納智捷傳撤出中國、裕隆年報滿江紅,嚴陳莉蓮點出哪些轉型方向?
納智捷傳撤出中國、裕隆年報滿江紅,嚴陳莉蓮點出哪些轉型方向?

今年是嚴陳莉蓮接棒董事長後,第二次主持股東會,身穿一身黑色套裝,在開場前提早五分鐘就現身台上,神情嚴肅地翻閱資料,也未與身旁主管交談,現場氣氛相當安靜。

開場致詞時,嚴陳莉蓮指出,去年(2019)自主品牌納智捷(Luxgen),在兩岸市場銷量未如預期,認列車型開發技術損失,及模具減損損失,並提列應收帳款減損,讓淨損達到244.65億元,將下來自主品牌必須朝向務實轉型。

裕隆股東會_2020_06_18_蔡仁譯攝-9.jpg
嚴陳莉蓮上台後,神情嚴肅地翻閱資料,也未與身旁主管交談,現場氣氛相當安靜。
圖/ 攝影 / 蔡仁譯

淨損244.65億元,小股東怒批:一片滿江紅

「自主品牌是產業轉型必經之路。」嚴陳莉蓮指出,裕隆過去經過審慎評估,投入自主品牌研發,初期也確實取得一定成績。不過, 近年面臨大環境變化,自主品牌必須朝向務實轉型,調整腳步再出發 。財務方面,已經針對車行技術資產,進行減損提列。

嚴陳莉蓮也點出具體方向,首先必須提升智慧製造能力,透過製造代工及供應鏈服務能量,以「開放平台」方式轉型,目前已經爭取到法國電動商用車MUSE、義大利三輪重機品牌ADIVA等海外品牌生產代工。

在進入報告事件第二項、審計委員會查核項目時,有小股東激動爭取發言,質疑去年稅後虧損244.65億元,等同股本(157億元)一倍半,「翻了一下年報,真的可以用一片滿江紅形容。」此外,該名股東還針對與鴻海合資公司的效益、一次性提列虧損必要性等問題提出質疑。

該名小股東四度激動起身提問,不過在開場致詞完畢後,嚴陳莉蓮就沒有再發言,有關經營層面問題,全數交由身旁的專業經理人回答,股東會結束後便隨即離場,未多做停留。

裕隆汽車總經理姚振祥回應,裕隆發展自主品牌10多年,開發出七款車,每台車都需要8090億新台幣開發費用,不過因為銷量未達標,無法做到像國外車廠每年賣1020萬台的銷量,去年才會出現一次性提列虧損。

裕隆股東會_2020_06_18_蔡仁譯攝-5.jpg
開場致詞完畢後,嚴陳莉蓮就沒有再發言,有關經營層面問題,全數交由身旁的專業經理人回答。
圖/ 攝影 / 蔡仁譯

裕隆副董事長陳國榮在股東會上表示,年初與鴻海簽訂合資協議書後,雙方都密切討論公司願經與走向,裕隆過去累積的技術,有助於鴻海進入汽車產業,目標在今年第三季,就會正式成立公司。

嚴陳莉蓮接班後,納智捷的走向一直是難題之一,去年底嚴陳莉蓮拍板定調,集團朝開放平台策略轉型。因此,在裕隆與鴻海宣布成立合資公司後,納智捷將會是集團發展新能源車的一塊重要拼圖。

簡單來說,未來合資新公司不做品牌,會投入新能源車開發,向全球市場尋求代工、合作機會。裕隆集團指出,未來納智捷會成為新合資公司的重要客戶之一,在開放平台的架構下,以輕資產的方式繼續發展自有品牌汽車。

延伸閱讀:嚴陳莉蓮拚轉型!裕隆與鴻海結盟,拿出155億元攻汽車市場

納智捷退出中國市場,裕隆:雙方股東協商中

股東會上另一個關注重點,是納智捷是否退出中國市場,小股東發言時再度怒批:「大陸方面的投資,一片滿江紅,尤其中國納智捷。」質疑東風裕隆未來將何去何從,針對犀利提問,嚴陳莉蓮仍舊沒有發言回應。

