于美人拉7大網購通路賣蛋糕挺婦援會，黑貓宅急便扮要角|數位時代 BusinessNext

開通公益募款新管道！于美人拉7大網購通路賣蛋糕挺婦援會，黑貓宅急便扮要角

受疫情影響，社福團體募款金額銳減，電商平台成募款管道。于美人聯手7大通路開賣公益蛋糕，在做公益也能吃美食的背後，物流平台黑貓宅急便也發揮關鍵角色。

攜手7大通路賣公益蛋糕，要募150萬元助受暴婦女

以往公益團體的志工需在大太陽底下揮汗叫賣，或配合實體通路行銷，額外增加人事成本。

相較之下，「做好事小組」配合7大網購通路販售，包括momo購物網、PChome線上購物、Yahoo奇摩購物中心、博客來、愛飯團、生活市集、7-11線上購物中心通路，並統一由黑貓宅急便配送，「運用電商平台做公益，因為能隨時掌握訂單量，備貨的壓力相對減輕，」許心怡說道。

縱使疫情衝擊各行各業，今年于美人依然發起這個公益活動，至今走過12個年頭。這次不但找來藝人LULU（黃路梓茵）響應活動，更與法朋烘焙甜點坊合作，推出蛋糕與餅乾的組合禮盒，目標一個月銷售1.5萬盒，一盒售價620元（含運費），每一盒捐出100元給婦女救援社會福利事業基金會，預計募集150萬元。雖然銷售量不多，卻也年年與黑貓宅急便合作。

行動「美食雷達」，黑貓宅急便合作逾600家名店

「做好事小組」每年都能找到好吃的蛋糕甜點，且銷售目標幾乎達標。在選品上，除了是于美人本身對美食的要求外，黑貓宅急便也扮演重要角色。

黑貓宅急便（統一速達）是統一集團旗下物流系統，今年成立20週年，除了一般物流配送外，還有商流服務，從商品開發、通路、配送一條龍經營。

黑貓宅急便旗下共3,400名司機，司機被稱作SD（Sales Driver），不只配送貨物，還肩負業績。

當司機在配送時就會去挖掘各式排隊美食、名特產店家，婉如行動「美食雷達」，再轉介給商流開發部門，若合適放在通路推廣，還能引薦到Yahoo奇摩購物中心、momo、PChome等電商平台，再由黑貓宅急便負責配送。

「 我們的司機常常可以找到好吃的東西；而且我們不只可以配送，還能幫忙賣！ 」統一速達行銷部部經理任經文說道。

經常往來的合作店家逾600家，如法朋烘焙甜點坊等名特產店家，不管常溫、冷凍、冷藏商品都能合作，目前商流業務每年成長穩定。任經文表示，受惠宅經濟發酵，今年上半年貨物量，較去年成長一成左右。

也因為黑貓與名特產店家有合作關係，也能回過頭給予「做好事小組」在選品上的建議，甚至原本彼此都是競爭對手的電商平台，也因為公益的關係攜手合作。

責任編輯：張庭銉

臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。