸公司股票上市申請登記表,因此基於證券法案的規定,對股票發行材料中的不真實、誤導性陳述以及任何遺漏應當承擔賠償責任。本訴狀中,上述五人為「董事被告」。

中美證監會聯合調查,向員工道歉,能否挽回聲譽?

想要回到正軌,在丟失的信譽問題上去找補成為了瑞幸的首要選擇。

除了把涉及造假的人員丟出管理層之外,幾乎在昨晚同一時間,網上流傳出瑞幸總裁辦發布的內部郵件截圖, 在這封郵件中,瑞幸向公司員工表達了歉意,稱「給各位夥伴及你們的家人帶來了嚴重的困擾。對此,公司向你們表示深深的歉意。」同時瑞幸稱自爆造假後,讓公司「陷入前所未有的危機並身處輿論漩渦中」,品牌形象和聲譽受到前所未有的衝擊。截至目前,瑞幸方面並未回應該截圖內容。

曾在瑞幸工作,目前已經轉回神州的汪可透露在2020年前,瑞幸實際上已經從神州系剝離出去,現在他也不是很了解情況了。不過對瑞幸造假的消息,他表示「自己對造假完全不知情,誰能想到,到現在自己都很難接受,太不可思議了。」

在過去一個月來,瑞幸稱「全體夥伴頂住了巨大壓力,全力以赴服務客戶」。瑞幸的經營狀況被形容為「門店保持正常運行,供應鏈穩定運轉,產品持續創新」。

瑞幸
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在四月初,瑞幸自爆造假第二天,瑞幸門市就發生了「擠兌」事件,消費者蜂擁而至,導致瑞幸門市爆單,APP和小程序當機。據接近瑞幸咖啡人士透露,瑞幸咖啡最近一個月的經營狀況有了很大好轉,蘋果APP Store端目前茶飲類APP下載量中瑞幸咖啡仍保持「免費APP排行榜」榜首的位置,緊隨其後的是美團外賣、餓了麼、肯德基、盒馬等。

在過去一個月,瑞幸咖啡還推出了一系列新品,瑞幸咖啡系列以及小鹿茶系列上新超過五款新品。瑞幸咖啡方面還完成了第二季逐鹿「百萬大咖」活動,不過瑞幸於4月28日在App首頁更新頁面:第9期百萬大咖暫停一周。這也就意味著瑞幸在這一周停止了現金分享活動。瑞幸官方表示,暫停該活動,是因為五一長假即將來臨,「百萬大咖」活動也要放個假。4月28日-5月4日暫停一周。5月5日第9期繼續。

4月27日,一張「瑞幸被相關部門接管」的截圖在網上瘋傳。後經證實,瑞幸總部確有數名審計人員進入,而後中國證監會依據「長臂管轄權」派駐調查組,同時有工商執法人員介入調查,長達六小時。在中國證監會入駐調查之後,瑞幸向美國SEC提交文件,稱公司無法在4月30日之前提交2019年年報,原因是疫情的影響和公司的內部調查沒有結束。

瑞幸在4月23日也已經宣布了獨立董事、審計委員會委員托馬斯·P·邁耶(Thomas P.Meier)辭職,目前,瑞幸咖啡董事會下屬的審計委員會只剩3位獨立董事。據美國《華爾街日報》報導援引知情人士的消息稱,何剛是在4月30日從瑞幸咖啡離職,並稱何剛選擇離職是個人原因,與瑞幸自爆造假事件無關。

中美兩國證監會均已合力開啟對瑞幸造假一事的調查,瑞幸造假已然涉及到更為嚴肅的法律層面,並非瑞幸一家之言或者自查能結束的事情。過去一個月來,瑞幸自爆財務造假,愛奇藝、好未來等中概股相繼被做空,業界普遍認為,這是瑞幸造假後引發了中概股的連鎖反應。4月23日,美國證券交易委員會(SEC)主席傑伊-克萊頓(Jay Clayton)上電視,罕見地指明中概股風險。這是有史以來第一次,美國證監會主席在電視上公開提醒投資人不要投資中概股。

