沃爾瑪會員制9/15登場!比Amazon Prime更便宜、送加油折扣,能拉下亞馬遜的電商寶座嗎?
沃爾瑪會員制9/15登場!比Amazon Prime更便宜、送加油折扣,能拉下亞馬遜的電商寶座嗎?
2020.09.04 | 新零售

9/4更新

沃爾瑪於9月初宣佈,會員訂閱服務Walmart+將於9月15日正式登場。這款年費只要98美元的服務,將提供用戶每筆35美元以上訂單免運費的福利,適用於16萬種商品。同時消費者造訪沃爾瑪經營的加油站時,還可獲得每加侖5美分的折扣。

沃爾瑪顧客長懷特賽德(Janey Whiteside)認為,沃爾瑪在食品及日常雜貨的優勢,將成為推動Walmart+的重要動能。Walmart+是沃爾瑪經歷無數實驗試錯後誕生服務,並藉由研究疫情下的消費者行為得以粹煉昇華。

從Walmart+風聲走漏後,外界便引頸期盼這項服務的推出,根據《紐約時報》報導,摩根士丹利分析師6月曾預估,Walmart+上線後幾個月內,可望吸引多達2,000萬用戶訂閱會員。

以下為7月8日報導

身為實體零售王者的沃爾瑪,面對電商龍頭亞馬遜的步步進逼終於祭出殺手鐧。有消息指出,沃爾瑪預計在7月內推出會員服務Walmart+,企圖挑戰Amazon Prime的地位。

今年2月時,就有媒體披露沃爾瑪正祕密籌備Walmart+會員計畫,期望藉此與亞馬遜在電商領域一決雌雄。起初沃爾瑪預計3、4月就要公佈,然而在美國大舉爆發新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情,導致這項計畫不得不延後推出。

Walmart+年費為98美元(約新台幣2940元),較Amazon Prime的119美元便宜,目前僅知道將包含一日到貨、加油折扣及提早購買產品的項目。

在Walmart+即將上線的消息曝光後,沃爾瑪股價立即上漲近7%,相對亞馬遜股價下跌約2%。

在美國因武漢肺炎而大封鎖期間,沃爾瑪雖繳出好成績,第一季線上銷售成長74%,但在電商領域依舊遠遠落後亞馬遜的腳步,只有其8分之1的市場規模。

嘗試數年、失敗多次,沃爾瑪為何執意要推訂閱服務?

迄今為止,沃爾瑪曾嘗試非常多樣化的訂閱服務。2018年時,沃爾瑪曾推出訊息購物訂閱服務Jetblack,月繳50美元提供用戶以類似聊天軟體的方式下單購物,雖然最終在今年2月宣佈停止服務。

沃爾瑪也推出過「送貨至冰箱」的InHome Delivery服務,用戶須支付49.95美元的智慧鎖安裝費用及19.95美元月費,讓配備鏡頭的送貨員將商品送至家中,親手放至冰箱內。

另外,去年沃爾瑪推出的Delivery Unlimited服務,更被視為Wlamart+的前身,同樣收取98美元年費,提供用戶免運費的無限制雜貨送貨服務。先前沃爾瑪也曾嘗試類似Amazon Prime的ShippingPass服務,然而早在2017年就已經結束。

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沃爾瑪曾嘗試過各式各樣的訂閱服務,目的全是為了在電商領域鞏固消費者。

疫情期間,沃爾瑪曾在4月針對防疫購物需求,發表Express Delivery訂閱服務,以每月10美元的費用,提供用戶2小時送貨到府服務。

沃爾瑪積極嘗試各種訂閱服務,全是為電商領域發展做鋪墊,集合多項優惠的Walmart+會員服務,更是對亞馬遜電商龍頭寶座發起挑戰。建立多年的會員制度,被認為是亞馬遜電商城池固若金湯的關鍵因素。

2005年時,亞馬遜推出Amazon Prime計畫,這項計畫起初被認為「太過好康」,消費者每年只須繳少少的會員費用,即可享有免運費、快速到貨等眾多福利,難以帶領亞馬遜獲利。

然而15年過去,現在Amazon Prime全球會員數超過1.5億人,且每位會員去年平均消費金額達1,400美元(約新台幣42,000元),超過一般用戶的600美元兩倍以上。且依照最近的調查,美國高達64%成年民眾有訂閱Amazon Prime服務,顯見其影響力。

沃爾瑪與亞馬遜同台較勁

雖然沃爾瑪在零售市場的整體占比較亞馬遜大,但地盤正被一步步侵蝕。根據《Recode》報導,Amazon Prime收攏超過半數高消費力家庭,並且逐漸向偏好沃爾瑪的低消費力家庭進發,推出折扣方案吸引這些原屬於沃爾瑪的顧客。

外界擔憂倘若這位零售王者仍未推出相應措施,即使是沃爾瑪擅長的雜貨領域,消費者恐怕會抵擋不住Amazon Prime會員各種優惠誘惑,進而導致顧客流失。再加上,此時也是沃爾瑪在電商領域向亞馬遜反攻的良機。

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亞馬遜在電商市場的領導地位,被認為與Amazon Prime會員的成功密不可分。
圖/ Sundry Photography via shutterstock

雖然迫於疫情下需求,民眾在亞馬遜上的消費激增,但礙於送貨時間拉長、品質下滑,以及疫情期間接連爆發的員工抗爭,都影響外界對亞馬遜的觀感。調查也顯示,美國民眾對亞馬遜的好感已從1月時的74%降低至58%。

在美國失業率高漲,民眾必須節省手頭金錢的此刻,Walmart+瞄準的加油折扣等民生必需優惠也顯得更為吸引人。另外,雖然沃爾瑪業務不像亞馬遜開枝散葉遍及影音服務等領域,他們也傳出正與外部公司合作,計畫將娛樂優惠也納入會員福利之中。

沃爾瑪能否藉由Walmart+會員服務扳回一城,現在或許還很難說,但這項會員服務的推出,至少給予零售龍頭與亞馬遜在同一個擂台上較量的可能性,民眾也能自行衡量,誰給出的優惠才最切合自身消費需求。

延伸閱讀:Cama背靠31萬會員,一口氣上線三種訂閱方案,為什麼選擇搶攻手沖市場?

資料來源:RecodeBloombergTechCrunch

責任編輯:陳映璇

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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!

從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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