馬斯克又開嗆,稱巴菲特的工作「非常無聊」
馬斯克又開嗆,稱巴菲特的工作「非常無聊」

馬斯克這張上了膛的嘴最近又沒忍住。

近日,伊隆·馬斯克再度造訪美國知名部落格主持人喬·羅根(Joe Rogan)的電台節目「喬·羅根秀」,兩小時的對談亮點頗多,比如解釋為何給自己孩子取名X Æ A-12、為什麼打算賣掉所有房產。而壓軸是,巴菲特又被點炮。

馬斯克在對談中稱自己「算不上巴菲特的忠實粉絲」。巴菲特研究資源配置,大量比對各種公司的年報和帳單以決定一家公司是否值得更多投資,馬斯克說這樣的工作雖然也很重要,但是「非常無聊」。他還在採訪中提到現在外界對製造業的評價在降低,投身製造業的精英太少,而太多的聰明人選擇金融和法律行業。這似乎又暗指巴菲特在某種程度上為年輕人做了錯誤示範。

48歲的中年馬斯克和89歲的老年巴菲特不對盤,這不是第一次。不過兩人「忘年鬥」的第一次也是馬斯克先動得手。

2018年這位科技狂人首先發難,矛頭直指被投資者奉為圭臬的「護城河」理論。

「護城河」理論是巴菲特的投資原則。簡單說就是一個值得投資的企業應該在品牌價值、產品特性及成本控制等方面擁有行業優勢,這形成了企業的核心競爭力,會像城堡外圍的護城河一樣維護企業的地位和市場份額。

「護城河」示意圖
「護城河」示意圖
圖/ pingwest

在特斯拉2018年第一季度財報會議上,馬斯克直言巴菲特的「護城河」理論是「非常愚蠢的概念」。因為「它就像一種久遠的、退化的方式。如果你應對入侵者的唯一的防禦就是護城河,那麼你就堅持不了多久。最重要的是創新的步伐,這是競爭力的根本決定因素。」

巴菲特在同年5月的波克夏·海瑟威股東大會上表示,近年科技領域的發展的確使一些公司的「護城河」變得脆弱,但科技對於「護城河」的衝擊並不發生在每一個行業。有些公司的「護城河」甚至前所未有地穩固。他以波克夏·海瑟威旗下的喜詩糖果公司為例回擊馬斯克:「在糖果行業,我想馬斯克應該不是我們的對手。」

馬斯克隨後在推特上回應稱自己會開一家糖果公司,挖出條護城河,用糖果填滿它,稱「巴菲特一定不會拒絕投資它」。

馬斯克
圖/ pingwest

他隨後還真的在自己的社交媒體上曬出了一款「無聊」牌糖果(Boring Candy),品牌是SpaceX的子公司無聊公司(The Boring Company)。

馬斯克
圖/ pingwest

三個月後,巴菲特在一次CNBC的採訪中再次回應了馬斯克的推特言論。也先拋出一顆「糖果」——他讚賞了馬斯克作為革新者的勇氣和行動力,然後再提出真正的回應:「如果你出售的是一件商品,就不能僅僅因為品牌做得好而提高價格,你需要的是護城河。」在這次採訪中,巴菲特甚至明確表達了對汽車行業的看低,表示進入汽車行業是一門「很壞的生意」。

這之後兩人互動一度歸於平靜,但不久後又在媒體鼓動下,由巴菲特先挑起話頭。

2019年在接受Yahoo財經採訪時,問及如何看待馬斯克「推特紅人」的作風,巴菲特直言「沒必要這麼頻繁地發推」,並評價特斯拉CEO「卓越,但也還有提升空間」,言語中對馬斯克高調的個人作風暗含微詞。

一天後馬斯克在推特上給出回應:「請不要毀掉冰雪皇后,拜託了」(冰雪皇后Dairy Queen是波克夏·海瑟威旗下公司)。

這一次巴菲特沒有再做回覆。

巴菲特
圖/ pingwest

馬斯克與巴菲特的衝突雖然多半停留嘴上而不發生實質的影響(馬斯克立下flag的糖果公司至今未有下文),但馬斯克懟巴菲特,以及他更頻繁地把炮火直接對準整個金融和法律行業,則有一個大的背景——儘管馬斯克的特斯拉等公司都被列為科技公司,但它們並不比所有傳統製造業企業「虛擬」多少,因此他也在切身體會著實體產業與金融市場、虛擬經濟等之間越來越大的鴻溝。

數據顯示,美國2018年度的GDP達到20兆美元(約新台幣600兆元),佔據全球經濟總量的近四分之一。但進一步分析其GDP構成會發現,包括金融業、網路產業在內的第三產業增加值對美國GDP的貢獻超過16.5兆美元(約新台幣495兆元),佔比超過80%。而同年美國第二產業GDP僅貢獻3.8兆美元(約新台幣114兆元),佔全年總量的18.6%。在這3.8兆美元(約新台幣114兆元)中,馬斯克所處的製造業的成長值是2.3兆美元(約新台幣69兆元),只佔總GDP的11%左右。

