百年車廠面臨倒閉危機!日產、雷諾不離婚了,擬推大規模重組計畫
百年車廠面臨倒閉危機!日產、雷諾不離婚了,擬推大規模重組計畫

2019年底,被日本警方指控涉嫌挪用公款、虛報薪資逃漏稅等罪行的雷諾-日產-三菱聯盟行政總裁卡洛斯.戈恩(Carlos Ghosn),上演了一場引起全球關注的逃脫大戲。而這一逃,也令整個汽車聯盟面臨分崩離析的危亡關頭。

延伸閱讀:從救世主淪為逃亡者,戈恩錯在「不夠日本人」?

然而今年上半年爆發的新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情,令整個汽車產業呈現蕭條,不僅初期中國供應斷鏈導致各廠陷入零件缺貨危機,各國汽車銷售都因禁足令大幅衰退,例如歐洲4月份汽車銷量下滑達78%。

日產前董事長戈恩(Carlos Ghosn)via Frederic Legrand - COMEO
卡洛斯.戈恩祕密逃出日本後,日產與雷諾的聯盟關係便岌岌可危。
圖/ Frederic Legrand - COMEO via Shutterstock

百年車廠面臨倒閉危機,傳本週將公佈重組計畫

日產、雷諾都因疫情受到不小的影響。日產正著手將全球產能降低20%,計畫關閉位於巴塞隆納的廠房,並傳出可能大裁員2萬人的風聲;雷諾4月全球銷量下滑了7成,近期也開始遷徙部份歐洲工廠。

且在疫情爆發前,雷諾就已經深陷危機,2019年是過去10年來表現最差勁的一年,淨利同比下滑99%,僅1,900萬歐元,股價也在去年一年裡雪崩近7成,肺炎疫情可能只是壓垮駱駝的最後一根稻草。

大難當頭的時刻,卻反倒讓原先可能拆夥的雷諾-日產-三菱聯盟,決定暫時擱置爭議。有多位消息人士指出,該聯盟正計畫在本週宣佈一項重組計畫,共同度過眼前的難關。

預計本週宣佈的重組計畫,也攸關雷諾能否獲得法國政府的紓困資金。法國政府是雷諾的最大股東,擁有15%股權,正計畫拿出50億歐元進行援助。

法國財政部長勒梅爾(Bruno Le Maire)表示,如果無法拿到這筆救命資金,這間有著百年歷史的歐洲車廠可能很快就會煙消雲散,並強調只要知道雷諾的後續策略,他們就會點頭放款。

日產汽車
原先面臨分崩離析的日產及雷諾,在疫情的壓力下決定放下前嫌合作,反倒令兩者的關係更為緊密。
圖/ shutterstock

何時會正式發表重組計畫?根據《路透社》報導,該聯盟預計在週三舉舉行記者會,公佈一系列加強營運整合的計畫,而日產、雷諾還會分別於週四、週五進一步宣佈實質性的重組措施,可能包括裁員等削減成本的作法。

強化生產資源整合,汽車雙雄會如何闖過疫情陰霾?

至於確切的重組方針或項目,目前尚未有消息曝光,但外界也紛紛開始猜測可能會有的措施,綜合各方媒體的說法,可能的作法有裁員、關閉部份工廠、強化生產資源整合等幾種措施。

法國CGT工會發言人透露,雷諾已聯絡他們舉行會議,可能將共同商討裁員、甚至關閉工廠的事宜。雷諾正在籌劃一個削減20億歐元營運成本的計畫。實際上,一間法國媒體《鴨鳴報》曾報導,雷諾計畫關閉位於法國的4間工廠。

不過,法國政府曾要求,雷諾不能關閉位於巴黎北部的工廠,這是目前雷諾少數為日產製造汽車的廠房。汽車產業分析師Jean-Louis Sempe認為,他們不可能拿了政府補助,轉頭就關閉工廠。雷諾到底會如何克服削減成本跟政府期待間的兩難,可能還有待觀察。

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外界認為,日產與雷諾將加強生產上的合作,每間聯盟內的公司將專注特定車款或技術的開發,最大化利用生產資源。
圖/ Nissan

與此同時,該聯盟也正加強生產資源上的整合。今年1月時,他們曾公佈一個新的生產方針,由一間公司領導特定車款或技術的開發,以分工合作的方式最大化利用資源。

例如日產為雷諾提供皮卡車技術,但同時也利用雷諾的車體架構製造送貨卡車。消息人士舉例,日產可能會引領聯盟中歐洲SUV車款的開發,而雷諾則專精在送貨車及小客車上。

兩者在英國桑德蘭工廠共享生產設施的作法,也可能會進一步擴大。有報導指出,該聯盟正在歐洲、南美、東亞等地尋找適合設立共享的生產廠房,並有意逐步統一零件規格、加快汽車平台的開發腳步,減低聯盟內的開發及生產成本。

面對疫情帶來的空前威脅,日產及雷諾也必須放下過去的糾葛全力迎戰,先前差點令兩者不歡而散的合併問題,相關高層也透露,現在這已不是聯盟所追求的目標,不在未來發展布局的考量之中了。

資料來源:路透社日本時報CNN

責任編輯:蕭閔云

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AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!
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善用AI與資源,迎戰全球6.9兆美元跨境電商商機

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亞馬遜
經濟部政務次長江文若特別前來參與台灣跨境電商高峰會,並參觀現場展攤、體驗各項亞馬遜的AI工具。她指出,要想在跨境電商脫穎而出,善用AI工具,達到精準行銷、提升效率是關鍵。由左至右分別為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、經濟部政務次長江文若及亞馬遜攤位夥伴
圖/ 亞馬遜

從B2B2C轉型B2P2C,掌握市場新契機

而近來,受到全球貿易變動、關稅提高和地緣政治風險影響,供應鏈紛紛重組,台灣企業的新契機在哪裡呢?

