疫情籠罩，兩廳院票房蒸發3.2億元！藝文圈下一步怎麼走？|數位時代 BusinessNext

「在6月7日以前，疫情如果能維持本土良好的控制，那我們就不再做人流的管制，也不再做相關人數、座位的限制。」

在兩天前的疫情記者會上，台灣已經連續44天沒有本土確診案例，中央流行疫情指揮中心部長陳時中宣布這一個好消息。

消息一出，讓藝文圈的業者們都稍稍鬆了一口氣。

根據國家兩廳院統計，在2020年1月1日至5月10日期間，包括觀眾退票、展演取消、延期等等⋯⋯和去年同期相比票房蒸發3.2億元。倘若6月7日真的恢復正軌，這些傷害該怎麼補才好？

光退票金額就有1億元，3月達到巔峰

「兩廳院售票系統或許不能涵蓋全台灣毎一場演出的售票資料，但可以綜觀表演藝術票房的概略樣貌，」兩廳院藝術總監劉怡汝說道。

若先回顧2019年藝文展演成績，可以稱得上是「還不錯」，兩廳院售票系統是台灣最大的線上售票平台之一，註冊會員超過130萬，平均每一年實際購票的總人數都維持在15萬上下，但2019年的人數卻高達19.7萬、票房達13.6億，創下近年新高。

本應該把這股能量延續到2020年，但一場新型冠狀病毒（COVID-19，俗稱武漢肺炎）卻破壞一切。

受到疫情衝擊，雖然藝文展演活動並沒有被「全面禁止」，只有「梅花座、實名制、戴口罩、量體溫」等防疫規定，但民眾還是心慌慌，紛紛退票；從2月份起，兩廳院售票系統取消及延期節目接踵而至，在3月達到巔峰。

根據兩廳院統計 ，2020年1月1日至5月10日間，兩廳院售價票房金額為1.7億，相較去年同期整整蒸發了3.2億 ，其中觀眾退票金額就高達1億、是2019年的6倍，一共有449檔節目、951場演出延期或取消。

紐約百老匯已經宣布取消演出至9月6日，並不排除再延後，相比之下，台灣6月7日或許就能解禁，已經算是「不幸中的大幸」，但在這之後，該怎麼振興票房最好？又該如何解決消費者對群聚的擔憂？

表演打「折扣戰」，會是一個好解法嗎？

「我想疫情之後的表演藝術界，大概就是打群架，」劉怡汝說道。

當疫情趨緩，行政院促進民生消費的「振興券」策略，或許即將開始啟動，在原先規劃中，每人分到「藝文展演」的振興券面額為200元，但一張舞台劇的門票，已遠遠超出此金額，若要「順水推舟」，兩廳院是否會推出各式折扣、來進一步吸引觀眾看表演？

「兩廳院如果開始這麼做、表演團體也得這麼做，長遠來看，玩折扣遊戲不是最好的方法，」劉怡汝表示，兩廳院站在平台的角色，接下來的主要職責應該是「炒熱氛圍」。

綜觀2020下半年，以受到疫情影響的團體為優先，表演檔期已經排得非常滿，國內大團一個接一個，都選擇在此時演出。

劉怡汝表示，兩廳院在這一段時間，除了會加強宣傳力度、給予表演團體更大的支持外，更為重要的一點，是讓觀眾對「走進劇場」再次產生信心， 兩廳院除了會持續和觀眾溝通，針對疫情到底都做了些什麼、有哪些防護措施，讓大家覺得進場看表演，其實是安全的。

劉怡汝指出，現在不少表演團體已經開始向兩廳院要求，要賣全席票，但尷尬的是，恢復正常藝文活動一事還尚未確認，繼續賣「梅花座」，其實很難劃位，若「全席票」開得太早，又怕屆時有退票問題得重新調整，是一項超級大工程。

「但願6月7日真的可以全席開，這是回到正常軌道非常重要的開始。」

若真的解禁，就得看觀眾的消費力是否能如同以往，劉怡汝笑說，只能祈禱接下來有報復性消費發生。

責任編輯：陳映璇

在人工智慧（AI）浪潮席捲全球的當下，臺灣不僅要守住半導體矽盾，更要將這股技術優勢轉化為長期的經濟動能，國家級計畫「AI新十大建設」將是重要推力之一！盤點AI新十大建設目標，最關鍵是2040前創造超過15兆元產值，提供50萬個AI高薪就業機會。然而，這項宏大的計畫若要成功，除了技術研發，最核心的動力來源正是「市場資本」。

打磨技術引擎的重要資源，對接全球資本作為動力

攤開AI新十大建設的政策綱領，可發現這項計畫涵蓋數位基磐、關鍵技術、智慧應用共三大層面的整合發展。主導規劃這項計畫的國家發展委員會（以下稱國發會）過去曾指出，AI若要普及到百工百業，必須建構強韌的數位基磐，這不僅包含主權AI與高效算力的布建，更涵蓋資料治理、人才培育，甚至引導市場資金驅動創新等核心支柱。

