企業急買綠電,台電釋8.4億度當大盤商!對民間售電業是好事嗎?
企業急買綠電,台電釋8.4億度當大盤商!對民間售電業是好事嗎?

能源轉型被視為總統蔡英文過去4年的重要政策,下一個4年,蔡英文目標加速綠電及再生能源產業,要讓台灣成為亞太綠能中心,而綠電交易自由化也在今年萌芽誕生。

由於企業有企業社會責任(CSR)、環評、用電大戶、國際供應鏈等要求,須使用一定比例再生能源(又稱綠電),但過去一段時間,業界買不到或綠電太貴的批評聲浪不斷。

為滿足企業對於綠電的急需,國營企業台電於4月取得再生能源售電業執照,22日舉行股東會提案修改章程變更及營利事業變更登記,新增再生能源售電業營業項目,未來將透過綠電憑證交易平台,名正言順販賣自建的再生能源,首波將供應8.4億度綠電,是目前全台最大綠電供給者。

台電股東會
台電於4月取得再生能源售電業執照,22日股東會通過新增再生能源售電業營業項目。
圖/ 陳映璇攝影

民間玩家也慢慢成形,截至4月國內已有7家業者取得再生能源售電業執照,專門販售再生能源電力,包括正崴集團旗下富威電力、台電子公司台汽電、四位台大生創立的瓦特先生、公民電廠平台陽光伏特家等業者,本月初經濟部公布台灣完成首批1.1億度綠電轉供案例,共有13家業者參與,為綠電自由化踏出關鍵一步。但對於台電跳下來參與綠電交易市場競爭,民間售電業者反應兩極。

延伸閱讀:4台大生花2年攻再生能源,瓦特先生搶下台灣首宗新設綠電交易

台電與民間打架?綠電轉供業者直言不公

與瓦特先生合作的綠電轉供業者睿禾控股董事長陳坤宏直言,「台電不應該出來賣綠電,台電身為台灣最大碳排放來源業者,自建綠電應該用在自己的減碳目標上。」

睿禾控股董事長陳坤宏
睿禾控股董事長陳坤宏認為,台灣好不容易走到綠電自由化,打破台電壟斷電力市場,但現在台電卻又要來干擾市場。
圖/ 蔡仁譯攝影

從台電官網顯示,截至2020年3月台灣太陽光電總裝置容量達3.9GW,但台電自建案場占比不到10%(為124MW),顯示民間建置電廠的動能比台電還活躍。

既然民間電廠蓋這麼多,為什麼都賣給台電,不直接向外賣電?

由於早期太陽光電、陸域風電等再生能源走躉購制度與台電簽約,台電以固定費率穩定收購電力20年,促近十年來太陽能電廠遍地開花。

如今綠電交易自由化來臨,允許民間案場跳脫台電合約,轉供賣給有需要的客戶,尤其每發1,000度綠電就會獲得一張標檢局核發的再生能源憑證,這張憑證令業者趨之若鶩,憑證可證明綠電的使用量,且受國際企業Google、蘋果認可, 因此當「電+憑證」一起販售,每度電的價值就會往上提升。

目前標檢局對再生能源憑證建議價格為1元~2.2元,加上市電價格每度2.6元,等於一度綠電的價格可以賣到3.6元~4.8元,但目前工業電價每度2.4492元,相差近2倍支出,這也是為什麼企業對於採購綠電躊躇不前的原因。

再生能源憑證
企業為何要購買綠電?其實最有價值的不是電,而是每發一千度綠電所產生的再生能源憑證(T-REC)。

加上舊有電廠與台電終止契約困難重重,第一、台電需收取「分手費」,類似解約費用,因此越便宜的綠電要出走,要付的分手費就越高,台電強調,會在不影響全民電價、風險攤平2原則下與業者協商終止契約。第二、牽涉銀行融資問題,過去業者賣電的對象是台電公司,如今買主變成企業,銀行必須重新評估買電者的信用評等與風險,業者直言,銀行當然還是會希望賣給台電,因為台電是國營企業不會倒,不用承擔額外風險。

因此對再生能源售電業者來說,最直接的方式是——新設電廠來販售綠電,但建置電廠、跑流程都需要時間,並非一時半刻就能生出綠電,這意味綠電交易市場仍正起步階段。

「身為國營企業的台電,卻跳下來與民間打架」、「大家都還在學走路,你(台電)直接開跑車衝,」陳坤宏認為不公平,台灣好不容易走到綠電交易自由化,打破台電壟斷電力市場,現在台電卻又要來影響市場。

