華為指望的中芯國際上市,錢到位了,然後呢?
華為指望的中芯國際上市,錢到位了,然後呢?

半導體行業不像其他行業,其高度的專業性和產品本身的特殊性,意味著從入局開始就會備受矚目。

而中芯國際作為中國晶片先進製程的唯一開拓者,更是中國製造業的屏障,未來,它還可能是唯一能夠承接先進製程工藝需求的中國工廠。

集邦諮詢旗下拓墣產業研究院的有關報告顯示,中芯國際2020年第一季營收實現26.8%的成長,在一季度全球前十大晶圓代工廠營收排名中位列第五。

因此,不管是從華為層面來說,還是從國家戰略來說,中芯國際的每一步都可謂是萬眾矚目。

從5月初傳出中芯國際要衝刺A股的消息後,資本市場就一片歡呼。6月1日晚間,上交所網站披露中芯國際招股說明書,此後,僅用了29天時間便獲得了註冊批文,刷新了科創板IPO的審核速度紀錄。7月5日,中芯國際宣布科創板的IPO發行價為每股27.46元(約新台幣115.7元)。

中芯國際的港股市值也由此突破2,000億港元(新台幣7,603.6億元)。

說中芯國際是「募資王」一點都不為過,根據彭博匯總數據來看,中芯國際此次募資高達532.03億元人民幣(約新台幣2,244.9億元),在A股IPO歷史上能排進前五,在它之前的是建設銀行和農業銀行。

儘管目前萬丈光芒於一身,但2004年中芯國際港股、美股上市即巔峰的歷史,很多人還是沒忘,從紐交所慘淡退場的事才過去1年。如今內有國家隊入場,政策扶持,外有變幻莫測的國際形勢,這一次登陸科創版,中芯國際背負了更多的期待與使命,也將面臨更多挑戰。

砸錢:中國芯的漩渦

2020年以前,大型資本、綜合基金都比較青睞網路和新經濟,但是今年,大家都開始把錢砸向了「中國芯」,晶片行業甚至一度給人一種,你稍微沒反應過來,它就上市了的感覺。

今年6月以來,獲批以及申請上市的「中國芯」公司,基本上是每週2個。

「中國芯」之所以這麼紅,原因是顯而易見的:美國對中國科技企業的封禁。中興事件和華為事件更是兩把輿論導火線,火一點,行業就沸騰了,然而最沸騰的還是投資人想賺錢的心。

公告中可以看到,中芯國際此次發行的戰略配售投資者既有央地政府投資基金、國有企業,也有海外政府等。

29個投資方包括國家積體電路產業投資基金二期股份有限公司、青島聚源芯星股權投資合夥企業等在內。

晶片行業需要一條完備的產業鏈,中芯國際近年來與中國裝置、材料、設計廠商都有大量合作。因此,這次晶圓代工龍頭要IPO,產業鏈上下游都有廠商入資加持。

在研發投入上,中芯國際比較肯下本。在這次招股書顯示的三項主要資金用途中,兩項都與其技術進步和工藝提升有關。主流的晶圓代工商中,中芯的研發投入比例也是最高的,而且比例領先很多(台積電營收擺在那就不用比了)。

跨越式發展對於晶片行業來說幾乎不存在,尤其對於半導體這樣一個高門檻的行業,技術和研發一向是重中之重。中芯國際的研發投入很見其追趕台積電的野心,然而高研發必然容易帶來低毛利的問題,沒錢怎麼留住人才呢?

