華為指望的中芯國際上市,錢到位了,然後呢?
華為指望的中芯國際上市,錢到位了,然後呢?

半導體行業不像其他行業,其高度的專業性和產品本身的特殊性,意味著從入局開始就會備受矚目。

而中芯國際作為中國晶片先進製程的唯一開拓者,更是中國製造業的屏障,未來,它還可能是唯一能夠承接先進製程工藝需求的中國工廠。

集邦諮詢旗下拓墣產業研究院的有關報告顯示,中芯國際2020年第一季營收實現26.8%的成長,在一季度全球前十大晶圓代工廠營收排名中位列第五。

因此,不管是從華為層面來說,還是從國家戰略來說,中芯國際的每一步都可謂是萬眾矚目。

從5月初傳出中芯國際要衝刺A股的消息後,資本市場就一片歡呼。6月1日晚間,上交所網站披露中芯國際招股說明書,此後,僅用了29天時間便獲得了註冊批文,刷新了科創板IPO的審核速度紀錄。7月5日,中芯國際宣布科創板的IPO發行價為每股27.46元(約新台幣115.7元)。

中芯國際的港股市值也由此突破2,000億港元(新台幣7,603.6億元)。

說中芯國際是「募資王」一點都不為過,根據彭博匯總數據來看,中芯國際此次募資高達532.03億元人民幣(約新台幣2,244.9億元),在A股IPO歷史上能排進前五,在它之前的是建設銀行和農業銀行。

儘管目前萬丈光芒於一身,但2004年中芯國際港股、美股上市即巔峰的歷史,很多人還是沒忘,從紐交所慘淡退場的事才過去1年。如今內有國家隊入場,政策扶持,外有變幻莫測的國際形勢,這一次登陸科創版,中芯國際背負了更多的期待與使命,也將面臨更多挑戰。

砸錢:中國芯的漩渦

2020年以前,大型資本、綜合基金都比較青睞網路和新經濟,但是今年,大家都開始把錢砸向了「中國芯」,晶片行業甚至一度給人一種,你稍微沒反應過來,它就上市了的感覺。

今年6月以來,獲批以及申請上市的「中國芯」公司,基本上是每週2個。

「中國芯」之所以這麼紅,原因是顯而易見的:美國對中國科技企業的封禁。中興事件和華為事件更是兩把輿論導火線,火一點,行業就沸騰了,然而最沸騰的還是投資人想賺錢的心。

公告中可以看到,中芯國際此次發行的戰略配售投資者既有央地政府投資基金、國有企業,也有海外政府等。

29個投資方包括國家積體電路產業投資基金二期股份有限公司、青島聚源芯星股權投資合夥企業等在內。

晶片行業需要一條完備的產業鏈,中芯國際近年來與中國裝置、材料、設計廠商都有大量合作。因此,這次晶圓代工龍頭要IPO,產業鏈上下游都有廠商入資加持。

在研發投入上,中芯國際比較肯下本。在這次招股書顯示的三項主要資金用途中,兩項都與其技術進步和工藝提升有關。主流的晶圓代工商中,中芯的研發投入比例也是最高的,而且比例領先很多(台積電營收擺在那就不用比了)。

跨越式發展對於晶片行業來說幾乎不存在,尤其對於半導體這樣一個高門檻的行業,技術和研發一向是重中之重。中芯國際的研發投入很見其追趕台積電的野心,然而高研發必然容易帶來低毛利的問題,沒錢怎麼留住人才呢?

目前,晶片行業還是很依賴大客戶和政府補貼,技術差導致的利潤低也成為「中國芯」的心病。晶片行業的發展由此陷入一個死循環。

晶片
圖/ 鈦媒體

一方面技術進步需要時間,另一方面企業生存又是第一選擇,研發需要錢,發展需要錢,留住人才需要錢……

這樣一個如此需要燒錢的行業,如果還遇上嚴峻的國際形勢,那要考慮的基本也只剩一個「錢」字了。

截至2019年末,中芯國際帳面上就有超過300億元(約新台幣1,264.8億元)現金。

只不過這300億(約新台幣1,264.8億元)中,6.98億(約新台幣29.4億元)為短期借款,一年內到期的非流動負債為84.94億元(約新台幣358億元),有139.88億(約新台幣589.5億元)為長期借款。

這意味著,短期償債壓力較大。因此,中芯國際需要保證現金流,必須優化負債結構。

不過目前看來,短期內負債不用擔心,畢竟是「募資王」。

中芯國際的「吸金」手段還遠不止此,中芯國際此次發行股票如果採用超額配售選擇權,還將增發約2.5億股。

2019年出售子公司持有的LFoundry也讓中芯國際順利扭轉了盈虧,這筆出售讓中芯國際獲利約1.1億美元(約新台幣32.4億元)。

在放出衝刺A股的消息前三個月,中芯國際又募集到了資金淨額約6.0億美元(約新台幣176.8億元),方式是透過發行五年期無抵押企業債券。

一系列操作下來,中芯國際就將累積約35.7億美元(約新台幣1,052.3億元)資金,數目已經超過了中芯國際2019年的營收(31.2億美元,約新台幣919.7億元)。