股東會上裕隆副董事長陳國榮僅回應:「雙方股東正在協商中,有進一步結果,會再跟大家報告。」據了解,納智捷將正式退出中國市場。

裕隆集團前董事長嚴凱泰的心願,是將納智捷推向中國市場。2010年12月,裕隆跟與中國東風公司,以雙方各持股50%的方式,合資成立「東風裕隆」,作為納智捷在中國的生產基地,是裕隆發展自主品牌重要的關鍵之一。

不過,近年中國車市表現狀況不佳,導致納智捷在中國銷量銳減,銷量從每年10萬台的高峰,掉到去年年銷售台數掉到只剩2,000多台。受到影響的不只是東風裕隆,就連跟法國雷諾汽車合資的「東風雷諾汽車」,也在今年四月宣布退出市場。

裕隆股東會_2020_06_18_蔡仁譯攝-20.jpg
小股東發言時怒批:「大陸方面的投資,一片滿江紅,尤其中國納智捷。」質疑東風裕隆未來將何去何從,針對犀利提問,嚴陳莉蓮未發言回應。
圖/ 攝影 / 蔡仁譯

去年裕隆大舉認列轉投資事業資產減損後,裕隆跟東風兩大股東都停止增資。年初的法說會上,裕隆總經理姚振祥曾說:「大陸(指東風裕隆)因自主品牌策略調整,正在與大股東討論未來經營方向。」暗示東風裕隆可能走上結束之路。

裕隆員工私下表示,裕隆與東風雙方股數各有50%,退出中國不是說退就退,他分析:「納智捷要在中國重新起來不容易,未來確定會在中國市場慢慢淡出。」

而退出市場會是選項之一,不過,還必須考量到中國車主售後服務等問題,未來跟東風的合作,該以何種方式延續下去,細節仍在討論中。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #裕隆
往下滑看下一篇文章
當跨國匯款成為新日常,國泰世華銀行以使用者為中心,重塑嶄新金流體驗
當跨國匯款成為新日常,國泰世華銀行以使用者為中心,重塑嶄新金流體驗

當海外投資、跨境消費與留學成為日常,跨國匯款流程卻不夠便捷。國泰世華銀行以 CUBE App 小額跨境匯款服務,讓海外投資、跨境消費與留學匯款像日常轉帳一樣簡單。

疫情後,全球人流與金流快速恢復,海外留遊學、海外投資、跨境購物與海外旅遊等需求持續攀升,跨國匯款逐漸成為許多人的日常,然而,國際匯款流程卻幾乎數十年未曾改變:大多必須配合銀行營業時間辦理,款項通常需要等待兩、三個工作天才能到帳,還可能因中間銀行扣費,導致實際收款金額與預期不符。

看見上述市場缺口後,國泰世華銀行深入研究不同族群的跨境匯款情境,重新規劃服務流程、產品功能與系統架構,並透過內部年度創新提案大賽驗證產品概念,獲得高階主管支持,加速產品研發,成功於 2026 年在 CUBE App 推出小額跨境匯款服務。

如何讓跨國匯款像轉帳一樣簡便且安全?從用戶需求出發的改變

過去,講到跨境匯款,多數人的第一直覺是「麻煩」。除了可能需要有外幣帳戶、或事先約定帳號,或需要先完成換匯之外,還必須配合銀行營業時間,匯款完成後通常需要等待兩、三個工作天才能到帳,若碰上週末或假日,更可能因此錯過付款時機;另一方面,傳統 SWIFT 國際匯款還存在中間銀行扣費不透明的問題,匯出金額與收款金額經常出現落差,使用者不僅得反覆估算、多匯甚至補匯,有時還得多花時間跟收款方逐筆對帳,若遇上語言溝通障礙,將直接拉升處理難度,甚至因帳款不足或金額爭議,衍生交易取消、退匯等問題,不僅增加成本,也影響原本的留學繳費、交易或投資安排。