虛擬經濟的繁榮下,是美國國內製造業及整個實體經濟的勢微。

20世紀末,隨著金融業的繁榮,虛擬經濟得以迅速發展。另一方面則是實體經濟受到擠壓,導致投資率降低。到90年代實體經濟與虛擬經濟的分離趨勢已經逐漸顯現。歷史數據表明,美國實體經濟對於GDP的貢獻值在上世紀90年代開始就一直維持在18%左右。自2000年到達20%的高點後又一直走低,直到近幾年才有所回升,但仍然沒有回到健康水平。

而在就業方面,美國國內的現狀是大量就業人口轉向金融相關行業。即便大量工廠希望回歸本土,也面臨美國製造業缺少新鮮血液的窘境。事實上,美國國內製造業的就業數量在經歷了從2000年開始的10年下降過程後,現在已經維持了10年的成長勢頭。2019年美國製造業就業崗位比2010年增加了近100萬個。

這意味著製造業需要更多人才。但人才都鑽進了年報和帳單,也難怪馬斯克對金融業表現出惡意。

美國製造業就業人數
美國製造業就業人數在2010年後開始回升
圖/ pingwest

而新冠疫情在美國高燒不退,如同打在實體經濟上的又一記重拳。

據美國勞工部4月23日公佈的數據顯示,(自4月23日算起)過去5週,美國有約2650萬人首次申請失業救濟補助。對於製造行業來說,生產營運環節陷入停滯,原材料成本,物流成本增加,企業生存壓力徒增。

馬斯克與特斯拉也陷在疫情的漩渦之中。

特斯拉全球目前唯一復工的工廠是自2月10日恢復運作的上海工廠。但據媒體報導,這家工廠之後也曾由於零部件進口出現短缺而一度暫停。這些都使得馬斯克急需加速特斯拉美國工廠的復工,甚至為此不惜與加州當地政府對抗。這一系列的激進動作一方面為了趕上2020年50萬輛新車的銷售計劃,也意在做足姿態,維持外界對特斯拉的信心。

馬斯克
馬斯克在惟特上表示特斯拉將違背強行復工
圖/ pingwest

讓馬斯克這次再次燃起怒懟巴菲特的衝動的可能還有美國股市的表現。更加「虛擬」的科技公司在疫情中受到的衝擊相對要小。科技公司佔了極大權重的納斯達克指數,早已經完全走出疫情的深坑,如果單看這幾天它的漲勢,你根本無法想到美國的病例數字仍然處在極速上升期。

而這些股價逆勢上漲的科技巨頭,正是巴菲特所說的有「護城河」的公司,看到這一次巴菲特可能又說中了市場之後的發展(雖然代價是自己數百億的損失),再看著自己復工的不如意,馬斯克自然要過把嘴癮。但互嗆完,人才們還是不會轉頭就流向實體行業。巴菲特們也還會推高那些虛擬經濟的股價,其中可能也包括被他們覺得也不怎麼「實」的特斯拉。

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責任編輯:林芳如

本文授權:PingWest

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從企業協作到智慧治理,為什麼新竹市選擇LINE WORKS?
從企業協作到智慧治理,為什麼新竹市選擇LINE WORKS?

日本付費商務通訊軟體第一品牌–LINE WORKS–於2025年12月正式進軍台灣,至今已吸引150家企業與組織導入、超過1萬名使用者。對一個剛進入台灣市場的商用協作平台而言,這樣的成長速度,反映的不僅是企業對另一套通訊工具的需求,而是LINE的操作習慣已經深入日常,企業開始尋找一個能兼顧「好用」與「可管理」的工作協作環境。

LINE WORKS株式會社代表取締役社長島岡岳史將市場接受度歸納為三個原因:熟悉且低學習門檻的操作介面、企業等級的資安與管理機制,以及能與LINE串聯的溝通能力。「三者結合,讓LINE WORKS不只是把『聊天』搬進企業,而是協助建立一套從組織內部到外部溝通的協作基礎。」

LINE WORKS在台灣的布局,也不只停留在企業市場。

日前,LINE WORKS與新竹市政府正式簽署合作備忘錄(MOU),雙方將從里長里政系統展開一系列合作。這是LINE WORKS首次在台灣與城市政府簽署MOU並進行規模化導入,意味著商用協作平台的角色正在發生變化:從解決企業內部溝通問題,進一步走向政府機關、第一線人員與城市服務的協作基礎。

