搶全美8千萬台電腦需求,宏碁如何跑得比對手快?陳俊聖秀兩招生意經
搶全美8千萬台電腦需求,宏碁如何跑得比對手快?陳俊聖秀兩招生意經
2020.06.29 | 3C生活

「可以預見,暑假過後,美國K12以下學生沒辦法開學。」宏碁董事長陳俊聖說,疫情讓全球學生被迫自購電腦,需求延續到年底。

「第二季筆電比首季出貨季增80%,電競類更是3倍成長,」疫情才起,宏碁3月業績就先率先反映,衝上240億元歷史高檔水準,陳俊聖分享疫情期間成績單,也樂見單是美國就有8,000萬學生還沒買教育筆電,宏碁傾全力滿足中,疫情讓宏碁學到什麼?如何做得比對手還要快?

第一課:照三餐追貨,董事長下海猛追供應商

「大家可能不知道,Jason每天照三餐提醒我,要供給!要供給!可見需求還不錯,供應端我們也要加把力!」共同營運長黃資婷掌管供應鏈,兼任中國區負責人,是這波疫情調度幕後關鍵人物,疫情開始後面臨料件的短缺,陳俊聖從2月起對追料就沒鬆懈過。

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宏碁共同營運長黃資婷是供應鏈管理第一把交椅。
圖/ 王郁倫攝影

「現在需求仍遠超過交貨能力,現階段大約三分之一需求仍無法供應,要持續跟供應商協調,期望用替代方案去滿足,」至於何時才能充分滿足看似無盡頭,黃資婷說,「每天我們還在跟供應商視訊,努力因應。」

連我都撲上去追貨!追900多家供應商以及他們的上游。 」陳俊聖說,3月起宏碁業績月增128%,業績呈現線性上升,4~5月也在高峰,團隊不斷努力追料的成果具體,他直言對供應商「只有滿滿的感激,」比對對手,他認為宏碁在拚反應速度、韌性,這也是何以對手5月業績才反彈,而宏碁3月就上揚的關鍵。

分享這波疫情的團隊決策,陳俊聖透露「看到動作(需求)不要猜,前端到後端流程要短,處置簡單,才有機會跑得比別人快。」除每週一對一跟各區域開會,縮短市場反應速度。

比電腦需求慢顯現的,是電競顯示器,宏碁也加快回應速度,第二季宏碁顯示器出貨也季增100%,反彈比電腦還大。

滿足率只有30%?靠人脈追料

儘管居家上班及遠距上課帶來強勁需求,電腦五哥業績受惠程度也各異,取決各家反應速度。宏碁3月營收跳升上去後,就穩穩比1~2月單月多出一百億元營收,能順勢搶市佔,連IDC(國際數據)調研機構也都好奇缺料期,宏碁如何掌握供應鏈?

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宏碁董事長陳俊聖認為美國K12暑假結束仍難以回校上課。
圖/ 王郁倫攝影

回顧三~四個月的供應鏈大震撼,陳俊聖坦言一切可以濃縮自他30年工作經驗:「 沒事多吃飯,有事打電話 」,顯見靠的還是人脈,而上半年成績,他自認「做的還可以。」

第二課:不談線上線下,用數字科學做行銷

黃資婷也是中國區負責人,今年上半,中國區業績成長率也是全球最高,她笑說,宏碁在中國體量小,成長性必須高於業界,如此才有好成績,大家線上行銷為線下的引流的操作也很普遍,3~4月中國電商銷售非常高,但解封後,5月起線上交易仍不少,但線下銷量也追上來。

「很多是線上看,線下取貨。」黃資婷觀察,疫情過後,「行銷兩字的定義已經重新混合,不是線上或線下,而是多元通路。」

她認為打破線上線下定義,是很棒也很有趣的挑戰,宏碁鎖定TA(目標客群)跟著走,藉此觸及這些客戶,不管線上線下,有些族群如電商的通路很集中,但創作者類別較分散,線下通路可以線上經營,觀念已經完全改變,更勇於嘗試互動性。

黃資婷坦言,宏碁已經做很多用戶大數據分析,每一個人都是使用者,從消費前的輿情分析,買後的評價,到第三階段符合GDPR要求下的用戶行為分析,利用這些數據分析去修正或整合產品技術,甚至全球新品發佈會,也會針對事後媒體報導的角度,比對內部認為的開發重點,做行銷資訊上的修正。

在物流上,也因多元通路特性,讓調貨及物流配送複雜度拉高。黃資婷坦言,中國通路操作很細膩,調貨難度高,印度或美國地廣複雜度也高,究竟貨要備在線上線下?都是要經過精算,「這是數字科學,不能靠感覺。」

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宏碁是Chromebook龍頭,受惠學生採購需求第二季筆電季增80%。
圖/ 宏碁

美國K12暑假過後不會開學,7成學生沒電腦

這波細膩操作,能否為宏碁帶來第三季旺季成績?陳俊聖透露,教育需求十分明確,「 以美國來說,至少K12暑假過後不會開學,每一個學生都需要電腦學習,30%學生沒有電腦,我們還在努力滿足其他7成學生中!你知道這高達6,000到8,000萬台需求。

他開心地說,在家上班的採購需求是剛需,但會較快滿足,在家上課則是換機需求,「學生用筆電快壞?還是成人用筆電容易壞?」陳俊聖對學生教育需求看法樂觀其來有自,宏碁是最大Chromebook供應商,這波教育需求對Chromebook最大,「疫苗沒有研發出來前都有風險,公共衛生成為個人責任。」陳俊聖分析。

延伸閱讀:acer開賣「提神飲料、膠原蛋白飲」,中年宏碁大改造變身

蘋果推自製晶片筆電,宏碁:ARM是號人物,但不會盲跟

面對蘋果將改用ARM架構打造自有處理器,年底將推出第一台自製CPU Macbook,宏碁怎麼看?陳俊聖坦言,ARM在15年前就想佈局PC市場,但直到現在半導體技術成熟才做到,宏碁過去也有ARM的Chromebook,這在Android平台可以辦得到,但蘋果是用iOS,Windows可以用ARM嗎?

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宏碁共同營運長高樹國(左)認為ARM將是重要角色。
圖/ 王郁倫攝影

宏碁共同營運長高樹國則認為,宏碁不會盲目跟隨蘋果,但顯見ARM架構晶片會成為Somebody(重要角色),宏碁會看趨勢決策,就像過去AMD也是從nobody變成Somebody。

宏碁總是在市場尚未成熟時觀望,在具一定市場規模是跳入,高樹國分析,當製藥有賣點、有市場區隔,時間到了宏碁就會做。根據IDC研究副總監嚴蘭欣分析,現在ARM架構筆電只占全球0.4%占有率,以高通跟幾家電腦品牌如微軟、微星、華碩合作過。

嚴蘭欣表示,蘋果自行開發ARM架構晶片搭配自家作業系統,目的應該是要讓平台相容性更好,使用體驗優化。由於蘋果iPhone用戶帶動Macbook銷售成績,改善跨裝置連通性體驗相當重要,因此接下來得觀察蘋果是否能鼓勵第三方軟體業者開發支援軟體。

由於軟體開發週期至少半年,但對商務人士而言,電腦是「吃飯的傢伙」,能不能等?軟體相容性準備度如何?她認為這是新Mac發表後馬上值得關注的角度,對軟體開發商來說,Windows用戶規模大,是否有開發Mac版本意願值得觀察,且據聞蘋果第一個推出的也並非最頂級機種,採取慢慢更新的策略,是否有測試水溫意味?也是值得關注的點。

責任編輯:陳映璇

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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