徐旭東提「電信5雄說」低調回擊台灣大!遠傳目標年底5G人口涵蓋率過半
徐旭東提「電信5雄說」低調回擊台灣大!遠傳目標年底5G人口涵蓋率過半
2020.06.19 | 5G通訊

股東會變5G佈道大會!遠傳電信今(19日)舉辦股東會,董事長徐旭東把8成時間用來談自家公司如何備戰5G,強調5G初期比基地台數量、開台時間都不是最重要的事,要夠快提供高人口涵蓋率,才能讓用戶享受服務。「兩雄、三雄都可以,我自己覺得是電信五雄,大家都在衝刺5G就好。」

遠傳股東會_2020
徐旭東與蔡明忠的電信大亨對決,最近演變至討論誰才是5G時代的真正「電信雙雄」。
圖/ 蔡仁譯攝影

台灣大蔡明忠喊話被欺負,徐旭東笑提「電信五雄說」

遠傳與台灣大哥大先前陷入「兩雄說」爭論,雙方皆認為自己將和中華電信成為5G時代的兩大業者,與過去三雄局面不同,並在5G標得頻寬、頻譜位置、建置基地台數量等面向較勁。

台灣大哥大昨(19)日宣布將於年底前建置4千座5G基地台,董事長蔡明忠也跳入空戰行列,向媒體笑說台灣大「被另外兩雄欺負」。

延伸閱讀:台灣大哥大營運亮眼卻焦慮, 蔡明忠:5G大戰來了,我常不安到睡不著覺

徐旭東今天多次以「5雄說」回應,表示業者各自努力就好,但蓋基地台本身並不難,強調比基地台數量是過去2G、3G時代思維,遠傳目標在年底前達成5G訊號覆蓋50%人口、蓋3千座基地台。

遠傳總經理井琪補充,5G是「重資產」,所以需要投入真金白銀取得頻譜,不過主要營收來源並不是傳統收入,得要積極發展新服務。因此,就蓋基地台這件事,3千台只是底線,未來要從歷史資料、人流等數據分析決定建置地點,「選站」將比「幾站」更重要。

遠傳股東會_2020
井琪認為,5G時期的基礎設施建置仍然重要,但更得加速拓展應用。
圖/ 蔡仁譯攝影

5G資費不會只有1,399元,遠傳衝刺新經濟收入

遠傳今天通過配發現金股利3.25元,連續9年配發超過100%,徐旭東特別感謝一年來新增的1.4萬名股東。但被問到5G資費設計,該如何兼顧股東權益與消費者感受,坦言確實很兩難。

井琪指出,國家通訊傳播委員會(NCC)日前提出1,399元的5G價格帶,其實5G資費一樣有多元變化,未來大家也會看到「三位數」方案。

遠傳執行副總尹德洋以蛋糕比喻,5G技術會建立在4G基礎上,就像第一層與第二層蛋糕基礎,而一塊蛋糕要吸引人,就要看上頭「創新服務」好料多不多。

遠傳目標2020年新經濟營收130億元。看好新經濟營收占比從2018年的10%上升至13%,2020年再提高至15%。

在5G企業專網部分,遠傳已簽下一家客戶,目前有9個概念驗證場域(PoC)、約40多家業者洽詢。

在消費者應用面,遠傳表示已與韓國電信(Korea Telecom,KT)簽訂合作備忘錄(MOU);旗下friDay影音與The Wall投入娛樂自製內容,ARPU(每用戶每月貢獻金額)是業界第一,過去18個月有4到5倍成長。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #電信通訊 #5G
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AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放
AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放

AI正以驚人速度重塑世界樣貌,金融產業也不例外。國泰金控作為台灣最大的金融控股公司之一,不僅積極擁抱創新變革,更透過開放分享促進產業共好:在「2025國泰金控技術年會」中分享「GAIA 2.0技術框架」,揭示多代理(Multi-Agent)雲端協作架構,讓AI從知識問答助理進化成可以自主推論、規劃與協作的夥伴,拉開以人為中心的金融科技新世代序幕。

以GAIA 2.0技術框架為基礎,加速集團應用百花齊放

GAIA是國泰金控為實現AI即服務(AI as a Service)提出的關鍵技術框架,歷經一年的發展,不僅成功建立超過200種資料類別的知識庫、彙整50多種生成式AI模型的Model Hub、設有70道安全防護檢查點的AI護欄。

