國內遊艇需求上看2萬艘!亞果引進新船、開發碼頭,董事長:只有台灣是藍海
國內遊艇需求上看2萬艘!亞果引進新船、開發碼頭,董事長:只有台灣是藍海

一艘全新白色遊艇停泊在高雄亞灣碼頭旁,這裡是全台最大遊艇集團亞果的發源地,自7月初剛登錄興櫃後,即刻宣布引進巨星遊艇製造的「58呎歐風諾瓦帝」,加入集團船隊,並計畫與國內更多船廠、代理商合作,培育本土遊艇人才。

亞果遊艇
圖/ 亞果遊艇

亞果是全台最大的遊艇集團,旗下共有8艘船艇(自有遊艇/帆船),主要經營會員制遊艇俱樂部服務,涵蓋船艇租賃、泊位租賃及船艇代理買賣等。

亞果遊艇會員人數從去年300位成長至550位,一張首席會員卡價值漲至150萬元。亞果遊艇董事長侯佑霖估算,台灣至少有2萬艘遊艇需求,是藍海市場,他喊話台灣船舶業者不要只拚遊艇外銷,國內市場也是個機會。

看好台灣遊艇新藍海,主辦「海上遊艇展」

台灣遊艇製造以外銷為主,據經濟部統計,2019年遊艇出口值達2.3億美元,占整體船舶出口值的57%,年增38.0%。

MIT遊艇享譽國際,素有「南嘉鴻,北巨星」名號,嘉鴻、巨星都是台灣知名豪華遊艇製造商,外貿協會甚至每兩年舉辦一次「國際遊艇展」,但為何國內遊艇文化仍不興盛呢?

侯佑霖分析,第一,「國際遊艇展」是外貿協會舉辦,主要是鼓勵外國人買船,而非針對台灣人。第二,這是陸上展覽,「大家買一台車都會去試車,難道參觀就會買船嗎?」對業者而言,花了很多心力展示船隻,卻沒有達到效果,「今年國際遊艇展因疫情取消,反而是救了遊艇展的聲望,」侯佑霖不諱言說。

亞果遊艇
左起為亞果總經理張慶祥、董事長侯佑霖,亞澎遊艇開發董事長黃裕庭。
圖/ 陳映璇攝影

為鼓勵國內遊艇休閒文化,去年11月亞果於台南安平碼頭舉辦首屆「水上遊艇展」,不只新、舊船都有賣,民眾買票進去還能搭船出遊,「我們從百萬到1億元的船都賣,讓一般民眾也可以入手,以後每年我們都會在台南辦水上遊艇展。」讓民眾可以親身體驗海洋文化。

「目前全世界的遊艇都已經是紅海市場,只有台灣是藍海,」由於遊艇消費市場與國家GDP息息相關,侯佑霖估算,台灣平均每1千人有一艘遊艇,至少有2萬艘遊艇的需求量,未來亞果將搶攻泊位租賃、遊艇代管維修、駕駛訓練等商機,他也呼籲台灣船廠可以開始好好經營台灣市場。

縱使看見2萬艘遊艇商機,但根據交通部航港局MTNet 2020年1月份資料,台灣目前可供申請停泊的泊位僅1,050席(水上泊位814席,岸置泊位236席)。侯佑霖也期盼,未來政府能夠再開放更多水域,亞果也會評估遊艇市場的需求,逐步開發碼頭。

擴大會員服務,購買巨星熱銷遊艇

亞果在去年轉虧為盈,營收1.49億元,每股盈餘0.05 元,隨著營運好轉,為提供遊艇會員更好的服務,今年向巨星購買一艘58呎歐風諾瓦帝遊艇、命名為烏拉尼亞。「一般58呎遊艇僅能裝載14~15人,這艘能載24人,還有3間套房,是巨星最熱銷的遊艇,」巨星遊艇董事長陶君亮說。