確實，發展AI極需大量資金挹注。依據CB Insights資料，全球資金持續向AI領域靠攏，2025年Q3單筆一億美元以上的交易件數，較去年同期增加41.82%。至於國內情況，國發基金與數位部合作推動AI新創方案，從今年3月底啟動到11月，已投資3家AI及數位經濟相關企業，累積投資6,100萬元，帶動民間投資約2億3,000萬元。另其他各項方案投資於AI產業累積129家，投資金額24.12億元。

不過從民間角度來看，臺灣投入AI創新的資本規模仍有成長空間。國家發展委員會常務副主委詹方冠就以AI新十大建設的三大關鍵技術之一「矽光子」為例，他表示：「在台積電帶動下，臺灣的矽光子技術已處於全球領先地位，但我們陪同總統參加矽光子產業聯盟座談時發現，廠商最憂心的問題之一就是『資金』的充沛」。

「相較於國外大廠動輒有30、50億美元的併購規模，臺灣矽光子廠商多屬中小企業，儘管我們技術優異，若要進入大量生產或與國際巨頭競爭，就需要資本市場支持，這也是為什麼『亞洲創新籌資平臺』將扮演關鍵角色，」詹方冠補充道。換言之，亞洲創新籌資平臺將為前瞻科技增添「燃油」的戰略價值，透過活絡資金與提升新創成功率，帶動下一波經濟動能。

啟動資本樞紐戰略！國發基金與市場資本協作賦能新創

至於亞洲創新籌資平臺如何讓具備利基技術但尚在成長期的新創或企業，更有效率上市及籌集擴張所需的資金？詹方冠觀察到，證交所創新板近兩年大幅鬆綁制度。相關措施包括縮短集保期間（2年變1年）、免除3年的承銷商保薦、上市後申報會計師內控審查報告期間，從3個會計年度縮短為1個會計年度，有助於縮短企業掛牌時程。

另外詹方冠也提到，國發會的國發基金與證交所的市場資本，兩者也可以相輔相成，扶植更多代表性的AI新創獲得成長需要的銀彈。國發基金先以「創業天使投資方案」提供早期育成支援，當企業具備一定規模後，隨後由亞洲創新籌資平臺輔導機制接手，轉向資本市場獲取更多資源。待企業上市後，國發基金再將獲利的資金進行再投資，形成資本的正向循環。

隨著亞洲創新籌資平臺將其定位為「亞洲那斯達克」，資本投資標的也將突破國界，轉向吸納全球頂尖的創新能量。詹方冠解釋，為了讓臺灣成為亞洲新創資本的匯聚地，國發會的投資政策更趨於開放且具有彈性。他表示，「國發基金的投資並不受限於傳統的公司註冊地，只要外國新創的研發團隊在臺灣、營運主體或主要市場與臺灣連結，無論是國發基金直接投資，或是透過合作的VC共同參與，皆能靈活注資。」

這種跨國投資、落地臺灣的模式，即是「引水入渠」且已有實際案例。詹方冠舉例，過去臺灣為了促進與中東歐合作，設立「中東歐投資基金」，即是瞄準當地具實戰優勢的無人機產業進行布局。換言之，藉由國發會及亞洲創新籌資平臺雙方的協作，有助於臺灣從研發優勢，進一步成為全球產業的資本樞紐與技術整合中心。

培養人才、催化產業生態系，打造臺灣AI導向的護國群山

資本市場不僅吸引資金，更能留住全球頂尖人才。針對AI人才的培育與延攬，詹方冠提到政府採取「教育扎根」與「即戰力養成」雙軌並行，經濟部推動「AI新秀計畫」讓非AI工程背景的畢業生在一年內的培訓、實作後為企業所用。穩固本土人才根基後，目光也會轉向吸引國際人才，目前已修訂《外國專業人才延攬及僱用法》來招攬國際人才。

對內培養、對外延攬的策略，也與亞洲創新籌資平臺相輔相成。當國際AI企業或新創因籌資環境友善而選擇在臺掛牌、投資或設立據點，協助在地人才吸收世界級的實務經驗。更重要的是，資本市場的推動力將帶動AI職缺的薪酬競爭力，進一步吸引海外優秀人才來臺，或驅使旅外臺灣人才歸國發展，為臺灣創造具國際競爭力的高薪職位。

回顧過去十年，臺灣新創家數已擴增三倍，最後詹方冠強調，下一階段國發會的戰略將引導更多創新領域的企業朝向規模化成長。此目標不僅促成單一公司的成功，更期望讓AI、半導體、安控、次世代通訊等「五大信賴產業」產生群聚效應，進而打造科技創新的「護國群山」，藉此鞏固臺灣在全球供應鏈中的戰略地位。