國泰金控
國泰金控副總暨國泰世華銀行數據長梁明喬分享GAIA 2.0技術框架與集團GenAI應用案例
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數據長梁明喬指出:「隨著代理式AI技術崛起,我們在今年提出GAIA 2.0技術框架,目標是讓AI助理(Assistant)進化成AI Agent,可以跨單位整合工具、數據與分工,實現真正的智慧協作。」

舉例來說,為深化集團員工運用AI提升工作效率,我們打造員工AI助手—Agia,協助同仁進行知識查詢、資料摘要等任務,提升效率與生產力;另外,透過AI自助開發平台—GAIA Studio,讓員工以No Code工具,連結內部知識庫,並以視覺化介面或Prompt快速自主開發,打造業務場景所需的生成式AI服務與工具。GAIA Studio 上線三個月已有28個部門自助開發超過40支內部應用AI服務(包含行銷文案、各類產品知識、趨勢摘要等)。

在技術面,具體作法是透過GAIA 2.0框架下的四個模組,包含負責統籌AI Agent任務分配與協作流程的「Agent Core核心框架」、提供安全自主運作環境的「Agent Workspace可控環境」、連結Agent間共通語言的「Agent Protocol串接協定」,以及集中管理AI工具與元件的「Agent Marketplace整合市集」,以加速AI Agent應用研發與部署。

梁明喬表示:「接下來,我們將以GAIA為引擎,打造通用型、業務型、IT型與服務型AI應用,如Vibe Coding、CUBE Intelligence等服務,一步一腳印擴展集團的AI Agent生態圈,型塑智慧金融新格局。」

舉例來說,隨著生成式AI普及,客戶對於數位(助理)服務的期待更高,國泰世華銀行數位品牌CUBE推出「CUBE Intelligence」兩項新服務,包含「升級版」智能助理–阿發,滿足客戶詢問複雜問題的需求,無論客戶提出什麼問題,都可以完整步驟與適當的情緒價值強化與客戶的連結,讓服務更智慧、貼心且符合期待。

國泰金控
國泰金控副總暨國泰世華銀行數位長陳冠學展示「CUBE Intelligence」兩項新服務
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數位長陳冠學表示:「除了升級版阿發,另一新服務是我們也在CUBE App新增『對話式功能搜尋(CUBE Search)』,就像把行員放到CUBE App一樣,讓客戶可以用自然語言輕鬆找到想要的服務,讓服務體驗變得更聰明、更人性也更懂你。」兩項CUBE Intelligence新服務即將在年底正式上線。

跨界合作推動台灣大型語言模型落地,加速生成式AI發展

大型語言模型具備強大的語意理解與內容生成能力,是生成式AI快速發展的關鍵推力。國立政治大學金融科技研究中心主任王儷玲指出:「金融產業因為有獨特的金融語境、法規語意以及在地化的繁體中文知識,國際通用模型並不適用,必須建構本土知識庫、標準化模型機制、AI 法規沙盒及在地算力平台,發展台灣企業共同主導與管理的大型語言模型,方能讓更多金融業者透過微調打造適用模型、加速可信賴的AI Agent服務落地。」

國泰金控數數發中心數據暨人工智慧發展部副總經理劉浩翔進一步補充:「本地大型語言模型的成功關鍵,不僅是掌握充足且高品質的數據,還要透過後訓練微調與人類回饋強化學習的訓練方式去微調出適用的AI模型,藉此提升答案的精準度,尤其是需要跨法規、多層邏輯的嚴謹金融專業知識。」

AI要成功,除了應用場景、模型,算力也扮演至關緊要角色,對此,鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗表示:「本土算力是支持本土大型語言模型落地的關鍵。」不過,他也強調,AI算力快速迭代且進入門檻高,不是每一間企業都可以自建算力,因此,亞灣超算與NVIDIA合作啟用超算中心,讓金融等台灣企業可以按需租賃所需算力,解決資料共享等敏感問題,加速金融AI應用的多元發展。

國泰金控
產業與學界專家於國泰金控技術年會交流生成式AI如何在台落地應用,左起為:國泰金控副總經理施君蘭、政治大學金融科技研究中心主任王儷玲、國泰金控數數發中心副總經理劉浩翔、鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗
圖/ 數位時代

總的來說,從GAIA 2.0技術框架的推出、生成式AI的落地應用、到積極參與本土大型語言模型建置等行動,可以清楚看到,國泰金控正由內而外推動全面AI創新:強化內部流程效率與治理能力、以智慧化服務提升客戶體驗,並透過技術開放與跨域合作,為金融產業的數位與AI智慧轉型注入新動能。

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