搶全美8千萬台電腦需求,宏碁如何跑得比對手快?陳俊聖秀兩招生意經
搶全美8千萬台電腦需求,宏碁如何跑得比對手快?陳俊聖秀兩招生意經
2020.06.29 | 3C生活

「可以預見,暑假過後,美國K12以下學生沒辦法開學。」宏碁董事長陳俊聖說,疫情讓全球學生被迫自購電腦,需求延續到年底。

「第二季筆電比首季出貨季增80%,電競類更是3倍成長,」疫情才起,宏碁3月業績就先率先反映,衝上240億元歷史高檔水準,陳俊聖分享疫情期間成績單,也樂見單是美國就有8,000萬學生還沒買教育筆電,宏碁傾全力滿足中,疫情讓宏碁學到什麼?如何做得比對手還要快?

第一課:照三餐追貨,董事長下海猛追供應商

「大家可能不知道,Jason每天照三餐提醒我,要供給!要供給!可見需求還不錯,供應端我們也要加把力!」共同營運長黃資婷掌管供應鏈,兼任中國區負責人,是這波疫情調度幕後關鍵人物,疫情開始後面臨料件的短缺,陳俊聖從2月起對追料就沒鬆懈過。

黃資婷.jpg
宏碁共同營運長黃資婷是供應鏈管理第一把交椅。
圖/ 王郁倫攝影

「現在需求仍遠超過交貨能力,現階段大約三分之一需求仍無法供應,要持續跟供應商協調,期望用替代方案去滿足,」至於何時才能充分滿足看似無盡頭,黃資婷說,「每天我們還在跟供應商視訊,努力因應。」

連我都撲上去追貨!追900多家供應商以及他們的上游。 」陳俊聖說,3月起宏碁業績月增128%,業績呈現線性上升,4~5月也在高峰,團隊不斷努力追料的成果具體,他直言對供應商「只有滿滿的感激,」比對對手,他認為宏碁在拚反應速度、韌性,這也是何以對手5月業績才反彈,而宏碁3月就上揚的關鍵。

分享這波疫情的團隊決策,陳俊聖透露「看到動作(需求)不要猜,前端到後端流程要短,處置簡單,才有機會跑得比別人快。」除每週一對一跟各區域開會,縮短市場反應速度。

比電腦需求慢顯現的,是電競顯示器,宏碁也加快回應速度,第二季宏碁顯示器出貨也季增100%,反彈比電腦還大。

滿足率只有30%?靠人脈追料

儘管居家上班及遠距上課帶來強勁需求,電腦五哥業績受惠程度也各異,取決各家反應速度。宏碁3月營收跳升上去後,就穩穩比1~2月單月多出一百億元營收,能順勢搶市佔,連IDC(國際數據)調研機構也都好奇缺料期,宏碁如何掌握供應鏈?

05FA5F8C-295B-45BF-B575-227927E458E5.jpg
宏碁董事長陳俊聖認為美國K12暑假結束仍難以回校上課。
圖/ 王郁倫攝影

回顧三~四個月的供應鏈大震撼,陳俊聖坦言一切可以濃縮自他30年工作經驗:「 沒事多吃飯,有事打電話 」,顯見靠的還是人脈,而上半年成績,他自認「做的還可以。」

第二課:不談線上線下,用數字科學做行銷

黃資婷也是中國區負責人,今年上半,中國區業績成長率也是全球最高,她笑說,宏碁在中國體量小,成長性必須高於業界,如此才有好成績,大家線上行銷為線下的引流的操作也很普遍,3~4月中國電商銷售非常高,但解封後,5月起線上交易仍不少,但線下銷量也追上來。

「很多是線上看,線下取貨。」黃資婷觀察,疫情過後,「行銷兩字的定義已經重新混合,不是線上或線下,而是多元通路。」

她認為打破線上線下定義,是很棒也很有趣的挑戰,宏碁鎖定TA(目標客群)跟著走,藉此觸及這些客戶,不管線上線下,有些族群如電商的通路很集中,但創作者類別較分散,線下通路可以線上經營,觀念已經完全改變,更勇於嘗試互動性。

