總價5,300元!麥當勞跨界豪發現金抵用券,要打一場內用行銷戰
總價5,300元!麥當勞跨界豪發現金抵用券,要打一場內用行銷戰

餐飲業出招拚買氣回溫,速食龍頭也跟進!麥當勞今(27日)宣布,自5月28日至31日連續4天,只要於實體門市消費一次,便可獲得一本能在麥當勞、屈臣氏、amba意舍酒店使用的聯合現金抵用券,總共17張,價值達5,300元。

「現金抵用券」全台發放250萬份,每份含麥當勞現金抵用券總價值200元,屈臣氏現金抵用券100元、amba意舍酒店餐飲抵用券2,000元、amba意舍酒店住宿抵用券3,000元,

麥當勞招牌、現金抵用券
於麥當勞餐廳消費滿額並以現金支付,即可以「現金抵用券」享優惠折抵,單筆消費可累計使用多張抵用券,不限菜單品項與餐組皆可折抵。
圖/ 麥當勞

後疫情時代,服務業力圖找回「內用客」

速食業發優惠券、折抵券非新鮮事,如漢堡王定期在官網貼出優惠券,民眾僅需至櫃檯出示畫面即可享有折扣;麥當勞自己不定期也會發送紙本優惠券吸引顧客回流。

疫情期間,六角國際、頂呱呱、三商餐飲也紛紛推出自家振興券,鼓勵消費者回到實體店。這次發送總價超過5千元的聯合現金抵用券,有哪裡不同?

麥當勞聯合現金抵用券
「現金抵用券」每份合計共17張。其中,麥當勞現金抵用券總價值200元,屈臣氏現金抵用券100元、amba意舍酒店餐飲抵用券2,000元、amba意舍酒店住宿抵用券3,000元,一份即可滿足美食、藥妝、休閒的消費需求。
圖/ 麥當勞

首先,是可「優惠共用」。過去速食業優惠券以「單項商品折價」為主,像是特定套餐價格比平常便宜一些。以麥當勞此次規劃的10元現金抵用券為例,單筆消費現金結帳滿100元可抵用1張(滿200元可抵用2張,依此類推),且依據抵用券價值不同,限定在早餐時段或一般消費時段使用。

特別的是,抵用券可與「麥當勞報報APP」、「甜心卡」、「銅板輕鬆點」、「超值早餐」等其它優惠一起使用,提供比一般優惠券更多的消費動機。

麥當勞套餐、現金抵用券
於麥當勞餐廳早餐時段 (10點30分前),單筆現金消費滿100元,即可使用一張10元抵用券,以購買「無敵豬肉滿福堡加蛋搭配薯餅套餐」為例,原價108元,折扣後98元。
圖/ 麥當勞

另一方面,麥當勞觀察在後疫情時代,消費者會希望透過美食、藥妝及出遊享受小確幸,因此聯手藥妝、住宿等跨界業者端出優惠,無論選擇哪一類型實體店消費,能同時獲得另兩家業者的抵用券,滿足多元需求,提供划算誘因。

延伸閱讀:台灣珍奶推手!讓「被嘲笑的目標」實現,六角怎麼利用「以終為始法」達成的?

「優惠」成為內用客人上門關鍵

疫情期間,各國消費者的餐飲使用行為皆有明顯改變,「外送」習慣快速成長。

《Valassis》調查發現,有20%的消費者在疫情期間增加使用外送服務的頻率。研究機構Prosper Insights & Analytics則指出,由於經濟狀況受影響,有3成美國成年人表示會減少上餐廳次數,而餐廳是否有促銷與優惠,將是能否吸引上門關鍵;83%消費者會積極尋找能減便宜的方法,像是藉由優惠券減輕自己的財務負擔。

麥當勞現金抵用券
麥當勞與屈臣氏、amba意舍酒店攜手推出「現金抵用券」,全台預計發放250萬份,每份價值達5,300元。
圖/ 麥當勞

面對懂得精打細算、愛吃的台灣消費者,餐飲業若想找回內用買氣,藉由各式各樣的讓利行銷,似乎是不得不做的舉動。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #麥當勞
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迎接AI代理時代,中國信託3大策略重點加速金融轉型
迎接AI代理時代,中國信託3大策略重點加速金融轉型

台灣年度AI盛會「2025 AI TAIWAN未來商務展」日前圓滿落幕,展會期間同步登場的「2025 AI TAIWAN國際趨勢高峰論壇」也吸引來自產官學界的高度關注。副總統蕭美琴親臨現場致詞時指出,人工智慧正以前所未有的速度改變全球產業版圖,台灣正站在這場關鍵變革的十字路口,必須積極布局。