業者看法不一,樂見台電投入有助市場價格明朗

不過也有業者樂見其成。另一家再生能源售電業者富威電力董事長胡惠森認為,綠電交易市場要活絡,首先要有東西產出,「台電願意先把綠電拿出來賣,我們熱烈歡迎,但量不到多到影響市場,否則就會兩敗俱傷。」現在因為合約的關係,很多民間的綠電綁在台電,現在台電願意把自己興建的綠電拿到市場販售,有助於市場了解現在綠電的價格。

富威電力董事長胡惠森
對於台電釋出綠電販售,富威電力董事長胡惠森樂觀看待,認為有助綠電市場活絡。
圖/ 陳映璇攝影

胡惠森指出,綠電交易市場發展速度快慢的關鍵在價格,「現在台灣的電價偏低,企業怎麼可能放著台電的電不用,跑去買貴的(綠)電。」

但隨著後續民間綠電的量能漸漸上來後,明年起富威電力手上就有6,835萬綠電可以銷售,後年14支陸域風機併網後,年發電量上看1.5億度,都準備投入綠電交易市場,一旦市場上的綠電量多,價格就更有彈性空間。

對於業界的意見,台電表示,是 配合政策指示 供應綠電需求,像是用電大戶條款及部分科學園區開發案環評要求使用一定比例綠電等要求,促使產業急需購足一定電量的綠電,未來8.4億度綠電也會放到標檢局成立的綠電憑證交易平台競價販售,而非私下與民間企業交易,程序上公開透明,至於何時拿出來賣,還未有時程表。

台電投入綠電市場
台電去年完工的「彰濱雙綠能」太陽光電暨風力發電場,預計帶來年發電量總合超過3.4億度。
圖/ 台電

不過日前環團綠色和平才抨擊,規範企業的用電大戶條款實行辦法仍卡在經濟部,從去年4月三讀通過《再生能源發展條例》修正案至今,已延宕一年時間,針對企業須設置一定比例再生能源發電,尙未有明確規範,顯示法規要求目前對企業來說還不具急迫性。

因此要促使企業大量購買綠電,除了法規的強制要求外,重點仍在 價格誘因 ,而綠電的價值最終還是回歸市場供需。

背負政策包袱的台電能否扮演稱職的帶頭者、或是破壞市場行情,再生能源業者無不睜大眼睛關注。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #綠能環保 #台電
往下滑看下一篇文章
東海大學掀起AI教育新浪潮:學會創新,才是AI時代下的唯一底牌!
東海大學掀起AI教育新浪潮:學會創新,才是AI時代下的唯一底牌!

綠樹成蔭、建築優美,濃厚的人文氣息是東海大學最鮮明的形象標記。以博雅教育為底蘊、歷史悠久的東海大學,以未曾間斷的步伐與時俱進,在AI時代來臨前已積極布局,在大渡山學會及校友們強力支持下全力發展AI,不只齊備了全台大學中最頂規的「AI配備實力」,更結合既有優勢,樹立「以人文思考引領 AI 趨勢」的新典範。

七十年前的創校之初,東海便已揭櫫「開創將是我們的格言」。這句七十年前的宣言,成為今日東海大學在面對AI挑戰下的最佳註腳。由大渡山-東海AI中心所掀起的新AI教育思維,做為東海大學的核心戰略,正是用「創新」來定義未來,大學教育不再僅止於傳統知識的傳遞「Learn to Know」,而是在AI時代下,將全面轉向為以人為本的價值創造「Learn to Innovate」。

圖二.JPG
東海大學張嘉修副校長,帶領學生一同實踐AI教育學程。
圖/ 數位時代

AI 是引擎是油門,人文素養更是掌舵的方向盤

「AI是油門與加速器,但人文素養是方向盤和煞車。」東海大學圖資長兼資訊工程學終身特聘教授楊朝棟表示,從各院系課程設計到光點實驗班,東海全面導入AI技術學習與應用,「AI能協助你快速到達目的地。但在拚快的過程中,車的方向要開往哪裡?這需要具備同理心、專業力與倫理判斷。唯有人文,才能決定創新的方向和溫度。」

