搶全美8千萬台電腦需求,宏碁如何跑得比對手快?陳俊聖秀兩招生意經
搶全美8千萬台電腦需求,宏碁如何跑得比對手快?陳俊聖秀兩招生意經
2020.06.29 | 3C生活

「可以預見,暑假過後,美國K12以下學生沒辦法開學。」宏碁董事長陳俊聖說,疫情讓全球學生被迫自購電腦,需求延續到年底。

「第二季筆電比首季出貨季增80%,電競類更是3倍成長,」疫情才起,宏碁3月業績就先率先反映,衝上240億元歷史高檔水準,陳俊聖分享疫情期間成績單,也樂見單是美國就有8,000萬學生還沒買教育筆電,宏碁傾全力滿足中,疫情讓宏碁學到什麼?如何做得比對手還要快?

第一課:照三餐追貨,董事長下海猛追供應商

「大家可能不知道,Jason每天照三餐提醒我,要供給!要供給!可見需求還不錯,供應端我們也要加把力!」共同營運長黃資婷掌管供應鏈,兼任中國區負責人,是這波疫情調度幕後關鍵人物,疫情開始後面臨料件的短缺,陳俊聖從2月起對追料就沒鬆懈過。

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宏碁共同營運長黃資婷是供應鏈管理第一把交椅。
圖/ 王郁倫攝影

「現在需求仍遠超過交貨能力,現階段大約三分之一需求仍無法供應,要持續跟供應商協調,期望用替代方案去滿足,」至於何時才能充分滿足看似無盡頭,黃資婷說,「每天我們還在跟供應商視訊,努力因應。」

連我都撲上去追貨!追900多家供應商以及他們的上游。 」陳俊聖說,3月起宏碁業績月增128%,業績呈現線性上升,4~5月也在高峰,團隊不斷努力追料的成果具體,他直言對供應商「只有滿滿的感激,」比對對手,他認為宏碁在拚反應速度、韌性,這也是何以對手5月業績才反彈,而宏碁3月就上揚的關鍵。

分享這波疫情的團隊決策,陳俊聖透露「看到動作(需求)不要猜,前端到後端流程要短,處置簡單,才有機會跑得比別人快。」除每週一對一跟各區域開會,縮短市場反應速度。

比電腦需求慢顯現的,是電競顯示器,宏碁也加快回應速度,第二季宏碁顯示器出貨也季增100%,反彈比電腦還大。

滿足率只有30%?靠人脈追料

儘管居家上班及遠距上課帶來強勁需求,電腦五哥業績受惠程度也各異,取決各家反應速度。宏碁3月營收跳升上去後,就穩穩比1~2月單月多出一百億元營收,能順勢搶市佔,連IDC(國際數據)調研機構也都好奇缺料期,宏碁如何掌握供應鏈?

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宏碁董事長陳俊聖認為美國K12暑假結束仍難以回校上課。
圖/ 王郁倫攝影

回顧三~四個月的供應鏈大震撼,陳俊聖坦言一切可以濃縮自他30年工作經驗:「 沒事多吃飯,有事打電話 」,顯見靠的還是人脈,而上半年成績,他自認「做的還可以。」

第二課:不談線上線下,用數字科學做行銷

黃資婷也是中國區負責人,今年上半,中國區業績成長率也是全球最高,她笑說,宏碁在中國體量小,成長性必須高於業界,如此才有好成績,大家線上行銷為線下的引流的操作也很普遍,3~4月中國電商銷售非常高,但解封後,5月起線上交易仍不少,但線下銷量也追上來。

「很多是線上看,線下取貨。」黃資婷觀察,疫情過後,「行銷兩字的定義已經重新混合,不是線上或線下,而是多元通路。」

她認為打破線上線下定義,是很棒也很有趣的挑戰,宏碁鎖定TA(目標客群)跟著走,藉此觸及這些客戶,不管線上線下,有些族群如電商的通路很集中,但創作者類別較分散,線下通路可以線上經營,觀念已經完全改變,更勇於嘗試互動性。

黃資婷坦言,宏碁已經做很多用戶大數據分析,每一個人都是使用者,從消費前的輿情分析,買後的評價,到第三階段符合GDPR要求下的用戶行為分析,利用這些數據分析去修正或整合產品技術,甚至全球新品發佈會,也會針對事後媒體報導的角度,比對內部認為的開發重點,做行銷資訊上的修正。

在物流上,也因多元通路特性,讓調貨及物流配送複雜度拉高。黃資婷坦言,中國通路操作很細膩,調貨難度高,印度或美國地廣複雜度也高,究竟貨要備在線上線下?都是要經過精算,「這是數字科學,不能靠感覺。」

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宏碁是Chromebook龍頭,受惠學生採購需求第二季筆電季增80%。
圖/ 宏碁

美國K12暑假過後不會開學,7成學生沒電腦

這波細膩操作,能否為宏碁帶來第三季旺季成績?陳俊聖透露,教育需求十分明確,「 以美國來說,至少K12暑假過後不會開學,每一個學生都需要電腦學習,30%學生沒有電腦,我們還在努力滿足其他7成學生中!你知道這高達6,000到8,000萬台需求。