瑞幸在公告中表示目前正在配合和回應來自中美兩國監管部門的問詢。公司未來將繼續配合內部調查,並在董事會和新管理層的領導下聚焦業務發展。接近瑞幸內部人士稱,相信很快就會有一個結果出來。至於這個結果如何,恐怕要拭目以待了。專家則認為,瑞幸已經犯了美股市場的大忌,這是個致命的錯誤且不可饒恕,「一日為賊,終身為賊。」

錢治亞、劉劍職位終止的背後

終止錢治亞、劉劍的職位,被業內視為將責任推至二人身上,希望能保住神州系。

但,這無法遮蓋他們背後的陸正耀,甚至是劉二海與黎輝。

作為瑞幸咖啡創辦人的錢治亞,於1998年畢業於武漢紡織大學,2004年離開武漢去北京,跟著陸正耀一起創業,是神州租車、神州優車兩家上市公司的創辦元老;2007年9月,錢治亞擔任北京神州汽車租賃有限公司首席營運官,2014年5月任神州租車有限公司執行副總裁兼營運總監,2016年4月任神州優車股份有限公司董事及首席營運官;2017年11月,錢治亞從神州優車離職,但仍將擔任公司戰略委員會委員。離職後,錢治亞創立瑞幸咖啡(luckin coffee)。2020年1月9日,錢治亞當選新浪「2019十大經濟年度人物」,成為其中唯一的女性企業家。

而畢業於中央財經大學的劉劍,在2008年至2015年期間先後擔任神州租車車輛管理中心副主任和收益管理負責人,在2015年至2018年,則擔任神州優車收益管理負責人;從2018年5月起,劉劍擔任瑞幸咖啡COO。

瑞幸
圖/ 網易科技

從簡歷可以看出,兩人均已追隨陸正耀多年。

而昨晚瑞幸公告顯示,該公司董事會薪酬委員會由肖恩(Sean Shao)、劉二海和郭謹一組成,肖恩(Sean Shao)擔任主席;董事會任命和公司治理委員會由魏元昌(Wai Yuen Chong)、黎輝和郭謹一組成,魏元昌(Wai Yuen Chong)擔任主席;審計委員會成員無變化。

其中的劉二海,曾被媒體報導系陸正耀的「貴人」,與陸正耀的關係密切,據《略大參考》報導,兩人結識於2005年9月,當時尚在聯想投資的劉二海找到陸正耀,想投資後者創辦的UAA,從此劉二海堅定站在了陸正耀的身後:從UAA到神州租車,再到瑞幸;在神州租車2014年在港股上市之際,劉二海更曾透露自己與陸正耀私交甚好,幾乎每週都會討論經營業務的事情。

另外一位焦點人物黎輝,也曾在神州租車未能在美國上市時,推動華平投資對神州租車進行了2億美元(約新台幣59億元)的股權投資,此後也一直與陸正耀聯繫緊密。

因此,在《中國經營報》的報導中,將陸正耀、劉二海、黎輝稱為資本層面「鐵三角」。渾水創辦人卡森·布洛克在接受採訪時甚至認為,黎輝和劉二海很可能就是瑞幸的問題所在。

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責任編輯:林芳如

本文授權轉在自:網易科技

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從線性消費到循環互動!Meta 台灣暨香港總經理潘先國:掌握五大社群與商業趨勢,以 AI 驅動未來商務
從線性消費到循環互動!Meta 台灣暨香港總經理潘先國:掌握五大社群與商業趨勢,以 AI 驅動未來商務

2026 年開春,行銷人最關注的課題,已不再是如何導入 AI,而是如何利用 AI 槓桿放大成效。2025 年,AI 已邁入從單點應用轉向深度融合與垂直應用的關鍵年,在商務層面從「輔助工具」轉變為提升效率的「工作夥伴」,消費者的購物旅程也隨之產生變化。消費者不再只是單向接收資訊,而是在 AI、創作者與社群的交織影響下,建構出持續互動且即時決策的商務循環。面對商業趨勢的革新,Meta 台灣暨香港總經理潘先國 Patrick 從第一線觀察出發,解析 Meta 所提出「2026 年五大社群與商業趨勢」,助品牌精準佈局 AI 時代,描繪社群商務模式新藍圖。