《經理人月刊》榮譽發行人暨城邦出版集團創辦人何飛鵬指出,過去數十年來,台灣中小企業因為在製造領域活得太好,主要採取透過貿易商、代理商將產品銷售給國外大盤商的B2B2C模式。然而,面對劇變的大環境,「跨境電商讓這些中小企業有了『做品牌』的機會,讓他們可以透過平台,直接面對消費者,改成B2P2C的銷售模式。所謂的P,就是平台(Platform)。」

全球記憶體與儲存裝置領導品牌創見資訊,今年以美國市場為跨境電商第一站,僅三個月就取得優異表現,第一季營收與去年同期相比,成長了150%,也讓創見榮獲亞馬遜全球開店智造新秀暨最佳電子品牌獎。創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,創見以前拓展海外市場,都是拿起地圖、選擇一個國家後,找當地的代理商、經銷商合作;但去年起,創見加入跨境電商的行列,一口氣能接觸許多國家,還因為掌握消費者數據,發現有些被認為過氣的產品,竟然非常暢銷,「跨境電商讓我們從被動接受訂單,轉變為主動握有數據、消費者背景,甚至能重新認識市場。」

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大師引路論壇,左起創見資訊業務副總經理陳柏壽、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、《經理人月刊》榮譽發行人 / 城邦出版集團創辦人何飛鵬、《數位時代》總編輯王志仁主持。
圖/ 亞馬遜

二代接班搭配數據決策,突破內外組織壓力

台灣產業正處於數位升級與轉型的關鍵時刻,若能搭配企業傳承與二代接班機會,將助力外貿企業走向國際新格局。但究竟該如何將傳統製造優勢,結合數位力量,突破組織與市場的雙重挑戰?

台灣數位企業總會執行長王怡雯認為,現今二代企業家面臨的最大挑戰已不只是「接班」,而是如何「接續發展」,以應對世界的多重挑戰。她觀察,近年台灣傳產進入密集接班換代期,年輕接班者更有做品牌和進軍國際市場的企圖,也更傾向和跨國平台合作,「但要注意的是,轉型過程中碰到的組織內部壓力,往往大於外部市場競爭壓力。」

台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達也認同王怡雯的觀點。他認為,年輕一代相當努力開發海外市場,但相較於老一輩習慣憑經驗做決策,「年輕一代更重視數據,也習慣以數據做決策,並以用戶體驗為核心去研發、創新產品,成效因此會更好。」

華夏玻璃執行長廖冠傑做為第四代接班人,自接班後,便積極帶領公司投入數位轉型、跨境電商領域,也透過亞馬遜全球開店,接觸到許多資源、開拓商機。他認為,品牌要到海外發展,會面臨物理距離、文化距離的雙重挑戰,「所以要對每個市場的經濟、政治有基礎認識,尤其現今被認為是『全球化已死』的時代,分工仍在繼續。我建議,要與一個能在全球精準行銷,又能在地交付的平台夥伴合作。」

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本次特別針對二代轉型規劃「跨境新生代 接班新思維解鎖全球制勝方程式」,左起華夏玻璃股份有限公司執行長廖冠傑、臺灣數位企業總會 執行長王怡雯、台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達,並由《數位時代》總編輯王志仁精彩主持。
圖/ 亞馬遜

品牌國際化、AI智能化、創新數據化,助力賣家脫穎而出

除了精彩的論壇,亞馬遜全球開店也舉辦年度傑出賣家暨年度產業貢獻獎頒獎典禮,表揚在不同品類和跨境市場中,表現傑出的台灣品牌和企業;更重要的是,亞馬遜全球開店發布品牌國際化、AI智能化和創新數據化等三大策略,助力賣家脫穎而出。包括即將登場的第二屆亞馬遜新銳品牌加速器,便致力協助賣家靈活運用外部資源,加速品牌成功;「智造在台灣 品牌耀全球」企業海外陪跑計畫,除了有選品、品牌建置、產品上架、產品合規、物流發貨及廣告投放等課程,還提供一對一的賣家企業健檢,手把手指導企業投入跨境電商領域;同時,亞馬遜也升級去年推出的「亞馬遜跨境合作承運方計畫(Amazon SEND)」,在現有的空運頭程服務、UPS快遞服務外,再開通台灣至美國的固定海運航線;而為了降低賣家的出海門檻並優化物流效率,亞馬遜全球開店亦打破對規模限制的想像,宣布攜手全家便利商店,推出「跨境物流寄件服務」,所有貨物「隨到隨寄」且有「專業報關」服務,全面整合台灣與海外的全程物流與金流,等於全台4,400家的全家,都將成為跨境物流的寄件首站,讓自由工作者、創業青年、斜槓族等個人與中小型賣家,只需要一本台灣護照,便能將產品直通亞馬遜的數億活躍用戶。

跨境電商的高成長動能,是台灣企業前所未有的發展機會。而擁有多元跨境工具、資源的亞馬遜全球開店,將持續結合AI、數據分析,協助台灣企業降低出海門檻、提升品牌競爭力,進而抓住全球電商商機、帶動業務增長。

亞馬遜
亞馬遜全球開店將與全家便利商店攜手合作,由左到右分別為亞馬遜全球開店區域拓展總監 Phoebe 、總經理Paloma、 全家便利商店李建興副營運長及DPD Taiwan 宇迅國際 Patrick Lin 總經理,透過物流的整合,將賣家的產品通過4,400家全家,賣向國際。
圖/ 亞馬遜

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