對新竹市政府而言,這不只是導入一套新的通訊工具,而是重新整理公務訊息、前線回報、案件追蹤與災害應變等資訊流,讓原本分散在不同管道的溝通,逐步形成可管理、可追蹤、可共享的城市協作網絡。

「新竹市在智慧科技與AI應用上的創新作為,在日本城市中相當少見,令人印象深刻。很榮幸此次能與新竹市政府攜手合作,未來將全力以赴,運用LINE WORKS的科技與AI服務,協助新竹市持續推動智慧治理。」島岡岳史如是說。

LINE WORKS
LINE WORKS株式會社代表取締役社長 島岡岳史
圖/ 數位時代

好用不等於適合企業,LINE WORKS解決「公私分界」議題

LINE誕生於2011年的日本311大地震之後,4年後,LINE WORKS以「商務版LINE」概念誕生,從一開始便鎖定企業工作場景;與個人通訊工具相比,LINE WORKS更強調帳號管理、資安、隱私與組織管理。

例如,個人版LINE的暱稱與大頭照可以由使用者自行設定;LINE WORKS則由企業管理員統一管理。看似小小的功能差異,背後反映兩種產品完全不同的設計邏輯:前者服務的是「個人」,後者服務的是「組織」。

這樣的產品定位,在台灣極具意義。

在台灣,LINE已深入工作場景,主管、同事、客戶、供應商甚至合作夥伴,都可能透過LINE建立工作群組;但問題是,當工作訊息與私人聊天混在一起,企業面對的就不只是溝通效率,還包括資料管理、員工隱私、公私界線,以及員工離職後帳號與資料如何處理等問題。

島岡岳史表示:「年輕世代對於使用私人通訊工具辦公的接受度正在改變,也越來越重視個人隱私。」因此,LINE WORKS希望提供一個「操作體驗熟悉,但管理邏輯屬於企業」的工作環境,在既有的LINE使用習慣之上,加上一層企業需要的身分、權限、資安與管理機制。

當LINE WORKS走進市政府,下一步是把「資訊流」變成「治理能力」

除協助企業提升協作與溝通效率,LINE WORKS也將協作能力延伸至智慧治理。與新竹市政府的合作,第一階段將從里長里政系統出發,進一步整合公務訊息、通訊錄、行事曆與問卷等功能,重新梳理第一線人員與市政府之間的資訊流,讓政令傳遞、日常溝通與災害應變更有效率。

更重要的是,LINE WORKS的聊天介面並不只是「人與人」溝通的工具,也能串接聊天機器人與各類業務服務。當聊天介面成為連接人、系統與服務的入口,LINE WORKS處理的不再只是訊息,而是組織裡持續流動的工作資訊。

這也讓AI有了更進一步發揮的空間。LINE WORKS未來不排除在台灣推出AI會議紀錄(AiNote)、對講機(Roger)、OCR(PaperOn)、Voice Bot(AiCall)、Cloud Cam(Vision)及AI Assistant(AiStudio)等服務,目標是協助將工作現場產生的文字、聲音、圖片與影片數位化,再透過AI整理與分析。

對城市治理而言,這尤其重要。第一線人員面對災害或突發事件時,不一定有時間坐在PC前填寫表單,更多時候是透過手機傳送文字、語音、圖片或影片,因此,當這些原本分散、非結構化的資訊能被即時蒐集,並交由AI整理,便有機會從「被傳遞的訊息」進一步轉化為「可以被運用的治理資訊」。

島岡岳史表示,在日本,LINE WORKS已被應用於物資運送、傷患運送與救災支援等溝通協作。至於在台灣,下一階段的關鍵是,將累積的經驗轉化為更貼近在地需求的解決方案。「LINE WORKS也將持續與新竹市政府討論AI應用的導入,以及如何進一步擴大市民服務。」

從目前的里政協作,到未來的AI資訊整理與市民服務,LINE WORKS所扮演的角色正在改變:它不只是協助政府「把訊息傳出去」,而是逐步參與資訊如何被蒐集、串接、整理與運用。當協作平台開始連結人、系統與AI,LINE WORKS的價值也就不再只是提升溝通效率,而是有機會成為城市治理數位化過程中的一層基礎能力。

LINE WORKS
圖/ 數位時代
LINE WORKS小檔案
成立時間 2015年
主要產品 一套專為企業打造的商務協作平台,保留大家熟悉的LINE操作介面,同時提供企業所需的管理、安全與協作功能,如商務聊天、群組協作、行事曆、視訊會議、佈告欄、任務管理、通訊錄、問卷、管理者權限控管等
市場成績 •服務全球59萬家企業、超過580萬名付費用戶 •日本付費商務通訊軟體市占率連續 9 年 No.1。出處:該公司自行調查、富士凱美萊總研「軟體商務新市場」(2026年9月數據)
何時進入台灣市場 2025年12月
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