百年車廠面臨倒閉危機!日產、雷諾不離婚了,擬推大規模重組計畫
百年車廠面臨倒閉危機!日產、雷諾不離婚了,擬推大規模重組計畫

2019年底,被日本警方指控涉嫌挪用公款、虛報薪資逃漏稅等罪行的雷諾-日產-三菱聯盟行政總裁卡洛斯.戈恩(Carlos Ghosn),上演了一場引起全球關注的逃脫大戲。而這一逃,也令整個汽車聯盟面臨分崩離析的危亡關頭。

延伸閱讀:從救世主淪為逃亡者,戈恩錯在「不夠日本人」?

然而今年上半年爆發的新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情,令整個汽車產業呈現蕭條,不僅初期中國供應斷鏈導致各廠陷入零件缺貨危機,各國汽車銷售都因禁足令大幅衰退,例如歐洲4月份汽車銷量下滑達78%。

日產前董事長戈恩(Carlos Ghosn)via Frederic Legrand - COMEO
卡洛斯.戈恩祕密逃出日本後,日產與雷諾的聯盟關係便岌岌可危。
圖/ Frederic Legrand - COMEO via Shutterstock

百年車廠面臨倒閉危機,傳本週將公佈重組計畫

日產、雷諾都因疫情受到不小的影響。日產正著手將全球產能降低20%,計畫關閉位於巴塞隆納的廠房,並傳出可能大裁員2萬人的風聲;雷諾4月全球銷量下滑了7成,近期也開始遷徙部份歐洲工廠。

且在疫情爆發前,雷諾就已經深陷危機,2019年是過去10年來表現最差勁的一年,淨利同比下滑99%,僅1,900萬歐元,股價也在去年一年裡雪崩近7成,肺炎疫情可能只是壓垮駱駝的最後一根稻草。

大難當頭的時刻,卻反倒讓原先可能拆夥的雷諾-日產-三菱聯盟,決定暫時擱置爭議。有多位消息人士指出,該聯盟正計畫在本週宣佈一項重組計畫,共同度過眼前的難關。

預計本週宣佈的重組計畫,也攸關雷諾能否獲得法國政府的紓困資金。法國政府是雷諾的最大股東,擁有15%股權,正計畫拿出50億歐元進行援助。

法國財政部長勒梅爾(Bruno Le Maire)表示,如果無法拿到這筆救命資金,這間有著百年歷史的歐洲車廠可能很快就會煙消雲散,並強調只要知道雷諾的後續策略,他們就會點頭放款。

日產汽車
原先面臨分崩離析的日產及雷諾,在疫情的壓力下決定放下前嫌合作,反倒令兩者的關係更為緊密。
圖/ shutterstock

何時會正式發表重組計畫?根據《路透社》報導,該聯盟預計在週三舉舉行記者會,公佈一系列加強營運整合的計畫,而日產、雷諾還會分別於週四、週五進一步宣佈實質性的重組措施,可能包括裁員等削減成本的作法。

強化生產資源整合,汽車雙雄會如何闖過疫情陰霾?

至於確切的重組方針或項目,目前尚未有消息曝光,但外界也紛紛開始猜測可能會有的措施,綜合各方媒體的說法,可能的作法有裁員、關閉部份工廠、強化生產資源整合等幾種措施。

法國CGT工會發言人透露,雷諾已聯絡他們舉行會議,可能將共同商討裁員、甚至關閉工廠的事宜。雷諾正在籌劃一個削減20億歐元營運成本的計畫。實際上,一間法國媒體《鴨鳴報》曾報導,雷諾計畫關閉位於法國的4間工廠。

不過,法國政府曾要求,雷諾不能關閉位於巴黎北部的工廠,這是目前雷諾少數為日產製造汽車的廠房。汽車產業分析師Jean-Louis Sempe認為,他們不可能拿了政府補助,轉頭就關閉工廠。雷諾到底會如何克服削減成本跟政府期待間的兩難,可能還有待觀察。

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外界認為,日產與雷諾將加強生產上的合作,每間聯盟內的公司將專注特定車款或技術的開發,最大化利用生產資源。
圖/ Nissan

與此同時,該聯盟也正加強生產資源上的整合。今年1月時,他們曾公佈一個新的生產方針,由一間公司領導特定車款或技術的開發,以分工合作的方式最大化利用資源。

例如日產為雷諾提供皮卡車技術,但同時也利用雷諾的車體架構製造送貨卡車。消息人士舉例,日產可能會引領聯盟中歐洲SUV車款的開發,而雷諾則專精在送貨車及小客車上。

兩者在英國桑德蘭工廠共享生產設施的作法,也可能會進一步擴大。有報導指出,該聯盟正在歐洲、南美、東亞等地尋找適合設立共享的生產廠房,並有意逐步統一零件規格、加快汽車平台的開發腳步,減低聯盟內的開發及生產成本。

面對疫情帶來的空前威脅,日產及雷諾也必須放下過去的糾葛全力迎戰,先前差點令兩者不歡而散的合併問題,相關高層也透露,現在這已不是聯盟所追求的目標,不在未來發展布局的考量之中了。

資料來源:路透社日本時報CNN

責任編輯:蕭閔云

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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