亞果遊艇
今年亞果向巨星購買一艘58呎歐風諾瓦帝遊艇、命名為烏拉尼亞。
圖/ 陳映璇攝影

花了六年推動海上休閒活動,侯佑霖有感而發,早期亞果遊艇會員主要來參加派對,而非租船,但這幾年加入的會員都熱愛租船出海,親海的人越來越多,亞果遊艇會限量首席卡價值也水漲船高,首席卡可租借亞果所有船隻,參加更高階社交活動,價格漲到150萬元,「未來我們會看需求的量,並慢慢調整(價格)。」

目前亞果規劃在台南安平港打造國際級遊艇城,與新加坡悅榕庄酒店及度假村集團(Banyan Tree)合作,串起周邊遊艇碼頭、度假飯店及餐飲服務,以塑造台版邁阿密為目標。遊艇碼頭62個泊位已完工,第二期水岸Villa已開工,預計2023年落成。未來亞果還會持續開發碼頭,尋找澎湖、台中、台北合適停泊的遊艇碼頭。

除了擁有高雄亞灣會所、澎湖遊艇碼頭、安平遊艇城三處營業據點,亞果將增設台北、台中分公司,並把技術know-how輸出海外,像柬埔寨西哈努克港就積極向亞果招商,也不排斥到中國發展。

責任編輯:蕭閔云

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從珍奶、運動到光能地球儀,台灣新銳品牌透過亞馬遜強勢攻頂國際!
從珍奶、運動到光能地球儀,台灣新銳品牌透過亞馬遜強勢攻頂國際!

台灣向來以品質絕佳、強大的產品力著稱,近年來,隨著新銳品牌陸續崛起,從創新健身器材、手搖茶飲到永續設計產品,在在展現台灣開放創新的精神,從提供富含永續、綠能及藝術的地球儀的MOVA Globes、居家健身品牌Wonder Core,及以台灣珍奶席捲全球即食界的O’s Bubble,都在市場上占有獨特地位。台灣已不再甘於做「代工者」,而是具備「品牌」思維。有愈來愈多企業以卓越產品力打造品牌,透過亞馬遜全球開店前進國際市場,並在各自領域中,締造令人矚目的成績,成為不折不扣的「台灣之光」。

亞馬遜
對剛加入的賣家來說,亞馬遜全球開店官方經理的輔導非常重要,助攻企業從0到1,快速取得跨境電商經營關鍵與資源。
圖/ 數位時代

MOVA Globes光能自轉地球儀,跨越文化吸引馬斯克、GD主動分享

你知道科技巨頭馬斯克(Elon Musk)、韓國巨星權志龍(G-DRAGON)都擁有並在社群分享出鏡的產品是什麼嗎?答案是來自台灣的「MOVA Globes」。

結合太陽能技術與地球磁場,不須電池、不須充電,只要一縷光線就能永恆自轉的地球儀,在2023年第四季登上亞馬遜的短短一年間,便創下於亞馬遜全球18大站點年銷量破萬、營收破億元的亮眼成績,尤其在歐洲市場,更一舉成為2024全台新手賣家營收第一名。

MOVA Globes電商運營總監陳泓瑋透露,亞馬遜是全球領先的電商網站,擁有數億活躍用戶,能讓品牌快速擴展國際業務。當初MOVA Globes投入亞馬遜後,便透過亞馬遜全球開店官方經理的輔導與新銳品牌加速器,從最基礎的產品上架、文案撰寫,到進階的供應鏈管理、物流倉儲、各國的稅務與金流,皆獲得全方位協助,「這對完全沒有電商經驗的品牌來說,不只是學習的跳板,更是拓展國際市場的關鍵。」陳泓瑋強調,創新的產品來自創新人才,MOVA Globes耕耘跨境電商時,也自建電商營運團隊,藉此累積品牌發展需要的知識、經驗,更能降低營運成本、提升利潤。