目前,晶片行業還是很依賴大客戶和政府補貼,技術差導致的利潤低也成為「中國芯」的心病。晶片行業的發展由此陷入一個死循環。

晶片
圖/ 鈦媒體

一方面技術進步需要時間,另一方面企業生存又是第一選擇,研發需要錢,發展需要錢,留住人才需要錢……

這樣一個如此需要燒錢的行業,如果還遇上嚴峻的國際形勢,那要考慮的基本也只剩一個「錢」字了。

截至2019年末,中芯國際帳面上就有超過300億元(約新台幣1,264.8億元)現金。

只不過這300億(約新台幣1,264.8億元)中,6.98億(約新台幣29.4億元)為短期借款,一年內到期的非流動負債為84.94億元(約新台幣358億元),有139.88億(約新台幣589.5億元)為長期借款。

這意味著,短期償債壓力較大。因此,中芯國際需要保證現金流,必須優化負債結構。

不過目前看來,短期內負債不用擔心,畢竟是「募資王」。

中芯國際的「吸金」手段還遠不止此,中芯國際此次發行股票如果採用超額配售選擇權,還將增發約2.5億股。

2019年出售子公司持有的LFoundry也讓中芯國際順利扭轉了盈虧,這筆出售讓中芯國際獲利約1.1億美元(約新台幣32.4億元)。

在放出衝刺A股的消息前三個月,中芯國際又募集到了資金淨額約6.0億美元(約新台幣176.8億元),方式是透過發行五年期無抵押企業債券。

一系列操作下來,中芯國際就將累積約35.7億美元(約新台幣1,052.3億元)資金,數目已經超過了中芯國際2019年的營收(31.2億美元,約新台幣919.7億元)。

重金之下,真正需要擔心的是如何讓這些錢不成為泡沫。

由於國際形勢下行,來自美國的訂單從2017年開始就逐漸下滑。

雖說緊接著來自中國的訂單量開始上升,但這並不代表中芯國際可以離開對大客戶的依賴了。

一邊是資本的瘋狂入局,另一邊又是輿論的極度看好,晶片行業彷彿被扔進了「金窩」。很難不讓人擔心,以中芯國際為代表的企業,會被捧到過高的位置上,進而登高必跌重。

市場當然希望中芯國際可以乘風破浪,鯉魚過江,但憂慮永遠是存在的,中芯國際能否穩坐科創板「一哥」的位置,除開技術,或許還需要考驗它的財務能力。

僵局:晶片人才奇缺

在重資產、長回報週期、需要大量尖端人才的半導體行業,除開金錢外,最緊迫問題的還數人才問題,晶片人才缺失一直是個大痛點。

對於高端專業技術人才不足、資金實力不足的情況,中芯國際也並不迴避。

招股書中自己先坦誠了,在先進工藝線寬這一關鍵指標上,中國企業在生產裝置和技術人才等方面與業界龍頭企業還存在一定差距。

即便如此,中芯依然是技術最先進、覆蓋技術節點最廣的晶圓代工企業之一。

雖一路追趕,但中芯國際的先進製程(14及28nm)並不是營收主力,一年只有8億(約新台幣33.7億元)左右的收入,收入最高的製程是工藝相對成熟的150和180nm。

中芯國際2019年試產14nm,而台積電2016年就上線了10nm。如今中芯國際要面臨的挑戰則是10nm,這項挑戰與華為有關。

先是美國不賣晶片給華為,然後華為海思自己開始設計晶片,但台積電已經不接華為的單了,於是華為想讓中芯國際來做。

可中芯國際要做華為要求的性能的晶片,得把工藝從28nm提高到10nm左右,而這個需要從荷蘭的ASML買到更好的光刻機……

因此,眼下不管是華為還是中芯國際,都面臨一個處境:就算他自己把東西做得很好,但上游所有東西掌握在美國人和他的盟友手裡,比如光刻機。

「就像你開一家餐館,你連鍋碗瓢盆都要自己做,還要你做鍋碗瓢盆的鐵都自己去挖,這是不現實的。」一位業內人士如此比喻。

內憂外患之下,更顯人才的重要。

華為任正非曾在一個採訪中說:「我們國家修橋、修路、修房子…已經習慣了只要砸錢就行。但是晶片砸錢不行,得砸數學家、物理學家、化學家…」

中國積體電路有40萬的人才缺口,而要補上這個缺口所花費的時間說十年都算短。《中國積體電路產業人才白皮書(2018-2019年版)》預計到2021年前後,晶片全行業人才需求規模為72.2萬人左右。