黃資婷坦言,宏碁已經做很多用戶大數據分析,每一個人都是使用者,從消費前的輿情分析,買後的評價,到第三階段符合GDPR要求下的用戶行為分析,利用這些數據分析去修正或整合產品技術,甚至全球新品發佈會,也會針對事後媒體報導的角度,比對內部認為的開發重點,做行銷資訊上的修正。

在物流上,也因多元通路特性,讓調貨及物流配送複雜度拉高。黃資婷坦言,中國通路操作很細膩,調貨難度高,印度或美國地廣複雜度也高,究竟貨要備在線上線下?都是要經過精算,「這是數字科學,不能靠感覺。」

Acer-Chromebook-Spin-713-CP713-2W-Standard_03.jpg
宏碁是Chromebook龍頭,受惠學生採購需求第二季筆電季增80%。
圖/ 宏碁

美國K12暑假過後不會開學,7成學生沒電腦

這波細膩操作,能否為宏碁帶來第三季旺季成績?陳俊聖透露,教育需求十分明確,「 以美國來說,至少K12暑假過後不會開學,每一個學生都需要電腦學習,30%學生沒有電腦,我們還在努力滿足其他7成學生中!你知道這高達6,000到8,000萬台需求。

他開心地說,在家上班的採購需求是剛需,但會較快滿足,在家上課則是換機需求,「學生用筆電快壞?還是成人用筆電容易壞?」陳俊聖對學生教育需求看法樂觀其來有自,宏碁是最大Chromebook供應商,這波教育需求對Chromebook最大,「疫苗沒有研發出來前都有風險,公共衛生成為個人責任。」陳俊聖分析。

延伸閱讀:acer開賣「提神飲料、膠原蛋白飲」,中年宏碁大改造變身

蘋果推自製晶片筆電,宏碁:ARM是號人物,但不會盲跟

面對蘋果將改用ARM架構打造自有處理器,年底將推出第一台自製CPU Macbook,宏碁怎麼看?陳俊聖坦言,ARM在15年前就想佈局PC市場,但直到現在半導體技術成熟才做到,宏碁過去也有ARM的Chromebook,這在Android平台可以辦得到,但蘋果是用iOS,Windows可以用ARM嗎?

9A50A47E-6373-406E-A2C9-7D775E7552F5.jpg
宏碁共同營運長高樹國(左)認為ARM將是重要角色。
圖/ 王郁倫攝影

宏碁共同營運長高樹國則認為,宏碁不會盲目跟隨蘋果,但顯見ARM架構晶片會成為Somebody(重要角色),宏碁會看趨勢決策,就像過去AMD也是從nobody變成Somebody。

宏碁總是在市場尚未成熟時觀望,在具一定市場規模是跳入,高樹國分析,當製藥有賣點、有市場區隔,時間到了宏碁就會做。根據IDC研究副總監嚴蘭欣分析,現在ARM架構筆電只占全球0.4%占有率,以高通跟幾家電腦品牌如微軟、微星、華碩合作過。

嚴蘭欣表示,蘋果自行開發ARM架構晶片搭配自家作業系統,目的應該是要讓平台相容性更好,使用體驗優化。由於蘋果iPhone用戶帶動Macbook銷售成績,改善跨裝置連通性體驗相當重要,因此接下來得觀察蘋果是否能鼓勵第三方軟體業者開發支援軟體。

由於軟體開發週期至少半年,但對商務人士而言,電腦是「吃飯的傢伙」,能不能等?軟體相容性準備度如何?她認為這是新Mac發表後馬上值得關注的角度,對軟體開發商來說,Windows用戶規模大,是否有開發Mac版本意願值得觀察,且據聞蘋果第一個推出的也並非最頂級機種,採取慢慢更新的策略,是否有測試水溫意味?也是值得關注的點。