他開心地說,在家上班的採購需求是剛需,但會較快滿足,在家上課則是換機需求,「學生用筆電快壞?還是成人用筆電容易壞?」陳俊聖對學生教育需求看法樂觀其來有自,宏碁是最大Chromebook供應商,這波教育需求對Chromebook最大,「疫苗沒有研發出來前都有風險,公共衛生成為個人責任。」陳俊聖分析。

延伸閱讀:acer開賣「提神飲料、膠原蛋白飲」,中年宏碁大改造變身

蘋果推自製晶片筆電,宏碁:ARM是號人物,但不會盲跟

面對蘋果將改用ARM架構打造自有處理器,年底將推出第一台自製CPU Macbook,宏碁怎麼看?陳俊聖坦言,ARM在15年前就想佈局PC市場,但直到現在半導體技術成熟才做到,宏碁過去也有ARM的Chromebook,這在Android平台可以辦得到,但蘋果是用iOS,Windows可以用ARM嗎?

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宏碁共同營運長高樹國(左)認為ARM將是重要角色。
圖/ 王郁倫攝影

宏碁共同營運長高樹國則認為,宏碁不會盲目跟隨蘋果,但顯見ARM架構晶片會成為Somebody(重要角色),宏碁會看趨勢決策,就像過去AMD也是從nobody變成Somebody。

宏碁總是在市場尚未成熟時觀望,在具一定市場規模是跳入,高樹國分析,當製藥有賣點、有市場區隔,時間到了宏碁就會做。根據IDC研究副總監嚴蘭欣分析,現在ARM架構筆電只占全球0.4%占有率,以高通跟幾家電腦品牌如微軟、微星、華碩合作過。

嚴蘭欣表示,蘋果自行開發ARM架構晶片搭配自家作業系統,目的應該是要讓平台相容性更好,使用體驗優化。由於蘋果iPhone用戶帶動Macbook銷售成績,改善跨裝置連通性體驗相當重要,因此接下來得觀察蘋果是否能鼓勵第三方軟體業者開發支援軟體。

由於軟體開發週期至少半年,但對商務人士而言,電腦是「吃飯的傢伙」,能不能等?軟體相容性準備度如何?她認為這是新Mac發表後馬上值得關注的角度,對軟體開發商來說,Windows用戶規模大,是否有開發Mac版本意願值得觀察,且據聞蘋果第一個推出的也並非最頂級機種,採取慢慢更新的策略,是否有測試水溫意味?也是值得關注的點。

責任編輯:陳映璇

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迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命
迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命

在少子化與高齡化的雙重夾擊下,台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰,預估從2020至2030年間,15至64歲的勞動人口將減少約10.3%。「缺工」不再是短期波動,而是長期影響各行各業的結構性危機,尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代,社會對場域的衛生標準只增不減,加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增,清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡,有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺,全球清潔設備領導品牌德國凱馳,憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準,首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」,為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
圖/ 數位時代

凱馳總經理李恒毅強調,「KIRA BR 50並非要取代清潔人員,而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下,清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備,在大面積區域來回奔波,耗時費力。有了KIRA BR 50後,機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷,讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔,大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技,四大特點樹立清潔標竿

事實上,市場不乏新創科技公司推出清潔機器人,但凱馳業務總監李敍均指出,大多新創公司擅長科技部分,但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來,早已是這方面的專家,歷經總部反覆打磨,KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技,以四大特點樹立智慧清潔標竿。

凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
圖/ 數位時代

首先是「高效清潔」,相較一般清潔機器人使用盤刷,容易讓污垢在地面旋轉滯留,KIRA BR 50採用獨家滾刷技術,一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾,搭配側刷貼近牆角,完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭,加上業界最高刷壓,大幅提升清潔效果,最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺,相當於5.6座籃球場,一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業,非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」,隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域,企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高,KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」,當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲,不記錄或上傳實體影像,從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密,並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計,領先競品,建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」,大面積且重複的洗地工作交給機器人後,第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作;同時搭配四合一自動工作基站,能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱,讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」,考量許多清潔人員為中高齡族群,機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕,直覺易懂。針對開放式大面積,僅需人工操作一次,機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃,並具備智慧記憶功能,能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域,無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬,大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證,人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前,也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證,與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團,正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
圖/ 數位時代

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案,對設備品質與安全極為挑剔,信實集團副總經理趙雪吟坦言,「服務業缺工已經是全面性挑戰,第一線清潔產業長期面臨人力招募困境,引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳,看到KIRA BR 50後,便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證,對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻,不僅能高效自主洗地,完成後還會返回工作站維護充電,讓有限人力集中於精細工作上。

「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
圖/ 數位時代

趙雪吟也特別強調,公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準,凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證,正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵,期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台,凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方,也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野,敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢,從第一線人員與企業實際需求出發,提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿,引進多元的專業清潔機型,讓「人機協作」不再只是前瞻概念,而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手,全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。

在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
圖/ 數位時代
關鍵字: #機器人

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