國泰世華 CUBE App
國泰世華銀行 CUBE App 小額跨境匯款可以滿足使用者匯款到美國、日本、英國、香港、新加坡、澳洲、加拿大、泰國等國家與地區的需求。
圖/ 數位時代

為了解決這些痛點,國泰世華銀行重新拆解整個跨境匯款流程,將產品設計回歸用戶需求,使用狀況獲得熱烈迴響:CUBE App 小額跨境匯款服務上線五個月,交易量即成長近五倍。用戶最直接感受到的改變是,整個跨境匯款流程變得更接近日常轉帳。第一,不需要預先開立外幣帳戶,也不用事先完成約定帳號,可直接透過台幣帳戶、以非約定轉帳方式完成跨境匯款;第二,服務支援 24 小時、全年無休,即使深夜或假日,也能快速完成交易。第三,用戶可透過 App 隨時掌握匯款進度,並在匯款過程中清楚看到收款方實際可收到的金額、確保全額到帳,不需要反覆確認款項流向,也降低了中間銀行扣費不透明造成的收款金額不足等困擾,讓繳交海外學費、支付旅遊費用、跨境購物或海外投資,都能更安心、更有效率。CUBE App 小額跨境匯款服務不僅是一項全新的金融服務,而是降低等待成本、操作成本與認知成本的跨境金流體驗,讓跨境金融服務真正融入日常生活。

國泰世華 CUBE App
使用者可透過 CUBE App 即時掌握小額跨境匯款狀態,確保款項全額到付,更便捷且高效的繳交海外學費、支付旅遊費用,以及海外投資跟跨境購物。
圖/ 數位時代

跨境金流創新不僅滿足便利性,24 小時全天候服務仍兼顧安全性,把關風險

要將複雜的跨境金流流程轉化成 App 上的幾次點擊,背後是一場龐大的金融工程。

從市場研究、系統架構設計、產品規畫、開發測試到正式上線,國泰世華不僅攜手國際金融夥伴 VISA,更集結前、中、後台 IT、營運、作業、法遵、法務、風控、稽核、財會等十多個部門共同投入,重新設計外匯作業流程與營運模式,打造兼顧使用體驗、營運效率與風險控管的跨境金融服務。

舉例來說,傳統的銀行外匯服務並非為不間斷運作,為了提供 24 小時全天候服務,團隊努力突破既有作業限制、重新設計相關流程與系統機制,讓交易即使在非人工審核的時段,也能符合風險控管、洗錢防制(AML)及各項合規要求。同時,透過交易限額、多層 AML 機制、交易監控,以及與合作夥伴共同把關等設計,在便利性與安全性之間取得平衡。

除了營運流程,跨境金流還必須因應不同國家的法規與收款規則做調整,為此,國泰世華銀行重新調整系統架構與作業流程,降低使用者填寫匯款資料的門檻,服務上線後,亦持續優化操作介面與使用體驗。

例如,香港收款帳戶需分別填寫分行代碼與帳號,若格式錯誤便可能遭退匯;日本則因法規要求,首次跨境匯款前必須完成 eKYC 驗證,因此,團隊在系統介面加入對應提醒、欄位檢核與流程引導,有效降低因資料填寫錯誤造成的退匯情形,以及減少使用者的操作困擾。

服務推出後,國泰世華銀行觀察到:跨境金流逐漸從低頻金融交易轉變為數位生活的重要環節,應用情境也從支付海外留學費用、海外投資,延伸至跨境旅遊、跨境購物、國際活動報名等更多元的生活場景,因此,除了持續優化系統介面與服務功能,國泰世華也將目光延伸至整體跨境生活體驗,透過內外部資源協作,串聯更多元的跨境生活場景,讓金融服務從「完成一筆匯款」,進一步走向「滿足地球村生活圈需求」,以更便利、安全且貼近使用情境的服務,陪伴用戶自在連結全球,真正融入用戶的每日生活。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