搶全美8千萬台電腦需求,宏碁如何跑得比對手快?陳俊聖秀兩招生意經
搶全美8千萬台電腦需求,宏碁如何跑得比對手快?陳俊聖秀兩招生意經
2020.06.29 | 3C生活

「可以預見,暑假過後,美國K12以下學生沒辦法開學。」宏碁董事長陳俊聖說,疫情讓全球學生被迫自購電腦,需求延續到年底。

「第二季筆電比首季出貨季增80%,電競類更是3倍成長,」疫情才起,宏碁3月業績就先率先反映,衝上240億元歷史高檔水準,陳俊聖分享疫情期間成績單,也樂見單是美國就有8,000萬學生還沒買教育筆電,宏碁傾全力滿足中,疫情讓宏碁學到什麼?如何做得比對手還要快?

第一課:照三餐追貨,董事長下海猛追供應商

「大家可能不知道,Jason每天照三餐提醒我,要供給!要供給!可見需求還不錯,供應端我們也要加把力!」共同營運長黃資婷掌管供應鏈,兼任中國區負責人,是這波疫情調度幕後關鍵人物,疫情開始後面臨料件的短缺,陳俊聖從2月起對追料就沒鬆懈過。

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宏碁共同營運長黃資婷是供應鏈管理第一把交椅。
圖/ 王郁倫攝影

「現在需求仍遠超過交貨能力,現階段大約三分之一需求仍無法供應,要持續跟供應商協調,期望用替代方案去滿足,」至於何時才能充分滿足看似無盡頭,黃資婷說,「每天我們還在跟供應商視訊,努力因應。」

連我都撲上去追貨!追900多家供應商以及他們的上游。 」陳俊聖說,3月起宏碁業績月增128%,業績呈現線性上升,4~5月也在高峰,團隊不斷努力追料的成果具體,他直言對供應商「只有滿滿的感激,」比對對手,他認為宏碁在拚反應速度、韌性,這也是何以對手5月業績才反彈,而宏碁3月就上揚的關鍵。

分享這波疫情的團隊決策,陳俊聖透露「看到動作(需求)不要猜,前端到後端流程要短,處置簡單,才有機會跑得比別人快。」除每週一對一跟各區域開會,縮短市場反應速度。

比電腦需求慢顯現的,是電競顯示器,宏碁也加快回應速度,第二季宏碁顯示器出貨也季增100%,反彈比電腦還大。

滿足率只有30%?靠人脈追料

儘管居家上班及遠距上課帶來強勁需求,電腦五哥業績受惠程度也各異,取決各家反應速度。宏碁3月營收跳升上去後,就穩穩比1~2月單月多出一百億元營收,能順勢搶市佔,連IDC(國際數據)調研機構也都好奇缺料期,宏碁如何掌握供應鏈?

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宏碁董事長陳俊聖認為美國K12暑假結束仍難以回校上課。
圖/ 王郁倫攝影

回顧三~四個月的供應鏈大震撼,陳俊聖坦言一切可以濃縮自他30年工作經驗:「 沒事多吃飯,有事打電話 」,顯見靠的還是人脈,而上半年成績,他自認「做的還可以。」

第二課:不談線上線下,用數字科學做行銷

黃資婷也是中國區負責人,今年上半,中國區業績成長率也是全球最高,她笑說,宏碁在中國體量小,成長性必須高於業界,如此才有好成績,大家線上行銷為線下的引流的操作也很普遍,3~4月中國電商銷售非常高,但解封後,5月起線上交易仍不少,但線下銷量也追上來。

「很多是線上看,線下取貨。」黃資婷觀察,疫情過後,「行銷兩字的定義已經重新混合,不是線上或線下,而是多元通路。」

她認為打破線上線下定義,是很棒也很有趣的挑戰,宏碁鎖定TA(目標客群)跟著走,藉此觸及這些客戶,不管線上線下,有些族群如電商的通路很集中,但創作者類別較分散,線下通路可以線上經營,觀念已經完全改變,更勇於嘗試互動性。

黃資婷坦言,宏碁已經做很多用戶大數據分析,每一個人都是使用者,從消費前的輿情分析,買後的評價,到第三階段符合GDPR要求下的用戶行為分析,利用這些數據分析去修正或整合產品技術,甚至全球新品發佈會,也會針對事後媒體報導的角度,比對內部認為的開發重點,做行銷資訊上的修正。