「我們已在硬體供應鏈上打造出一座堅固的山頭,接下來,台灣更要以AI與軟體應用為核心,開創下一座新高峰,讓台灣持續站穩世界舞台。」蕭美琴強調。

AI應用邁入「代理時代」,大量數位員工走進職場

目前,AI應用的發展已從單純的聊天問答與內容生成,邁入全新的「代理時代」。Google前台灣董事總經理簡立峰說明,所謂AI代理(AI Agent),不僅能理解與回答問題,更具備推理、規劃甚至執行任務的能力。像是特斯拉的無人計程車服務,或Amazon的倉儲與送貨機器人,都意味著AI不再只是螢幕中的語言模型,而是直接參與了人們的日常生活,甚至取代部分白領工作,成為職場上的虛擬同事,舉凡代理撰寫軟體程式碼、產出研究報告等任務,AI都能勝任。

受邀擔任主題演講嘉賓的中國信託金控資訊最高主管賈景光,對此趨勢也有相同見解。他預期,未來金融職場將迎來大量數位員工,AI角色亦將從過去的助理定位,躍升為具備博士班水準的專業夥伴,全面協助企業提升營運效率與生產力。

事實上,為了迎接這股變革浪潮,中國信託早在2018年便前瞻性地成立AI實驗室,積極借鏡國際金融業的成功經驗,推動各項AI專案。這項超前部署的策略,也讓中國信託成為台灣首家連續四年榮獲《Global Finance》雜誌「全球傑出金融創新實驗室」殊榮的金融機構,展現其在AI創新應用領域的領導地位。

中國信託金控
首家連續四年榮獲《Global Finance》雜誌「全球傑出金融創新實驗室」殊榮的金融機構_中國信託金控,受邀分享AI創新應用領域的經驗與策略。
圖/ 數位時代

中信AI發展策略的3大核心重點

進一步探究中國信託金控的AI應用發展策略,可以歸納出3大核心重點。

第一是採取「導入通用工具+自建AI模型並行」的雙軌推動模式。目前市面上由科技大廠或新創企業提供的AI工具已相當成熟,如:語意搜索、摘要總結、內容生成等工具,只要確保符合資安與內控標準,即可快速導入與應用。此外,針對中信獨有的經營Know-how、產品知識、關鍵決策能力等核心競爭優勢,則透過自建AI模型的方式內化至系統中,藉此強化差異化競爭力,與通用工具形成有效互補。
第二為打造AI賦能的企業文化。賈景光強調,推動AI賦能,絕非單純的技術導入專案,而是一場全方位的企業文化變革,必須由高階主管帶頭學習與使用AI,再結合員工教育訓練、不定期內部應用成果與外部趨勢分享、建置學習資源庫、以及Prompt Engineering的技巧養成與實戰演練等方式,循序漸進,逐步型塑出AI賦能的企業文化。

尤其考量到「如何下正確指令」(Prompt Engineering)是AI效益最大化的關鍵,中國信託也將內部累積的指令設計技巧與應用實例,整理為知識庫,讓全體員工得以共同學習、快速上手,加速落實AI於日常工作中。目前,中國信託金控已經盤點出超過200個AI應用情境,協助員工有效提升40%至70%生產力。

第三則是鎖定關鍵應用場景、最大化AI導入成效。每個產業都有自己的關鍵議題,企業在導入AI時應回歸業務本質,從產業策略與關鍵流程出發,找出痛點並對症下藥,才能創造出AI應用的最大價值。

中國信託金控
中國信託金控資訊最高主管賈景光,開場時提到,目前全球市值最高的企業,很大的比例都與AI有關。
圖/ 數位時代

像中國信託便聚焦於優化客戶體驗、提昇內部效率與風險管理3大金融業核心議題,發展相關的AI應用,例如:智能客服已實現70%的客戶詢問可於1秒內快速回應、自主研發的AI模型能主動偵測並攔截可疑交易,2024年累計成功阻擋的詐騙金額已達8.4億元新台幣,為客戶資產安全提供有力保障。

隨著內部AI應用已小有所成,如今,中國信託正積極邁向產業共創階段,並響應金管會倡議成立的「金融科技產業聯盟」,擔任「金融科技應用研發工作圈」的首屆召集人。透過聯合學習、金流履歷、資料整合等方式,研發可以解決金融業共通性問題的AI相關應用,如 : 目前的首要任務是建構全國性金融同業防詐平台,以科技精準阻詐、達到守護民眾財產安全的目的。賈景光強調,唯有打破單打獨鬥,串聯產業力量,才能加速AI在金融業的落地與深化,進一步提升台灣在國際舞台上的AI應用實力,真正讓台灣的金融科技在全球發光發熱。

中國信託金控
賈景光強調,唯有共同合作,串聯產業力量,才能加速AI在金融業的落地與深化。
圖/ 數位時代

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