徐旭東提「電信5雄說」低調回擊台灣大!遠傳目標年底5G人口涵蓋率過半
徐旭東提「電信5雄說」低調回擊台灣大!遠傳目標年底5G人口涵蓋率過半
2020.06.19 | 5G通訊

股東會變5G佈道大會!遠傳電信今(19日)舉辦股東會,董事長徐旭東把8成時間用來談自家公司如何備戰5G,強調5G初期比基地台數量、開台時間都不是最重要的事,要夠快提供高人口涵蓋率,才能讓用戶享受服務。「兩雄、三雄都可以,我自己覺得是電信五雄,大家都在衝刺5G就好。」

遠傳股東會_2020
徐旭東與蔡明忠的電信大亨對決,最近演變至討論誰才是5G時代的真正「電信雙雄」。
圖/ 蔡仁譯攝影

台灣大蔡明忠喊話被欺負,徐旭東笑提「電信五雄說」

遠傳與台灣大哥大先前陷入「兩雄說」爭論,雙方皆認為自己將和中華電信成為5G時代的兩大業者,與過去三雄局面不同,並在5G標得頻寬、頻譜位置、建置基地台數量等面向較勁。

台灣大哥大昨(19)日宣布將於年底前建置4千座5G基地台,董事長蔡明忠也跳入空戰行列,向媒體笑說台灣大「被另外兩雄欺負」。

延伸閱讀:台灣大哥大營運亮眼卻焦慮, 蔡明忠:5G大戰來了,我常不安到睡不著覺

徐旭東今天多次以「5雄說」回應,表示業者各自努力就好,但蓋基地台本身並不難,強調比基地台數量是過去2G、3G時代思維,遠傳目標在年底前達成5G訊號覆蓋50%人口、蓋3千座基地台。

遠傳總經理井琪補充,5G是「重資產」,所以需要投入真金白銀取得頻譜,不過主要營收來源並不是傳統收入,得要積極發展新服務。因此,就蓋基地台這件事,3千台只是底線,未來要從歷史資料、人流等數據分析決定建置地點,「選站」將比「幾站」更重要。

遠傳股東會_2020
井琪認為,5G時期的基礎設施建置仍然重要,但更得加速拓展應用。
圖/ 蔡仁譯攝影

5G資費不會只有1,399元,遠傳衝刺新經濟收入

遠傳今天通過配發現金股利3.25元,連續9年配發超過100%,徐旭東特別感謝一年來新增的1.4萬名股東。但被問到5G資費設計,該如何兼顧股東權益與消費者感受,坦言確實很兩難。

井琪指出,國家通訊傳播委員會(NCC)日前提出1,399元的5G價格帶,其實5G資費一樣有多元變化,未來大家也會看到「三位數」方案。

遠傳執行副總尹德洋以蛋糕比喻,5G技術會建立在4G基礎上,就像第一層與第二層蛋糕基礎,而一塊蛋糕要吸引人,就要看上頭「創新服務」好料多不多。

遠傳目標2020年新經濟營收130億元。看好新經濟營收占比從2018年的10%上升至13%,2020年再提高至15%。

在5G企業專網部分,遠傳已簽下一家客戶,目前有9個概念驗證場域(PoC)、約40多家業者洽詢。

在消費者應用面,遠傳表示已與韓國電信(Korea Telecom,KT)簽訂合作備忘錄(MOU);旗下friDay影音與The Wall投入娛樂自製內容,ARPU(每用戶每月貢獻金額)是業界第一,過去18個月有4到5倍成長。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #電信通訊 #5G
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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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