如今,MOVA Globes憑藉著強大的產品力,吸引美國太空總署(NASA)、美國職棒大聯盟(MLB)、西班牙足球豪門皇家馬德里(Real Madrid) 、拉斯維加斯Sphere等世界頂級單位、地標,聯名和客製合作;更吸引全球網紅自主拍攝開箱影片,在沒有任何廣告下,獲得破億觀看人次。

MOVA Globes在短短一年多的時間,成功進駐北美、歐洲、日本、新加坡、澳洲、中東等地共18個亞馬遜站點的秘訣是什麼?陳泓瑋解釋,其實品牌是「逆向思考」,選擇先進入語言共通、文化相近、法規相對寬鬆的市場,因為規模小、風險較低,有測試選品方向、調整文案的空間,能逐步累積可複製的經驗模板,待基本功到位後,再將經驗應用到法規嚴謹、供應鏈要求更高的歐美市場,「這讓我們有效降低初期投入的風險。」接下來,MOVA Globes也將持續深耕並拓展更多國際市場,期望將台灣的創新設計與工藝美學,帶到地球的每一個角落。

亞馬遜
在最愛諧音梗的台灣別名為「賺(轉)不停」的MOVA Globes光能地球儀,透過不同設計跟聯名合作,在廣大的全球市場從藝術品變成收藏品。
圖/ 數位時代

O’s Bubble以首款即食珍珠,讓台灣本土飲品席捲全球

2019年創立的O’s Bubble,和MOVA Globes相似,都是近兩年才加入跨境電商的「新手」,而且O’s Bubble同樣表現優異,一舉拿下美國站點即食珍奶品類銷售排行榜冠軍!

台灣珍珠奶茶名聲享譽全球,O’s Bubble成立之初,便鎖定消費者想隨時隨地都能喝到珍奶的渴望,致力創造消費者與珍奶的連結,因此推出全球首款「即食珍珠」。O’s Bubble副總經理陳慧珊強調,為了做到文化翻譯、讓珍奶融入人們日常,O’s Bubble進軍歐美市場時,特別針對當地習性,調整產品配方、包裝語言、吸管材質和食用方式。例如美國人喜歡開派對,一盒即食珍珠就做成六人份;歐洲徵收糖稅、對食用色素有嚴格規範,便開發減糖配方、減少人工添加物,「我們切入珍珠市場,不是因為它熟悉,而是看見市場上缺乏真正簡單、高質感和視覺吸引力強的珍奶體驗。O’s Bubble要讓消費者不必出門,也能在家創造自己的『boba party』!」

2024年,O’s Bubble希望跳過傳統線下通路的層層銷售壁壘,讓品牌直接和消費者對話,決定加入亞馬遜全球開店,營運美國、英國站點,沒想到憑藉著優異的產品力和善用亞馬遜賣家後台提供的各種工具,取得佳績。在亞馬遜美國站,O’s Bubble的派對珍奶組(Boba Party Kit)不僅上架半年,便穩居品類銷售第一,在2025年7月的亞馬遜會員日(Prime Day)中,也繼續穩固冠軍地位。

陳慧珊認為,亞馬遜不只提供銷售管道,還能扮演成長引擎,輔助品牌試驗產品、驗證市場並優化商業模式。O’s Bubble會運用亞馬遜生成式AI工具,迅速生成商品的情境圖,也會利用「亞馬遜商機探測器」,即時看到整體品類的市場現況,並在了解自家產品的搜尋量、銷售量後,再據此做出相應的產品組合、行銷活動。由於食品類商品的保存要求嚴格,亞馬遜的FBA物流除了能確保配送品質與時效,還能有效壓低倉儲、運輸成本。

也多虧了亞馬遜的消費者評論功能,讓O’s Bubble收穫許多暖心回饋,「你們的產品讓我和孩子有了新的互動方式」、「喝下你們的每一杯珍奶都讓我開心」是常見的留言。陳慧珊透露,接下來,O’s Bubble將進軍法國、德國和澳洲市場,期待更多人喝到令人「幸福洋溢」的珍奶。

