蘇姿丰薪酬17億元登最會賺執行長！帶領AMD股價成長150%，踢下Netflix、迪士尼|數位時代 BusinessNext

AMD股價一年漲150%！蘇姿丰首登最會賺執行長，踢下Netflix、迪士尼

帶領AMD（超微）浴火重生的執行長蘇姿丰，去年薪水高達5,850萬美元，勇奪年度「最高薪執行長」頭銜。

一年賺5,800萬美元，AMD蘇姿丰成去年薪酬最高執行長

2020年報告中，勇奪「最高薪執行長」頭銜的是AMD執行長蘇姿丰。 《美聯社》指出，這也是過去10年報告中，唯一一次由女性登上這個寶座。

蘇姿丰去年薪水為5,850萬美元（約新台幣17.5億元），包括底薪100萬美元、績效獎金120萬美元、股票選擇權300萬美元，以及5,300萬美元的股票獎勵，比位居第二的Discovery執行長大衛．扎斯拉夫高出約27%。

在前一年的報告裡， 蘇姿丰薪水為1,340萬美元，酬勞增加3倍多，與這次報告之間的差距主要源自一次性的股票報酬。

這份榜單中也能看到許多熟悉的面孔，歷來以高薪聞名的迪士尼執行長鮑伯．艾格（Bob Iger），便在榜單中榮獲第三名，去年薪水為4,550萬美元左右，艾格已於今年2月卸任，轉為擔任執行董事長；Netflix執行長里德．海斯汀（Reed Hastings）則名列第5，去年薪水約3,850萬美元。

這份榜單僅計算2019年度薪資，並未納入2020年爆發新冠狀病毒（COVID-19，俗稱武漢肺炎）疫情後的資料。部份企業在疫情下受到極大影響，包括艾格在內，眾多執行長選擇放棄薪水共體時艱。

帶領小蝦米反攻大鯨魚，AMD股價一年成長150%

幾年前，AMD還是個不被Intel放在眼裡的小蝦米，然而2014年上任執行長的蘇姿丰，卻力挽狂瀾拯救了這間垂死的公司，在桌上型電腦、筆電、伺服器等各大領域上，朝Intel步步進逼，近期甚至傳出進軍手機處理器的消息。

AMD已連續兩年被認定是S&P 500中最佳表現股票，去年股價成長達150%，從不到20美元衝上接近50美元，這樣的成績，也為蘇姿丰帶來豐厚的收入。

研究公司Mercury Research於2019年底發布的處理器市調資料指出，AMD在桌機處理器的市占率為18.3%，達到過去5年來的新高；筆電方面也占有16.3%市場，且成長速度比桌機更高；最為弱勢的伺服器領域，憑借Epyc系列處理器市占也成長至4.5%。

若從知名遊戲平台Steam的統計數據來看，過去一年半裡AMD處理器的占比也快速成長，從2018年底的17.7%竄升至現在的22.4%，變化幅度接近27%。

根據《CNN》報導，羅森布拉特證券董事長摩瑟斯曼（Hans Mosesmann）評價，AMD在製程技術、架構、封裝等面向上做了一場豪賭，以「行星連珠」形容蘇姿丰的成功是百年難得一見的傳奇。

尤其女性企業的成功故事更是相對稀少，這份薪資榜單今年關注的329間企業中，僅有20位女性執行長，其中包括前IBM執行長吉妮．羅梅蒂（Ginni Rometty）、通用汽車的瑪莉．貝拉（Mary Barra）等。

有趣的是，女性執行長的薪資中數位為1,390萬美元，反倒較男性執行長的1,230萬美元為高。

責任編輯：陳映璇

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。