Zara母公司關全球1,200家門市,再投500億升級數位佈局
Zara母公司關全球1,200家門市,再投500億升級數位佈局

Zara和Massimo Dutti等品牌的母公司Inditex週三(10日)宣布,計畫在兩年內關閉1,000至1,200家門市,相當於整體的16%左右。

西班牙時尚巨頭此一考量,主要是認為新冠肺炎(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情後,消費行為將產生變化,公司希望將經營資源集中往數位行銷,力爭到2022年,線上銷售占整體銷售額的4分之一。

公司表示,將花費17億美元(約新台幣504億元)用於升級商店,藉由「部署先進技術解決方案」,使公司線上平台的整合度更高。

母公司計畫以「ZARA」、「Massimo Dutti」、「Pull&Bear」等品牌為對象,關閉小型門市,以及商圈重疊而未能獲利的商店,從而透過合併原關閉店面,於鬧市等優質地段增開大型門市。

執行長巴勃羅·伊斯拉(Pablo Isla)表示,此一想法是基於能夠在任何時間、任何地點,為客戶提供不間斷服務的想法所驅動。

Inditex在過去10年迅速擴張,在全球已擁有近7,500家門市,目前依其計畫,加上準備新開的大型門市店後,預計門市總數將維持在6,700-6,900家。

Inditex週三發布今年2-4月財報,為淨虧損4.09億歐元(約新台幣137.79億元),除了因疫情被迫關店而帶來損失之外,他們還提列了大量關店所需的準備金,這些都對本季財報造成衝擊。唯一成績表現突出的是線上銷售,因疫情年增50%,特別是4月單月的成長率高達95%。

責任編輯:林芳如

本文授權轉載自:鉅亨網

往下滑看下一篇文章
凱基金控以數位化陪伴組織成長
凱基金控以數位化陪伴組織成長

隨著凱基金控集團業務的拓展及人力規模的增加,人力資源管理日益複雜。如何在資源有限的情況下,透過數位化的人力資源系統,有效整合多元資料來源,簡化流程、提升作業準確性,並加強資訊透明度與合規性,成為提升營運韌性的重要挑戰。

十年前的選擇,開啟人資系統化的第一步

十年前,凱基金控(當時為中華開發金控)正值快速成長與轉型。面對愈來愈多元的人力結構與日益複雜的行政作業,人資團隊意識到,要支撐長期發展,必須建立一套現代化的作業基礎。因此啟動了與叡揚資訊的合作,採用 Radar 人力資源管理系統,建構系統化的人資架構,支持組織的管理需求。

複雜的薪資作業,仰賴穩健成熟的系統

近十年來,凱基金控持續推動數位化轉型,提升組織效能與員工體驗。人資長暨資深副總經理陳慧珠表示: 「在人資作業中,薪資處理向來是最具複雜性且最需精確執行的流程。不同職務對應不同薪酬制度,獎金與津貼設計亦各具差異,加上法令不斷更新,以及金融業對法遵的高度要求,使薪資作業成為人資行政工作的重點要務。」

叡揚資訊陪伴凱基一路至今,協助穩定發放薪資逾十年,展現其長期專業投入。多年來,薪資、獎金計算及法規調整等繁複的人工作業,皆已透過系統化流程迅速完成。能夠支撐多年穩定運作的,除了成熟穩定的系統,更仰賴叡揚在資訊安全、系統維運及制度更新上持續與時俱進的能力。

法規與資安兼顧,提升人資作業信賴度

金融產業監管環境日益複雜,人資法規調整已成常態。基本薪資、勞健保級距及加班費或獎金計算等變動,皆是HR每年必須應對的挑戰。Radar人力資源管理系統具備即時更新與調整能力,有效協助凱基持續保持合規。多年來,系統穩定性及法規更新速度皆值得信賴,讓組織能安心因應各項變動。

資安同樣重要。隨著網路攻擊手法演變,叡揚團隊總能即時調整與支援,確保系統穩定。這種持續的安全守護與技術支援,讓凱基在日常營運中更加安心,能專注於人資流程的優化,而無需擔憂系統安全性。

優質合作夥伴,組織成長的重要角色

回顧數位化轉型歷程,凱基金控深刻體會到,優質的合作夥伴在推動組織成長過程中扮演重要的角色。叡揚資訊以穩定的系統、專業服務及即時支援,協助凱基金控順利應對各項挑戰,確保人資與薪資作業的合規與高效。長期合作累積的信任,為未來攜手共進奠定良好基礎。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