一年服務3億人次,三倍券、口罩都靠它!小七最強店員ibon如何滲透台灣人日常?
一年服務3億人次,三倍券、口罩都靠它!小七最強店員ibon如何滲透台灣人日常?

口罩、三倍券,2020年至今台灣最搶手的兩大「明星商品」,要在一天內發送到百萬人手上,這位「小七店員」功不可沒!它是ibon,在統一超商打工了14個年頭,最強店員當之無愧。

演唱會、高鐵搶票,預購展覽入場券、兌換商品、列印文件或照片、繳小額罰款,甚至是今年新增的報稅服務,事業愈做愈大的ibon,最大特色是可互動的觸控式螢幕,概念源自日本的多媒體機事務機Multiple Media Kiosk(MMK)。Kiosk原意是街頭上的小售票亭。

由於Kiosk並非一般的web介面,而是封閉系統,當涉及金流、政府部門個資等需要較高安全性的服務時,相對有保障。

後發先至,四大架構實現社區服務理想

日本便利商店的第一台Kiosk,最早是LAWSON在1997年推出。台灣則是在2004年,由萊爾富率先推出Life-ET,接續是隔年的OK go。

直到2006年,晚了一步的統一超商推出「ibon便利生活站」,提供購票、繳費、行動辦公室等八大功能,玩出更多可能性,以規模優勢將Kiosk在台灣發揚光大,實踐社區服務理想。全家在隔年跟進,推出FamiPort。

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圖/ 蔡仁譯攝影

ibon由統一超商旗下的安源資訊開發,2007年開始有列印、門市訂票、取票等服務。2008年,全台7-11店鋪陸續導入後,重要里程碑包括:2010年成為電商、線上遊戲業者的線下支付管道。2012年成為全國最大交通票務平台,同年推出ibon App。

2014年起,統一超商先後與台大智活中心、奧美合作,導入設計思考,改善使用者經驗,改版升級至第二代ibon。

2016年,統一超商再宣告邁入ibon3.0,以行動列印、繳費服務、購物寄貨及票券中心等四大平台為架構,導入更多創新服務,目標是將ibon打造為行動辦公室、自助服務櫃台,以及線上交易平台。

一年服務3億人次,顛覆台灣人生活

ibon上的虛擬交易,為統一超商帶來可觀的手續費與分潤費用。根據統一超商2018年目標,ibon一年的總使用人次已突破3億次。

東方線上曾做過調查,去過小七的人中,有超過八成曾經使用ibon,當中最成功的,首推各類票券銷售服務,徹底顛覆台灣人生活。

統一超商
圖/ FC未來商務

舉例來說,過去每逢金馬影展、國際巨星演唱會等藝文盛事,迷哥、迷姐徹夜排隊,長長人龍擠爆誠品、金石堂等實體購票端點,等待店員逐筆選位、列印票券的現象早已不復見,而是化整為零,把能量分散到大街小巷的超商中。

全年無休的n+1號店員

ibon像是一台強大的吸客機,把民眾不斷拉進小七,只要人來了,就有可能促進額外的消費。再結合自家贈品活動,達到加乘效果,像是利用ibon購票後,可以折扣換一杯美式咖啡等。

行動商務普及後,ibon App結合PRO360達人網,提供創業小幫手商業媒合,包括平面設計、編輯翻譯、清潔等,延伸出更多客製化的生活服務。

這位全台超過5700家小七中,最強的n+1號店員,持續一年365天、一天24小時站崗,在防疫期間扮演公私協力要角。未來ibon與各類Kiosk還會變出什麼新花招?值得期待。

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責任編輯:林芳如

本文授權轉載自:FC未來商務,追蹤FC粉絲團:https://fc2020.pse.is/T6ULL

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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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