O’s Bubble
除了冠軍產品即食珍珠外,O’s Bubble還持續研發新品「爆爆珠」,配合不同市場的飲食習慣,也開發蒟蒻麵,擴增更多樣化的即食產品。
圖/ 數位時代

Wonder Core輕巧便攜,創造居家健身新革命

早在2015年,Wonder Core便看中人們消費習慣的改變,率先投入亞馬遜,堪稱台灣跨境電商的「老鳥」。

Wonder Core創辦人莊龍飛透露,早期Wonder Core是靠電視購物打開知名度,但因為消費者的購物行為變化太快,愈來愈多人開始直接上網搜尋、比較、購物,「跨境電商就成為必要的一步!」

起初,由於跨境電商和電視購物主動的銷售節奏不同,必須讓產品在龐大的平台中被找到、信任、下單,還有語言、文化差異,以及物流配送和售後服務等問題,讓團隊遭遇不小挑戰。幸好,亞馬遜提供FBA物流、數據分析工具、新銳品牌加速器計畫和陪跑機制等方方面面的協助,讓布局亞馬遜日本、美國、歐洲多元站點的Wonder Core,即便投入跨境電商多年,至今仍穩居日本的類目排名第一。

莊龍飛特別提到,雖然「輕巧便攜」是Wonder Core器材的特色之一,在跨境運輸時,仍需確保器材不會在過程中變形、受損,「亞馬遜物流FBA不僅為Wonder Core省下國際物流、倉儲的麻煩,配送速度和服務品質也讓消費者信任,轉單率因此提升!」

另外,藉由亞馬遜新銳品牌加速器,Wonder Core一方面學習優化頁面內容、關鍵字和廣告頭放策略,也接觸到更多跨境電商領域專家;近來隨著AI浪潮興起,Wonder Core也善加利用亞馬遜生成式AI工具。莊龍飛指出,健身器材需要示範,不只是照片好看,還必須搭配影片讓人看清動作、感同身受,團隊便利用影片生成工具生成各種影片,大幅提升效率、減省成本。

他提醒,有心進軍跨境電商的企業、品牌,首先必須找出自己的產品力,像是Wonder Core便積極投入研發,在單一器材上創造多功能、使用零門檻、耐用安全與智慧方便等特色;其次是要有長期經營的心態,重視在地化,讀懂當地文化、審美與購物習慣。而開創產品力、設計符合在地市場需求的產品後,還要善用亞馬遜所提供的資源,「不論是陪跑機制、物流服務還是廣告工具,都是讓自家產品力發揚光大、加速成長的關鍵。」

亞馬遜
2015就已經投入亞馬遜全球開店的Wonder Core,持續優化產品力及品牌力,2024.11月日本站點開站,7個月後的prime day就做到該品類第一!
圖/ 數位時代

世界舞台並不遙遠,亞馬遜助攻台灣企業成就品牌全球夢

對於台灣賣家的驚人成績,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希補充:「我們很高興看到越來越多台灣新銳品牌,能透過亞馬遜全球開店,把卓越的產品力與創新力推向世界的舞台。我們將持續透過在地專屬的陪跑計畫、新銳品牌加速器等官方資源,與亞馬遜全球提供的多元營運工具,全力支持更多台灣品牌,成為下一個賣向世界的『台灣之光』。」

站點第一的成績,並非一蹴可及。當被問到最初一個地球儀都賣不出去的時候,是如何堅持下去的?MOVA Globes 陳泓瑋回覆:「我就是知道我們的產品很好,我只是還沒找到方法,讓更多人看見他。」

透過亞馬遜全球開店經營跨境電商,成為品牌實現夢想的燃料。未來,會有更多台灣品牌跟隨而上,讓世界看見,台灣中小企業不只是優秀產品的研發者與製造者,更是能以創新與設計打動人心的夢想實踐者。

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圖/ 數位時代

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