責任編輯:陳映璇

往下滑看下一篇文章
終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命
終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命

在台灣,多數人的第一份保障來得很早,可能來自父母,或是出社會後自行投保。然而,直到今天仍有許多人即使手握數張保單,仍說不清自己到底保了什麼。條款繁複、名詞艱澀,導致投保當下似懂非懂,過一陣子就全忘了。保險資訊的不透明,讓風險管理變成了一場全憑印象、依賴業務員的信任遊戲。

自從國泰人壽推出 App 3.0,以「陪伴」重塑保戶與保險的關係,下一步,更要讓資訊變得透明、易讀、好上手。於是,「保險視圖」誕生了—由國泰人壽戰情室 diLab(Digital Insurance Lab)領軍打造的這個平台,試圖翻轉保單難懂的問題,將散落於規範、條款與系統的資訊重新整理、轉譯與可視化,讓保戶終於能「一圖看懂」保障全貌。

「我們希望做到的不只是查詢工具,而是讓保戶真正理解風險、開始做決定。」diLab 經理林蔚安說,這項專案從發想到上線歷時多年,可說是完成了連同業都不敢想像的艱鉅任務。這場透明革命如何開始?國泰人壽又如何讓這個看似困難的挑戰落地?

資訊透明:讓保險回到能被理解的語言

「保險商品本身就很複雜,很多人買了保險,打開保單還是看不懂。」林蔚安指出,國泰人壽累積 800 萬保戶,團隊在梳理客戶旅程時發現,即使擁有多年的資歷與服務經驗,卻未能讓保戶更清楚自己的保障;大多僅在與業務員討論時略有概念,事後又陷入陌生感。因此,「保險視圖」的構想,就是要讓保戶能在同一平台掌握所有保障與資產資訊。

數位時代
diLab 經理林蔚安與團隊歷時打磨領先業界的保險視圖,幫助保戶一次看懂保障。
圖/ 數位時代

第一步,是處理「看不懂」這件事。diLab 從資料盤點開始,依照生涯階段與保障屬性,將保單內容重新分為「我的健康照護」、「我的保險資產」、與「我的壽險傳承」三大方向,讓保戶以更貼近日常的邏輯理解保障結構,例如「住院時有哪些保障?」。

「調研時發現,國內幾乎沒有成熟案例可參考,國外雖有概念但差異極大。」林蔚安表示,圖表複雜,反而增加理解負擔,因此團隊反覆推敲呈現方式,「要放什麼、怎麼放、放到什麼程度,光這個架構就討論了數個月!」每一個看似微小的改變,背後都是無數次的反覆測試與訪談,「我們帶著不同版本的草稿詢問保戶,在沒有業務員引導下是否看得懂。」最終,團隊定調以金字塔結構建構視圖基礎,從保戶自己的健康保障,到未來可運用的累積資產,最終到照顧家人的壽險傳承。沒有看似花俏的圖表,只希望讓多數保戶好理解的簡單呈現。

但挑戰不只在前端設計,還有保險條款轉譯。傳統保單以商品邏輯分類,與使用者思考「何時會用到」的方式完全不同。為了讓資訊更貼近生活情境,「保險視圖」不再以條款分類,而以場景情境作為基準。例如保戶生病住院時,介面會按照基礎醫療、意外、癌症、重大疾病、長照與壽險等六大結構分層呈現,先呈現核心,再逐層深化,視覺化整體保障全貌,並同步提供現金價值與現金流資訊,形成一套完整的理解脈絡。