首先,要培養一個合格的晶片從業人員,需要本碩博的專業教育,還得到生產線上鍛煉三五年,基本上一輩子只能做晶片這一個行業了。其次,晶片行業重實操,這也意味著最好的老師都在企業裡,一缺老師,二缺學生,這個缺口你說有多難補。

其實砸人才也包含了砸錢,人才留不住,其中很重要的原因無外乎就是錢沒到位。

為此,有中國媒體曾發出「國產晶片崛起,毀於房價和網路」的感嘆。文中還列出了中芯國際的相關人才數據:2018年,中芯國際的員工流失率在22%,從年齡層次看,流失率最高的是30歲以下員工,佔比79.3%。

簡單來說,為什麼離職?買不起房。

中芯國際的人才流失嚴重至此,其他晶片企業情況也不會好太多。

為什麼資本如此看好的晶片行業,卻留不住專業人才?晶片是一個投入不一定有回報的行業,相較之下,軟體行業更容易看到回報,也有棄晶片轉硬體的,歸根到底還是晶片企業不願意花錢留住技術人才。

這其中固然與晶片行業本身的利潤有關,但技術不佳與人才不穩形成的惡性循環,已經很難破局。

從薪酬水準也很能說明一些問題,2019年中芯國際的研發人員的平均薪酬為36.7萬元(約新台幣154.6萬元),而台積電員工薪酬的中位數為38.3萬元(約新台幣161.4萬元),這個差距不可謂不小。

## 破冰:大開資本之門

綜合前兩部分來看,中芯國際面臨重重困難,而這重重困難主要是與「金錢」有關。

對於缺錢的中芯國際來說,募資上市是一個無比好的選擇,並且因為它要進科創板,港股也跟著飆升了一波,當然清醒的人會因此更加謹慎。

中芯國際
圖/ 中芯國際

投機者會不會賺發眼下還不好說,可以肯定的是,中芯國際短時間內肯定會「不差錢」。

因為,IPO之後募集資金的方式更多,比如質押、定增、配股、借貸等等方式都能為它大開募資之門,缺人又缺錢的困境或可得到很大的緩解,惡性循環之僵局或可破。

當然,一旦入主科創板,成為行業標杆後,所有資訊公開的中芯國際也容易因為一招不慎成為眾矢之的。

幸運的是,2019年,《科創板上市公司持續監管辦法(試行)》指出,明確科創板公司不適用單一的連續虧損退市指標,這也意味著即使中芯國際以後虧損,不會輕易步入退市的後路。

然而越是光亮的地方就越有陰影,晶片的陰影在錢也在人,兩相挾持之下,渡劫在即。眼下光環,到底是如虎添翼還是樹大招風,還看後續。

以中芯國際為代表晶片企業,承載了某種歷史使命,要為中國科技扳回一城,重賞之下,必有勇夫,呼聲越大,期望越高。

只是期待一心的萬眾不能忽略現實的艱難,在晶片這樣一個非常長、利益牽涉廣的國際產業鏈內,單一個中芯國際並不能一拳敵四手,想要獨立自主,不能是喊喊口號那麼簡單。

在中國的科技長河中,不怕決堤,就怕無源。

晶圓在上游,晶片製造位中游,電腦、手機在下游。別看中國造手機一朝得名,源頭活水卻要時刻警惕斷流的威脅。

砸錢或許能砸出一個基建狂魔,但是科技大國不能只靠砸錢。

責任編輯:林芳如

本文授權轉載自:鈦媒體

關鍵字: #晶圓代工
往下滑看下一篇文章
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

amazon_2.jpg
圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

amazon_3.jpg
圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

amazon_4.jpg
TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

amazon_5.jpg
新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

amazon_6.jpg
看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

amazon_7.jpg
廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

立即下載_亞馬遜 2026 消費性電子品類攻略手冊|掌握下一波成長動能

圖/ Amazon

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