馬斯克又開嗆,稱巴菲特的工作「非常無聊」
馬斯克又開嗆,稱巴菲特的工作「非常無聊」

馬斯克這張上了膛的嘴最近又沒忍住。

近日,伊隆·馬斯克再度造訪美國知名部落格主持人喬·羅根(Joe Rogan)的電台節目「喬·羅根秀」,兩小時的對談亮點頗多,比如解釋為何給自己孩子取名X Æ A-12、為什麼打算賣掉所有房產。而壓軸是,巴菲特又被點炮。

馬斯克在對談中稱自己「算不上巴菲特的忠實粉絲」。巴菲特研究資源配置,大量比對各種公司的年報和帳單以決定一家公司是否值得更多投資,馬斯克說這樣的工作雖然也很重要,但是「非常無聊」。他還在採訪中提到現在外界對製造業的評價在降低,投身製造業的精英太少,而太多的聰明人選擇金融和法律行業。這似乎又暗指巴菲特在某種程度上為年輕人做了錯誤示範。

48歲的中年馬斯克和89歲的老年巴菲特不對盤,這不是第一次。不過兩人「忘年鬥」的第一次也是馬斯克先動得手。

2018年這位科技狂人首先發難,矛頭直指被投資者奉為圭臬的「護城河」理論。

「護城河」理論是巴菲特的投資原則。簡單說就是一個值得投資的企業應該在品牌價值、產品特性及成本控制等方面擁有行業優勢,這形成了企業的核心競爭力,會像城堡外圍的護城河一樣維護企業的地位和市場份額。

「護城河」示意圖
「護城河」示意圖
圖/ pingwest

在特斯拉2018年第一季度財報會議上,馬斯克直言巴菲特的「護城河」理論是「非常愚蠢的概念」。因為「它就像一種久遠的、退化的方式。如果你應對入侵者的唯一的防禦就是護城河,那麼你就堅持不了多久。最重要的是創新的步伐,這是競爭力的根本決定因素。」

巴菲特在同年5月的波克夏·海瑟威股東大會上表示,近年科技領域的發展的確使一些公司的「護城河」變得脆弱,但科技對於「護城河」的衝擊並不發生在每一個行業。有些公司的「護城河」甚至前所未有地穩固。他以波克夏·海瑟威旗下的喜詩糖果公司為例回擊馬斯克:「在糖果行業,我想馬斯克應該不是我們的對手。」

馬斯克隨後在推特上回應稱自己會開一家糖果公司,挖出條護城河,用糖果填滿它,稱「巴菲特一定不會拒絕投資它」。

馬斯克
圖/ pingwest

他隨後還真的在自己的社交媒體上曬出了一款「無聊」牌糖果(Boring Candy),品牌是SpaceX的子公司無聊公司(The Boring Company)。

馬斯克
圖/ pingwest

三個月後,巴菲特在一次CNBC的採訪中再次回應了馬斯克的推特言論。也先拋出一顆「糖果」——他讚賞了馬斯克作為革新者的勇氣和行動力,然後再提出真正的回應:「如果你出售的是一件商品,就不能僅僅因為品牌做得好而提高價格,你需要的是護城河。」在這次採訪中,巴菲特甚至明確表達了對汽車行業的看低,表示進入汽車行業是一門「很壞的生意」。

這之後兩人互動一度歸於平靜,但不久後又在媒體鼓動下,由巴菲特先挑起話頭。

2019年在接受Yahoo財經採訪時,問及如何看待馬斯克「推特紅人」的作風,巴菲特直言「沒必要這麼頻繁地發推」,並評價特斯拉CEO「卓越,但也還有提升空間」,言語中對馬斯克高調的個人作風暗含微詞。