重金之下,真正需要擔心的是如何讓這些錢不成為泡沫。

由於國際形勢下行,來自美國的訂單從2017年開始就逐漸下滑。

雖說緊接著來自中國的訂單量開始上升,但這並不代表中芯國際可以離開對大客戶的依賴了。

一邊是資本的瘋狂入局,另一邊又是輿論的極度看好,晶片行業彷彿被扔進了「金窩」。很難不讓人擔心,以中芯國際為代表的企業,會被捧到過高的位置上,進而登高必跌重。

市場當然希望中芯國際可以乘風破浪,鯉魚過江,但憂慮永遠是存在的,中芯國際能否穩坐科創板「一哥」的位置,除開技術,或許還需要考驗它的財務能力。

僵局:晶片人才奇缺

在重資產、長回報週期、需要大量尖端人才的半導體行業,除開金錢外,最緊迫問題的還數人才問題,晶片人才缺失一直是個大痛點。

對於高端專業技術人才不足、資金實力不足的情況,中芯國際也並不迴避。

招股書中自己先坦誠了,在先進工藝線寬這一關鍵指標上,中國企業在生產裝置和技術人才等方面與業界龍頭企業還存在一定差距。

即便如此,中芯依然是技術最先進、覆蓋技術節點最廣的晶圓代工企業之一。

雖一路追趕,但中芯國際的先進製程(14及28nm)並不是營收主力,一年只有8億(約新台幣33.7億元)左右的收入,收入最高的製程是工藝相對成熟的150和180nm。

中芯國際2019年試產14nm,而台積電2016年就上線了10nm。如今中芯國際要面臨的挑戰則是10nm,這項挑戰與華為有關。

先是美國不賣晶片給華為,然後華為海思自己開始設計晶片,但台積電已經不接華為的單了,於是華為想讓中芯國際來做。

可中芯國際要做華為要求的性能的晶片,得把工藝從28nm提高到10nm左右,而這個需要從荷蘭的ASML買到更好的光刻機……

因此,眼下不管是華為還是中芯國際,都面臨一個處境:就算他自己把東西做得很好,但上游所有東西掌握在美國人和他的盟友手裡,比如光刻機。

「就像你開一家餐館,你連鍋碗瓢盆都要自己做,還要你做鍋碗瓢盆的鐵都自己去挖,這是不現實的。」一位業內人士如此比喻。

內憂外患之下,更顯人才的重要。

華為任正非曾在一個採訪中說:「我們國家修橋、修路、修房子…已經習慣了只要砸錢就行。但是晶片砸錢不行,得砸數學家、物理學家、化學家…」

中國積體電路有40萬的人才缺口,而要補上這個缺口所花費的時間說十年都算短。《中國積體電路產業人才白皮書(2018-2019年版)》預計到2021年前後,晶片全行業人才需求規模為72.2萬人左右。

首先,要培養一個合格的晶片從業人員,需要本碩博的專業教育,還得到生產線上鍛煉三五年,基本上一輩子只能做晶片這一個行業了。其次,晶片行業重實操,這也意味著最好的老師都在企業裡,一缺老師,二缺學生,這個缺口你說有多難補。

其實砸人才也包含了砸錢,人才留不住,其中很重要的原因無外乎就是錢沒到位。

為此,有中國媒體曾發出「國產晶片崛起,毀於房價和網路」的感嘆。文中還列出了中芯國際的相關人才數據:2018年,中芯國際的員工流失率在22%,從年齡層次看,流失率最高的是30歲以下員工,佔比79.3%。

簡單來說,為什麼離職?買不起房。

中芯國際的人才流失嚴重至此,其他晶片企業情況也不會好太多。

為什麼資本如此看好的晶片行業,卻留不住專業人才?晶片是一個投入不一定有回報的行業,相較之下,軟體行業更容易看到回報,也有棄晶片轉硬體的,歸根到底還是晶片企業不願意花錢留住技術人才。

這其中固然與晶片行業本身的利潤有關,但技術不佳與人才不穩形成的惡性循環,已經很難破局。

從薪酬水準也很能說明一些問題,2019年中芯國際的研發人員的平均薪酬為36.7萬元(約新台幣154.6萬元),而台積電員工薪酬的中位數為38.3萬元(約新台幣161.4萬元),這個差距不可謂不小。

## 破冰:大開資本之門

綜合前兩部分來看,中芯國際面臨重重困難,而這重重困難主要是與「金錢」有關。

對於缺錢的中芯國際來說,募資上市是一個無比好的選擇,並且因為它要進科創板,港股也跟著飆升了一波,當然清醒的人會因此更加謹慎。

中芯國際
圖/ 中芯國際

投機者會不會賺發眼下還不好說,可以肯定的是,中芯國際短時間內肯定會「不差錢」。

因為,IPO之後募集資金的方式更多,比如質押、定增、配股、借貸等等方式都能為它大開募資之門,缺人又缺錢的困境或可得到很大的緩解,惡性循環之僵局或可破。

當然,一旦入主科創板,成為行業標杆後,所有資訊公開的中芯國際也容易因為一招不慎成為眾矢之的。

幸運的是,2019年,《科創板上市公司持續監管辦法(試行)》指出,明確科創板公司不適用單一的連續虧損退市指標,這也意味著即使中芯國際以後虧損,不會輕易步入退市的後路。

然而越是光亮的地方就越有陰影,晶片的陰影在錢也在人,兩相挾持之下,渡劫在即。眼下光環,到底是如虎添翼還是樹大招風,還看後續。

以中芯國際為代表晶片企業,承載了某種歷史使命,要為中國科技扳回一城,重賞之下,必有勇夫,呼聲越大,期望越高。

只是期待一心的萬眾不能忽略現實的艱難,在晶片這樣一個非常長、利益牽涉廣的國際產業鏈內,單一個中芯國際並不能一拳敵四手,想要獨立自主,不能是喊喊口號那麼簡單。

在中國的科技長河中,不怕決堤,就怕無源。

晶圓在上游,晶片製造位中游,電腦、手機在下游。別看中國造手機一朝得名,源頭活水卻要時刻警惕斷流的威脅。

砸錢或許能砸出一個基建狂魔,但是科技大國不能只靠砸錢。

責任編輯:林芳如

本文授權轉載自:鈦媒體

關鍵字: #晶圓代工
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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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