15萬輛Gogoro 2召回解決斷電!後勤不夠力引怨聲,陸學森親上火線承諾3件事
15萬輛Gogoro 2召回解決斷電!後勤不夠力引怨聲,陸學森親上火線承諾3件事

編按:7/17更新:Gogoro 2系列免費召回改正更新服務

為徹底解決車輛斷電問題,Gogoro 今(17日)宣布,將擴大召回Gogoro 2系列車款,從原本7萬輛增加至15萬輛,以2020年式(車款名)以前所生產的2系列,這次召回主要是 加裝訊號穩定線 ,盼徹底解決車輛訊號傳輸異常問題。

Gogoro官方表示,這次主要是預防性擴大召回改正,為避免車輛的橡膠護蓋脫硫程度不一而產生訊號異常的風險

召回除了透過電腦檢測決定是否更換直流電力盒總成、或更換電池偵測微動開關上的橡膠護蓋之外;另外再全面加裝「訊號穩定線」,希望提供給消費者終極解決斷電的方式,所需時間約為30~60分鐘。而所有召回的車輛,將提供直流電力盒總成終身保固。

以下為5月26日採訪內容

面對近來Gogoro車主在社群抱怨車子騎到一半斷電、服務後勤差、拿不到滿電電池等問題,Gogoro執行長陸學森率領產品長彭明義、商務長程宗楷、Gogoro Network總經理潘璟倫一字排開端出解決方案——Gogoro 360計畫,正視長久存在的問題,並以透明公開的方式,攤開未來在電池交換服務、保養維修、客戶服務等執行進度,供消費者檢視。

陸學森坦言,「去年第四季掛牌數成長非常快、超乎預期,老實說我們真的沒準備好,」成長太快也導致服務後勤無法負荷的問題浮現,Gogoro將承諾消費者3件事: 未來持續鋪建超級電池交換站、7天內完成預約維修保養、擴大客服中心團隊

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左起為Gogoro Network總經理潘璟倫、Gogoro執行長陸學森、商務長程宗楷、產品長彭明義,講解Gogoro 360計畫。
圖/ 陳映璇攝影

5年內速推10種車款,產品長:從產品上市到產品穩定需花時間

Gogoro自2015年上市至今,在5年內火速開發3套系統、4個車架、逾10種車款全部「從零做起」,會開發這麼多款車,為的是滿足各種價格帶的需求。Gogoro產品長彭明義坦言,從產品上市到產品穩定需要花一定的時間,「我們正在付我們該繳的學費」。

面對車輛行進中斷電的問題,彭明義說,在2017~2018年出廠的Gogoro 2仍有小毛病待調整,除了大動作召回車輛外,面對車輛召回後仍有問題者,Gogoro承諾會持續幫消費者修到好,「Gogoro絕不會對車主事後不理,我們對每一台車都抱持負責任的決心,不希望消費者因品質不好而不騎車,」而相較早期出廠的Gogoro 2,目前Gogoro 3、VIVA車輛系統較穩定。

即便外界指Gogoro車輛有品質問題,官方也秀出數據指出,從2017年開始,車主騎乘里程數都是往上增加,到2020年累計騎乘估超過10億公里,而道路救援比例也逐年下降。

今年完成1,900站換電站,都會區建置「超級電池交換站」

隨著Gogoro邁入30萬用戶數,Gogoro Network預計在2020年完成1,900站,並超前部署明年第一季的銷售動能,增加建置Super GoStation超級電池交換站,超級換電站是一般電池交換站6倍大的服務量、服務超過千人,更容易拿到飽電的電池,這種超級換電站今年目標蓋60座。

gogoro國立臺北教育大學站
Gogoro今年目標蓋60個超級換電站,圖為國立臺北教育大學的站點。
圖/ gogoro

在電池投放上,採用最新21700電池芯的Gogoro 3.0智慧電池,目前占全部換電電池38%,未來比例會持續增加。陸學森也說,以Gogoro在五年內鋪建1,900個換電站的速度,超越全台2,498座加油站是遲早的事,但也會持續與中油加油站合作,幫助中油迎接電動車時代的來臨。

隨著Gogoro蓋越來越多換電站,Gogoro Network總經理潘璟倫提到,其實多數用戶沒發現生活周遭多了新蓋的換電站,鼓勵用戶在換電前打開手機App,尋找附近有「綠點」的換電站,即便在交通尖峰時段,都有超過5成的站點可以找到滿格電池。

服務後勤能量提升,允諾7天內完成維修保養預約

而被消費者抱怨最多的服務後勤,Gogoro商務長程宗楷坦言, 去(2019)年光Gogoro就銷售14萬5,678台,是2015~2018年整整四年的銷量總和 ,短時間車輛數翻倍,導致服務能量來不及應變。Gogoro買氣爆棚一大原因在於,去年底消費者預期今年電動機車補助減少,而引發購車潮。

在服務品質上,去年下半年透過加盟的方式增加服務中心建置,但維修品質參差不齊,引發車主抱怨。Gogoro今年目標讓消費者可以7天內可以完成維修保養預約,服務據點年底前拓展到148個,並增加維修工位(修車台)的數量,Gogoro也將持續招募維修工程師,並給予完整的培訓。

在客服中心上,過去消費者抱怨客服電話打不通,他也承諾將擴大服務團隊,並提供24小時待命的服務管道,包括強化「線上客服小GO」,在今年讓自助客服量佔比從目前的25%達到52%;在真人客服上,目標到未來2個月內,從76%接聽率提升至95%。

陸學森強調,Gogoro是從台灣開始的,相當看重台灣的市場。這次為了提升服務水準而擴大投資,最重要還是回歸初衷——答應消費者騎車「夠快,夠快樂」。

不過面對有車主反應,車輛召回後反而毛病變多?彭明義坦言,在召回車輛清潔過程中,因為急著解決問題而操之過急,導致在清潔過程中又引發新的問題。

針對日前車輛召回又產生問題的車主,除了可再回店進行檢查外,也會檢查車主在電池交換時所回傳的異常數據,主動與車主聯繫,「 我們對消費者斷電問題感到非常抱歉,我們絕不允許有任何一台車有安全上的顧慮 ,」彭明義說,未來會在品質與產品設計找到平衡點。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #陸學森 #gogoro
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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