在物流上,也因多元通路特性,讓調貨及物流配送複雜度拉高。黃資婷坦言,中國通路操作很細膩,調貨難度高,印度或美國地廣複雜度也高,究竟貨要備在線上線下?都是要經過精算,「這是數字科學,不能靠感覺。」

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宏碁是Chromebook龍頭,受惠學生採購需求第二季筆電季增80%。
圖/ 宏碁

美國K12暑假過後不會開學,7成學生沒電腦

這波細膩操作,能否為宏碁帶來第三季旺季成績?陳俊聖透露,教育需求十分明確,「 以美國來說,至少K12暑假過後不會開學,每一個學生都需要電腦學習,30%學生沒有電腦,我們還在努力滿足其他7成學生中!你知道這高達6,000到8,000萬台需求。

他開心地說,在家上班的採購需求是剛需,但會較快滿足,在家上課則是換機需求,「學生用筆電快壞?還是成人用筆電容易壞?」陳俊聖對學生教育需求看法樂觀其來有自,宏碁是最大Chromebook供應商,這波教育需求對Chromebook最大,「疫苗沒有研發出來前都有風險,公共衛生成為個人責任。」陳俊聖分析。

延伸閱讀:acer開賣「提神飲料、膠原蛋白飲」,中年宏碁大改造變身

蘋果推自製晶片筆電,宏碁:ARM是號人物,但不會盲跟

面對蘋果將改用ARM架構打造自有處理器,年底將推出第一台自製CPU Macbook,宏碁怎麼看?陳俊聖坦言,ARM在15年前就想佈局PC市場,但直到現在半導體技術成熟才做到,宏碁過去也有ARM的Chromebook,這在Android平台可以辦得到,但蘋果是用iOS,Windows可以用ARM嗎?

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宏碁共同營運長高樹國(左)認為ARM將是重要角色。
圖/ 王郁倫攝影

宏碁共同營運長高樹國則認為,宏碁不會盲目跟隨蘋果,但顯見ARM架構晶片會成為Somebody(重要角色),宏碁會看趨勢決策,就像過去AMD也是從nobody變成Somebody。

宏碁總是在市場尚未成熟時觀望,在具一定市場規模是跳入,高樹國分析,當製藥有賣點、有市場區隔,時間到了宏碁就會做。根據IDC研究副總監嚴蘭欣分析,現在ARM架構筆電只占全球0.4%占有率,以高通跟幾家電腦品牌如微軟、微星、華碩合作過。

嚴蘭欣表示,蘋果自行開發ARM架構晶片搭配自家作業系統,目的應該是要讓平台相容性更好,使用體驗優化。由於蘋果iPhone用戶帶動Macbook銷售成績,改善跨裝置連通性體驗相當重要,因此接下來得觀察蘋果是否能鼓勵第三方軟體業者開發支援軟體。

由於軟體開發週期至少半年,但對商務人士而言,電腦是「吃飯的傢伙」,能不能等?軟體相容性準備度如何?她認為這是新Mac發表後馬上值得關注的角度,對軟體開發商來說,Windows用戶規模大,是否有開發Mac版本意願值得觀察,且據聞蘋果第一個推出的也並非最頂級機種,採取慢慢更新的策略,是否有測試水溫意味?也是值得關注的點。

責任編輯:陳映璇

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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

永豐整合銀行與證券帳戶,推出「DAWHO × 大戶投」,讓客戶可以在線上一次完成新臺幣、外幣、信託,以及國內證券與複委託帳戶的開立,省去重複填寫資料、跨機構審核、多次等待的時間,將過往分散、繁瑣的流程,整合為直覺、便利的一站式體驗。「銀證整合」下,在銀行DAWHO APP可輕鬆查看證券台股與複委託庫存,一眼掌握銀證投資分布;在證券大戶投APP,也可以清楚查看銀行餘額與近14日明細,評估交割金額是否足夠,免去切換平台的煩惱。

透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示,平均財富達百萬元,且單筆換匯新臺幣五仟元以上,或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶,買入一筆證券台股現貨交易成交(含豐存股)的客戶,即可成為「大戶 Plus」,享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠,同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗,以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識,協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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