趨勢一:生成式 AI 與自動化系統,打造全新購物體驗

生成式 AI 除了協助品牌發想腳本、找到不同的消費族群與創造溝通內容,同時也重塑消費者從發現與推薦、諮詢決策到售後口碑的完整購物旅程。透過 AI 的深度參與,傳統單一線性的溝通模式已被打破,轉變為一段持續且深度的互動體驗,協助品牌在各個接觸點與消費者建立更緊密的連結。

首先,在「發現與推薦」階段,Meta 透過 AI 的推薦系統同步處理並判讀多元訊號,在每個人的動態牆上量身打造個人化內容。現在大家的 Instagram 動態牆上,已有超過一半的內容是由 AI 推薦。根據 Meta 內部的資料顯示,AI 推薦系統讓大家在 Facebook 的使用停留時間提升約 5%,這些高度個人化的內容,也協助品牌打破同溫層,觸及更多潛在受眾。

其次,進入「諮詢與決策」階段,Meta AI 或各種生成式 AI 服務,就如同大眾的「貼身顧問」,協助評估選項並影響購買決策。同時,品牌可透過 Meta 旗下以 AI 驅動的行銷活動健檢工具「機會分數」,讓 AI 提供社群廣告活動的調整建議,例如分數若低於 100 分,品牌將獲得客製化的調整方向,幫助品牌達到更好的效益。而在購後階段,不少消費者在分享使用產品後的心得或介紹體驗過程時,會透過 AI 生成或潤飾文字內容,不管是分享在社群上或者在購物平台留下評論,這些都將進而影響下一位消費者的探索與決策。

趨勢二:商務訊息 AI 助消費者購物流程更順暢

商務訊息已經成為品牌與消費者溝通的重要管道。Patrick 分享 Meta 內部數據,每週有超過 10 億人透過訊息與商家往來,每日對話量逾 6 億次;在亞太地區,至少三分之一的消費者每週都會與商家聊天。

在 AI 深度參與消費者旅程的趨勢下,消費者更容易透過商務訊息完成整體購物流程,從發現商品、諮詢商家,到最後完成訂購的完整流程,皆無須頻繁跳轉不同頁面或平台。另一方面,對於商家來說,相較於使用單一 Chatbot,品牌也更期待在商務訊息中,為消費者增加多元互動與體驗,不管是依據各別消費者的需求,運用生成式 AI 產出個人化的商品推薦,透過商務訊息提供售後服務,甚至是再行銷的促購溝通,與會員關係經營等等,這些都讓商務訊息從輔助性的客服角色,轉化為驅動品牌營收成長的重心之一。

舉例來說,台灣醫美品牌奈思診所透過 Reels 介紹不同的美容服務,並導入自動對話流程與訊息,讓消費者可直接在 Messenger 與 Instagram 私訊運用對話,幫助潛在顧客獲得適合的服務與預約體驗。這樣的商務模式使潛在客戶數提升 35%,同時提高觸及率並降低名單成本,將內容曝光有效轉化為實際商機。

趨勢三:創作者影響力持續擴大,成為連結品牌與消費者的關鍵角色

隨著創作者影響力持續擴大,其所扮演的角色也從單純的溝通平台,轉換為品牌與消費者之間的信任橋梁。全球超過 70% 的 Z 世代消費者會透過創作者來瞭解產品和品牌,超過 80% 的消費者因為追蹤創作者,而透過社群廣告購買商品,這股趨勢在亞太地區尤其明顯。

為了幫助品牌將社群影響力轉化為實質購買力,Meta 持續強化創作者生態系。除了透過「Edits」等工具降低短影音製作門檻、提升內容產出效率,更推出「合作廣告(Partnership Ads)」服務,不僅幫助品牌更容易追蹤與創作者的合作成效,對於消費者來說,也可以更清楚地識別創作者與品牌的合作關係。以台灣品牌 ONE BOY 為例,其不只運用藝人與創作者的原生影響力,更進一步結合合作廣告擴大推廣,將創作者的內容擴大觸及至更多潛在受眾,優化投放效率與互動品質,帶來更高的點擊率、轉換率與互動表現,成功為品牌創造顯著成效。

趨勢四:直播購物持續當道,新科技帶動沉浸式體驗

在社群商務中,社群直播與影片就像一個「沉浸式購物入口」,消費者拿起手機觀看直播的同時,不僅可以透過直播主的介紹,全面地了解產品款式、細節與尺寸差異等,更可以在娛樂感十足的直播過程中與直播主深層互動,讓大家可以一邊觀看內容一邊下單,實現「看到就買到」的無縫體驗。