一天後馬斯克在推特上給出回應:「請不要毀掉冰雪皇后,拜託了」(冰雪皇后Dairy Queen是波克夏·海瑟威旗下公司)。

這一次巴菲特沒有再做回覆。

巴菲特
圖/ pingwest

馬斯克與巴菲特的衝突雖然多半停留嘴上而不發生實質的影響(馬斯克立下flag的糖果公司至今未有下文),但馬斯克懟巴菲特,以及他更頻繁地把炮火直接對準整個金融和法律行業,則有一個大的背景——儘管馬斯克的特斯拉等公司都被列為科技公司,但它們並不比所有傳統製造業企業「虛擬」多少,因此他也在切身體會著實體產業與金融市場、虛擬經濟等之間越來越大的鴻溝。

數據顯示,美國2018年度的GDP達到20兆美元(約新台幣600兆元),佔據全球經濟總量的近四分之一。但進一步分析其GDP構成會發現,包括金融業、網路產業在內的第三產業增加值對美國GDP的貢獻超過16.5兆美元(約新台幣495兆元),佔比超過80%。而同年美國第二產業GDP僅貢獻3.8兆美元(約新台幣114兆元),佔全年總量的18.6%。在這3.8兆美元(約新台幣114兆元)中,馬斯克所處的製造業的成長值是2.3兆美元(約新台幣69兆元),只佔總GDP的11%左右。

虛擬經濟的繁榮下,是美國國內製造業及整個實體經濟的勢微。

20世紀末,隨著金融業的繁榮,虛擬經濟得以迅速發展。另一方面則是實體經濟受到擠壓,導致投資率降低。到90年代實體經濟與虛擬經濟的分離趨勢已經逐漸顯現。歷史數據表明,美國實體經濟對於GDP的貢獻值在上世紀90年代開始就一直維持在18%左右。自2000年到達20%的高點後又一直走低,直到近幾年才有所回升,但仍然沒有回到健康水平。

而在就業方面,美國國內的現狀是大量就業人口轉向金融相關行業。即便大量工廠希望回歸本土,也面臨美國製造業缺少新鮮血液的窘境。事實上,美國國內製造業的就業數量在經歷了從2000年開始的10年下降過程後,現在已經維持了10年的成長勢頭。2019年美國製造業就業崗位比2010年增加了近100萬個。

這意味著製造業需要更多人才。但人才都鑽進了年報和帳單,也難怪馬斯克對金融業表現出惡意。

美國製造業就業人數
美國製造業就業人數在2010年後開始回升
圖/ pingwest

而新冠疫情在美國高燒不退,如同打在實體經濟上的又一記重拳。

據美國勞工部4月23日公佈的數據顯示,(自4月23日算起)過去5週,美國有約2650萬人首次申請失業救濟補助。對於製造行業來說,生產營運環節陷入停滯,原材料成本,物流成本增加,企業生存壓力徒增。

馬斯克與特斯拉也陷在疫情的漩渦之中。

特斯拉全球目前唯一復工的工廠是自2月10日恢復運作的上海工廠。但據媒體報導,這家工廠之後也曾由於零部件進口出現短缺而一度暫停。這些都使得馬斯克急需加速特斯拉美國工廠的復工,甚至為此不惜與加州當地政府對抗。這一系列的激進動作一方面為了趕上2020年50萬輛新車的銷售計劃,也意在做足姿態,維持外界對特斯拉的信心。

馬斯克
馬斯克在惟特上表示特斯拉將違背強行復工
圖/ pingwest

讓馬斯克這次再次燃起怒懟巴菲特的衝動的可能還有美國股市的表現。更加「虛擬」的科技公司在疫情中受到的衝擊相對要小。科技公司佔了極大權重的納斯達克指數,早已經完全走出疫情的深坑,如果單看這幾天它的漲勢,你根本無法想到美國的病例數字仍然處在極速上升期。

而這些股價逆勢上漲的科技巨頭,正是巴菲特所說的有「護城河」的公司,看到這一次巴菲特可能又說中了市場之後的發展(雖然代價是自己數百億的損失),再看著自己復工的不如意,馬斯克自然要過把嘴癮。但互嗆完,人才們還是不會轉頭就流向實體行業。巴菲特們也還會推高那些虛擬經濟的股價,其中可能也包括被他們覺得也不怎麼「實」的特斯拉。

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責任編輯:林芳如

本文授權:PingWest

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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