風險洞察:AI協助人們看清保障缺口

國泰人壽
視覺化保障達成率,一眼了解保障缺口。
圖/ 國泰人壽
國泰人壽
提供熱門推薦與更加個人化的AI推薦,喚醒補強意識。
圖/ 國泰人壽

當保險資訊透過直覺式的設計變得透明,下一個挑戰就是讓保戶理解「自己目前的保障夠不夠」。

因此「保險視圖」也導入保障目標試算功能,保戶只需回答幾題簡單問題,如:住院希望住單人房或雙人房、對疾病治療的費用承受度等,系統即可推算個人的保障目標。接著,AI 會即時計算保障達成率與缺口比例,將複雜的理賠與條款結構轉換成直覺的百分比。「醫療保障達成率 60%」、「癌症保障達成率 45%」,藉由直觀的數字圖表呈現,讓保戶能一眼看出自己保障的完整程度。

此外,平台不只呈現差距,還會以情境推估可能的支出。例如住院五天、手術一次的費用與實際理賠差異,讓保戶真正感受到風險的具體樣貌。「保戶不再是聽到『癌症住院很貴』這種抽象說法,而是看得到具體數字。」透過以場景為基礎的推算,使保戶終於能對模糊的風險概念有畫面,並對理賠內容有更直觀的理解。

平台也提供「熱門推薦」與「 AI 推薦」兩種建議模式。前者以性別、年齡作為分析基礎,後者則依個人資料與既有保單做更客製化的配置。保戶可在平台初步理解現況後,再與業務員討論,透過數位賦能、與有溫度的人性服務建立互補機制,也讓業務溝通更聚焦、更有效率。

領航轉型:戰情室以創新實踐「以人為本」

保險視圖歷經多次迭代上線,雖仍在推廣階段,但初步成效已浮現。以今年 4 月關稅議題為例,資產型保單查詢需求明顯攀升,保戶登入次數從每週平均 4 萬次提升到 5 萬 6 千次,大幅成長40%。以往查詢保單價值需透過業務員協助或臨櫃辦理,如今登入平台即可取得資訊。

國泰人壽
保險視圖一次呈現保戶的整體保險資產,建立更清晰的財務健康圖像。
圖/ 國泰人壽

此外,視覺化呈現保障缺口後,有保戶回饋「看到達成率 70%,就想補到 100%」,顯示視覺化真正促進了主動管理的行為轉換。

數位時代
diLab 戰情室跨商品、設計與數據協作,以使用者為中心反覆驗證,用心設計保險資訊呈現方式。
圖/ 數位時代

能完成一份視覺化介面不難,但能把 60 多年累積的保險商品結構、條款邏輯與資料系統重新整合再轉譯,背後極度仰賴組織文化。尤其,保險視圖的誕生,從構想到落地,專案歷時 4 年,期間國泰以「區塊化堆疊」的方式逐步發展服務功能,包括資產總覽、健康與壽險視圖、缺口試算與 AI 推薦,每一步都需要長時間協作與反覆推敲。

林蔚安形容:「戰情室就像加速器。」其角色是串聯商品、數據、數位、UI與UX設計、開發工程與行銷等多個團隊,以使用者中心作為共通語言,讓跨部門能在同一個目標下推進。「大家的專業不同,但只要目標一致,就能共同前進!」

數位時代
專案歷時多年,團隊成功以敏捷方式快速迭代,實現保險資訊透明化。
圖/ 數位時代

展望未來,透明化只是起點。林蔚安指出,下一步是讓更多保戶願意使用平台,使行為軌跡形成數據基礎,再透過個人化推播與 App 串接,發展國泰人壽保戶更完整的數位體驗。「這條路很難,但值得做。」他分享,有一次泰國人壽數位團隊來台交流,第一眼看到保險視圖就說:「這真的很不容易。」但也因此,更突顯國泰人壽勇於創新、以人為本的服務精神。同時,保險視圖也不會是終點,卻會是打開未來保險模式的一把關鍵鑰匙。國泰人壽以具體行動落實「Better Together 共創更好」,在每一項細節中重塑保險服務的日常價值。

保險視圖:https://cathaylife.tw/VoeoOdb

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