5G應用如何不卡卡？Arm推新解決方案，靠運算力推一把|數位時代 BusinessNext

5G應用如何不卡卡？Arm推新解決方案，靠運算力推一把

疫情加速一般人對於視訊、遠距教學等沈浸式體驗的需求，Arm端出強化行動裝置的運算力解決方案，讓沈浸式體驗更加順利。

處理器效能提升，強化運算力才能有好體驗

新一代的CPU：Cortex-A78將筆電等級的運算力帶入到行動裝置上，比起前一代能有20%效能的提升，不僅能處理的資料量較過去來的多，這對終端裝置機器學習的運算表現上也有幫助，主攻旗艦級手機或是大螢幕的行動裝置。

有了CPU在效能表現上的提升後，新一代GPU也延續去年Valhall架構推出Mali-G78 GPU，跟前一代相比繪圖效能提升25%，並且最高能支援24核心。最特別的地方是Mali-G78 GPU能讓行動裝置的電池使用時間更長，不僅能對於高效能手遊帶來更好的遊戲體驗，也支援其他豐富的用戶體驗以及提升機器學習和複雜工作負載的效能表現，像是AR追蹤的應用等。

除CPU與GPU的搭配，能協助終端裝置同時處理大量的資訊以及圖像內容，使用戶在進行沈浸式體驗的應用中更加流暢外，對於未來更強調萬物聯網如車聯網等複雜的應用場景，NPU（神經網絡處理器）的登場，更能對CPU有神助攻的表現。

機器學習時代來臨，NPU運算角色扮演更重要

由於終端裝置在未來可能需要進行更大量、快速的運算反應，執行資料運算對CPU來說可能負擔越來越重，這也可能影響到GPU在處理圖像上的表現，因此主以處理AI、機器學習等運算的NPU角色就更顯重要。

Arm推出的第二代NPU：Ethos-N78有兩大亮點，分別是效率及可配置性。採用最新的壓縮技術，預估運算效率比起上一代提升25%，意味著相同面積裡面將可執行更多的工作內容；而Ethos-N78能量身訂製、擁有超過90種配置方式，不僅能配合工作負載調整外，也能依據客戶的價格需求調整性能上的擴充。

NPU未來在行動裝置中的角色是否會越來越重要？答案是無庸置疑。由於AI的發展一直在加速、終端裝置的機器學習也變得重要，因此在5G發展的時代會更加依賴終端裝置的運算力，不僅有資安顧慮，也是為縮短資料上傳所消耗的時間。

目前行動裝置主要的運算力都落在CPU或GPU，Arm台灣總裁曾志光說，NPU在運算上所消耗的能量（Power）可能僅是CPU的1/10，這對於機器學習為未來趨勢而言，是相當有幫助。

沈浸式體驗不只遊戲，靠合作夥伴畫出更多藍圖

目前看來行動裝置的沈浸式體驗，主要應用似乎是以遊戲為主，曾志光也補充說，站在Arm的角度並不這樣認為。因為Arm會跟客戶進行討論後再推出相關的解決方案；隨著這些IP的問世也會吸引更多的客戶上門、為新IP打造更多的使用情境，以目前的視訊會議來說，未來的沈浸式體驗可能要往360度全景式方向前進，而且也可能仰賴生態系的合作夥伴思考，該如何突破讓不同空間的參與者，能更順利地進行協同合作的繪圖、腦力激盪，讓沈浸式體驗的應用可以發揮極大值。

「但疫情確實讓使用者感受到沈浸式體驗的急迫性，而非疫情前的需要但非必要」曾志光這樣說到。

責任編輯：陳映璇

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配，到生成式AI引爆的創作革命，再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分，市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中，「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量，卻在規模化與國際化的路上，始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗，NMEA（新媒體暨影視音發展協會）以「RESILIENCE：韌性 · 突圍」為題，將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會，邀請超過五十位國內外產業領袖對話，從組織、內容、技術與商業模式出發，探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中，創造屬於自己的續航動能。

韌性，從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學，指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出，當這個詞被用於產業時，它所代表的已不只是「抗壓」，而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察，全球產業變動的背後，主要受到三股力道的衝擊：地緣政治的風險、科技典範的轉移，以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術，傳統背光模組市場面臨挑戰；該企業在察覺趨勢轉向後，選擇主動調整策略，透過併購前沿技術快速推出新產品，切入車用、醫療與AR／VR顯示等新領域。李芃君指出，這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己，讓企業從被動防守，轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆，產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係，就難以應對下一次衝擊。」她強調，建立韌性不能停留在抽象的口號，必須要有具體行動，而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾；多角化的技術與人才，讓製作不再受限於傳統框架；而多角化的資金與夥伴結構，則能減少對補助與單一委製案的依賴，形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應，或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作，讓在地內容走向全球，都是多角化的案例。

高峰會四大主軸，挖掘韌性的潛力

「政策當然重要，但最終能否長出韌性，關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示，第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心，期望讓韌性不再停留於口號，而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」，更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中，論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發，思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起，產業要重新定義「台流」的價值，從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用，剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例，探討不同產業之間的協作經驗，助攻內容突破原有框架，創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如：短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等，正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴，推動人才與內容的再進化。

最後，「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組，內容不再只是作品，也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考，如何讓內容價值在不同階段持續發酵，打造可長可久的生態循環。

李芃君強調，高峰會的價值，在於讓這些不同維度的討論彼此交會；唯有當創作、技術與資本願意對話，產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維，在對話與合作中，激盪出新的想像與行動。」

韌性，新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來，NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題，映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮，到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍，李芃君形容，這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑，引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

她指出，高峰會結束後，NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度，讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作，從企業交流、IP授權推動到媒體合作，串聯更多產業能量。

值得注意的是，自2022年起，高峰會同步啟動線上直播，三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與，單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為，這不僅是數據表現，更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行，才能在全球文化浪潮中，站上屬於台灣的舞台。