硬體方面,東海超強「校友力」是堅實後盾。在校友的支持下,校內資源已建置極高規格的「玉釵 AI PC與NB 教室」等五百台具AI高階算力的設備,陸續打造六間AI PC教室,將產業級專業配置普及為校園的基礎學習資源,在台灣各大院校中絕無僅有。導入頂尖GPU後,可進行高強度的模型訓練,AI繪圖時間從30分鐘大幅縮短至11秒可完成,頂規AI設備對全校師生共同開放,更吸引政府部門及產業洽詢合作。

AI觸角深入東海各院系,包括文學院、管理學院與社科院。針對文科生,利用低代碼(Low-code)工具和 AI 協作平台降低技術門檻,讓學生轉變為 AI「指揮官」。就連大一中文課都轉型為AI協作實驗室,運用ChatGPT、Copilot進行腦力激盪與圖文共創。AI學習從教室延伸到產業,例如與台中榮總合作開發智慧醫療工具,或用AloT技術監測校內牧場的牛隻健康,引導學生應用技術,解決真實世界的難題。

圖三.JPG
面對AI創新教育,東海大學圖資長楊朝棟教授不遺餘力、分享實踐過程與心法。
圖/ 數位時代

東海大學圖資長楊朝棟強調,除了「懂技術」,東海更致力於培養學生在AI時代下無法被取代的三大關鍵能力:一是「創新力」,除了要懂得問問題外,還必須要懂得問對問題,才能與AI共同協作產出新價值;二是明辨是非的「決策力」 ,能夠從AI所產出的建議中做出正確、敏銳的判斷;三是「人文力」,重要的是同理心與社會關懷,能夠將人文素養思考融入技術,真正的貢獻社會。

AI 是隱形團隊,突破創作限制

這些關鍵能力也展現在美術系碩士生、知名 YouTuber「超認真少年」許廷瑞(阿仔師)身上。擁有深厚工業底子的許廷瑞,是金屬雕塑家,也是將冷硬工業技術轉化為大眾語言的知識型網紅。他運用AI的心法,正是東海教育的最佳體現。

「東海的校園很美,藝術圈很多厲害的前輩都出自這裡。」許廷瑞回憶,早期他受東海美術系教授賞識,激勵了他開啟創作之路;多年後來東海進修,更成為他自媒體事業的起點。「創頻道時,我還不會拍片,是東海的老師借我設備,一起來幫我拍攝的。」這種師生間的親近情誼,從校園延伸至職場,至今他重要的影音主管也是在東海結識的學弟。

圖四.JPG
東海大學美術系碩士班校友許廷瑞,自身經營的YouTube頻道訂閱數已近百萬,在拍攝主題構想、製作,亦跟上AI應用的趨勢。
圖/ 數位時代

「我們極大量使用AI!」許廷瑞直言,AI是效率提升的神器,從影片製作、人聲修正,到工業顧問案的數據分析、力學運算與排錯,節省了大量時間與成本開銷。最經典的案例是一次參觀奧地利賓士生產G-Class工廠,因現場嚴禁拍攝,團隊利用 AI 強大的算圖與合成能力,從頭到尾模擬工廠情境與生產線細節。「現代觀眾追求沉浸感,以前要請設計師畫很久,現在AI能快速生成情境,把複雜的工業製程直觀呈現。」

認識自己,才是創新的起點

話鋒一轉,許廷瑞認為,「AI會讓所有人的能力變得非常平均。」在他的頻道內容中,有時會教一般人用AI學習簡單工程。但當水電配線、修車等技能,都能透過AI輔助上手,技術不再是門檻,「你喜歡什麼?你想用AI做什麼?這件事情更重要!」

「所有的創新前面,一定是先認識自己。」許廷瑞表示,多方嘗試,探索內在熱情所在,再利用AI達成心中想成就的願景。他說,東海提供了一個能探索自我的環境,老師們不會強壓框架,而是給予足夠的土壤,讓學生自然生長。「尤其是美術系,花很多時間要你自我追問,你是誰? 你想創造什麼價值?你是你自己的樣子。」

圖五.JPG
東海大學未來將持續領航,整合軟硬體設備、落實教育觀念,幫助學生贏在起跑點!
圖/ 數位時代

從教學發展到環境建設與行政服務,東海大學全方位構築AI生態系。身為資工領域專家,楊朝棟看過太多技術更迭,他深知在生成式 AI 普及的2026年,東海的角色不只是實戰演練場,更是「價值轉換者」。而東海培育的人才,「握有最先進的AI配備,凌駕在其之上,而眼裡、心中思考的核心卻是人。」唯有這份人文底蘊,才能讓AI成為最強助攻,支持每一位學生回到主場,在人生賽局中自信揮棒。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