針對直播如何持續協助企業追求成長,Patrick 也分享台灣服飾品牌歐米嚴選 OMI&Classic 的品牌故事。在 Meta 廣告工具與生態系夥伴「就醬播 JamboLive」的協助下,透過直播展示商品實際使情境,歐米嚴選 OMI&Classic 與消費者建立信任基礎,將直播轉化為即時互動的導購場域。品牌更靈活運用限時限量策略,打造充滿臨場感的購物氛圍,成功縮短從觀看到下單的決策路徑,證明直播商務為品牌帶來的強大戰力。

然而,直播商務雖能創造極具沉浸的體驗,其背後的技術整合與自動化收單對許多品牌而言仍是一大挑戰。因此,許多品牌選擇與直播整合系統協作,不僅能快速建構標準化的直播作業流程,更具備跨越地域限制的優勢。透過技術賦能,品牌得以將觸角延伸至全球華人市場,讓直播商務不再只是單點促銷,而是進化為擴展跨境營運版圖的關鍵引擎。

趨勢五:跨境電商注入品牌成長動能,AI 助品牌精準拓展市場

面對日益成長的跨境電商市場,Meta 的 AI 工具可以力助品牌跨越語言、文化與消費習慣差異,透過數據分析與自動化投放機制,鎖定高潛力的海外受眾,提升跨境行銷效率與成效,讓 AI 成為品牌走向海外市場的重要推進器。

「這是因為 Meta 的自動化廣告系統可以辦識各市場的文化偏好與語言需求,動態調整廣告內容與投放策略,將觸及率轉化為實際投資報酬率。」Patrick 進一步說明,他以 Meta 自動化廣告系統「高效速成+」為例,以 AI 驅動的技術,幫助品牌即時處理預算分配、受眾鎖定、版位選擇與素材優化等變數,確保資源投入在轉換潛力最高的客群身上。

例如,防摔手機殼品牌犀牛盾運用 Meta 的 AI 廣告工具積極佈局海外市場,鎖定美國青壯年重要廣告受眾,針對目標族群進行多素材與多版位的廣告投放,使轉換率提升逾 12 個點,在 18 至 24 歲目標客群心中的知名度提高超過 6 個點。透過以 AI 驅動的自動化工具應對跨境電商的複雜挑戰,並精準連結品牌與潛在客群,全面提升市場拓展效率!

Patrick 強調,在這場由 AI 驅動的商務生態轉型中,Meta 不僅是社群商務的關鍵平台,更是推動品牌行銷升級的關鍵引擎。為協助品牌在 2026 年緊抓 AI 商機,他分享三大核心行動建議:

一、將 AI 視為最親密的「工作夥伴」 提升效率

AI 已經不再是遙遠的技術,現在可以像助理一般,協助處理日常工作。品牌透過生成式 AI 產出素材、利用「高效速成+ 」自動優化投放,或藉由 AI 商務訊息即時回覆,當 AI 接手高重複性任務,團隊即可專注於高價值的創意發想與品牌策略,實現更高效的運作模式。

二、與顧客創造多元互動

現在的消費者不只是想「看」廣告,他們更想「參與」品牌。因此品牌需創造更多元的互動方式。例如:透過創作者讓品牌更有溫度、利用 AI 商務訊息提供即時支援,或在 Threads 加入對話,參與社群討論、展現品牌個性等更貼近消費者生活的互動。每一次與顧客的對話都是建立信任的機會,也是推動購買決策的起點。

三、 秉持「Move Fast」 快速嘗試搶佔先機

面對變幻莫測的市場,品牌不能等到「準備好」才行動,而是先進行小規模測試並根據數據快速學習與迭代。在 AI 時代,具備快速學習能力、勇於 Move Fast 的品牌,能比競爭對手更早抓住機會、搶佔市場先機。

未來,Meta 將持續開發 AI 工具並分享趨勢洞察,提供更完整的商務支援,在 AI 浪潮中成為品牌最堅實的後盾。

延伸閱讀:立即掌握 2026 年 AI 社群商務的決勝關鍵!品牌不可不知的五大社群與商業趨勢與三大行動建議

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